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摘要：在我國經濟進步中石油發揮重要作用，鉆井工作效率會影響石油開采速度，所以需要定期對鉆井設備進行管理，確保其工作穩定。然而，從當前我國石油鉆井設備的管理現狀來看，還存在一些亟待解決的問題，鉆井設備管理需滿足安全性、穩定性、高效性等要求。本文就對石油鉆井設備管理工作存在的問題進行分析，并在探討問題引發原因后提出有效的改善建議，以供參考。
關鍵詞：石油；鉆井設備；管理工作
隨著近年來石油需求的快速上升，石油鉆井工作逐漸頻繁，相關部門也意識到了鉆井設備的重要性，開始對鉆井設備展開管理工作。對于石油事業發展來說，如果缺乏有效的鉆井技術，會嚴重影響領域發展，如果不能確保鉆井設備的安全與穩定，也同樣無法發揮有效的鉆井效果。但在目前的鉆井設備管理過程中依舊存在一些問題，使得管理工作質量不佳，基于此，相關領域必須關注石油鉆井設備管理各環節存在的不足，并采取有效策略予以解決，為鉆井工作的高效實施提供有力保障。
1石油鉆井設備管理工作存在的問題
1.1缺乏管理專業性
從當前我國石油鉆井設備管理工作現狀來看，其存在最明顯的問題就是管理過程欠缺專業性，這會嚴重影響管理工作的高效實施。甚至可能導致鉆井設備一些嚴重安全隱患未及時察覺，給鉆井工作埋下安全隱患。設備管理工作的專業性和管理人員職業素質密切相關，有些管理人員并沒有過管理經驗，不能滿足鉆井設備管理要求。而在有的企業中還在使用比較傳統的管理方式，與當代鉆井設備管理需求不符，嚴重制約著管理工作的進行。
1.2管理制度缺乏完善性
在對鉆井設備展開管理時，不少企業都沒有關注管理制度完善，有的企業管理制度比較零散，特別是在鉆井設備儲存和管理規范等方面更是缺乏足夠重視。在沒有得到制度支持下，就使得設備管理行為得不到約束和規范，管理效率自然不佳。而且，在鉆井設備管理時，企業沒有充分提高安全意識，有時管理人員在不知不覺中埋下了安全隱患都沒有察覺，嚴重時不僅會影響鉆井效率，甚至還會威脅工作人員的生命安全。因此，企業必須加強鉆井設備管管理制度完善。
1.3缺乏設備報廢處理
設備報廢主要是指一些已經不能正常投入使用的鉆井設備應上報給上級部門，及時進行后期處理。但從國內現狀來看，個別企業在發現設備不能正常使用后依舊將其投入至鉆井工作中，這就阻礙了石油鉆井工作的順利實施。如果鉆井設備在鉆井途中突發故障，會耽誤鉆井工作進行，企業需要立即重新引入設備才能正常工作，會嚴重浪費工作時間。當然，也有一些企業是因為管理工作不細致，沒有及時排查鉆井設備安全隱患，只對一些顯性問題進行處理，忽視了隱性問題，最終給鉆井工作帶來了不必要的麻煩。
2石油鉆井設備管理工作問題的主要原因分析
2.1管理人員專業素質不高
石油鉆井設備管理之所以效率低下，與管理人員專業素質不高密切相關。從當前企業鉆井設備管理人員群體來看，大部分人員都不具備安全管理與專業知識，這使得管理人員在展開管理工作時沒有充分引起安全重視。當缺乏專業知識支撐時，就會導致鉆井設備安全隱患得不到及時發掘與解決。并且，在管理時有些管理人員抱有僥幸心理，認為鉆井設備發生事故的概率較小，所以不予重視。正是因為思想上的缺乏，導致鉆井管理工作落實不到位，一些小隱患在遭到忽視后會不斷放大，并最終在工作中體現出來，造成嚴重損失。對于石油鉆井設備來說，在運行時管理人員應時刻關注設備運行狀態，及時掌握施工現場情況，并對設備故障進行預測，制定有效策略預防風險發生。然而很少有設備管理人員具備這種工作能力。
2.2企業重視度較低
企業的重視程度高低也會直接影響鉆井設備管理質量，正是因為企業對這方面工作的重視度偏低，使得鉆井設備管理在企業內的地位不高。許多企業都將重心放在業務發展和規模拓展上，沒有過多關注設備管理，這也是導致鉆井設備管理制度欠缺完善性的主要原因。鉆井設備和石油發展有很大關聯，所以企業應時刻關注鉆井設備質量與安全。分別從技術、安全、效率多方面制定管理對策，減少無用設備投入。
2.3部門聯系不緊密
有些石油鉆井設備在出現問題故障后可以進行維修，如果維修未果才會進行報廢處理，企業再購置新設備。石油鉆井設備報廢處理工作落實不到位，主要是因為企業各部門間的聯系不緊密引發的。站在部分石油企業內部情況來看，各部門之間的聯系比較缺乏，當在對設備進行維修時，維修費用很難爭取到，使得設備故障逐漸嚴重，最終不得不進行報廢處理。而在這種情況下，企業必須購入全新的鉆井設備才能不影響工作實施。但有的設備再進行維修后依舊可以使用一段時間，當企業不愿意支付維修費用時，不僅會造成設備資源浪費，還會造成資金成本流失。
3石油鉆井設備管理工作的推進策略
3.1提升管理人員專業水平
石油業在國家經濟發展中占據重要地位，而鉆井設備則是石油生產的主要工具之一。管理人員作為設備安全、穩定保障的主要群體，必須具備較強專業水平，才能充分保障鉆井設備質量，最終為推動經濟進步作出貢獻。所以，企業應在內部或對外招聘一支安全與專業知識兼具的管理隊伍，并在正式上崗前組織培訓考核工作。對管理人員基礎素質有所了解，在原有基礎上進行升級，從而使管理隊伍綜合素質與當代設備管理要求相符。在展開培訓工作時，可以融入一些與鉆井設備運行特征、結構等有關的內容，確保培訓內容科學性，最好可以把理論與實踐相結合。在傳輸給管理人員鉆井設備理論知識后，再引導管理人員進入一線崗位加以實踐，將理論充分應用于實踐工作中，最終全方位提高管理人員專業水平。
3.2健全設備管理工作制度
企業應加強鉆井設備管理重視度，在工作制度上進行完善。企業應意識到擁有科學合理的工作制度可以充分保障企業高質量運作，所以完善石油鉆井設備管理工作制度勢在必行。對于當前已經制定或正在實施的制度，企業應仔細分析，將與現代設備管理工作關系不大或實用性不強的制度加以刪除，重新制定切合實際的工作制度，使得工作制度可以在實際管理工作中發揮作用，起到對應的管理效果。同時，企業還需健全激勵機制與約束機制。對于工作中表現較好的管理人員給予物質獎勵，而對于工作中頻繁出錯在糾正后依舊沒有改善的管理人員進行懲罰，充分貫徹工作制度，保證管理人員能在工作中兢兢業業，在其位謀其政。這對于鉆井設備管理工作質量的提升而言至關重要。另外，還應加強設備管理工作的定期落實。企業可以結合實際情況每周或每半個月對設備進行維修管理，在每次管理工作實施后，企業要求管理人員將相關信息予以記錄，比如，鉆井設備名稱、型號、具體管理工作內容、驗收是否合格等，為鉆井設備后續應用提供有力依據，并將責任落實到人頭上。
3.3積極配合設備維修
當管理部門在對鉆井設備展開管理工作時，企業各部門都應積極配合。當設備需要進行維修時，財務部應積極撥款，避免設備故障延伸。石油企業各部門都應加強鉆井設備管理重視度，充分意識到鉆井設備在企業運作與經濟發展中的重要地位，并定期進行養護維修。當發現安全隱患時，要及時上報給上級部門，在得到允許后展開維修，如果維修后沒有徹底解決問題，企業就需對設備進行報廢處理，再購入先進的設備系統，從而確保鉆井工作高效落實。
4結語
綜上所述，鉆井設備管理工作在石油領域發揮著較為關鍵的作用。從上述分析中發現，企業在落實管理工作時還存在缺乏管理專業性、管理制度缺乏完善性、缺乏設備報廢處理的問題，而管理人員專業素質不高、企業重視度較低以及部門聯系不緊密是導致問題發生的主要原因。企業可以通過提升管理人員專業水平、健全設備管理工作制度、積極配合設備維修等對策，提高鉆井設備管理質量，達到企業運營目的。
作者：陳曜東 單位：中海油能源發展股份有限公司工程技術深圳分公司
