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摘要：在城市化進程快速推進的今天在城市化進程快速推進的今天，建筑行業取得了一定的成績，并日趨穩定，施工管理水平和工程質量也有所提升，建筑行業若想實現自身的可持續發展并在世界舞臺上站穩腳步筑行業若想實現自身的可持續發展并在世界舞臺上站穩腳步，則應進一步提升施工管理水平，增強管理人員的專業技能，構建可行的監管制度行的監管制度，實施精細化管理，進而強化企業的綜合實力，打造出更多優質、安全、經濟的建筑物。本文對精細化施工管理的應用策略進行了分析用策略進行了分析。
關鍵詞：建筑工程；施工；管理
1前言
在建筑工程管理當中踐行精細化管理在建筑工程管理當中踐行精細化管理，主要在于完善施工管理責任制工管理責任制、提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面業技術水平等方面。在實施精細化管理的過程當中，各環節均是相互聯系的均是相互聯系的，若其中任何一個管理環節出現紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的管理工作的影響將是全局性的。施工管理是建筑工程實施過程當中必不可少的環節程當中必不可少的環節，直接影響建筑工程的施工質量得重要內容要內容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎上處的基礎上，應用精細化管理，立足于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。
2建筑工程施工管理中存在的問題
2.1施工人員基本的素質偏低
建筑工程施工中的公工作人員素質偏低是一個很普遍的問題問題，然而很多企業對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個施工單位的人員的流動性特別強個施工單位的人員的流動性特別強，這就使得一個施工單位的新人占據了很大一部分的新人占據了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農民工是農民工，基本素質不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責任認識并不清楚于施工責任認識并不清楚。這樣所導致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規定的施工流程來進行施工成施工人員不能按照規定的施工流程來進行施工，也間接地埋下了施工安全隱患埋下了施工安全隱患。
2.2施工現場監管不到位
建筑行業建筑行業，對于施工現場的監管是一個很重要的環節。做好施工現場的監管工作做好施工現場的監管工作，可以最大程度的避免不必要的損失失，同時也能敦促施工人員嚴格按照流程辦事，減少安全隱患的發生的發生，保障施工安全。而造成出現監管不到位的原因，是因為施工單位并不重視專業的監管人員的配置為施工單位并不重視專業的監管人員的配置，沒有設立專門的監管單位的監管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個合格的建筑工程監管人員工程監管人員，可以用最快的速度發現施工過程中存在的問題題，并通過自身經驗，對突然出現的問題進行分析研究，用最快的速度來解決問題快的速度來解決問題，保證施工效益。
2.3管理過程缺乏技術支持
對于施工過程中的管理環節對于施工過程中的管理環節，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進步著我國社會的進步，科學技術的發展，科學技術元素深入到我們生活的方方面面們生活的方方面面?？梢哉f個行業的進步都離不開科學技術作為推動力作為推動力。而對于建筑行業來講，目前先進的科學技術，僅僅用于支持建筑的設計僅用于支持建筑的設計，預算以及最后的驗收過程，而對于施工過程中的管理環節工過程中的管理環節，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環節缺乏技術支持樣就造成了在施工過程中的管理環節缺乏技術支持。而我們必須清楚必須清楚，管理環節在整個建設過程中所扮演的重要作用，進一步將科學的技術引入到管理過程中一步將科學的技術引入到管理過程中，實現建筑工程與效益的雙贏的雙贏。
3精細化管理在建筑施工管理中的應用
3.1建立一個完善的管理機構
首先我們必須明白首先我們必須明白，一個完善的管理機構在建筑工程施工中的重要作用工中的重要作用。管理機構涉及到施工中物資的調配、工程的監管的監管、信息的傳達等等各個方面。所以一個完善的管理機構構，對于工程項目的順利實施是十分重要的。首先是對施工部門的分配部門的分配，一個完善的管理機構，應該包括物資、設備、技術以及質監等部門以及質監等部門。而對于整個工程來講，應該委任一個項目總工程師總工程師，讓其負責整個工程的施工。對于施工人員，你應該通過分組的方式通過分組的方式，對應的設立組長，來加強對施工人員的管理理。之后是質監部門，質監部門要隨時隨地對施工小組的施工質量進行監測工質量進行監測，嚴格把關。
3.2嚴格保證施工質量
我們做好精細化管理在施工管理過程中的應用我們做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種手段通過這種手段，來保證施工質量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質量最后的施工質量，是我們進行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質量要重視施工質量，這也是我們進行精細化管理的首要目的。對于施工質量的保證對于施工質量的保證，我們要從施工流程入手，嘗試實行質量責任制責任制。質量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位每個施工單位，來保證每個施工環節的質量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質量評定標準化管理要求我們制定一套質量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質量的前提下我們在保證施工質量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比如信息的傳遞傳遞、資料的傳輸等等，都可以通過網絡的方式進行快速傳達達。這樣的管理方式上的創新，也符合我們精細化管理的要求求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質量檢驗，只有通過檢驗有通過檢驗，才能進行下一步的施工。
3.3提升施工人員的整體素質
我們上面曾經提到我們上面曾經提到，施工人員的整體素質偏低，會影響到施工過程中的質量環節施工過程中的質量環節。所以提升施工人員的整體素質，讓每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑在的施工隱患的重要途徑。所以精細化管理，就要求我們對施工人員進行嚴格的培訓施工人員進行嚴格的培訓。對公司工作人員進行定期或者不定期的培訓定期的培訓，讓他們熟練掌握施工規章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。不僅僅是操作的規范性方面的規范性方面，一些先進的施工設備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進行運作操作方法的人員進行運作。這就進一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力駕馭新型施工器械的能力。與此同時，在施工工藝方面，當前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對施工人員的培訓員的培訓，提升人員的施工工藝，對整個施工工程來具有一定的意義的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質量也會進一步得到完善進一步得到完善。
4結束語
總之，精細化施工管理是一種有效促進經濟建設發展，生活水平提高并且對管理模式的優化和施工效率的提高有幫助的活動的活動，所以在以后建筑工程的發展中，施工企業應當注重把精細化施工管理應用到施工的每個環節精細化施工管理應用到施工的每個環節，在主要問題的研究和分析中總結精細化管理的策略和經驗和分析中總結精細化管理的策略和經驗，使得其在降低成本和提高效益方面發揮最大的作用和提高效益方面發揮最大的作用，真正助力社會建設發展和經濟水平提高經濟水平提高。
參考文獻：
[1]李乃彬.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材(電子版),,2011(8):47.
[2]李愛華,黃迎.探析建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技致富向導,20112011(27):332.
作者:潘永法
第二篇:建筑工程施工管理淺析
摘要：
進入二十一世紀以來進入二十一世紀以來，隨著社會經濟的迅速發展，建筑行業也呈現飛速發展之勢。近年來，房地產事業的崛起使得建筑企業面臨更大的挑戰建筑企業面臨更大的挑戰，建筑企業為了提高自身的競爭力，取得更大的經濟效益，越來越重視建筑施工管理。建筑施工管理是建筑工程的重要環節建筑工程的重要環節，貫穿于整個施工過程，對于工程質量和工程安全有著重要影響?，F階段，我國建筑施工企業的管理水平不斷提高斷提高，有效的推動了建筑企業的發展，但是在發展的同時，存在一系列亟待解決的問題。
關鍵詞：
建筑工程；施工管理；重要性；問題；對策
1引言
工程是建筑施工企業面向市場的窗口工程是建筑施工企業面向市場的窗口，其中工程管理在企業管理中扮演著重要角色企業管理中扮演著重要角色。目前，隨著經濟全球化的趨勢日益顯著以及我國國民經濟的迅速發展日益顯著以及我國國民經濟的迅速發展，國際市場競爭也日趨激烈趨激烈。在這樣一個經濟背景下，建筑業作為國家產業的重要組成部分要組成部分，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地并持續、健康健康、穩定的發展，是建筑施工企業亟待解決的問題。縱觀各個企業的發展個企業的發展，可以看出在每個成功企業的背后都有一套好的管理方式的管理方式，這就要求建筑工程施工企業立足于企業的發展現狀現狀，從實際出發，制定并完善施工管理制度，以實現企業社會效益和經濟效益的最大化會效益和經濟效益的最大化。
2建筑施工管理因素分析
2.1制定相應的建筑施工進程規劃
承包商在競標之前的準備工作中就會制定一份詳細的建筑施工進程計劃表筑施工進程計劃表，然后在競標成功后的建筑施工中還會根據當地的實際情況作出相應的調整據當地的實際情況作出相應的調整。一般情況下，這份建筑施工京城規劃表都包括施工京城規劃表都包括：在建筑施工前的預先準備工作安排、選擇最優施工策略和方法選擇最優施工策略和方法、安排實地施工人員在工地上的建筑施工工作筑施工工作、建筑材料的選擇分配、確定具體每項小工程的時間段以及交工驗收期和幫助組件新的建筑施工合作團隊等間段以及交工驗收期和幫助組件新的建筑施工合作團隊等。在這一系列規劃中在這一系列規劃中，我們必須結合施工的實際情況，并在實際是施工工程中不斷做出調整和修補是施工工程中不斷做出調整和修補。
2.2嚴格按照建筑施工進程規劃進行施工
建筑施工進程規劃并不是一紙空談建筑施工進程規劃并不是一紙空談，而要在實際情況中加以利用加以利用，將想象轉化為實踐，承包商進行施工的過程中必須做好相應的記錄工作做好相應的記錄工作，在第一時間向監理和業主報告建筑施工進度和完成質量等工進度和完成質量等，并對他們提出的意見和建議合理采納和實施和實施。在整個施工工程中并不會只有一個施工點，這就要求承包商統籌好整個建筑施工團隊求承包商統籌好整個建筑施工團隊，協調各建筑施工點的材料、設備等因素設備等因素，不斷加大建筑施工團隊的合力。
2.3加強在建筑施工工程中的監督和管理工作
在建筑施工管理過程中存在著許多問題在建筑施工管理過程中存在著許多問題，而這些問題中人為因素最多的莫過于監督和管理問題人為因素最多的莫過于監督和管理問題。而以下這些問題會嚴重影響建筑施工進程嚴重影響建筑施工進程：第一，管理不當，導致組織渙散。在管理過程中管理過程中，由于沒有嚴格遵守建筑施工規劃，導致在施工過程中領導管理不到位程中領導管理不到位，致使在組織工作做的不到位，是整個施工團隊工作散漫工團隊工作散漫。第二，監督不當，導致技術應用不當。在建筑施工過程中筑施工過程中，監督不當會使得新技術在施工的工程中出現問題問題。新技術在實際操作中本來就不如傳統技術那樣純熟，在使用的過程中如果還出現監督不當的問題在使用的過程中如果還出現監督不當的問題，就極有可能在使得新技術運用不到位使得新技術運用不到位，甚至出現亂用的現象。
3加強施工的質量管理的措施
3.1加強控制人的素質
在這其中包括兩方面的內容在這其中包括兩方面的內容：一方面是領導者的素質，對于任何一個企業來說于任何一個企業來說，領導者素質的高低在很大程度上會覺得企業的素質得企業的素質，企業的發展前景和未來。所以，領導者素質對于工作質量以及工程質量的提升至關重要于工作質量以及工程質量的提升至關重要。無論是什么職務的的，無論是經理和技術負責人，還是質量或是財務、計劃的各級班組長級班組長，對于他們應有的知識和技能都要有規范的考核。在此基礎上采取競爭的機制在此基礎上采取競爭的機制，從人的理論知識水平、技術掌握水平水平、責任心表現、錯誤違紀行為等多方面全面考慮，制定出程序化程序化、規范化的優化過程，找我好用人關，進而用人來完成提高質量的目標提高質量的目標。
3.2強化全員質量意識建立責任制
施工質量的好壞往往是通過施工人員的質量意識反應出來的來的，質量意識較高則有助于確保施工的質量，有助于增強建筑施工的質量管理筑施工的質量管理，要想做到這一點就必須做到從思想覺悟上全面的領悟到質量意識的重要性上全面的領悟到質量意識的重要性，舉辦宣傳提高質量的活動動，之后再實行質量控制的會議，從而提高整體的意識，強調全體人員對質量的責任感全體人員對質量的責任感。于此同時，建立健全工程質量的領導責任制領導責任制。相關的企業法人及對應的經理具有領導的責任和終生的責任和終生的責任。對于質量事故的責任人處以嚴厲的懲罰，有罰對應的就應該有獎罰對應的就應該有獎，設置合理的獎金，對工程質量優異的個人和事業單位予以獎勵人和事業單位予以獎勵，以此來維持他們保證施工質量的積極性極性。
3.3確保原材料的采購質量
建筑材料的質量和性能是影響工程質量的最主要的因素素。尤其是在某些工序上，更加應該把對建材的質量和性能的控制放在首要位置上的控制放在首要位置上。如若沒有運用高質量的原材料，就無法完成優質的工程無法完成優質的工程。因而，必須對每一個環節實施嚴格的規定和控制規定和控制，從建材的計劃的編制和采購，到進入施工現場后的檢查和驗收等的檢查和驗收等。同時，采購部門必須嚴格規范的按照采購的程序和要求進行采購原材料的程序和要求進行采購原材料。
3.4推行科技的進步
施工質量的控制與科學技術有著密切的關系施工質量的控制與科學技術有著密切的關系，國家建設部在部在《技術政策》一文中明確指出：“要形成建筑產品的觀念，就要重視從各個環節改進建筑的最終產品的質量就要重視從各個環節改進建筑的最終產品的質量，通過技術的進步的進步，最終完成工藝和產品的更新換代。”在建筑工程的施工過程中工過程中，科技的力量體現在了施工活動的整個過程中。所以以，必須重視出現的新的技術、新的工藝的適用性和先進性，借此來保證施工的質量借此來保證施工的質量。
3.5抓好工期進度要確保各項工序的連貫性
抓好工期進度首要工作則要重視各部分及隱蔽作業項的工序處理質量工序處理質量，對其施工難點、重點問題進行評估和分析，從而才能確保各項工序的操作而才能確保各項工序的操作、生產的有序性和連貫性。其次，要加強技術溝通及深入交流要加強技術溝通及深入交流，做好組織設計施工編制，包括搞好圖紙會審好圖紙會審、現場簽證、盡可能控制作業變更等問題，進而才能最大限度使得工期進度與質量能最大限度使得工期進度與質量、成本、安全做到努力協調，促進各項控制計劃得以順利貫徹促進各項控制計劃得以順利貫徹。
4結束語
施工質量是建筑工程的靈魂所在施工質量是建筑工程的靈魂所在，只有采用措施保證工程的質量程的質量，才能夠解決施工過程中存在的問題，使得工程能夠滿意的完成目標滿意的完成目標。而要提高工程的質量，在施工過程中的質量控制是核心部分量控制是核心部分。只有通過必要的途徑、利用有效地手段，以控制質量為前提以控制質量為前提，實施全方位立體的控制管理，最終達到工程質量管理的目標程質量管理的目標。
作者:王和林
第三篇:建筑工程精細化施工管理探討
摘要：
現今現今，我國的建筑市場競爭十分激烈，有很多建筑企業為了在激烈的競爭中取得一席之地，實現企業的長遠穩定發展展，將精細化管理放在了極其重要的位置，施工企業要想解決好這些問題并實現自身的長遠穩定發展，就必須要進行精細化施工管理管理。本文分析了我國建筑施工管理中的常見問題，并對精細化管理提出了一些建議。
關鍵詞：
建筑工程；工程施工；企業精細化管理
1前言
近年來我國的國民經濟正處于一個高速發展的階段近年來我國的國民經濟正處于一個高速發展的階段，由于這樣的契機于這樣的契機，我國的各項事業也得到了極大的發展，建筑事業也不例外業也不例外。但發展與挑戰是并存的，經濟發展使建筑企業獲利的同時也加大了建筑市場的競爭力獲利的同時也加大了建筑市場的競爭力，轉變傳統的粗放型管理管理，加強建筑工程施工的精細化管理是企業增強競爭力的重要途徑重要途徑。精細化管理的理念，它是企業管理中一種較為先進的理念進的理念，其實質就是將社會分工進行細化，并提高企業管理的服務質量的服務質量，這是現代企業管理的重中之重。而在建筑工程施工中施工中，精細化管理則是指在確保工期以及工程質量的前提下下，使用科學、高效的管理方式，進而有效的節約能源并減少建設成本建設成本。
2建筑施工中進行精細化管理的重要作用
在相當長的時間內在相當長的時間內，企業都奉行著“細節決定成敗”的原則則，而精細化管理其實就是“細節決定成敗”的系統化表現。精細化管理在企業管理的各步驟都有著十分積極的作用精細化管理在企業管理的各步驟都有著十分積極的作用。進行精細化管理時行精細化管理時，必須有系統性的管理制度來提供支持，這要求對各個細節都進行嚴格的管理求對各個細節都進行嚴格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式式，這能夠使企業的執行力大大提升。也就是說在開展管理工作時工作時，必須嚴格監督每一工作步驟，使員工在工作中能有較高的責任感高的責任感，此外，對各工作步驟進行精細化管理，也可以促進工程質量的提高進工程質量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業最大化的利用各種資源化的利用各種資源，降低成本。
3建筑施工管理工作中的一些問題
3.1管理缺乏先進性
分析我國現今的工程施工情況不難發現分析我國現今的工程施工情況不難發現，有許多建筑工程都是交給建筑企業建設的程都是交給建筑企業建設的，我國法律業要求承包商必須獨自開展建筑工程主體結構的施工自開展建筑工程主體結構的施工，可是，很多承包商的專業工作能力達不到施工的要求作能力達不到施工的要求，所以必須轉包給其他企業，這便使建筑工程管理的難度大大提高建筑工程管理的難度大大提高。企業常常只能對工期進行監督督，而無法對人力、成本等開展全方位的精細化管理。這會降低管理及控制工作的水平低管理及控制工作的水平，使得工作人員無法發揮出自己真正的工作潛能正的工作潛能，在實際工作過程中也常常會消極怠工，使得施工實際和預期存在很大的差異工實際和預期存在很大的差異。
3.2成本控制觀念不強
企業要想取得健康可持續發展企業要想取得健康可持續發展，就必須在確保質量的基礎上盡可能的降低施工成本礎上盡可能的降低施工成本?，F今，我國建筑行業的市場競爭已經趨于白熱化爭已經趨于白熱化，因此，在進行建筑招標工作時，企業可能會將標底降得非常低會將標底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工資水平也在不斷的提高工人的工資水平也在不斷的提高，而單位對于招工、采購、設施保養維護等各個階段又沒有開展嚴格的精細化管理工作施保養維護等各個階段又沒有開展嚴格的精細化管理工作，最終導致工程的施工成本大大增加最終導致工程的施工成本大大增加。若在施工期間，未樹立很高的成本控制意識很高的成本控制意識，就會使工程建設成本大大提高，有時還可能會使企業產生虧損可能會使企業產生虧損。
4不斷的越高企業的精細化管理水平
4.1建筑承包方如何強化精細化管理
精細化管理要滲透于管理的每個細節中精細化管理要滲透于管理的每個細節中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發揮的重大作用大作用，社會上的每一個企業的經營目標都是在實現自身經濟利益的同時擴大企業的經營目標濟利益的同時擴大企業的經營目標，所以，建筑承包商要想達成這一目標成這一目標，就必須嚴格、高效、科學的進行成本控制工作，而保證成本控制工作質量的重點就是提高精細化管理水平保證成本控制工作質量的重點就是提高精細化管理水平，因此此，一定要設計科學、高效精細化管理制度和細節，對建筑工程承包程承包、分包、施工等每一施工步驟都進行嚴格的管理，并嚴格落實執行標準及精細化管理制度格落實執行標準及精細化管理制度，這樣才能保證最終結果與預算的一致性與預算的一致性，保證建筑工程的施工成本始終在合理的范圍內圍內。此外，建筑承包商還應該設立專業的施工管委會和監督檢查機構督檢查機構，這樣才能夠實現施工的全面化、動態化、精細化管理管理，更好的控制施工成本。企業還應該安排好各個工作者的工作任務的工作任務，落實好崗位責任制。監督機構還要對招工、原材料購買料購買、設施保養維護等多個方面進行全方位的監督管理，并且要落實好精細化管理的例會制度且要落實好精細化管理的例會制度，并對施工企業、管理工作者進行科學的培訓者進行科學的培訓。要借助科學的評價考核制度；來將舊有的管理方式摒棄的管理方式摒棄。
4.2工程施工方如何強化精細化管理
工程施工方是工程建筑的主要實體工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實實施對其工作成效更具積極意義，第一，企業必須嚴格開展員工招聘工作，要招聘專業水平高、工作能力與施工要求相契合的工作人員作人員，員工是一線施工者，他們的綜合工作水平對于施工進度、工程的整體質量有著決定性的印象。第二，施工企業必須把精細化管理貫徹到工作的各個階段，包括原材料購買、設施維護保養等多個步驟。進行原材料采購工作時，必須要保證材料有較高的性價比，這樣才能夠達成成本控制的目標。如果沒有對各種機械設施第一時間進行維修，就可能會延誤工作進度，為企業帶來巨大的損失。第三，實際開展工程質量檢測工作時，施工人員一定要把建筑工程的質量和國家及人民的切身利益聯系起來，這樣才能保證整體工程的高質量。
4.3怎樣提高管理機構精細化管理的水平
建筑管理機構精細化管理責任是極為艱巨的建筑管理機構精細化管理責任是極為艱巨的，它們必須對國家一級人民的利益負責對國家一級人民的利益負責，并且將其貫徹到實際工作過程中中。所以，建設管理部門要在質量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環節過任何一個不達標的環節，工作人員要以高度的責任心和精細化管理的意識來對待質量檢測細化管理的意識來對待質量檢測，保證工程質量的合格。對于敷衍塞責單位要嚴懲不貸于敷衍塞責單位要嚴懲不貸，以示警戒。
5結語
總之，現今的市場競爭已經趨于白熱化，而企業要想實現長遠穩定發展就必須把握好各個細節長遠穩定發展就必須把握好各個細節，這樣才可以提高自身的管理水平的管理水平，促進企業精細化管理質量的提高，實現企業事先制定好的經營目標制定好的經營目標。除此之外，建筑施工企業的施工商及承包商都要有很強的精細化管理觀念包商都要有很強的精細化管理觀念，這樣才有可能確保建筑工程的按時工程的按時、高質量完工，使企業在激烈的競爭中能夠有立足之地之地。
參考文獻：
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[3]周軍.對建筑工程質量監理控制論述[J].建筑界,20122012(6):33.
作者:邢賽超
第四篇:建筑工程施工技術及現場施工管理分析
摘要：
建筑工程的效果體現的是一個施工企業的發展前景建筑工程的效果體現的是一個施工企業的發展前景，施工企業對一個項目的管理基本管理的是施工項目的進度、項目的質量目的質量、項目的成本以及項目的安全性，但是要實現這些方面的管理就需要從建筑工程的施工技術和對現場的施工管理方面入手手，因為它直接體現了一個建筑隊伍的專業性，同時這兩方面也是建筑市場的核心競爭力，也是在市場經濟中眾多企業爭相管理的目標的目標，因此建筑企業的經營者應該意識到他們的價值。本文列舉了一些建筑工程施工現場中存在的問題，提出了一些加強建筑工程施工技術和提升現場施工管理水平的措施工程施工技術和提升現場施工管理水平的措施，希望為建筑行業的科學持續發展有所幫助。
關鍵詞：
建筑工程；施工技術；施工管理；探討
1建筑工程施工技術進行現場施工管理的重要意義
1.1能夠保證現場施工的質量
對建筑工程施工技術進行現場管理需要做好準備對建筑工程施工技術進行現場管理需要做好準備，首先要做好施工之前的質量測量要做好施工之前的質量測量，然后依據現場情況制定一套符合施工技術管理的制度合施工技術管理的制度，并且做好施工的流程、秩序以及質量的檢測和保證的檢測和保證，以便保證施工過程的標準和施工質量。同時在施工的過程中的技術管理工作也要運用科學技術在施工的過程中的技術管理工作也要運用科學技術，這樣才能夠把施工特點和條件相互穩定能夠把施工特點和條件相互穩定，補充，從最根本上解決施工的質量問題的質量問題，方便管理施工隊伍，進而保證現場的施工質量。
1.2有利于施工結果符合預期工程效果
每一個工程在建設之前都會有一個預期的效果每一個工程在建設之前都會有一個預期的效果，這個效果是企業認同的施工結果果是企業認同的施工結果，預期效果的出現是為了方便工程在施工階段的管理在施工階段的管理，這也是工程施工的目標。建筑工程施工技術管理部門會要求施工隊技術方案在工程施工階段依照現實情況不斷的進行合理的配置和優化實情況不斷的進行合理的配置和優化，這不僅是為了施工才工程質量工程質量，更主要的是為了提高施工的生產效率，提升施工進度度，縮短工期，在最少的時間內完成工程的建設，有利于施工工程隊的施工達到預期的效果工程隊的施工達到預期的效果，或者說往預期效果方面發展。
2建筑工程施工現場存在的問題
建筑工程施工現場的問題一般就分為技術類和管理類兩種種，下面本文就從這兩個方面敘述一下建筑工程施工現場存在的問題在的問題。
2.1技術問題
技術問題是建筑工程施工現場的主要問題技術問題是建筑工程施工現場的主要問題，因為技術怎樣直接影響著建筑工程的技術和建筑的質量樣直接影響著建筑工程的技術和建筑的質量，因此建筑企業應該首先注意下建筑工程施工現場的技術問題應該首先注意下建筑工程施工現場的技術問題。首先工程施工的圖紙要做好驗收工作工的圖紙要做好驗收工作，對工程圖紙的技術要做好檢驗，并進行細致進行細致、全面的檢查，，避免出現施工技術的漏洞，或者技術的環節脫落以及技術工作失去重點的環節脫落以及技術工作失去重點，防止因為一個小的失誤影響施工的工程的整體局面影響施工的工程的整體局面；其次對于建筑工程的施工預算也要進行合理地規劃也要進行合理地規劃，現在很多施工企業的預算計算偏差大，因為他們沒有對施工工程進行合理的預算評估因為他們沒有對施工工程進行合理的預算評估，分析，而是憑借經驗來來進行施工工程的預算借經驗來來進行施工工程的預算，這大大增加了施工的成本，影響了施工企業的內部成本管理影響了施工企業的內部成本管理，給施工工程帶來財務風險；再次施工的基礎設施煙合理的處理再次施工的基礎設施煙合理的處理，比如道路的規整、污水處理方式理方式、垃圾處理以及交通擁堵的問題，這些都是影響施工進度和施工質量的基本因素度和施工質量的基本因素。
2.2管理問題
管理的問題主要是對人的管理管理的問題主要是對人的管理，因為施工隊伍成員是直接影響著建筑施工工程的最直接的原因接影響著建筑施工工程的最直接的原因。在建筑施工的過程中中，因為沒有良好的團隊意識，不服從管理，肆意違規操作的團隊比比皆是團隊比比皆是，這種人的存在嚴重影響著施工質量和工程進度度，不僅浪費成本，造成低質量的工程很多。同時施工人員的安全意識也是需要管理的安全意識也是需要管理的，這是減少施工中出現事故的最直接的辦法接的辦法，安全帽和施工中專業的衣服都是施工工程應該嚴肅查處和管理的問題肅查處和管理的問題，減少施工人員的生命的危害率，提高安全意識全意識，減少安全隱患的發生。最后對施工監工的管理，這主要是減少拖延工期的現象的出現要是減少拖延工期的現象的出現，因為很多施工隊都存在這個問題個問題，施工技術落后影響著施工隊的效率和質量，同時也要注意對施工的成本的管理注意對施工的成本的管理，避免因為忽視成本管理造成的大量的浪費量的浪費，縮減建筑工程企業的利潤。
3完善建筑工程施工現場管理的措施
3.1提高施工現場的技術能力
在建筑施工現場應該提高施工現場的技術的規范性在建筑施工現場應該提高施工現場的技術的規范性，因此應該從施工圖紙入手此應該從施工圖紙入手，對于施工圖紙的繪畫以及驗收工作要按照規矩辦事要按照規矩辦事，應用先進的科學以及信息技術，結合現場施工的情況來繪畫圖紙工的情況來繪畫圖紙，然后做好圖紙的驗收工作，做好檢查和審查審查，避免出現誤差和失誤，都是依據客觀的實際情況，做好圖紙的技術管理圖紙的技術管理，以便保證施工的進程和質量；要規范建筑工程施工的基礎設施的技術管理程施工的基礎設施的技術管理，綜合運用信息技術平臺，完善水水、電、交通的系統管理和完善，維護好工程的質量；做好建筑工程的全面預算工作工程的全面預算工作，利用信息技術，全面的做好施工的預算工作工作，及時的更新預算信息，做好預算的預見性和綜合性質，防止出現增加的工程成本現象防止出現增加的工程成本現象，做到理性的內部控制；還要對建筑工程的技術準備以及工程材料做好驗收工作建筑工程的技術準備以及工程材料做好驗收工作，完善技術的維護的維護，保證工程材料的質量就是保證工程的質量，提高工程機械的工作效率機械的工作效率，就是在提高工程的進程，縮短工作的時間，有利于工程的完成進度有利于工程的完成進度。
3.2加強對施工現場的管理工作
加強對施工現場的管理工作首先要做好安全隱患的排查和加強對施工人員的安全教育工作和加強對施工人員的安全教育工作，不要怕浪費施工時間，因為做好安全工作就是在施工階段減少麻煩為做好安全工作就是在施工階段減少麻煩，節約時間。對施工人員的安全帽工人員的安全帽、安全衣服的佩戴和穿著要派專人進行檢查和督促和督促，防止因為這一點事情出現威脅生命的大的事情，然后對施工現場的安全隱患做好排查對施工現場的安全隱患做好排查，一經發現就要及時處理，不能因為是小的隱患就置之不理能因為是小的隱患就置之不理，這是防止出現大的危險的主要方法要方法；成立施工監督小組，大家輪番上崗，做好監督工作，減少安全事故的出現少安全事故的出現，及時糾正不規則作業情況，不斷地進行總結，以便提高施工現場的管理能力。
4結束語
現在市場中現在市場中，建筑工程企業越來越多，隨之面臨的是建筑工程的管理問題工程的管理問題，差異性逐漸體現出來，因此應該做好對建筑工程技術以及現場施工的管理工作工程技術以及現場施工的管理工作，提高施工的技術含量，加強對施工現場的管理強對施工現場的管理，合理和科學的規范施工現場秩序，以便促進施工企業的發展和施工現場的規范促進施工企業的發展和施工現場的規范。
參考文獻：
[1]姚洪峰.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].科技資訊,2015(11).
[2]張利霞.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材,2015(5).
作者:張天達 單位:吉林省送變電工程公司
第五篇:住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理研究
摘要:
隨著我國建筑行業的迅速發展，對于住宅建筑工程的施工要求也有著相應的提高。住宅建筑工程施工中，鋼筋混凝土施工是比較關鍵的環節，這也是住宅建筑工程整體質量控制的重要環節，加強鋼筋混凝土項目的質量是施工企業管理的重要內容之一。本文主要就住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的特征和管理現狀加以闡述，然后對住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工中出現的管理問題及其優化策略進行詳細探究。
關鍵詞:
住宅建筑工程;鋼筋混凝土;施工管理
住宅建筑工程施工過程中，涉及到諸多的內容，其中鋼筋混凝土施工環節是施工項目管理的重點。由于鋼筋混凝土工程施工的要求比較高，多以在進行管理的時候就要注重精細化的管理方式應用，保障鋼筋混凝土項目的整體施工質量。通過從理論上加強住宅建筑工程鋼筋混凝土施工項目管理的研究，對實際施工管理就能提供相應參考依據。
1住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理特征和管理現狀
1．1住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理特征
建筑行業蓬勃發展的今天，加強對建筑施工管理模式的創新以及管理理念的創新，就成為促進建筑企業市場競爭力提高的重要動力。住宅建筑工程施工中，鋼筋混凝土項目管理是比較重要的，其自身有著鮮明的特征［1］。首先，項目施工管理的一次性管理特征比較突出，整個工程項目施工從混凝土以及鋼材的選擇，到具體的施工等，都有著一次性的特征，每個環節的質量保障都比較重要，要充分重視施工管理的質量。項目施工管理特征中綜合性管理特征也比較突出，鋼筋混凝土項目管理的內容比較多，在施工的前期準備環節以及安裝和施工到竣工等諸多的程序，都需要進行科學的管理，對施工的進度以及質量和成本等都要綜合性的管理，從而保障整體工程的質量。另外，對住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的特征，還體現在約束性管理特征上，在管理中有著諸多的約束條件，要想提高管理的質量水平，就要對這些約束條件進行克服。
1．2住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理現狀
從當前我國的住宅建筑工程鋼筋混凝土項目的施工管理現狀來看，在項目管理的學科體系逐漸的成熟化，我國在2001年頒布的中國項目管理知識體系當中的內容，對項目管理的體系化建設有著促進，對項目管理的學科體系成熟化發展奠定了基礎。項目施工管理的應用在比較廣泛，尤其是對建筑領域中的應用比較廣泛，結合項目管理理論對住宅建筑工程鋼筋混凝土施工項目管理的進一步發展起到了促進作用［2］。項目管理也逐漸的向著規范化的方向邁進，以及向著制度化的方向發展，對我國的住宅建筑工程鋼筋混凝土項目管理提供了法律支持保障。
2住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題和優化策略
2．1住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題
(1)項目施工管理問題。其一，施工技術管理問題。住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理中，由于受到一些因素的影響，管理過程中還存在著一些問題。從技術管理的問題層面來看，主要就是技術交底不清，施工現場當中缺少熟練以及稱職的技術管理人員，對鋼筋混凝土項目的技術應用要求沒有明確，造成技術交底不清的問題出現。還有是對技術管理沒有嚴格化，沒有經過監理部門以及設計部門同意就進行修改設計，沒有對施工方案熟悉就盲目的施工，這就比較容易造成質量問題。其二，行政管理體制的問題。鋼筋混凝土項目管理中，由于在行政管理體制方面沒有科學化體現，就對整體的管理質量有著影響。住宅建筑工程鋼筋混凝土施工管理，需要在管理體制上科學化呈現，但是從實際的體制來看，一些機構的責權利劃分不明確，行政干預比較多，審批的手續繁瑣等，這些對建筑行業的進一步發展就有著很大阻礙。其三，施工人員的專業素質不高。鋼筋混凝土施工項目管理過程中，管理質量的高低和施工人員自身的專業程度有著緊密影響。住宅建筑工程鋼筋混凝土施工和其他的建筑項目施工有著不同，施工的工程量大以及復雜程度高，所以對施工人員的專業水平也比較重視。而從當前實際的施工人員素質水平來看，在諸多方面還存在著不足，人才儲備比較缺乏，施工團隊整體素質低，專業基礎知識和技能有待提高，這些對具體的鋼筋混凝土施工質量控制就有著影響，不利于實際管理工作順利開展。其四，工程造價管理的問題。住宅建筑工程鋼筋混凝土施工管理過程中，造價管理是比較重要的，這對整體管理效益的提高有著影響，對工程效益也有著很大影響。鋼筋混凝土造價是工程造價重要構成，也貫穿整個項目工程始末，對鋼筋混凝土施工的優化，就能降低造價。但是在實際的設計過程中，設計不全面以及工程造價控制不嚴格等，都造成造價的增加。(2)項目管理問題原因。造成住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題的原因是多方面的，由于建設單位的行為存在著不規范的情況，出現了偷工減料現象，降低了工程的質量。還有事監理單位沒有加強自身的責任落實，在行為方面也存在著不規范的情況，監督力度不夠，以及沒有嚴格按照規定進行管理，這就對實際的工程質量有著影響。再有就是施工單位自身的原因，在操作上不規范，這就對項目管理帶來了很大的風險。
2．2住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理優化策略
第一，加強項目施工質量管理水平。住宅建筑工程施工中，鋼筋混凝土項目施工管理的實施，要能從實際出發，在施工的質量控制環節要加強重視。質量的管理就要落到實處，對鋼筋混凝土的材料質量的控制充分重視，以及保障鋼筋混凝土的科學配比，施工中能嚴格的遵循施工設計圖紙施工，施工后要檢查施工質量，發現問題及時的進行整改［3］。加強對鋼筋混凝土質量管理工作有效落實，對各階段的質量控制工作加強實施，混凝土澆筑后要注重質量評估工作。第二，加強項目施工安全管理工作。鋼筋混凝土施工中的管理，不僅要充分重視質量層面的管理，同時在安全管理工作上也要充分重視。這就涉及到施工中的模板安裝的安全質量管理，對整體式多層房屋的上層模板安裝中，就要保障下層樓板結構強度，對上層模板的重量支撐力度要能保證，保障墊板的平整度等，對上下支柱的垂直度也要能保證。施工中額鋼筋施工安全控制要加強，如對鋼筋網的綁扎過程中，對四周兩行鋼筋交叉點的質量要充分控制，保障鋼筋位置的正確。而對混凝土施工安全的控制方面，要注重專業技術人員的培訓，加強施工人員安全意識，對混凝土的澆筑施工注重安全的控制。第三，加強項目施工人員的管理。鋼筋混凝土工程施工中，對施工人員的管理工作要妥善實施，將安全放在首要位置，提高施工人員的施工質量和團隊凝聚力，對施工人員的安全責任意識要加強。定期組織人員進行專業知識技能的培訓，對施工人員的安全意識不斷提高，以及保障施工人員的施工操作規范性。制定完善的激勵機制，激發施工人員的工作積極性。從施工人員的管理層面加強，對保障整體工程質量就比較有利。不僅如此，對鋼筋混凝土的施工管理也要從技術層面著手實施，對原材料的施工質量控制以及混凝土的運輸澆筑技術的科學把握等，都有助于提高施工的質量和管理的水平。
3結語
綜上所述，加強住宅建筑工程鋼筋混凝土項目的施工管理，就要充分從多方面進行考慮，在施工的方法上以及施工的理念以及施工技術上都要充分重視，從而保障整體施工的質量。本文通過從理論上對鋼筋混凝土項目的施工管理進行研究，希望能對實際工程質量的提升起到一定的積極促進作用。
參考文獻
［1］王偉．水建工程鋼筋混凝土原材料質量控制［J］．河南水利與南水北調，2016(11)．
［2］杜彬．建筑工程混凝土施工工藝及工程應用研究［J］．工程建設與設計，2016(13)．
［3］洪平良．建筑工程鋼筋混凝土的施工管理研究［J］．廣東建材，2015(8).
作者:王瑞娟 單位:四川品杰建筑工程有限公司
第六篇:筑工程施工管理要點
摘要：
近年來，隨著我國經濟的發展，建筑企業得到了飛速的發展機遇，同時，也讓建筑企業同行之間的競爭越來越激烈。因此因此，完善好建筑工程施工管理的工作十分關鍵，這也造成了各建筑施企業的焦點基本都集中在如何通過科學的工程施工管理，提高工程施工質量提高工程施工質量，并合理有效的控制施工成本，確保項目完成時效性的同時追求經濟效益，促使建筑企業更具有市場競爭力的問題上來問題上來。本文對國在建筑工程施工管理中存在的不足和問題進行分析。
關鍵詞：
建筑工程；施工管理；要點
1前言
在建筑工程建設中在建筑工程建設中，影響建筑工程質量的因素有很多，其中因素之一就是工程施工管理中因素之一就是工程施工管理。建筑工程施工管理的好壞直接影響到工程的質量接影響到工程的質量、進度以及安全，更是影響到國家和人們的生命和財產安全的生命和財產安全。因此，完善好建筑工程施工管理的工作重中之重。
2在建筑工程施工管理不足之處
2.1缺乏對施工設計的監督
在建筑工程進行設計的過程之中在建筑工程進行設計的過程之中，設計人員通常由于過分地考慮建筑的美觀而忽視了在建筑結構方面的抗震設計工作作，或者是忽視了不同地區在環境方面存在的差異，這樣就會在很大的程度上影響到建筑工程的施工質量在很大的程度上影響到建筑工程的施工質量，導致施工工程存在安全隱患存在安全隱患。因此建筑工程的施工管理人員應該在施工的設計階段就加強監督設計階段就加強監督，這樣就可以防止在設計階段出現一系列的問題列的問題，從而避免對建筑工程施工管理工作造成影響。
2.2不重視對施工前的準備工作進行管理
在建筑工程項目進行施工之前在建筑工程項目進行施工之前，首先需要就建筑材料以及施工的設備等進行準備及施工的設備等進行準備，但是在建筑工程施工管理的實踐中中，經常會出現由于管理人員的疏忽而導致施工過程出現問題的現象題的現象。例如：如果施工的材料不合格，那么就會對建筑工程的質量造成嚴重的影響程的質量造成嚴重的影響，此外由于個別施工人員的施工水平較低平較低，也會影響到建筑工程的施工質量，施工設備的準備也存在著不到位的問題存在著不到位的問題，這樣就會影響到建筑工程的施工進度度。因此建筑工程施工管理人員應該注重對施工前準備工作的管理的管理，只有這樣才能夠確保施工工程的順利進行。
2.3在施工管理制度方面存在不足
由于當前我國的建筑工程施工管理水平存在著差異由于當前我國的建筑工程施工管理水平存在著差異，因此一些個別的單位不能夠對相關的施工標準制度進行完善此一些個別的單位不能夠對相關的施工標準制度進行完善，此外在施工管理人員方面此外在施工管理人員方面，也沒有將專業的人才同管理的崗位科學地聯系起來位科學地聯系起來，還有一些施工管理企業沒有將責任進行明確和劃分明確和劃分，例如：一個環節中沒有管理人員負責，但是其他的環節卻存在著過多的管理人員的環節卻存在著過多的管理人員，這樣就會使得一些建筑施工單位忽視施工的管理規范和管理的流程工單位忽視施工的管理規范和管理的流程。
2.4施工管理機制不完善
由由于不同的施工單位之間也會存在著一定的差距，特別是在軟件和硬件方面都存在著一定的差異，此外還有一些建筑體制的約束，這就導致了我國的建筑工程施工管理工作難以形成一套比較系統和完善的施工管理機制，但是在如此龐大的一個行業之中，如果沒有一套行業規范，那么就很難使得建筑施工企業長久地進行發展，難以提升企業自身的競爭力。
3優化建筑工程施工管理的措施
3.1加強對設計工作的監督
如果建筑工程施工工作在設計階段出現了一定的問題如果建筑工程施工工作在設計階段出現了一定的問題，那么就會對整個的施工管理工作造成約束和影響，所以相關的建筑工程施工管理人員應該加強對這一階段的監督力度。在進行設計時，特別是結構設計的過程中，施工管理人員應該對這一過程進行一系列的檢查和監督，檢查設計工作是否存在弊端和不足，是否會對日后建筑物的投入使用帶來影響，將發現存在的問題進行及時的解決，只有這樣才能夠有助于日后的建筑工程施工管理工作的開展，確保設計工作的順利進行。
3.2加強對施工前的質量控制力度
在建筑工程施工工作的準備過程中在建筑工程施工工作的準備過程中，相關的施工管理人員應該有意識地加強對施工前的質量控制力度員應該有意識地加強對施工前的質量控制力度。例如：在進行材料的采購時行材料的采購時，采購人員應該嚴格地按照相關的標準對施工材料的質量進行檢查工材料的質量進行檢查，如果發現問題建筑材料，一定要嚴格地禁止其出現在施工的現場地禁止其出現在施工的現場，從而有效地防止日后出現施工的質量問題和工程的安全問題的質量問題和工程的安全問題。在材料的堆放方面，也應該嚴格地按照要求和標準來進行嚴格地按照要求和標準來進行，這樣就可以有效地防止雨水和日曬對建筑材料的質量造成影響的現象和日曬對建筑材料的質量造成影響的現象。在進行施工人員的準備工作中的準備工作中，建筑工程施工管理人員應該定期地組織施工人員進行學習人員進行學習，并且對學習的成果進行定期的檢驗，只有通過了考核的人員才能夠進行具體的建筑工程施工操作了考核的人員才能夠進行具體的建筑工程施工操作。在建筑施工設備的準備方面施工設備的準備方面，施工管理人員應該督促施工人員做好充分的準備充分的準備，這樣就可以防止日后由于施工設備的準備不充分而造成工期拖延的現象分而造成工期拖延的現象。
3.3對建筑工程施工管理制度加以健全
我國的建筑施工單位還應該在遵守我國相關的法律的前提之下提之下，努力制定出符合本建筑單位實際情況的建筑工程施工管理制度工管理制度，并且對具體的管理機制加以健全，對管理規范和管理流程加以優化管理流程加以優化，站在本單位施工實際的角度上來對施工管理制度進行分析和考慮管理制度進行分析和考慮，制定出適用于自身的施工管理機制制，這樣才能夠使得本單位內部的建筑施工管理人員能夠在一定的約束之下進行操作一定的約束之下進行操作。
3.4完善施工管理體系
建筑工程施工單位還應該努力地建立起一套有效的建筑工程施工單位還應該努力地建立起一套有效的、科學的學的、合理的施工管理機制和施工管理體系，將這一體系貫穿到整個的建筑工程施工管理工作之中到整個的建筑工程施工管理工作之中，加強對管理人員的培訓，促進他們管理質量和管理水平的提升，鼓勵施工管理人員轉變傳統的管理觀念轉變傳統的管理觀念，豐富管理的手段。使得他們能夠認識到自身的職責到自身的職責，提升管理人員的使命感。在進行管理人員儲備的過程中備的過程中，建筑工程施工單位應該重視對施工人員施工技能和施工流程的培訓能和施工流程的培訓，提升施工人員的責任意識和安全意識，將他們的作用充分的發揮出來將他們的作用充分的發揮出來。
4結語
綜上所述，通過對我國建筑工程施工管理工作的問題和不足進行分析和探討不足進行分析和探討，使得相關的施工管理人員能夠正視存在的問題在的問題，并且能夠采取靈活的措施和方式加以應對，及時地發現施工管理中存在的問題發現施工管理中存在的問題，并且進行及時地解決，只有這樣才能夠不斷地對我國建筑工程施工管理工作進行優化才能夠不斷地對我國建筑工程施工管理工作進行優化，確保建筑工程施工工作的順利進行建筑工程施工工作的順利進行，提升建筑項目的安全性和施工的質量工的質量。
參考文獻：
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作者:程西春
