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摘要：自國家放開二胎政策以來，人口基數迅速增長，現有的資源無法滿足越來越多民眾的基本需求，因此需要對資源進行進一步的勘探。地質勘查單位，作為資源勘查的主要單位，應認識到社會發展過程中的實際需求，不斷提升自身的工作水平，提升資源的勘查效率，從而為社會的發展提供更為充足的資源支持。在地質勘察單位的工作中，地質勘查設備的應用，大大提升了地質勘查人員的工作效率。但是，由于種種原因，地質勘查設備在管理中仍存在一定的不足，嚴重限制了地質勘查設備性能的充分發揮，給地質勘查單位的工作帶來了一定程度的負面影響。由此可見，提升設備管理水平，是現階段地質勘查單位的工作重點內容，可以為地質勘查單位的發展提供基礎力量支撐。
關鍵詞：地質勘查；設備管理；優化
現階段，市場環境的變化，給地質勘查單位的工作帶來了一定的沖擊。為保障自身的利益，實現自身的突破，地質勘查單位紛紛加快對自身工作模式的改革。但是，由于缺乏先進經驗的指引，地質勘查單位的改革過程較為緩慢，在市場競爭中陷于不利局面，地質勘查單位的經濟效益逐漸下降。地質勘查單位經濟效益的降低，導致對地質勘查設備的更新速度較為緩慢，給地質勘查設備的管理工作帶來了一定的難題。與此同時，地質勘查單位領導層一味注重提升經濟效益，對設備管理工作不夠重視，對設備管理工作的資源投入較少，進一步降低了設備管理人員的工作積極性。面對這一不利局面，地質勘查單位領導層應加強對自身管理模式的分析，尤其是加強對設備管理工作的認知，及時發現設備管理中存在的缺陷，借助新技術、新理念、新設備的應用，不斷優化設備管理工作，從而提升設備管理水平，保證地質勘查設備的最大化應用，從而提升地質勘查單位的經濟效益，提高地質勘查單位的綜合競爭實力，實現地質勘查單位的長遠發展。
一、地質勘查單位設備管理工作的現狀分析
1.設備配置管理不合理
在地質勘查單位的運營過程中，對地質勘查設備的依賴性較高，可以大大節省地質勘查單位的人力資源投入。由于地質勘查工作的復雜性，地質勘查單位對地質勘查設備的引用程度較大，地質勘查設備數目較大，類型較雜。但是，由于設備管理人員與設備采購人員的溝通不足，導致購進的設備數目及種類與地質勘查單位的實際工作需求不相符[1]。這種不合理的設備配置，造成地質勘查單位成本的不必要浪費，降低了地質勘查單位的經濟效益。
2.設備老化程度較為嚴重
在建國初期，為提升社會經濟發展速度，縮短與其他國家的差距，政府大力支持地質勘查工作，為國家工業的發展提供了源源不斷的資源支持。但是，隨著與其他國家差距的減小，政府對地質勘查工作的重視逐漸下降，對地質勘查設備的研究也陷于停滯，地質勘查單位仍使用傳統的舊設備進行工作。隨著時間的發展，這部分地質勘查設備的磨損程度不斷增加，地質勘查設備的老化問題逐漸加劇，在實際運行過程中設備故障問題頻發，嚴重影響地質勘查工作的效率。
3.維護工作沒有貫徹落實
地質勘查設備是地質勘查單位的重要資產，但是由于缺乏合理的設備維護工作，導致這部分資產往往會出現無端的損耗，給地質勘查單位的發展帶來一定的負面影響[2]。首先，沒有對閑置的地質勘查設備進行合理的故障檢測工作，導致地質勘查設備在工作過程中，往往出現設備故障問題；其次，地質勘查單位缺少對設備維護工作人員的培訓工作，導致部分設備維護工作人員專業技能不足，設備的故障得不到徹底的清除，在進行簡單維護工作后，極易造成設備故障重復出現的問題發生。
4.設備違規操作現象頻繁
地質勘查工作往往需要較大的體力勞動，再加上工作地點大都處于杳無人煙的區域，導致地質勘查隊伍流動性較強，專業技能水平參差不齊，對地質勘查設備的操作水平也有所差異。首先，地質勘查企業沒有對入職員工開展崗前培訓，導致新入職員工對設備操作流程并沒有較高程度的認知，在實際工作中缺乏操作規程的指引，違規操作現象頻發；其次，地質勘查設備的使用過程缺少必要的監督，部分素質較低的工作人員，為降低自身的體力勞動，設備違規操作現象屢禁不止[3]。
5.設備管理隊伍不夠健全
在地質勘察單位的發展過程中，設備管理隊伍的不健全，已經成為各地質勘查單位的通病。首先，地質勘查設備管理人員受傳統管理理念束縛，管理方式較為落后，影響地質勘查設備管理工作的效率；其次，由于地質勘查單位對設備管理工作的不重視，地質勘查設備管理人才的引進工作難以展開，地質勘查單位的設備管理隊伍的綜合素質不足；最后，地質勘查單位缺少必要的獎懲措施，導致設備管理隊伍的積極性不高，地質勘查設備管理隊伍的凝聚力不足。
二、地質勘查單位設備管理工作的優化措施
通過對地質勘查設備管理工作發展現狀的分析，設備管理人員應對自身的工作有了一定的認知[4]。為提升地質勘查工作的效率，設備管理人員應采用相應的優化措施對自身的管理工作進行改革。
1.科學規劃設備配置
在地質勘查設備的購進階段，設備管理人員應加強與采購人員的交流，依據地質勘察單位的實際需求，合理規劃購買方案。首先，設備管理人員應對地質勘查單位的設備數量和設備類型進行全面得到匯總，從而統計出應需購買的設備數量及設備種類，為設備購進人員提供理論依據；其次，設備采購人員應對供貨方資質進行審核，在同等價格的基礎上，選擇質量更高的地質勘查設備，延長地質勘查設備的使用壽命，從而降低地質勘查單位的成本投入；最后，設備維護人員應對需要經常更換的設備元件進行匯總，并上報設備管理人員。設備管理人員應督促設備采購人員對這部分元件進行合理購置，從而提升設備維護效率，保證地質勘查設備的長期高效運轉。
2.創新設備管理模式
新階段，設備管理人員應加強對精細化管理理念的認知，從而對自身的管理模式進行創新，提升自身的管理效率[5]。首先，精細化管理理念的應用，可以實現對設備運轉過程的全過程管理，從而幫助管理人員及時發現自身工作的不足之處，通過對自身不足的補充，提升自身的管理水平；其次，精細化管理理念的應用，可以通過對員工的培訓，提升員工參與設備管理工作的積極性，實現對地質勘查設備的全員管理，將設備管理工作貫穿于地質勘查單位運行的全過程，提升設備的利用率；最后，經濟化管理理念的應用，可以實現地質勘查單位設備管理工作與時代的融合發展，從而提升地質勘查單位的綜合競爭實力，進而實現地質勘查單位的可持續發展。
3.加強新技術的應用
隨著互聯網技術的普及，在各行各業的應用過程中有著極其突出的表現，地質勘查設備管理人員應加強對新技術的應用，從而提升自身的管理效率。首先，互聯網技術的應用，可以實現對地質勘查設備的實時監督，從而幫助設備管理人員對設備操作人員進行實時的指導，及時糾正設備操作過程中的錯誤，保證地質勘查設備的最大化應用；其次，互聯網技術，可以對設備的運行狀況進行實時的監督，從而及時發現設備工作中出現的故障，第一時間通知設備維護人員進行維修，大大降低了設備管理人員的工作壓力；最后，互聯網技術的應用，還可以實現對設備庫存數據、維修信息的整合，從而為設備的購進環節、設備的維護環節提供幫助。
4.健全設備管理隊伍
對于設備管理隊伍不夠健全的問題，需要地質勘查單位領導加以重視[6]。首先，地質勘查單位領導應加強對設備管理隊伍的資源投入，提高設備管理人員的福利待遇，從而提升設備管理隊伍的凝聚力，增強設備管理隊伍的穩定性；其次，地質勘查單位領導應加強對專業管理人才的引進。地質勘查單位領導應借助招聘平臺，利用高薪等優勢吸引更多的高素質管理人才，為設備管理隊伍的健全提供人力資源支撐；最后，地質勘查單位領導應加強對設備管理人員的培訓。設備管理人員入職前，應加強設備管理人員對自身工作的了解，提升設備管理人員的專業技能水平，從而為設備管理人員今后的工作奠定堅實的基礎。
三、結語
綜上所述，隨著時代的發展，地質勘查設備管理人員應加強對時展的認知，從而借助時展過程中出現的新理念、新技術，實現自身的突破，全面提升自身的管理水平。與此同時，地質勘查單位應加強對設備管理工作的重視，充分利用單位資源為設備管理工作提供基礎保障，從而實現設備管理工作的改革，進而推動地質勘查單位的改革，實現地質勘查單位的長遠發展。
參考文獻：
[1]張忠學,白椿薇.論地質勘查單位設備管理現代化[J].吉林地質,2012,31(4):157-159.
[2]郭友亮.地質勘查單位設備管理現狀及改善方法淺析[J].機電信息,2014(21):46-47.
[3]王丹.淺淡地質勘查單位設備管理[J].世界地質,1988(3):123-127.
[4]韓淑芳.淺談地質勘查單位設備資產管理[J].陜西煤炭,2006(4):74+86.
[5]葉建山.論地質勘查單位的設備管理[J].陜西煤炭,2005(2):63-64.
[6]翟宏.淺析地勘企業中機械設備的管理與維護[J].現代企業文化,2015(24):92-92.
作者:金慶利 單位:中化地質礦山總局湖北地質勘查院
