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摘要：目前，我國經濟體制和機制不斷改革發展，企業經營管理顯得尤為重要，企業的設施器材作為企業的一般固定資產，也是企業在市場競爭中立足的核心。對從目前化工設備管理中出現的諸多問題，給予相應的建議措施，為今后化工設備和化工企業管理的發展奠定良好基礎。
關鍵詞：化工設備；管理；制度
科學、有效對企業的設備進行管理，不但是企業資產的有效保證，也是企業在長久發展中的基本條件。讓企業設備得到有效管理，可以最大程度的發揮設備自身的價值，這也是目前企業在不斷擴大自身發展的必經之路。尤其是那些規模大、設備數量多、人員復雜的化工企業，針對化工企業設備從最初的購買、使用，到后期的維修、保養等每個環節，不斷強化其規范化，提升設備的使用率，壓縮設備在運作時產生的投資成本，對于化工企業可持續健康發展已經尤為重要。
1化工設備管理的重大意義
作為目前經濟快速發展的市場中一個必不可少的項目，企業的對設備的管理工作直接制約著一個企業在生產環節中的效果。隨著當前化工生產有著規模較大、設備多且復雜，基層工人綜合素質不高和更多的依靠設備工作等特質，在化工管理中的化工設備管理面臨著更大的挑戰。尤其是在化工設備在進行購買、使用和保養等每個環節，都急需一套完善的、科學的管理系統，進而提升化工設備的綜合利用率，將企業的經營利潤達到極大值。但是，因為當前我國化工企業很大程度上還是依賴人工生產，化工設備的管理情況還是不夠理想，很多的問題都需要盡快解決。
2化工設備管理中存在的問題解析
2.1缺乏規范化的設備管理制度
對于化工設備的維修，很多維修人員往往都是在設備出現故障后才開始進行維修，或者是單憑自身經驗進行操作，這就給設備后期故障埋下了潛在隱患。除此之外，相關的化工檢驗設備也相對落后，僅靠人工方法對外在進行檢測，不能更好地發現其內部故障，因此，在企業進行設備管理過程中，即使設備外面沒有明顯的故障出現，但經過更長時間的工作，很容易給設備帶來損壞，導致設備出現安全故障。
2.2采購不合理，資金利用率不夠
與其他企業相比，化工企業屬于企業中的領頭羊，其對設備的要求更高、數量規模更大、化工設備總體的費用成本成為化工企業成本中很大一部分，所以，企業在進行化工設備的購買過程中，一般都只重視價格，沒有考慮設備的質量和維護工作等更長久的效益，進而致使很多設備的實際利用率不夠，或者沒有達到化工生產的實際要求，最終導致企業資金的浪費。
2.3辦法老舊，實際操作性不夠
對企業來說，設備管理已經成為其最重要也最艱難完成的一項工作，過去老舊的設備管理辦法雖然在某種程度上起著作用，也為設備管理和使用付出了相應的努力，但受目前經濟狀況的快速發展，老舊的管理辦法已經不能跟上新的步伐，不能達到新的要求。化工企業的設備管理工作，一般都是很繁雜的，尤其是在大數據和信息化技術上，過去的人工方式不但會增大物質材料上的成本投入和人力資源的浪費，也不能達到科學有效管理的目標，管理辦法相對落后很大程度上制約了化工企業的管理效率。
3提升化工設備管理效果的方法
3.1強化設備故障的防治工作
化工設備在運作過程中發生故障在所難免，為了盡可能地減少化工企業的投資成本，增加化工設備的使用年限，要對化工設備的工作狀況做定期檢測，運用先進技術檢測化工設備是否存在故障，并給予合理的、科學的解決辦法。除此之外，還要強化化工設備的故障防治，確保設備在工作前找出可能發生的隱患，從根源上減少設備發生故障的可能性，減少更多的運行成本。
3.2優化管理模式，使用集中管理
按照目前化工企業的發展情況，需要針對化工設備建立起一套系統規劃、集中管控的模式，把化工企業所有的設備特別是生產方面的設備，都由專門獨立的部門實施管理，合理籌劃設備的購買、運營的監督和后期保養工作。與此同時，要提高企業管理者的管理理念，通過使用已經得到理論研究分析和實際操作可行的先進理念實施對企業設備的管理，改變之前由個人做主的渙散管理辦法。尤其是規模比較大的化工企業，它的管理項目更多樣化，需要更多的化工設備投資。
3.3建立健全設備管理制度
第一，首先要針對設備進行最基本的檢測。例如檢修員多次反復查驗壓縮機時，要詳細研究壓縮機有沒有出現敲打聲和漏電等問題，之后根據設備運作的標準來判斷其是不是達到了質量標準。經過核查，如果設備處于不正常狀態，就要及時對設備進行拆開檢測，針對不正常的內在敲打聲，就活塞有沒有碰撞筏板或者活塞間是不是存在較大縫隙進行仔細核查；對外在的敲打聲，就需要對點擊的牢固配件進行檢測，查看是否出現了松動等問題。第二，需要嚴格開展維修管理。相應工作人員要熟悉防腐原料及潤滑劑的正確操作方法，在足夠清楚設備的運作負荷、轉速和溫度等因素的前提上，選用更適合的防腐劑和潤滑劑，以實現降低設備發生損壞率和腐蝕率的目標。因為化工設備大多處于較為密封、空間狹小、環境復雜的環境下運作，如果出現安全故障，會很大程度上影響設備的使用年限和質量，因此，維修人員要做好日常維護，每天在設備運作前，都要采取養護措施，并且將每個零件間的銜接狀況也要檢測，避免發生螺栓破損等問題。維修人員還要積極掌握設備在運作、檢測和維修方面的標準，落實好維修工作。
3.4運用現代化技術完成設備維修工作
化工企業要建立一套現代化的設備管理體系，針對設備的相關資料每天都開展細致的登記工作，歸納總結，找出以前發生過的問題和可能出現問題的原因，給予相應的措施處理，實施更為科學的維修和保養措施。除此之外，還要指派專業維修人員定期針對某一個問題檢測設備，一旦有損壞的零件需要及時進行更換，如有使用壽命已到的設備，就要立刻更換，安裝新的設備，如有設備的軸承等部分發生很嚴重的損害或者被其他物質所附著，就要及時進行清理工作。并且，要結合預制管理維修的先進技術，查看以往工作人員的信息登記數據，研究設備自身的運作情況，評估出設備有沒有零件損壞的情況，此時，就需要提前運用潤滑劑、調整運作數據來減少發生故障的可能性，縮短維修人員數量的同時提升化工企業的整體工作能力。
3.5增大管理人員培養力度，提升設備管理水平
作為化工企業設備的管理人員，他們的綜合素質不但關系著管理工作的具體實施，還關系著企業今后的發展。所以，企業在平常的設備管理中，需要不斷激發人員的能力，借助相應的教育培訓，分階段地對設備管理人員實施培訓教學，把最先進的設備管理概念和新技術作用于具體的工作里。而且，不同部門的設備管理專業人員也要不斷溝通，掌握豐富的設備管理知識，互相學習，提升雙方的專業能力。
4結語
由于化工企業包含的設備品種多且雜，操作性也比較大，一旦操作不合理就容易發生故障，致使產品質量和工作效率降低，對企業的長久發展帶來阻礙。因此，要更科學地管理化工設備，保障設備可以正常、安全的運作。管理人員還需要運用科學有效的管理辦法，發揮現有體制、系統和制度的作用，嚴格開展設備管理工作，并逐步實現現代化設備管理的模式，讓企業發展可以適應不斷變化的市場，保證化工企業的可持續發展。
參考文獻
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作者:錢寧波 單位:寧波經濟技術開發區熱電有限責任公司水煤漿制造分公司
