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摘要：現場施工管理是建筑工程施工能夠順利進行的基礎保障，是提高施工效率的有效途徑，所以應該優化現場施工管理手段，制定完善的施工管理方案，有效提高施工管理水平。對現場施工的優化管理，有利于建筑工程施工的高效進行，為推動建筑工程的可持續發展奠定堅實的基礎。本文探討了建筑工程項目的現場施工管理。
關鍵詞：建筑工程項目；現場施工管理；措施
現場施工管理措施的采取對于保證現場施工質量，控制施工工期都有著極為重要的意義，相關施工企業必須積極地采取措施提升現場施工管理水平，這對于建筑項目質量的保證有著極為重要的意義。在對建筑工程項目進行現場施工管理過程中，要把目光集中在安全管理以及施工質量控制上，這對于建筑工程的推進極為重要。
1建筑工程施工現場管理研究的重要性
由于建筑工程涉及專業較多，專業性也較強，因而其建設過程中的管理工作好壞對建筑物的質量起著至關重要的作用。而房屋建筑工程施工現場管理作為建設管理中的其中一環，其管理水平的高低，同樣在極大程度上也影響著建筑的建設水平，這也是更好推進我國建筑事業發展的關鍵因素。做好建筑工程施工現場管理工作，不僅可以有效保障建筑施工工作嚴格按照相關國家法律、法規進行建設，也可以在一定程度上提高建設、施工單位的施工技術水平?；谏鲜鲈?，我們應該對建筑工程施工現場管理工作引起足夠的重視，施工單位應該通過不斷研究提高單位整體施工水平及相關施工建設人員的專業知識，從而保障建筑工程質量的安全性與高質量性。
2建筑工程項目現場施工管理的措施
2.1引入先進的管理模式
為了緊跟先進的潮流，充分享受最新的科技成果帶來的福利，我國相關建筑單位必須時刻關注國內外有關領域的最新動態，積極引入前沿科技領域的優秀成果。在建筑施工領域，我們必須引入互聯網管理領域的領先技術，從而提高我國現場施工管理的智能化程度。此外，全面提升我國施工技術人員的綜合素養也勢在必行。技術人員不僅應掌握利用計算機大數據分析歸納的技術，還應將學到的知識應用到實際施工管理環節，從而真正實現管理效率的提升，因此，相關企業單位應當對此提高重視程度，定期組織相關工作人員開展計算機管理技能的學習，提高其對新型管理手段的認識和運用能力，從而達到提升建筑施工現場管理水平的效果。
2.2有效保障施工材料質量及設備管理
相對于建筑工程施工現場管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了建筑工程的施工質量以及后期人們的使用質量，因此，我們可以從以下幾點入手：①要確保施工現場材料供應及時以及質量良好，優先選擇質量好、口碑較好的建筑材料，同時為了保障材料使用的及時性和充足性，在施工開始前在有條件的情況下，可以適當的多準備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開展。②選擇專職材料以及設備管理人員，在建筑材料進場前安排專職的施工現場材料管理人員，通過材料管理人員對使用的建筑材料進行分類與進場前的驗收檢查，使得施工材料的質量得以保障并且安置科學，方便現場施工人員的使用；通過設備專職管理人員，使得設備使用科學合理，防止現場工人對施工設備隨意使用，造成施工現場不安全因素發生。③在材料使用的過程中，要及時淘汰過期或者質量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過期材料與合格產品混在一起使用，防止施工現場工人誤使用，使得最終竣工建筑質量嚴重受損。
2.3加強施工現場安全問題的管理
①明確安全管理的任務，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實國家有關安全生產方針政策，落實各項安全技術措施；②編制好安全管理大綱、規劃，建立健全相關方面的規章制度，在調查研究基礎上，做到獎懲分明，并建立相關的程序文件，編制管理大綱與管理規劃；③做好施工企業的安全管理工作，處理好與施工單位的關系。管理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監控。運用科學的方法和手段，分析和掌握施工安全風險問題以及可能對工程造成的最大損失和影響。
2.4提升施工現場管理質量
施工現場管理工作質量的提升，與管理工作者的素質息息相關。對此，對于管理人員的聘請工作要提高要求，嚴格考核，更要對在職工作者進行培訓，增強其專業素養。在提升管理者的綜合素質基礎上，安全意識也必不可少，為確保施工現場的建設質量，管理人員在施工之前要仔細研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對于建筑工程中存在的施工問題，及時進行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對建筑工程的施工現場管理工作。
2.5嚴控工程造價，把握成本資金
在施工前，做好資金的預算工作。在施工中，深入內部，實行動態資本控制。對于原材料和設備的采購工作，要通過比較挑選最合適的產品，將工程預算控制在合理的范圍內，如果遇到突發狀況，及時調整。為控制成本，應做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺并強制執行管理費的最低保障規定，將管理人員在建設工程質量上的決定性作用充分發揮出來。
2.6全面培養提升施工人員技術水平
提升施工單位現場施工人員技術水平同樣也是提高建筑工程施工現場管理的一個重要技術手段之一，為了達成這一目標，施工單位應該定期對相關施工技術人員開展施工技術培訓，提高相關人員是技術水平。除此之外，施工單位也應該聘請國內外施工相關專家開展專項座談會議，通過探討的形式，學習先進的技術管理經驗，不斷豐富自身的相關知識儲備，提高施工現場人員的工作興趣，通過提高自身的相關施工工作素質，進一步保障工程質量以及工程安全性。綜上所述，施工現場管理還能夠縮短施工周期、降低施工造價，提高施工人員的主動性、積極性，從而創造出高質量的精品工程。
參考文獻
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作者:許士娟 單位:山東省建設建工(集團)有限責任公司
