前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤礦企業設備管理論文(共5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1、落實責任制
將設備管理的職責落實到煤礦上的每個人頭上。比如成立設備管理綜合領導小組，將礦長、機電礦長等煤礦的管理人員列為主要負責人，提高他們的設備管理意識，進行自上而下的管理。每個工作組配備專業的設備管理員，并定期組織設備管理員進行學習。最終使設備的管理形成下管成網、上管成線的管理模式，做到每個人都要對設備進行管理。尤其要重視高層管理者在設備管理中的作用。
高層管理有以下一些作用:高層管理者是企業的靈魂，他們參與到設備管理中來，能夠大大增加企業員工對設備管的重視程度，從而激發員工的潛能。二是高層人員在設備管理過程中，能夠明確設備管理過程中的各項資源配置，從而完善激勵機制，對于普通人員對設備的管理起到正向的鼓勵作用。三是高層人員能給予中收稿日期:2013－10－09作者簡介:楊臻(1981—)，男，畢業于長安大學機電一體化專業，助理工程師，現任陜煤化集團神木紅柳林礦業有限公司機電科科長。層管理者必要的授權，既能減輕高層管理者的繁雜事務，又能有利于高層投入到企業的發展戰略的工作中，還能更好的激勵中層管理人員的工作積極性。
2、做好設備管理的日常工作
設備組要對設備進行統一的分類和編號，并進行臺賬登記，并定期檢查，做到賬實相符。煤礦的檔案室要將設備進行歸檔管理，車間、后勤、操作班等各個部門和單位都要建賬管理，每個季度向設備管理部門進行報表，反應各個部門設備的損壞、遺失、檢修等方面的詳細情況。設備要一年進行一次全部清查和檢修，此項工作有煤礦領導人比如礦長牽頭，制定出詳細的檢修方案，有各個部門按照有關政策報送計劃，再由領導批準后，成立相應的部門對清查和檢修進行全程監督和管理。
3、完善設備的管理制度
首先是設備的采購制度。仍然由礦長和設備科長進行組織，組織專業人員進行經營情況、財務狀況、供應情況和技術情況進行方案的審核。審核通過后，再進行公開的招投標，選擇出最優的商家進行設備的供應。設備的選擇上應該注意標準化、通用化。當設備購買回來之后，由機電、技術部的專業技術人員進行檢測和驗收，檢測設備的型號、專用工具、配套資料是否齊全。驗收合格后，由驗收人員簽字確認后再入庫，若驗收不合格，則應該向供應商提出意見。設備的發放制度。
各個部門應該在每月末提出下月的生產計劃和設備使用計劃，經營礦領導批示后，各部門派人按照計劃領用。設備的方法原則是:先發放修復的設備，如沒有修復的設備再發放新設備;領用時，必須在設備管理員處簽字備案，設備領用單必須填寫清楚設備的型號、領用日常、使用地點等信息;凡是在礦井下需要停用的設備必須檢修入庫;需要在礦井下進行安裝和拆除的設備應該提前通知設備組;如需要將設備借出，需要經過煤礦領用的簽字同意，并辦理出借手續才能將設備借出。設備的安裝管理制度。在設備安裝時，要由設備科、安裝單位和使用部門共同驗收，以確保設備的安裝沒有任何問題。設備的安裝應該保證設備的各項標志都完好無損。
設備安裝完成后，要進行空載試用，其中移動設備的運行時間不少于1個小時，而固定設備的運行時間不少于4個小時。當在惡劣環境下的安裝，比如粉塵、噴漿時安裝，應該對設備采取可靠的防護措施，避免粉塵進入設備損壞電機從而影響設備的使用。設備的維修管理制度。設備的維修必須按照國家制定的煤礦設備質量標準的要求進行。首先要經過使用部門的鑒定確實需要維修再由各個相關部門的領導審批后，準備齊全相關的資料才能進行維修。維修時應該遵循“節約資金，先內后外”以及“誰使用、誰修理”的原則，對設備進行維修。當維修的物品需要從礦井下升井時，必須由設備科、使用部門和維修部門共同鑒定。每個月定期對設備進行驗收，驗收后，由修理單位提交報表交由設備科以備案。最后，設備的折舊和報廢也應該按照層級向相關部門報批，申請批準后，才能報廢。
4、提高設備管理的信息化
為提高煤礦設備的管理水平，煤礦企業應該引入相關的設備管理系統，用于更加科學的管理。煤礦設備管理信息系統能夠為設備的采購、運行、維修、報廢等各個環節進行有效實時的監控，為煤礦的領導層和各個部門的管理層以及設備管理部門提供了方便、及時的信息，實現設備管理的規范化，從而解決了設備管理信息滯后、資源不能共享以及管理效率低下等問題。設備管理信息系統能夠滿足決策層和技術部門的信息共享和決策咨詢，并能夠做好節能降耗、設備周轉、維修報廢等環節的管理工作，能夠及時上報月度、季度的設備驗收報告、檢修報告和采購計劃等工作。從而提高設備的利用率，使它們更好地為煤礦的安全生產服務。
5、嚴格執行設備管理的經濟管理
隨著煤礦設備的大型化、自動化的提高，設備的投資費用也越來越大，設備的維修費用也越來越高。所以制定科學的經濟管理計劃有利于對設備進行管理?？梢圆扇∽赓U的方式，面向社會進行大型設備的租賃，以提高設備的利用率和節約相關的采購費用;在招投標過程中，要先進行經濟方案的可行性分析，優先考慮投資回收期短的項目;企業要注重對流動資金的管控，嚴格審核設備的采購計劃，同時在維修時，首先開展自檢工作，以此降低成本、節約費用。
6、結論
設備管理的好壞直接關系到煤礦的安全和經濟效益。所以對設備實行科學的管理是煤礦企業實行可持續發展的重要條件。
作者：楊臻 單位：陜煤化集團神木紅柳林礦業有限公司
第二篇
1.當前我國煤炭機電設備管理中存在的問題
1.1設備老化嚴重，維護度不夠
國內不少煤炭企業建礦較早，許多仍是沿用傳統設備，這些傳統設備雖然可以正常運轉，但其效率已經遠遠不如現代化設備，且安全方面無法保障。在煤礦施工管理條例中明確指出，煤礦機械設備必須保障使用安全，對于隱患及時排查。目前傳統機械設備在安全措施管理上還處于落后水平,為今后實現礦井智能化，打造智慧礦山還有很長的路要走。
1.2管理理念落后，缺少目標量化管理
在煤炭企業當中，許多主管領導為了經濟效益普遍輕視機電設備的管理工作，過度使用設備的情況屢見不鮮，機械故障的情況頻繁出現，一直到設備“不堪重負”出現故障時才想到去維修，既降低了工作效率，又使修理費用增加。同時，機電設備管理職工缺少先進的理念，沒有樹立崗位目標量化管理，導致機電管理職能部門的作用不能夠充分發揮。
1.3管理制度落實不到位，安全檢查力度不夠
設備是煤炭機電管理的主要對象，如果不能夠有效落實設備管理制度，就不可能把設備管理好、使用好、修理好。同時，檢查機電設備，要求有較高的專業技術，然而現今的煤炭企業普遍缺乏專業的安全檢查人員，在安全檢查機電設備時通常以抽查為主，有著較大的隨機性，缺失了監察的主動性和全面性，從而不能夠在安全檢查當中正確把握執行標準。
2.改善對策及建議
2.1以提高設備管理隊伍素質為前提，把好人才關
一個企業要想在市場上立于不敗之地，就必須培養一支擁有高素質以及高技術的人才。對于煤炭企業來說，要想引進和挽留機電設備的管理人才，最好的方式就是做好崗位培訓工作，把那些表現優秀以及工作積極的人員介紹到專業院校進行業務培訓，同時還可以讓設備管理方面的技術專家來企業進行授課。不論用什么樣的形式都要以學員學到知識并應用到實踐當中為目的，要以全面服務機電安全生產為前提。另外，煤炭企業還可以建立對技術職稱進行評定等一些激勵機制，從企業經濟實力出發，不斷使技工人員的待遇得到提高。
2.2嚴把“三關”，做好設備管理
首先要做好設備的檢修工作。煤炭企業要爭取每個月定期檢查機電設備，對于出現的易損器件，要及時予以更換。若出現外殼變形的，要及時修整。要做好電源帶負荷實驗，確保設備的零部件及保護始終處于完好狀態。其次要做好機電驗收工作。相關負責人員要驗收好檢修之后的電氣設備，在驗收當中要繼續進行機電設備的通電實驗，對隔爆技術參數進行測定；最后要做好設備的入井工作。在電氣設備下井通電實驗之前，要先確認設備的下井合格證，如果沒有證件的不能下井，否則給予嚴肅處理。
2.3以加大投入力度為基礎，使設備水平得到優化
煤炭企業要加大機電設備的投入力度，要舍得在設備投資上花錢。同時高層領導要重視對設備的升級換代，把那些消耗高、隱患多以及安全性差的設備淘汰，做到不用改裝、拼裝的設備，不用老化報廢的設備。另外，要嚴格遵循我國《煤礦安全規程》要求，積極運用新技術對陳舊設備進行改造，主動更換缺乏保護裝置的設備。
2.4充分落實管理制度，使機電管理有章可循
煤礦企業的安全生產離不開規章制度的有效落實，這就要求煤礦企業要做好：第一，創建科學的管理結構，對每一項管理規章制度進行完善。第二，要對安全生產方針進行認真貫徹，對生產責任制、事故追究制以及工種責任制等進行嚴格落實，做到安全生產人人抓，安全管理人人管，安全事故人人責。第三，要對機電管理制度進行嚴格落實，盡量讓機電管理有章可循，保證落實好管理規章制度。
3結束語
總而言之，作為企業當中的重要工作，機電管理起著不可或缺的作用，煤炭企業必須從基礎工作出發做好機電設備的管理工作，切實把煤礦機電設備的管理工作做好，把安全事故的隱患徹底排除，保證煤炭企業向著安全穩定的方向發展。
作者：楊光耀 贠永 單位：陜煤集團神木紅柳林礦業有限公司
第三篇
一、煤礦電氣設備管理存在的問題
（一）硬件方面
所謂硬件，指的就是能夠保障電氣設備安全運行的一些檢查的儀器或者是儀表。這些器具目的是保障安全生產。但是不同的礦業資金有限，會忽視這些保障措施，所以購買的器具未能夠滿足其要求，有些器具價格低廉、質量低劣，這給煤礦的生產帶來了重大的安全隱患。因為，硬件的不完善，導致無法及時維護或檢驗設備的性能，所以給生產帶來巨大的影響。
（二）人員方面
整個電氣設備安全工程，人員的管理是關鍵。因為，所有的系統硬件、軟件都是由人來操控的。人員是否具備資格、能否安全操控，或者是否按照規范正確使用，將直接影響到安全管理的結果，甚至決定事故是否發生的重要因素?，F階段，煤礦的管理人員普遍職業素質偏低，不具備工作需要的技術和能力。很多人在工作中已經習慣個人主義，不按照規章制度辦事，這會導致生產設備管理不善。
二、煤礦電氣設備常見安全事故原因
（一）設備陳舊老化
很多煤礦企業重視經濟效益，卻忽視資金投入。大型的煤礦設備都需要整套購買，但是需求的資金也很大。這就導致很多企業固守陳年機器，很多設備都是超期服役，更新速度過慢，陳舊的設備是導致事故發生的重要因素，同時也為設備和維護管理帶來巨大的困難。
（二）設備設計不合理
由于我國煤礦生產設備的發展較為緩慢，很多先進的技術都是從國外引進的，因此導致了產品單一、技術水平不高等問題。并且，一些技術在融合的過程中，會出現設計的缺陷，配套不完善等問題。這些問題對管理和應用設備的人員，提出了巨大的挑戰。
（三）設備檢修不到位
雖然很多正規煤礦的設備實現了自動化，但是設備的長期使用需要及時、細致的檢修。由于目前的工程技術人員層次水平偏低，很多維護工作未能全面展開，甚至個別企業檢修工作長期滯后。這種檢修不到位的問題是導致電氣設備事故發生的重要因素。
（四）設備配件規格和質量不合格
盡管煤礦自動化的程度逐漸提升，但是我國配件生產的企業發展緩慢，而且由于缺乏行業標準，因此，很多設備配件質量規格不盡相同，還有一些配件質量根本不過關，無法匹配硬件設備的運行，這給硬件設備帶來了嚴重的影響。
三、煤礦電氣設備安全管理方法和措施
對煤礦電氣設備存在的問題和常見事故原因的分析，煤礦電氣設備的管理應該是以人為本，其管理的出發點就是安全。煤礦電氣安全管理工作是煤礦安全工作的重點，需要關注軟件和硬件兩個維度的管理，從而能夠保障電氣設備的正?；\轉。
（一）避免發生觸電傷亡事故
隨著自動化采掘生產模式的逐漸擴大化，工業電路的使用量也逐漸增加。因此，在開采的過程中，首先要避免由于環境因素而導致的觸電事故。要將《煤礦安全規程》貫徹到整個生產過程中，嚴格執行。為了保障用電的安全性，所有操作、施工人員必須遠離帶電體，可以采用相關的安全設施，例如設置閉鎖裝置或將帶電體用柵欄隔離。如果工作人員必須在井下使用某些電氣設備，工作人員必須遵守井下安全規章制度，先檢查保護接地是否正確設置，然后按規定安裝漏電保護的裝置。此外，還應該盡量選擇較低的電壓等級進行操作，安全正確使用保安工具，并且一定要對所使用的工具進行用前檢驗、校準。
（二）避免電火災事故
由于井下開采煤礦的工作環境比較特殊，一旦出現相間短路的問題或者是設備負荷時間過長，都容易導致火災的發生。因為，短路時出現的火花和電弧可以引燃絕緣材料，另外生產通道內的支架是木制的，還有一些易燃氣體和煤塵等。一些其他的原因也容易導致電火災的事故發生，例如工人在安裝導體時，未能將連地部分正確接觸，或者是突然間導致電阻的迅速增大，引起局部導體溫度增加，這也是導致火災事故發生的重要因素。萬一出現了火花或電弧，或者溫度增高等情況，就會導致嚴重的火災。所以避免火災事故的首要工作是重視日常管理，增加安全巡查以及定期檢修，防患于未然。
（三）避免發生電網漏電故障
在生產過程中，如果出現漏電情況，那么輕則造成觸電受傷，重則導致觸電身亡，甚至發生火災等重大事故。因此，在日常生產過程中，必須充分重視。在日常維護管理工作中，必須加強電力檢查，尤其是對一些低壓電纜，要仔細檢查，避免由于巖石或煤塊的脫落而使電纜破損，導致漏電發生。
（四）避免電網過流問題
電網過流帶來的危害不亞于漏電問題。過流時電氣設備的實際電流將超出額定的電流值，這種情況下電氣設備外的絕緣體會受到損害，導致提前老化，降低電氣設備的使用時限。更為嚴重的是，電流過高直接導致設備起火，甚至可能引發電氣火災和易燃氣體爆炸等嚴重后果。所以，在日常生產中，一定要避免電網過流，重視日常檢修工作。
（五）避免電氣設備失爆
電火花作為火災的導火索，是瓦斯和煤塵爆炸事故中的引爆因素。因此，對于開關電器和電機等動力設備，必須采用隔爆外殼進行防爆。此外，在采購外殼時，必須重視強度的檢測，是否達到標準。避免電氣設備失爆，還應該選擇超前切斷電源的設備，即能夠使電氣設備在正常和故障狀態下產生的熱源或電火花在尚未引起爆炸前，可以自行切斷電源，從而達到防爆的目的。此外，依據國家制定的防爆電氣設備標準，針對不同的防爆設備，防爆措施也不相同。此外日常巡回檢查也能夠起到預防作用。
（六）避免礦井監控系統失控
礦井的環境是十分復雜的，建立礦井的監控系統是保障煤礦安全生產的一個重要舉措，它也是高產和安全生產的堅實基礎。在實際應用過程中，環境安全監控系統會對以下方面進行監控。第一，氣體，包括二氧化碳、氧氣等，監測它們的濃度風速、負壓、濕度、溫度等數據，判斷是否符合正常標準。第二，監控風門、風窗主要設備開停狀態，保障設備的正常運轉。第三，保障閉鎖控制的正常運行。所以，安全監控系統在礦井安全生產中發揮了至關重要的作用，這也是電氣設備安全管理新技術應用的體現。
（七）建立健全安全規章制度
規章制度的建立和完善必須依據國家的相關政策，并且結合自己的實際情況，建立一些操作性強的各類設備臺帳、卡片、采購標準、出入庫管理、安裝調試、定期檢修以及責任追究等制度。制度的建立是讓工作人員有章可循，提升安全觀念，重視基礎管理。此外，本著以人為本的原則，要對一些從事電氣設備的采購、檢測、安裝調試、檢修、維修等工作人員進行技術培訓。此外，還應該制定崗位責任制，將各個任務和責任下達到每一個工作人員，一方面提高員工的整體安全意識，另一方面也保障避免出現人為事故，提高工作質量。
（八）配備完善硬件設備
由于電氣設備的運行是整個生產中的一部分，所以它并不是孤立的。在使用過程中，電氣設備是要配置相關的檢查儀器，例如儀表以及一些運維配件等。這些配件的質量是電氣設備得以正常運轉的重要基礎。因此，對于這些設備的采購必須制定嚴格的標準，還應該對采購回來的配件進行檢測，以保證配件是合格的、安全的。還應該改造或更新一些已經存在問題或個別出現超期服役的設備，采用先進的科學技術方法管理礦區，確保安全生產。
四、結語
在市場經濟大環境下，隨著煤礦企業生產規模和形式的不斷擴大，新技術、新設備的不斷引入，自動化程度不斷提高，對煤礦電氣設備的安全管理提出了更高的要求。因此，強化煤礦電氣設備的安全管理是保障煤礦安全生產的重要舉措。在日常管理中，強化“以人為本，安全第一”的安全管理理念，增強從業人員的安全意識，提高工作人員的技術水平和職業素質，這是電氣設備安全管理系統的核心工作，也是保障煤礦企業高速安全發展的重要途徑。
作者：吳白茹 單位：山西省陽城縣平安礦山設備檢測中心
第四篇
1健全設備管理制度和標準
煤礦企業應強化機電設備日常管理，建立高質量現場作業標準和科學的管理制度，促使機電設備管理制度化、規范化、標準化。首先，根據礦井現場作業情況，結合各專業、各工序、各工種的作業標準，制定機電設備標準化操作規程。推行信息化機電設備管理系統，詳細記錄設備購置、修理、資金結算等信息，查清設備數量、掌握設備運行狀態，確保設備賬、卡、牌、物相符，提高機電設備管理效率。其次，健全機電設備選購、檢測、檢修、維護、保養、報廢等方面的管理制度，明確各部門、各崗位的管理權限和責任，確保各項制度標準落實到位。
2做好設備檢測工作
煤礦企業要樹立安全生產預防觀念，從機電設備檢測入手，全面掌握機電設備運行狀況，將事故隱患扼殺在萌芽狀態。首先，健全機電設備檢測規范，提高設備檢測的重視程度，推動設備檢測步入周期化、程序化的管理軌道。煤礦企業要按年、季、月、周對各類機電設備、聯結件、潤滑部分進行檢查，確保設備運行正常。其次，長期開展大型設備故障診斷和故障預測預報工作，尤其要定期檢測試驗礦井機電設備的性能，采取潤滑油化驗、鐵譜采樣分析等檢驗手段，及時發現和處理設備異常狀況。再次，認真檢驗測試進入現場的機電設備配件，如電器插口等，保證配件符合機電設備配用標準，從源頭杜絕設備安全運行隱患。
3強化設備檢維修管理
煤礦機電設備在運行過程中，極有可能因材料、使用、制造等問題而引發故障，進而影響煤礦正常生產。為此，煤礦企業必須強化機電設備現場管理，做好機電設備檢修、維修工作。首先，機電設備管理人員和專業技術骨干要深入現場，掌握充分的設備運行數據，結合煤礦生產需要，制定切實可行的檢維修制度，構建“三統一”、“四結合”的檢維修管理體系，如圖1所示。其次，煤礦企業要重視機電設備的日常保養，在認真分析設備故障規律的基礎上，掌握影響設備穩定運行的因素，制定周詳的設備保養計劃，力求延長設備使用壽命，減少設備維修次數，降低設備大修成本。再次，嚴格執行機電設備報廢回收制度，及時淘汰能耗大、技術落后、維修成本高、維修量大的老舊設備，從而有效遏制機電設備故障隱患，保障煤礦機電設備安全、高效運行。同時，還要禁止各單位、各部門私自保留報廢的設備或重要零部件，杜絕將已報廢的設備重新投入使用。
4落實設備管理考核評價
為提高機電設備管理水平，煤礦企業應落實機電設備管理工作考核評價機制，強化全員參與機電設備管理的責任意識。煤礦企業要加強操作人員技術培養，使操作人員掌握和遵守設備操作規程，并將各項管理措施進行量化處理，制定完善的考核標準和指標體系。尤其對于因機電設備管理不善、不按操作規程使用機電設備而造成安全事故的個人和單位，要落實責任追究制度，加大懲處力度。此外，嚴格監督機電設備考核評價的執行情況，杜絕存在弄虛作假、走形式化的現象，從而促使機電設備精細化管理各項措施落實到位。
5結論
總之，煤礦機電管理在保證煤礦生產安全、提高煤礦生產效率、實現煤礦企業經濟效益目標方面起著至關重要的作用。為此，煤礦企業要積極構建煤礦機電設備精細化管理模式，從機電設備選購、檢測、檢修、維護、保養、報廢等方面著手，健全管理制度，明確管理責任，落實操作標準，從而確保煤礦機電設備安全、穩定、高效運行。
作者：賀小虎 單位：中國神華神東煤炭集團榆家梁煤礦
第五篇
1機電設備管理的主要范圍
1.1電氣設備
電氣設備包括：變壓器，主要有各類電力配電變壓器、電爐變壓器、試驗變壓器、調壓器、電渣熔煉變壓器和特殊規格功能的變壓器等，高低壓配電設備，各類高壓配電柜、低壓配電柜、高低壓電力電容器、避雷黹、斷路器、油開關、電壓互感器及其他配電設備等。變頻、變流設備，主要有高頻、中頻電熱加工整套設備、特定變頻機組、電鍍直流供電整套裝置、電瓶充電設備等，各類電氣試驗設備，焊切設備，主要有各類交直流電焊機、點及縫式焊機、氬弧焊機、電渣焊機、焊切設備等。通信設備，主要有各類電話交換機及蓄電池組、充電設備等。
1.2機械設備
一些機械設備包括：采掘設備、通風設備、采暖設備，各種離心式通風機、軸流式通風機、羅茨鼓風機及其他通風采暖設備等。恒溫設備，主要有：氟壓機、氨壓機、蒸發器、冷凝器、水泵、加熱裝置、控制裝置及其他恒溫設備等。工業管道，主要有：熱力管道、壓縮空氣管道、煤氣管道、保護氣體及惰性氣體管道、氧氣管道、通風管道及其他工業管道、供水排水管道等。除塵設備，主要有旋風式除塵設備、布袋除塵設備、大型除塵裝置、水膜式除塵設備等。
2機電設備管理要求
機電設備管理的主要內容包括：機電設備管理的基本任務、工作范圍、工作職責、組織機構設置、管理制度和作業計劃，機電設備狀況檢查、事故處理與防范，設備維修管理、設備運行管理、以及機電設備完好標準等。
2.1機電設備運行特點
2.1.1動力設備生產運行的主要特點
做好機電設備的管理和維修工作，不斷改善它們的技術狀況，使之安仝可靠、連續不斷地正常運行，對保證企業的生產正常進行、環境不受污染、職工健康不受損害和企業的經濟效益不斷提高，都是極為重要的。
2.1.2機電設備的特殊性
一是系統性、連續性、同時性。某些動能，如電等，一般不能或很難合理進行儲存，其生產和消耗是同時茇生的，在數量上也是基本相等的，其間的最差是各種環節上的損耗。同時，動能發生、轉換和傳輸設備一般是服務于企業的各車間、工段，它具有公用性。一旦出現故障就可能會影響全局。二是運行的經濟性。機電設備是企業的重點耗能設備，其使用效能的高低具有重要意義。
2.2機電設備管理工作的基本任務
2.2.1明確機電管理部門的工作職責
全面進行企業動力設備的管理，具體工作職責主要有：一是負責動力系統的安全可靠正常運行，科學合理地供應企業生產所需的動能。二是負責動力設備運行過程中狀態管理，并按本企業的實際情況及設備特點，采取不同方式進行動力設備的預防性維護工作；三是負責編制、修訂并組織實施工廠機電設備的管理、運行、維修等工作制度和各類工作流程圖；四是負責編制并組織實施動力設備檢修、改造及預防性試驗計劃；五是負責分析、處理動力系統的各種設備的事故，并采取改進和防范措施；六是使用好動力設備修理費用，開展維修成本的核算和機電系統的技術經濟分析評價活動；七是參與審查企業的技術改造規劃，會同有關部門組織實施動力設備的改造、更新、選型、購置、安裝、調試等工作；八是不斷學習和運用國內外現代機電設備管理經驗、機電設備診斷及維修新技術，提高機電設備的管理水平和維護技術水平。
2.2.2建立規章制度
一是機電設備的開箱檢查、安裝調試、驗收投產、運行管理、維護保養、閑置封存、移地安裝、借用調撥、報廢等管理制度；二是新增或更新動力設備的合理選型、擇優購置等管理制度；三是性能落后和熱效率低的風機、水泵、變壓器、鍋爐、電動機以及其他沒有使用修理價值的動力設備和管線的更新改造制度。
2.2.3加強生產運行過程管理
其基本任務是保證機電設備在安全可靠、經濟合理運行的條件下，實現壽命周期費用最低和綜合效益最高。除嚴格執行前述已建立的各項規章制度外，還要嚴肅工藝紀律，確保機電設備時刻處在良好的技術狀態中。
2.2.4加強機電站房設備管理
在擴建、改建和新建動力站房時，要注意做好以下三點：一是可靠。要確保所建的動力站房，包括動力設備與附屬設施。能長期連續運轉，正?？煽渴褂?，滿足生產的需要。二是安全。要確保動力站房竣工后能長期安全運行，就需考慮動力站房與其他建筑物的安全距離，站房本身的耐火等級及各種防爆、防火、防雷擊等措施；機電設備運行帶來的污染和預防、治理措施。三是經濟。確保動力站房竣工后生產運行的經濟性，這就要對機電站房建設的各種方案，不同設備的選擇等進行技術經濟分析，在安全、可嘉、滿足生產需要的條件下，從中選擇經濟性最好的方案。
作者：顧秀芹 單位：龍煤七臺河分公司新立煤礦
