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摘要：隨著我國市場經濟的增長，房地產行業已經得到了快速發展。建筑工程項目與房地產行業息息相關，施工現場又是建筑工程項目管理工作組織與開展的基礎，因此，做好現場施工管理工作是至關重要的。然而目前建筑工程項目中的現場施工管理依然存在著很多問題，導致工程項目無法順利進行。本文結合建筑工程項目中的現場施工管理所存在的問題，提出了相應的幾點對策，希望對施工現場管理工作有所幫助。
關鍵詞：建筑工程項目；現場施工管理；管理對策
正文：
1.建筑工程項目中的現場施工管理問題
1.1人員思想管理問題。雖然很多施工企業已經引進了現代化的管理，但就實際效果來看，管理思想教育工作還沒有被貫徹執行，其結果十分不理想，現場施工人員都考慮個人利益，很少從組織目標出發。其人員配置工作與人才培養工作不到位也是引發這一結果的重要原因。目前很多管理人員依然采用傳統的粗放式管理方法，使其管理工作混亂，施工人員也難以做到自律。1.2機械設備質量管理問題。在建筑工程項目的施工現場中，情況復雜多變與現場布局不合理導致的機械設備盲目進場造成閑置損失情況時有發生[1]。施工機械設備需要專業人員才能使用，由于施工現場規章制度不夠完善，許多無證人員缺乏設備使用操作規范，以此引發的安全問題也常常發生，由此給企業造成一定程度的損失。1.3材料管理問題。材料在整個項目工程中具有重要作用，在選購材料時，經常會出現質量問題，這是由于材料管理人員對材料的把關工作不到位，材料的質量關乎著項目工程的質量，也會導致成本增加。而材料的堆放也是非常重要，材料堆放不合理極有可能導致材料堆出現坍塌，不僅給現場施工人員帶來麻煩，材料的損壞也會造成企業經濟利益的損失[2]。由于施工場地受限，材料堆放位置也有其不合理的地方，在施工工程中需要對其進行二次周轉，也妨礙了其他材料的堆放。1.4現場安全管理問題?，F場安全是整個項目的重中之重，我國許多施工企業對安全問題還不夠重視，許多安全措施還不夠規范，人員的安全意識還很薄弱。這就需要企業施工現場管理人員制定安全規章制度，避免安全事故發生。
2.建筑工程項目中的現場施工管理策略
2.1施工現場人員的管理策略。對于現場人員的管理，有效的溝通是必不可少的，溝通也是管理的一種方式。對建筑工程員工的思想情感把控是非常重要的，其直接影響到溝通效果的好壞，良好合理的溝通可以使現場人員對自己的價值觀得到重新認識，使其不再以領導為中心，充分將企業利益與自身價值相結合。然而現實情況卻不容樂觀，建筑施工人員工作條件十分艱苦，與親人分隔兩地，缺乏情感上的溝通，使其內心的壓抑得不到舒緩，直接影響到其價值觀[3]。為此，在現場施工中管理人員應注重與員工之間的情感溝通，了解心理需求，使其價值觀得到升華，并促進其敬業精神的培養。施工現場的各個方面都是由人為操控的，人的主觀能動性又受到其情感的控制。因此，員工的情感溝通對建筑工程的質量安全也起到間接影響。在具體的溝通過程中要以鼓勵的方式為主，真誠負責的對待員工。在與其溝通過程中要積極發現員工的需求，滿足需求，并將員工提出的問題加以解決。情感溝通工作不是一時就可以完成的，需要長時間的工作，這就需要企業建立相關制度，有專門的管理人員根據實際情況，制定好溝通計劃，使員工們的思想觀念改變，使其人生價值觀得到重新認識，并培養其敬業精神，灌輸企業理念。2.2施工現場機械設備的管理策略。施工現場的機械設備都是專業的設備，這需要專業人員進行操控。具體來說，施工機械的專業性要求操作人員需要熟練掌握機械的使用，并且需要擁有人員操作證書，機械設備也應具備合格證書。如果操作中出現錯誤，所引發的后果將十分嚴重，不僅對機械設備造成損壞，對人員安全也造成嚴重威脅。因此，首要任務就是培養專業操作機械人員，合格之后才可上崗，并且對不同的機械設備都要有相對應的人員。對機械設備的維護管理也是十分重要，工程機械所工作的環境非常惡劣，在加上有些機械比較精密，價格也比較昂貴，如果不做好機械設備的維護管理工作，將會造成較大的經濟損失。還有，要定期對機械設備進行檢查維修工作，并做保養記錄，在檢查過程中發現問題要及時處理，以免在使用過程中出現安全問題。2.3施工現場材料的管理策略。對現場材料的管理主要從成本以及質量上進行控制。首先，要降低材料進購成本，在保證材料的質量合格、數量足夠的前提下，盡量選擇市場價格地的廠家進行合作，最大程度的節約企業資金。最后要嚴格控制材料質量，施工材料的質量問題直接影響著工程項目的質量，如果材料質量不合格將會導致嚴重的后果。例如混凝土的強度達不到要求，其墻體強度也很難滿足設計要求，整個工程僅僅因為這一問題就將存在著重大隱患，因此對材料質量的把控是至關重要的。2.4施工現場安全的管理策略。在現場施工過程中，對在高空作業的施工人員要做好檢查工作，安全措施一定要按照有關規定執行，對于不利于高空作業人員禁止從事高空作業工作。防止事故的發生。對于進入現場的施工人員必須戴好安全帽，不得讓非有關人員進入場地，在樓梯口、電梯口、預留洞口做好防護措施。
3.結論
綜上所述，建筑工程項目的現場管理工作涉及到很多方面，現場施工管理人員要做好每一項工作，包括人員的管理工作、機械設備的管理工作、材料進場與使用的管理工作以及對安全管理工作。要確保工程管理工作的順利進行，保證工程安全質量，從而使建筑企業得到快速健康的發展。
參考文獻
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[2]周曉春.做好建筑工程現場安全管理及其質量控制[J].建材與裝飾，2017，07:160-161.
[3]李翠華.分析建筑工程施工質量管理的研究與實踐運用[J].綠色環保建材，2017，05:130.
作者:賈秉寧 單位:西寧中油燃氣有限責任公司
