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摘要：
隨著我國經濟發展速度的不斷加快，各個行業建設都對煤炭資源有較大的需求，因此，煤礦開采及煤礦生產等得到了廣泛的重視，這一資源為我國工業經濟的發展作出了重要貢獻。在煤礦開采及生產等主要環節中，煤礦機電設備的應用比較廣泛，其自身質量對于煤礦開采的整體質量有重要影響。本文將簡析煤礦機電設備管理與維護工作存在的主要問題，并提出相應的優化對策。
關鍵詞：
煤礦機電設備；管理；維護；問題；優化對策
煤礦開采及生產具有極強的危險性，任何環節出現問題都會導致危險事故的發生。煤礦機電設備是煤礦開采及生產工作的必需設備，對于提高煤礦開采及生產的效率、帶動煤礦事業的深化發展有重要影響。因此，煤礦機電設備的使用性能、安全性能就具有極為重要的現實意義。目前，在多重因素的影響下，煤礦機電設備的管理與維護存在一些問題，需要煤礦企業及相關人員進行切實解決。
一、煤礦機電設備管理與維護存在的問題
1.重視程度不夠。
很多煤礦生產企業的管理者在工作中比較重視企業的經濟效益，對于煤礦機電設備的管理與維護并不重視，甚至認為該項工作可有可無，并無任何實際意義，導致煤礦機電設備的管理與維護無法得到有效開展。還有一些煤礦生產企業雖然成立了專門的機電設備管理部門，但是沒有對其工作職能加以明確規定，導致煤礦機電設備管理與維護的各項工作均無法得到落實，具體的管理工作只能流于形式。
2.管理與維護不及時。
很多煤礦生產企業已經認識到了煤礦機電設備管理維護的重要性，但是在該項工作具體的開展過程中，存在管理與維護不及時的問題。管理人員在實際工作開展中，沒有及時對設備進行管理與維護，有些工作人員一個月甚至幾個月才對設備進行管理維護，導致該項工作存在嚴重的滯后性。這樣，就會導致煤礦機電設備自身使用性能存在嚴重問題的同時卻得不到有效的解決，有些煤礦生產企業的機電設備甚至已經嚴重老化，瀕臨淘汰邊緣，給具體的煤礦生產工作帶來嚴重阻礙。
3.管理維護人員素質較低。
很多煤礦企業在機電設備管理與維護工作中，沒有重視管理人員的個人素質，在選擇管理人員的時候沒有對其進行嚴格考核，這就導致了很多管理維護人員在具體工作中素質較低。素質較低的管理人員在煤礦機電設備管理與維護工作中無法應用新型的管理理念與管理技巧，應變能力不夠，在面對突發問題的時候無法及時找到相應的解決措施，還經常在具體工作中出現積極性不足、敷衍塞責等行為，給具體的設備管理工作帶來嚴重影響。
二、煤礦機電設備管理與維護的具體優化對策
1.提高認識，加大資金投入。
煤礦機電設備管理與維護工作的落實與開展，首先需要煤礦企業的管理者對這項工作有正確認識。管理者應當認識到，煤礦企業的各項工作開展都是為了獲得較高的經濟效益，但是經濟效益的獲得是與安全生產及高質量生產有緊密聯系的。與此同時，煤礦企業的高質量生產需要安全性能與使用性能達標的煤礦機電設備予以支持，這就體現了煤礦機電設備管理與維護的重要性。管理者只有充分認識到這一點，才能確保煤礦機電設備的管理與維護在良好的環境下得到順利進行。管理者在充分認識到該項工作的重要性后，就需要在工作中進行強調，讓各級領導干部及一線職工都能認識到該項工作的價值，為煤礦機電設備管理與維護創設良好氛圍。此外，在提高認識的基礎上，管理者還需要加大該項工作的資金投入比重，在每年的財政預算中為煤礦機電設備的維護管理預留資金，并保證資金得到合理應用，避免出現挪用資金、侵占資金等現象。
2.加強管理與維護。
煤礦生產企業一定要切實加強煤礦機電設備的管理與維護，保證該項工作各個環節的質量，確保煤礦機電設備的管理與維護的整體效果。某煤礦生產企業十分重視機電設備的管理與維護，并且在具體工作中切實加強了該項工作的具體開展。對于企業內部正在運行中的新型煤礦機電設備，該企業要求專業的管理人員定期對設備進行檢修，并且要保證檢修工作的全面性、科學性與規范性，在檢修工作中發現任何問題都要立即解決，避免問題長期存在給設備的各項性能帶來嚴重影響。對于已經使用較長時間的煤礦機電設備，管理人員需要適當縮短檢修工作的具體周期，可以半個月進行一次檢修，甚至是每周檢修一次，在對設備存在的問題進行檢修的基礎上還要保證煤礦機電設備的干凈、整潔。該企業的管理人員在具體的檢修工作中，制定了嚴格的檢修制度，并且在設備完全停止運行后進行檢修，保證檢修工作的安全性。此外，檢修人員還針對每一臺機電設備編制了相應的檢修記錄，對每一臺設備的檢修情況、具體性能等進行詳細記錄，并妥善保管，確保在日后的檢修工作中可以隨時查找相關記錄。正是由于該煤礦企業的相關人員切實加強了煤礦機電設備的管理與維護，才保證了所有設備的使用性能與安全性能，該企業的具體生產質量才得到了有效保證。
3.提高管理維護人員的素質。
煤礦企業在開展機電設備的管理維護工作時，一定要著重提高相關人員的整體素質。在選擇設備管理維護人員的時候，煤礦企業要著重選擇工作態度較好、積極性較高、品行端正、頭腦靈活、應變能力較好的工作人員。此外，在選擇好相應的管理人員后，煤礦企業還需要對其進行培訓，在培訓中讓其掌握新型的管理理念、管理技巧、相關問題的解決辦法等，為實際工作的開展奠定堅實基礎。在培訓結束之后，煤礦企業還需要對管理人員進行總體考核，除了考察其相關的理論知識、實踐技能的掌握之外，還需要對其具體的工作情況進行考核分析。只有考核情況達到標準的管理人員才能真正上崗，對于考核情況較差的管理人員，則需要參加二次培訓與二次考核。只有這樣，管理人員才會意識到自身素質高低對于機電設備維護管理的重要影響，才會努力提高個人素質，保證煤礦機電設備的管理維護工作得到順利開展。
4.加強監督。
很多煤礦企業雖然已經在內部開展了機電設備的管理維護工作，但是沒有對該項工作的具體開展情況進行有效監督，導致工作中存在的很多問題沒有被及時發現。煤礦企業應在內部選拔一批高素質的監督人員，對煤礦機電設備管理人員的工作進行監督，除了監督該項工作的質量之外，還要對管理人員的實際工作情況進行監督。如果管理人員在工作過程中存在徇私舞弊、敷衍了事的態度，監督人員就要及時與其溝通，若溝通無果，監督人員可將相關情況上報給企業的管理者。此外，監督人員還要嚴格監督機電設備管理維護的各個環節，任何一個環節出現問題，都要及時與負責人聯系，雙方共同合作，對問題進行分析并找到相應的解決方法。此外，如果煤礦機電設備的管理維護工作發生突發情況，監督人員需要先將情況進行上報，之后再與管理人員、工程人員等密切合作，共同針對問題進行解決。煤礦企業只有對煤礦機電設備的管理與維護進行嚴格監督，才能真正確保該項工作所存在的問題得到及時解決，以此保證該項工作的開展效果。
三、結語
雖然我國的煤礦生產企業目前已經重視到了煤礦機電設備管理與維護的重要性，但是受主、客觀因素的制約，這項工作在開展過程中仍然存在相應的問題。煤礦企業及相關人員應當正視并重視這些問題，對這些問題進行切實分析，在此基礎上提出相應的優化對策，確保煤礦機電設備的管理與維護工作得以順利開展，從而保證煤礦開采、生產等工作的順利進行。
作者：劉文澤 單位：山西省臨汾市鄉寧縣安全生產監督管理局
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