前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的選煤廠設備管理問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1陽煤集團選煤廠管理存在的主要問題
一般而言，每個選煤廠都根據自身的情況，制定了各自的“設備管理、運行、維護、檢修、驗收制度”，這些制度具有一定的代表性，但也普遍存在以下問題。1）管理制度、崗位責任制和操作規程制定得不夠科學，無法參照執行和追查責任。2）設備監測診斷和維修技術比較落后。目前，選煤廠設備故障仍以事后維修為主，在線實時診斷監測技術還應用不夠，主要依賴于檢修人員的經驗水平，導致一些小故障未能及時發現和處理，最終導致較大的停產事故。3）設備運行維護檢修質量不高。一些預防檢修維護制度不能良好的執行，現有維修人員的責任心、技術水平也參差不齊，不能保證維修質量的穩定。4）各選煤廠的設備檔案資料管理水平較低。雖然對每臺設備都要求建立檔案或臺賬，但在實際中設備使用說明書及配套圖紙、操作規程、檢修規程收集的不全，不便于工程技術人員和現場檢修人員查閱。其中，主要設備的軸承、電機和各潤滑點加油量諸方面的情況記錄基本不全或沒有；故障情況和檢修情況記錄不全。另外，這些信息多使用傳統的檔案袋和卷柜的管理方式，不便于檢索、更新，更無法通過先進的網絡技術實現信息共享，很難使集團公司的選煤管理部門，清晰快捷地了解各個選煤廠一線主要設備的運行情況。5）缺少高級的設備管理和維護人才。因體制原因，高級技術人才不愿從事這種繁瑣、復雜、責任較大，收入低的工作。
2引入先進理念提升設備管理水平
2.1設備管理理念的變遷
設備管理理念自從1951年以來，已經有了巨大的發展變化。從預防保全（PM）發展到了全員生產保全（TPM）的概念。TPM是TotalProductiveMaintenance的英文縮寫，是指從公司領導到第一線員工全員參與的創新小組改善活動，最終達到損耗的最小化和效益的最大化。其目標是使設備的總效率最高，并建立包括設備整個壽命周期的生產維修系統。
2.2需要糾正的一些觀念
1）生產和維修部門都有只要是設備就會出現故障的觀念。據統計，70%～80%的故障是由于操作不當或維護不當等人為因素造成的。一些微小的設備缺陷由于管理和維護不及時，最終導致停機等較大的事故。2）生產部門和維修部門各自為戰的觀念。生產部門通常報有“我們只管使用”的觀念，通常不做任何維護工作，一旦設備出現故障就與維修部門聯系，維修作業中只能停工，或者是一直用到設備壞了為止。維修部門通常報有“我們只管修理”的觀念，執行所有的維修作業，往往是一旦設備發生故障充當“救火員”的角色。
2.3改變這些觀念的方法
改變全員的思考方式，推進TPM活動，做好預防工作，防患于未然，就能盡量減少設備在其壽命周期內的故障。根據木桶原理，迅速找到本選煤廠設備管理方面的短板，集中力量給予局部突破，不但能積累經驗，還能增加改進的信心?？砂慈缦虏襟E嘗試實施個別改善：①選煤廠某個工藝環節和生產設備的選定。找出問題較多、影響生產且造成損失較大的工藝環節及設備。力求經過改善來體現TPM內涵，并將其作為一個可以推廣的典型。②組成研究小團隊。包括設備部門管理者及技術、工藝、生產、維修等人員，一起研究問題和解決問題。③分析現狀及損失。研究問題的現狀，分析損失數據。④設定目標。根據調查結果，設定具有挑戰性的目標及時間。⑤制定實施計劃。制定實施計劃、步驟和日程安排。⑥改善實施。認真細致地按照實施計劃進行改善。⑦效果確認。實施改善后，進行效果確認，如不明顯，重新制定改善計劃。⑧進行作業標準的固化和標準化，培訓相關人員，以利推廣。⑨進行同一選煤廠其他設備問題的改善，同時可推廣到其他選煤廠。
2.4最終目標是實現設備的全過程管理
隨著選煤廠工藝和設備水平的發展，日趨精密化、大型化、自動化、網絡化的設備需要更為先進的設備管理模式，來貫穿采購、安裝、使用、維檢，報廢等整個過程，也是設備整個壽命周期的管理。通過做好選煤設備的精細化管理，以達到低庫存、低成本、低損耗、高效率的最終管理目標。為此，需要做好以下幾項工作。1）根據上述推進TPM活動過程中，總結出來的方式方法，制定科學、完善的管理制度、執行辦法和考核目標。這樣才能確保制度被規范化執行，得到實際的應用效果，提升設備的運行效率。2）增加必要的監控和監測設備，以實現對一些主要工藝環節重要設備的實時監控。這些數據能夠傳送到設備管理系統的計算機上，以便于及時發現問題，預防較大事故的發生。3）利用計算機數據庫和網絡技術建立選煤設備信息管理系統，以解決由于選煤設備種類、型號繁多給現有的設備資料管理造成的難題，從而實現實時監控和統籌規劃。4）在TPM活動和組建選煤設備管理系統的過程中，積極引進和培養設備管理人才。5）制定切實可行的管理制度和考核目標后，加大設備管理考核力度，以督促各項工作的落實。
3創建選煤設備管理信息系統
采用先進的TPM管理思想和Web技術，本著注重可靠性、安全性、可維護性、可擴展性、便于操作和使用的原則，重點建設陽煤集團下屬的所有選煤廠的選煤設備管理信息系統。主要目的是實現設備管理部門和設備使用部門對設備的全壽命周期的信息化管理，正確地選擇技術先進、性能可靠、經濟實惠的設備；保證設備以最佳的狀態運行；有步驟地進行改造和更新工作，不斷提高效率，保持活力。該管理信息系統，能為公司領導了解掌握企業設備狀況，進行公司固定資產投資及技術改造綜合決策提供依據，并成為集團公司ERP系統的有機組成部分。該管理信息系統，對設備的選型、使用、維修、更新、改造、報廢、備品備件等進行全程管理。主要分為以下3個部分：①前期管理，主要包括設備選型、請購、采購、驗收、建檔等環節；②使用管理，主要包括設備潤滑管理、預防性維護、計劃性維護、設備故障跟蹤分析等環節的管理；③后期管理，主要包括設備的移動、調撥、故障送修、報廢等信息的管理。以及備品備件采購和庫存管理?？偟膩碚f，陽煤集團選煤廠需要納入管理系統的設備種類繁多，設備的技術水平參差不平，建立一個比較完善的設備管理信息系統是一個巨大的系統工程，需要參與和實施部門付出艱巨的努力。在實施過程中，選擇一個樣本單位，積極參與該管理信息系統的設計，與軟件開發商積極合作。由于具體使用單位對生產工藝流程、設備分布較熟悉，設計中思路清晰，有助于提高該系統的實用水平。另外，在建設該系統的過程中，要注意收集和建立備品備件管理、預防性日常維護、維修等數據庫，這對提高整個系統的智能化水平十分有利。選煤廠設備管理水平的高低直接影響企業的運行效率和經濟效益。但建立一個完善的管理信息系統，提高管理水平，也不能一蹴而就，需要全員參與者的共同努力，不斷嘗試和應用，才能逐步取得成功。
作者：劉文昌 石燕峰 單位：陽泉煤業（集團）有限責任公司選煤部 天地科技股份有限公司唐山分公司