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摘要：
隨著我國市場經濟體制日趨完善，我國建筑行業競爭愈演愈烈，為了能夠穩固自身在市場上的腳跟，實現可持續性發展，必須要不斷的完善和創新施工管理，保障建筑工程的質量和安全。本文主要講述了建筑工程施工前，施工階段以及驗收等階段的施工管理措施。
關鍵詞：
建筑工程；施工管理；措施
正文：
1.施工前的科學管理措施
1.1充分做好技術準備。隨著新時代的快速發展，建筑工程規模越來越大，所要求的施工技術越來越高，選擇的材料品種越來越復雜，所以，要求建筑工程施工管理人員必須要做好事前準備，必須要能夠真正的熟悉施工圖紙，嚴格的按照合同要求盡量的優化每道施工工序和環節，必須要考慮自身企業的實際情況進行綜合考慮，嚴謹、合理的做好施工前的組織計劃，保障每項工程和工序都在控制的范圍內，必須要結合工程的特點積極的組織施工計劃，做好施工工藝的技術準備工作，尤其是對于新技術的要求，其施工工藝十分的重要，必須要做好施工前的技術準備工作。1.2科學的施工前組織和資源配置?？茖W合理的施工前組織施工計劃是保障施工質量和進度的前提條件，能夠從根本上保障施工質量和安全，所以，建筑工程項目在施工前必須要做好精心的準備工作，對于施工的每個環節可能出現的技術問題必須要找到技術解決措施，才能夠從最大程度上降低施工成本，保障施工質量和安全。必須要結合施工現場的實際情況做好精心設計等工作，對于機械設備的按照以及材料的保管等工作必須要做好預先的規劃工作，并且在平面上加以標識。對于現場安全通道必須要設置相應的安全標識，做好施工前的設施布局工作，保障施工管理工作的科學化管理，從而才能夠最終保障建筑工程在施工的過程中忙而不亂。
2.做好施工階段的管理工作
2.1技術管理。建筑工程施工管理人員在進行施工過程中必須要做好技術和質量管理工作，結合建筑工程的實際情況建立科學、合理的質量管理責任制度，制定科學、合理的技術保證措施。在進行施工的時候必須要嚴格的按照相關規定和標準進行施工，做好技術交底工作，圍繞著質量以及成本等制定科學的目標，保障每個施工環節和工序之間能夠平衡，嚴格的協調好人、財等諸多方面的配置工作，最終才能夠保障建筑工程能夠順利的開展。2.2施工管理。施工管理人員必須要具備較高的綜合素質和專業技術水平，并且能夠積極的協調和組織其管理能力。必須要制定科學、合理的施工方案，達到縮短工期以及提高施工質量的目的。在進行施工的時候必須要嚴格的按照相關規定和標準做好質量控制工作，避免出現返工等不良現象的發生。在進行施工的過程中，應該積極的探索降低消耗以及提高施工效率的新技術，才能夠真正的實現建筑工程最大化的經濟效益。2.3材料管理。必須要不斷的加強材料管理工作，對于現場消耗比較大的輔助材料進行包干，從而才能夠減少材料的浪費。必須要嚴格的按照相關規定和標準對施工現場的原材料和半成品進行登記和質量控制工作，同時應該結合施工進度科學、合理的安排材料進場，在材料進場的時候必須要嚴格的做好檢查工作，保障材料合格之后才能夠使用，避免出現不合格的材料進場的現象發生。由于建筑工程本身的規模比較大，所以在進行材料選擇的時候，必須要標識數量以及品牌等，避免出現采購不符的現象發生，從而直接影響到建筑工程的進度。應該嚴格的按照相關規定和標準進行材料追蹤工作，避免材料丟失以及浪費現象的發生。2.4人員管理。施工人員作為工程施工的主體，其人員管理工作十分的重要，必須要積極的開展人員管理工作，從根本上調動施工人員的積極性，避免其出現偷懶以及違規操作的現象發生。必須要將施工責任加以明確，真正的將責任落實到每個施工人員身上，保障施工人員能夠服從管理人員的安排。另外，管理人員必須要做好檢查工作，及時的發現質量隱患，預防安全事故的發生。
3.構建良好的企業文化
3.1建立競爭機制。必須要積極的建立科學、合理的競爭機制，堅持公平、公開以及公正的基本原則，不僅能夠調動員工們的積極性和工作熱情，還可以有效的挖掘員工們的潛能，積極的學習和掌握新技術。必須要不斷的提高施工人員的質量意識，能夠真正的了解員工們的實際需求，并且采取相應的措施加以解決，做好獎懲制度的建立和實施工作，最終才能夠保障建筑工程施工質量。3.2建立有效的約束機制、監督機制。施工管理人員在進行管理的時候必須要有法可依，有章可循，避免出現傳統的家長制度，必須要充分的發揮出各個規章制度的作用，才能夠真正的提高施工質量，實現施工企業的最大化經濟效益，其中監督機制的作用十分重要，其能夠及時的發現施工人員的違規操作和施工質量隱患，從根本上保障施工質量和安全。3.3做好施工項目的驗收。建筑工程在施工完成之后做好驗收工作，并且保障驗收合格之后才能夠開始進行工程的結算，所以，驗收工作必須要在施工工作結束后盡量的完成，一部分施工單位的驗收工作比較慢，其主要因素就是因為施工資料不全造成的。所以，必須要做好施工資料的整理工作，其主要包括了管理技術資料以及材料質保資料等。在日常施工的時候應該及時的進行資料整理和歸檔等工作，隨時的接受監理單位的檢查工作。
4.結束語
隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程管理工作水平得到了進一步的提高，為了能夠滿足人們日益高漲的需求，必須要不斷的引用先進科學技術和管理理念創新施工管理工作，提高施工管理水平，最終才能夠為建筑工程的質量和安全保駕護航，不僅有助于我國社會的可持續性發展，還有助于我國和諧社會的構建，保障廣大人們群眾的切身利益。
參考文獻
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[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江蘇建筑職業技術學院學報，2012.
作者:李德芳 馬明 單位:天津五建建筑工程有限公司
第二篇:建筑工程施工的精細化施工管理分析
摘要:
新市場經濟體系改革趨勢下，建筑工程經營呈現了多樣化特點，如何在市場環境變革中占據領先優勢，這是經營管理者目前急需解決的問題。結合建筑工程市場發展現狀，介紹了精細化管理意義，提出切實可行的施工管理方法。
關鍵詞:
建筑工程;施工;精細化;管理方法
作為日常經營管理的重點內容，經營工作直接關系著內部調控作業成效，對未來經營收益水平增長起到了多方面影響。針對“個性化精細化管理”這一策略，必須嚴格按照國家法律、行業準則等規定要求，全面改進內部經營工作模式，建立更加優越的經營管理控制體系，避免賬務問題而影響到賬務流程的規范化執行。
1建筑工程市場現狀
據統計，貴陽2015年建筑工程市場交易額達到6.2萬億，同比增長26%。網簽市場交易規模達8622億元，同比增長58.5%，較2014年進翻1.5倍，充分說明了建筑工程行業發展趨勢。中國建筑工程經濟發展有其規律性可尋，符合中國特色社會主義國情，以貴陽經濟體制及市場環境存在密切的關聯性。相比于傳統建筑工程經濟，現代建筑工程更加重視企業之間的競爭力，不再局限于早期網絡運行模式，而是要開發企業與企業之間的競爭模式，把建筑工程平臺轉移到市場化戰略中，要求企業做好實體規劃與發展改革措施。對于中國建筑工程來說，尚處于初級發展階段，大建筑工程環境下，國內建筑工程已經從早期的“重技術輕商務”轉變為“創新模式”，各個行業市場化運營均在尋找一種先進的方式，把產業經濟與科技化轉型相互結合。
2精細化管理及意義
2．1精細化管理概念
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求?，F代管理學認為，科學化管理有三個層次:第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。4P精細化管理理論，通過“產品、價格、渠道、促銷”等4個要素之間的組合，對產品精細化管理進行優化組合，提高產品市場銷售規模，擴大收益;4P精細化管理理論，堅持“工程為本”的發展理念，倡導成本、便利、等方面的需求，為工程提供更加個性化的精細化管理服務;4R精細化管理理論，圍繞“關系精細化管理”展開的市場活動，長期積累企業與工程之間的關系，通過關系維護提高顧客的忠誠度，從而維持了商家的銷售利益。
2．2精細化管理意義
從我國目前的工程建設程度來看，項目普遍具有體量大、周期長、技術復雜等特點，而且這類工程的風險發生因素最多，因此對于質量與安全等要求也就會越高，這其中，施工管理就是非常重要的問題。精細化管理風險防范的水平不高已經成為我國建設精細化管理企業按期完成任務、促進企業進一步成長、實現盈利等的制約性因素，特別是要在國際市場上與跨國進行基礎設施建設業務的競爭，如果沒有較高的精細化管理進度風險防范意識與防范措施，就很容易因為各種意外事件的發生而不能按期完成項目的精細化管理，要受到合同的經濟處罰，甚至可能會造成企業項目精細化管理的虧本，因此說，對于建筑項目項目的精細化管理改革研究是很有現實意義的一個方向。
3精細化施工管理要點
3．1屬性定位
“價格”永遠是房屋購買者第一考慮的因素，“實惠”是購房人最關注的焦點，“優惠酬賓”是新樓盤精細化管理中必不可少的測量。要想刺激消費者參與購買行為，開發商可從費用相關的項目進行推廣，如:物業費、停車費、分期付款、利息減半等，都是建筑工程精細化管理最常見的方式。此外，“老客戶”介紹“新客戶”成交的，可給予提成、禮品等，都是樓盤精細化管理常見的方式。不同樓盤在市場中的需求是不一樣的，如何定位樓盤屬性，能夠指導項目精細化管理的科學開展，為建筑項目創造分手的收益。屬性定位是一項復雜的過程，需要考慮多個方面的因素，如:交通、環境、需求等，才能編制出一套完整的市場精細化管理方案。例如:親水樓盤，SOHO或智能化樓盤等，則要重點推廣特有的建筑風格－時尚、歐式、典雅，才能準確王偉。
3．2市場調研
隨著我國改革開放越快，建筑項目雖然近年來雖然有所下滑，但是整體上還是發展迅速。大型工程依然是發展的主宰。市場的競爭現狀依然很激烈，工程的施工管理依然具有較大的難度。對于工程的施工管理能力大小，對于判斷我國建設工程管理技術人員的能力是一個十分關鍵的因素，我們只有持續的提高我國的建筑項目風險預測與控制能力，才可以與世界同步。建筑項目開發全過程中，市場調研是不可缺少的工作，也是直接向開發商反饋市場需求的主要途徑。建筑項目精細化管理戰略調整中，要對某個樓盤所在區域進行市場調查，搜索本地區內相關樓盤的市場信息，為開發建設提供指導方向，也是奠定建筑工程市場價值的關鍵。比如，價格同等條件下，需要調查客戶對樓盤環境、格局、空間等方面的需求，抓住樓盤推廣優勢，才能獲得更多客戶的關注。
3．3形象推廣
上個世紀90年，普拉哈拉德和哈默爾提出了“核心競爭力”一概念，在建筑項目精細化管理中，樓盤形象是基于樓盤的核心競爭力而具有的一種比較競爭優勢之一。形象推廣是樓盤定位、市場調研之后的環節，也是項目精細化管理的終端，直接與客戶面對面的展開精細化管理活動。從消費者角度考慮，客戶更多關注的是“價格”，樓盤價格在決定客戶是否購買因素中排第一位。因此，形象推廣與價格要素相互聯合，很大程度上可吸引更多的購房者，為建筑工程開發提供了優質條件。在經濟全球化的推動下，中國將不可避免地被卷入這場金融危機，其中中國的中小企業受到的沖擊是相當大的。此外，中小企業要想成功渡過困難，必須借助于政府的幫助，中小企業自身也需要增強信心，抓住機遇，提高企業自主創新能力，在中建立適當的橫向縱向一體化的網絡精細化管理模式，只有采取這些措施才有助于在金融危機背景下的生存和發展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，以實現危機后的增長。
3．4客戶體驗
建筑工程精細化管理需要設定多個優惠條件，才能吸引客戶參與樓盤購買行為。國外精細化管理理念中，推廣了一種“體驗式”的精細化管理手法，為購買者提供不同類型的體驗服務，可免費體驗產品，也是吸引客戶的一種有效方式。建筑項目項目精細化管理體系設定“體驗場”，本質上也是一種精細化管理方式，從環境、空間、設施等要素進行體驗，讓客戶真實地感受樓盤的價值。通常，新樓盤開售之前，開發商會積累一定的客戶資源，將客戶集中起來提供服務，也是中期精細化管理的一種策略。把客戶群體約定在某一個日期，開盤期間集中消化，如:樓盤講座、預售活動等，據此，可建立客戶檔案系統，掌握不同客戶的具體需求，為其提供專業購買指導服務，通過一系列的服務模式，讓客戶感受到購房的安心，心理上刺激購買行為。
4結論
總之，“精細化管理”成為建筑工程營運的新模式，建筑工程本身也開始注重信息科技分享與使用，對內部經營體制重新整頓與調整，擺脫了照搬海外經營模式，尋找一種符合中國特色社會的建筑工程市場化戰略模式。
參考文獻
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作者:黃萬洋 單位:貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司
第三篇:建筑工程現場施工管理探討
摘要：
本文就當前在建筑工程建設的過程中，為了保證施工的質量和施工的進度，保證施工人員的安全，現場應采取的施工管理的方式進行了分析。
關鍵詞：
建筑工程；現場施工；管理
正文：
1.技術管理
1.1熟悉圖紙。工程建設的施工是一個很復雜的過程，在建設工程項目的過程中，需要提前準備好建設需要的各項施工的材料，施工的資金以及設備等。并且在建設中需要將施工的隊伍進行良好的管理，這樣才能有效的保證隊伍的施工效率。優化建筑工程建設的資源，實現人才的有效的利用是保證建筑建設順利開展前提。這就需要在開展前依據施工的設計圖紙，做好設計規劃，管理人員對整體的圖紙進行深入的研究，然后就整個的工程建設有個大概的輪廓。同時對現場的管理人員也有很高的要求，即必須要熟悉圖紙的各個細節，這樣在監督建設的過程中，才能及時的發現問題，并且根據自身的建設的資源，綜合當地的天氣變化，合理化的布置工程進度。1.2做好技術儲備。技術準備工作涉及到各項施工的程序，這是因為在建設中，各項施工的項目都很大，并且很繁瑣，這些不同的施工地方所用到的不同的施工材料是需要不同的施工設備進行建設的，這就要求技術管理人員及時的準備出建筑建設需要的各項機械設備，做好技術準備工作，就一些機械設備的使用規范及時的培訓，提高工人的操作技能。1.3強調安全。安全是建筑施工建設的一個重要的問題，在建設的期間，施工人員因為在工程建設中的各種問題導致自身的安全受到了威脅。所以在工程建設中，施工管理人員應重視安全管理，重視對工人進行安全培訓，提高工人的安全意識，對有關的操作規定和技術標準進行詳細的講解，提高工人自身的安全防范意識，提高建筑工人對建筑技能的掌握技巧，減少在建筑施工過程中因為安全問題導致的人員傷亡。
2.材料管理
2.1材料采購。在正式的材料購買前，應該就供貨商進行調查，即從不同的渠道就供貨商的實際情況進行研究，根據工程建設的需要，計算需要采購的材料的數量，做好預算。同時計劃化材料和工期，避免因為材料的不足影響了工程的順利開展。材料人員在進行材料采購時，應從以下幾點來分辨這些材料的質量是否過關。一是要看采購人員是否具備相應的建筑材料知識，才購買時能否鑒定出所購買的材料是否達標，二是要保證采購人員有過硬的專業能力，才采購時能夠根據自己的銷售經驗買到物優價廉的材料。2.2材料保管。材料一般都是在倉庫存放，這種存放的方式在一些雨水的天氣就會導致材料的受潮或者是浸泡，這些會影響到材料的質量，給工程的順利施工造成了影響。所以應該重視對材料的管理。首先就是要對材料進行分開保存，即根據材料的不同的性質進行分開保存。二是將材料進行規正的堆放。三是對材料進行登記存放，同時應該登記材料的使用用途。
3.機械設備的管理
3.1正確選型，合理調配。機械設備的管理對是根據建設來說很重要，這是因為在建筑工程建設過程中，施工設備的功能、性能、參數等都會導致建筑的質量的不同。管理人員在采購建筑需要的設備時，自身應該具備對這些設備的認識，同時嚴格按照工程建設的需要，購買不同類型的設備。這樣在建筑施工中不但可以很好的發揮設備的使用效率，還能延長設備的使用壽命3.2正確使用，及時保養，“用養修”相結合。在建筑施工建設中，應該就設備使用后進行及時的保養。同時在使用時，管理人員應指揮現場作業人員正確使用這些設備，按照相關的施工安全法則進行，這樣減少因為機械事故發生造成的損失。
4.人員管理
施工人員的管理在家建筑工程項目管理中占據了很重要的作用，這是因為人是具有主觀決定性的。在建筑施工的作業人員的素質的高低會影響到建筑施工的實際的效率，對建筑施工建設而言，提高建筑施工人員的素質，不但可以減少人員在作業中的安全事故，還能提升人員作業的效率，提高人員作業的施工的質量，這樣就可以按時完成任務。對此，施工人員可以從定期對人員進行相應的培訓來提高人員的素質。其次就是建立相應的獎懲機制，這樣就可以提高人員的主動學習意識。
5.施工管理
施工的進度和施工的質量是關系到整個工程建設的整體的，所以必須要做好對施工的質量和進度的控制，這樣才能提升整體建筑的效率。對施工進度的控制需要從設計階段就做好施工進度計劃，然后根據施工的正常情況，嚴格按照進度進行執行，保證跟上計劃的進度。其次，就是施工的質量，施工的質量關系到人們后期居住的安全。所以，從實際出發，無論是在材料的采購還是在建筑施工、還是在最后的驗收都需要嚴格按照工程合同中的要求進行建設，這樣才能提升施工的質量，保證工程建設進度。
參考文獻
[1]劉立，趙順增，吳萬春，曹淑萍，吳勇.徐州金穗大廈地下工程高性能補償收縮混凝土應用[A].第二屆膨脹混凝土應用技術研討會——膨脹劑與膨脹混凝土論文集[C]，2005年
[2]劉立，趙順增，吳萬春，曹淑萍，吳勇.徐州金穗大廈地下工程高性能補償收縮混凝土的應用[A].混凝土膨脹劑及其應用——混凝土裂滲控制新技術——第四屆全國混凝土膨脹劑學術交流會論文集[C]，2006年
作者:朱秀民
第四篇:建筑工程現場施工管理與控制
摘要:
科學的管理和控制是一個企業以及行業的發展關鍵，建筑工程項目也不例外，是否在施工過程中進行了合理的管理與控制直接影響了建筑工程的施工質量和施工效率。本文對目前在建筑工程項目現場管理的現狀做了分析，并提出了一些改進的策略，希望能夠逐漸完善建筑工程項目的現場施工管理和控制。
關鍵詞:
建筑工程;現場施工;管理與控制
在建筑工程項目中，現場的施工與管理是工作的核心，嚴格的管理與控制是工程質量的保障。尤其是隨著社會的不斷進步和發展，人們的需求不斷提高，建筑工程項目的現場施工管理和控制與之前相比復雜了許多，多了很多細節問題，只有進一步提高管理水平才能實現工程管理的預期目標，才能在激烈的行業競爭中得以生存和發展。
1建筑工程現場管理與控制的原則
1．1追求利益最大化
建筑工程項目除了要考慮施工的效率和質量之外，還要考慮到市場，顧及到工程造價問題。所以，在建筑工程項目的現場施工管理與控制過程中，要在不影響工程質量的同時盡量的降低成本，合理安排工期，減少不必要的開支，追求利益的最大化。
1．2遵循科學合理性
建筑工程項目現場在管理和控制時要以科學、合理的規章制度為前提，現場施工人員嚴格的按照科學化的流程進行操作，根據現場的實際情況做出適當的應變，只有這樣才能保證施工的效率和質量，對企業的經濟效益也是一種保障。
1．3滿足規范和標準
由于建筑工程項目的現場施工非常復雜，所以在對現場施工的管理和控制上要有一定的標準和要求，以這種規范和標準為原則，保證每一項工作的秩序和效率，從而保障施工過程有條不紊的進行［1］。
2建筑工程項目現場管理與控制的不足
2．1缺乏完善的施工管理體系
社會經濟的發展促進了建筑行業的發展，但與此同時，也給建筑工程的質量控制帶來了新的挑戰，很多企業為了能夠滿足人們不斷提高的要求，缺乏對實際情況的仔細考慮，盲目的建立企業的管理制度，導致建立起的管理體系并沒有真正起到對工程的管理和控制的目的。
2．2缺乏嚴格的施工材料控制
建筑工程項目需要大量的建筑材料，建筑材料作為建筑工程現場工程的必需品，對工程的質量有這決定性的作用。鋼筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺絲釘等建材都需要有專門的管理人員嚴格的按照秩序和要求存放，但是在實際的管理過程中，并沒有嚴格的按照要求來管理和存放這些建材，而且由于訂購和篩選不嚴格，再加上采購人員的不負責任，建材經常會出現庫存缺失和質量不達標的現象，給工程的現場施工造成了極其嚴重的影響。
2．3缺少嚴格的監查
僅僅依靠管理制度還不足以保證工程的質量，因為在管理過程中會出現各種各樣的問題，也許工作人員沒有盡職盡責，也許會出現個別為一己私利而導致延誤工期和影響質量的現象。由此可見，出現這種現象的原因就是缺少嚴格的監查，導致沒有及時發現管理上的問題和漏洞，給工程的質量埋下了隱患。所以說，在建筑工程現場施工的管理與控制中，完善監查制度是十分必要的。
3建筑工程項目現場管理與控制策略
3．1制定合理的施工方案
施工方案是一個建筑工程項目施工的指導，項目的施工要按照施工方案進行，并不是所有的施工方案都是一樣的，要根據工程的實際情況和具體施工條件來制定。因此，在工程施工之前，要根據施工現場的實際情況，結合施工人員、管理人員、設計人員等多方面的意見，科學合理的制定施工方案，充分利用人、財、物，并進行多次的討論與改進，最終形成現場施工方案，在施工過程中落實下去［2］。
3．2做好施工材料管理工作
我們已經知道建筑施工材料在工程中的重要性，所以在施工材料的管理工作上就要加大力度。首先，在工程施工之前，就要明確材料管理的責任人和管理方案，從而保證管理工作有據可依、有人負責;其次，要對材料管理工作人員進行培訓，從思想上提高他們的認識，明確自身工作的重要性和需要承擔的責任，還要加強工作人員的法律意識，從而使管理工作人員在管理工作中不敢有絲毫的懈怠;再次，材料在進入現場之后，對于還未投入使用的材料，要根據不同材料的類型進行區分，充分考慮到環境因素對材料的影響以及材料的安全性，制定嚴格的存放制度［3］;最后，為充分發揮建筑材料的使用率，要在建筑工程施工過程中制定嚴格的現場施工進度表，按照進度表所規定的時間進行實際施工，避免建筑材料的浪費和損失。
3．3做好施工現場設備管理工作
施工現場的設備是施工過程離不開的重要工具，所以在施工之前，施工人員要對施工中所能用到的設備進行全面的學習和了解，充分掌握設備的操作方法以及用途，從而更好的提升設備的利用率;在施工設備投入使用之后，還要要求工作人員定期的對設備進行檢查、維護與保養工作，避免因設備問題影響工程施工;除此之外，設備管理工作人員要對施工設備的數量、種類以及他們的維修保養記錄等情況做好詳細的記錄，在保障設備壽命的前提下，實現設備利用的最大化，從而避免因設備產生不必要的開支。
3．4做好施工現場監督管理工作
加大監督力度是提高工程項目質量重要的一個環節，因此，從施工材料的采購開始，就要進行監督管理，從而確保采購的材料能夠滿足工程的質量要求;另外，要對施工人員進行嚴格的監督，監督施工人員是否存在工序混亂、違規操作和偷工減料的情況，確保施工技術和施工步驟是嚴格按照施工規范進行的，從而保證工程施工的質量和效率。
3．5做好施工進度管理工作
在建筑工程實際的施工工作中，可能會遇到很多諸如停水、停電、甚至是安全事故等不可控制的特殊情況，一旦發生這些情況，如果沒有得到及時的妥善的解決，就會對施工進度造成影響，因此，在施工現場要做好施工進度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各種特殊狀況的應急預案，其次要在施工現場做好各部門、各班組之間的溝通協調工作，保證在特殊情況發生時能夠做到及時上報、及時解決和及時反饋，從而保證工程施工的進度。
3．6做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一項大工程，施工周期又比較長，所以在施工過程中會有很多可能造成影響的因素，發生安全事故的可能性較大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的?？梢詮囊韵聨讉€方面加強安全管理工作:第一，要在施工開始之前成立專門的安全管理部門，選出專業的安全管理工作人員，對施工現場進行巡查，及時發現施工現場存在的安全隱患;第二，要完善施工現場的安全保護措施，設置防護網，避免無關人員的進入，并確保每一個施工人員都正確佩戴了安全防護設備［4］;第三，要對施工人員進行安全教育培訓，從思想上提高他們的安全意識，并掌握安全施工的本領;第四，要在施工現場做好安全預警和應急措施，一旦發生安全事故，確保施工人員能夠第一時間撤離現場，避免造成更嚴重的后果。
4結束語
總而言之，建筑工程的施工管理與控制工作除了對建筑企業的發展有著至關重要的影響之外，還關系到工程的質量，進一步影響著人們的生命財產安全，因此在建筑工程項目的現場施工過程中，一定要全方面的、細致的對施工進行管理，加強對工作人員的培訓，落實好工作人員需要承擔的責任，嚴格把控施工進度，在保障工程施工的質量和效率的前提下，提高企業的經濟效益，從而提升企業的市場競爭力。
參考文獻
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作者:羅琦 單位:太原煤氣化(集團)有限責任公司
