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隨著5G、大數據、云計算、物聯網、人工智能等先進技術的廣泛應用，電網向具有更高智能化和互動化水平、更強資源配置和價值創造能力的能源互聯網方向不斷升級，電網設備安全運行風險和壓力與日俱增。面對新形勢，國網湖北省電力有限公司（簡稱湖北公司）變電運維管理面臨多重挑戰：一是運維人員承載力不適應業務規模快速增長的形勢，如在深度拓展業務領域的同時，人員數量卻因員工退休持續下降，重復勞動耗時費力等。二是傳統變電運維管理不適應科技創新的大變局，班組信息化支撐手段不足，新技術應用水平較低，數據價值挖掘不充分，現有崗位、職責、工作流程等生產關系制約了生產力的發展。三是當前運維模式不適應建立設備主人制工作態勢，公司實施調度集中監控模式，運維人員不承擔設備監控職責，主動運維意愿不強，精益運維質效不佳，班組管理機制不活。為盡快適應新形勢，提高運維質效，湖北公司認真落實國網公司“八大戰略工程”總體要求和“戰略+運營”管理模式優化方案，以黃石、宜昌公司為試點，優化變電運維組織機構，推進運維業務數字化轉型，落實變電設備主人制，積極探索變電運維管理“三維變革”途徑。
一、管理體系變革向縱深推進
1.因地制宜，優化組織架構。在地域面積小、站點分布集中的黃石地區試點建設“1+1+6”（1個運維單位，組建1個集控站，配置6個運維班）變電運維管理體系，所轄變電站實現“無人值班+集中監控”運行模式；在覆蓋范圍廣、設備規模大的宜昌地區試點建設“1+4+11”（1個運維單位，組建4個集控站，配置11個運維班）變電運維管理體系，先期建設當陽集控站，變電運維分公司所轄的變電站實現“無人值班+集中監控”運行模式，縣公司管轄的35千伏變電站暫按現有模式運行。集控站下設監控班和綜合管控班。監控班負責轄區變電站主輔設備全面監視、控制；通過遠方順控提升操作速度，降低誤操作風險；開展遠方巡視，減輕運維巡視勞動強度。綜合管控班開展設備實時狀態分析研判、缺陷故障分析，深度挖掘實時數據及歷史數據價值，對設備進行運行分析和狀態評價，指導日常檢修維護工作；開展運維班業務分析評價和專業績效考核，促進運維業務質效提升。
2.強化協同，健全規章制度。堅持同步原則，根據業務變化，同步制定相關規章制度。結合實際情況，明確業務流程和工作要求，確保工作不留空擋、運轉有序高效。省公司完善集控站管理、設備監控、設備主人制等管理規范，指導基層單位開展工作。試點單位組織相關專業部門制定集控站建設方案及監控業務移交方案，根據監控業務變化同步修編集控站監控運行管理規定、運行規程等規章制度，明確集控站管理模式和運轉方式，明確遠方操作、缺陷處置、五類信息（事故、異常、越限、變位、告知）處理、監控信息接入驗收等業務流程，經省公司設備、人資、安監、互聯網、調控等相關專業部門會審通過，確保各項工作有章可循。
3.邊界分明，厘清管理職責。明確各層級管理職責。集控站主要整合變電站原有設備運行監控業務，按規定與各級調度、運維班開展業務聯系，負責集控站所轄變電站的信號驗收、運行監視、遠方操作、遠程巡視、缺陷管理、應急處置以及網絡安全告警信息監視。運維班負責現場巡視、日常維護、現場操作、隱患排查、現場驗收、事故異常處理和運維分析等業務。明確與其他專業的邊界業務。設備運維單位負責變電站全面監控，調控中心保留變電站主設備監控手段和應急處置職責。調整通信網絡維護職責分工，優化調度指令流程、工作許可及終結流程，確保邊界業務工作順暢高效運轉。明確業務流程無縫銜接。針對人員流動和業務交接過程中可能出現的管理空白和銜接漏洞，分析評估關鍵環節，提前做好預控方案。梳理優化變電運維核心業務管理流程，分析集控站和調度監控班并行階段業務交叉、職責界面不清的風險，設置集控站與調度監控班雙軌管理過渡期，針對性開展業務流程的宣貫培訓，統籌安排集控站、調度監控班業務交接，加強全過程監督檢查，實現機構和人員平穩過渡。
二、賦智賦能，運維業務數字化轉型
積極探索“集控站－運維班－變電站”三層信息系統架構的部署和運用，其涵蓋各級信息處理、系統建設、網絡建設等內容。推進集控站監控系統建設。參照“自主可控新一代變電站二次系統”集控站頂層設計方案，采用終端延伸方式實現所轄變電站主設備監控和遠方順控功能，實現“一體監控、一鍵順控”，提升設備的監控強度。目前黃石公司已在集控站部署輔助設備監控系統主站，接入13座變電站輔助設備信息；31座變電站實現“一鍵順控”功能，2020年共執行順控操作485項。宜昌公司部署了輔助設備監控系統主站和變電信息綜合處理系統主站，采用主站延伸方式接入當陽集控站，接入15座變電站輔助設備、視頻信息；20座變電站實現“一鍵順控”功能，2020年共執行順控操作236項。加快變電運維技術提檔升級。重點推進一鍵順控技術應用、在線監測大數據整合，部署高清視頻和巡視機器人，聯合智能巡視技術，逐步替代人工巡視。運用智能表計實現設備數據遠傳，利用各類傳感裝置多維度監測設備狀態。充分發揮“大云物移智鏈”新技術效用，提高生產信息化程度、智能化支撐力度，為變電運維注入新活力。目前黃石、宜昌公司已分別在110千伏慶洪變電站、220千伏木店變電站試點建設智能巡視系統，2020年合計開展在線智能巡視84次，特巡64次，發現各類缺陷及隱患4起。著力運維班組數字化建設。以變電“五通”為標準，利用移動終端實現“一站式”變電運檢業務全貫通，實現現場作業標準化、規范化和運維業務線上化，落實班組作業無紙化；打破各系統間生產信息數據壁壘，在班組應用變電信息綜合處理系統，加大數據分析應用力度，實現“五個替代”（一鍵順控替代人工操作、智能巡視替代人工巡視、免少維護替代人工運維、智能聯動替代人工巡查、表計遠傳替代人工抄錄），減輕一線勞動強度，強化“設備主人”狀態感知能力、缺陷發現能力、設備管控能力、主動預警能力、應急處置能力。跟進通信網絡配套建設。通信網絡設備應具備足夠的帶寬，以滿足遠程動態參數采集、視頻監控、一鍵順控、輔助判斷、集中存儲等功能對帶寬高可靠、低延時要求，滿足集控站與各級調度、運維班及電力系統內、外部通訊需求。
三、創新機制，全方位激發人才活力
全面建設“設備主人+全科醫生”的變電運維隊伍，以深化量化績效考核機制為突破口，以打通打透人才培養通道為內驅力，以做細做實設備主人制為目標，打造生產業務“核心隊伍”，加強高端專家人才、復合技術人才、實用技能人才的培養，激發一線員工內生動力活力，實現變電設備全壽命周期精益管理，有力保障電網安全運行和電力可靠供應。深化量化績效考核機制。逐層建立相應管理考核制度，支撐運維業務管理和評價。在省公司層面加強對標考核，對變電設備運行、重點項目執行、隱患排查治理、運維質量等指標進行科學量化管控。在運維單位層面對班組績效考核、工作質量考核提供指導意見，建立設備主人考評和績效激勵機制，開展設備主人任職資格評定，根據所處崗位、個人能力、績效結果等，實現工資收入差異化分配，全面深化設備主人意識。打通打透人才培養通道。加強不同層級人才的培養，按照“高端專家人才引領（省公司級）、復合技術人才塑造（地市級）、實用技能人才托舉（班組級）”三個層次，實施“三大工程”培育選拔優秀人才，構筑員工崗位建功平臺。省公司根據年度“規定動作”及“自選動作”完成情況，對各類專家實行動態考核；地市公司統籌規劃，制定青年員工職業發展規劃，進項目、壓擔子，建立復合型技術人才培養機制；班組著力構筑職業培訓、技能競賽、表彰獎勵三個平臺，打通打透人才培養通道。做細做實設備主人制。通過掛牌公示、雙向選擇、綜合考評，逐站逐設備明確設備主人，建立健全面向設備主人的激勵機制，達到“我知、他知、設備知”效果。構建自上而下的設備主人責任體系，明確運維人員是變電設備的主人，是設備全壽命周期管理的落實者、運檢標準的執行者和設備狀態的管理者，完善人員、技術、資金、裝備等各項基本保障措施，推進設備主人制有效落地。
四、變電運維管理變革展望
湖北公司將在上述試點基礎上，通過三大舉措建成既有中國特色又與國際領先能源互聯網企業相適應的變電運維管理體系。一是全面建成“1+N+M”運維管理體系，開創“突出重點，貼近設備；落實責任，優化職能；強化保障，精益運維”的變電運維新局面。二是完成設備智能化升級和業務數字化轉型，形成“設備狀態感知實時，故障預警精準，應急搶修高效”的運維體系。三是不斷發展壯大“設備主人+全科醫生”變電運維人才隊伍，為變電運維管理變革提供堅強支撐。
參考文獻
肖行詮,王晞,任志強.電網企業適應能源互聯網發展的戰略思考.當代經濟,2018,46(05).
作者:張立慶 單位:國網湖北省電力有限公司
