前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程施工管理論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1配網基建工程施工管理的問題
1.1工程的設計和質量不過關。
工程中的工作人員的各方面素質比較低，在設計以及技術方面存在著一定的問題，從而導致在這一領域存在問題，很難達到國家的標準，為了使工程盡快投入使用，就會在審核的階段進行相應指標的降低，從而為后期的質量問題埋下伏筆。
1.2工程單位的水平良莠不齊。
承包工程的施工單位，在一項工程中會有很多家，這些單位整體上表現為管理層人數非常的少，基層人員流動性比較大，并且專業性技能非常的差，施工的過程中對于施工的要求以及設備不能夠充分的利用與使用，工程很難達到預期的效果。大部分的工作人員都是有工作時四面八方聚來，沒有時散去，工作經驗，等等方面都是有問題的，極易出現拖延工期的事件。
1.3施工管理人員的監管作用沒有得到發揮。
在進行配網基建工程不是單獨的某一個單位在進行施工，而是多個單位一起進行施工，作為監管工作的人員來說通常很難進行全方位的管理，尤其多個部門進行合作的地方極易出現拖延工期的事件。作為監管人員很難做到對于每一道工藝以及技術非常的熟練，所以很難進行監控。
2加強配網基建工程施工管理的措施
2.1加強人員管控。
這里的人員包括參與到工程建設中的操作者、指揮者和組織者。每一部分員工都是在項目初期進行精挑細選的，只有這樣才能更好的完成工程。與此同時，一定要組織培訓工作，對于現場施工人員從技術方面以及思想方面得到全面的提升。對于相關的制度一定要進行學習，這樣在建設中才能夠更好的遵紀守法。建立嚴明的考勤以及考核制度，對于員工的整體的動態能夠有更好的理解。管理工作設計的方面很多，最終就是歸結一點，那就是保質保量完成工作。人員是一切工作的基礎，只有這一方面抓得好，那么別的問題就會相應的減少。2.2嚴抓工程質量。
（1）對圖紙進行仔細地會審。
施工圖紙是整個工程的起點，也是工程的起點，一定要對圖紙進行認真仔細的審閱，從整體的結構，到細節的雕飾都要認真審閱，進行討論，對于不足的地方及時改正，集思廣益力求方案的完美。
（2）嚴格控制材料質量。
材料是一切工程的根本，市場經濟的大環境下既有好的一方面，也有不利的一個方面，好的方面是我們面臨著的選擇變多了，市場的價格下來了，但是問題也是非常的多，在市場中有問題的材料非常的多，對于采購環節帶來了很大的難度。此外，一些采購人員為了自身的利益采購的過程中采購不合格的產品，在后期的工作中極易出現各類事故。近幾年的調查表明，由于材料問題出現的事故占60%，這是一個非?？膳碌臄抵?，加強材料管理是非常必要的，在購買的過程中，一定要做好相應的實驗工作，對于不合格的產品堅決進行抵制，只有這樣才會不斷地優化當前的市場。
（3）要經常進行工程檢查，嚴格現場管理。
電網工程是比較特殊的，一旦工程開始，那么就意味著最少要工作幾十年，可見其質量的重要性。對于工程的檢驗，我們一定要做到不遺漏，各項相應的規定要嚴格的按照圖紙開展與進行，一旦遇到問題就要及時的反饋，然后進行方案以及措施的實施。在工程施工的過程中做好自身的自檢工作，員工之間做好互檢的工作，最后進行終檢?，F場檢驗工作對于問題的發現以及解決處于同一個平臺，對于后期的影響比較少，作為現場的工作人員一定要做好這方面的工作，工程的好壞可能影響百年，關系著千千萬萬個家庭的安全。
3規劃好工程工期，做到按時交付
3.1科學設計施工組織方案。
在施工的先期一定要對于整體的方案進行科學合理的布局，從經濟、工期、效率多個角度看待問題。并且記錄具體的施工的方案，這樣對于后期的施工能夠起到很好的指導的作用。
3.2提前做好裝飾材料的選擇。
對于裝飾材料有關部門應該提前選擇好，相關的材料顏色、品種都要盡早定下來，這樣接下來的工作就會有依據，也就是說在后來的工作中能夠提前準備相應的材料。如果施工過程進行采購，質量的驗證等環節，將會大大的影響到工期，工程過程中將會耗費大量的人力物力，以及中間出現停歇現象。
3.3做好各方面的協調工作。
施工的過程中有多個單位參加工作，很多的單位之間在之前沒有任何的接觸，尤其在一些關聯的部位進行施工的過程中極易出現兩者溝通困難，從而導致工藝顛倒，對于后期的工程開展非常的不利，面對于這類問題一定加強溝通，從而提高工作的效率。
4做好工程完成質量的驗收
在最后，工程完成的驗收中，一定要進行全面的、客觀的驗收評定，逐項逐項的對工程進行驗收和試應用，對其中出現的問題盡早要求單位返工，認真履行驗收的職責，負起對人民的責任。
5結語
配網的基建工程建設是涉及國計民生的大工程，加強對配網基建工程的施工管理，保證配網工程的順利的完成，是電力企業應該負起的責任。作為廣東省的龍頭企業廣東電網公司，更應該在配網工程的建設中認真負責，做到最好，為廣東人民負責，更好地為廣東人民服務。
作者：梁志偉 單位：廣東電網有限責任公司惠州博羅供電局
第二篇：建筑工程現場施工管理分析
1建筑工程現場施工管理的重要性及價值體現分析
1.1建筑工程現場施工管理的重要性分析
建筑工程現場施工管理的優劣是對整體建筑質量有著決定性作用，并且對建筑企業的發展也有著很大的影響，由于現場施工管理工作的內容比較繁雜，對施工的科學性有著重要影響，所以就要能夠對現場施工管理得到充分重視.建筑工程現場施工管理是建筑企業對外形象展示的重要窗口，也是保證建筑工程質量的內在要求，是整個建筑管理中的核心部分，所以只有將建筑工程的現場施工管理得到完善并強化，才能夠降低事故的發生率，最大化地實現經濟效益以及社會效益.
1.2建筑工程現場施工管理價值體現分析
建筑工程的現場施工管理有著重要的價值體現，主要體現在管理的質量價值以及品牌價值和核算價值這幾個方面.其中在質量價值的體現上主要就是因為現場施工管理是建筑質量的基礎保障，將建筑工程現場施工管理得到加強能夠對施工的環境得到有效優化，并能夠為施工的具體實施來提供堅實的基礎，在現場施工管理基礎上還能夠對施工的過程安全得到有效確保，這樣就能夠有效把現場施工的效率得以提升，對施工的質量得到有效控制.除此之外就是體現在管理的品牌價值層面，在這一方面的現場施工管理能良好呈現也是對建筑施工團隊的質量保障，能為建筑企業的品牌以及形象正面樹立，從而就能夠加強建筑單位的經濟效益最大化的獲取.建筑工程現場施工管理的價值還體現在核心價值層面，由于建筑工程現場施工管理是整個工程的管理核心，同時也是施工企業管理體系當中的一個重點，所以在實際施工過程中施工的進度要能夠和施工的質量得到有效的控制調節.現場施工管理對建筑工程的成本以及各類目標的實現都有著重要作用，實現建筑工程現場施工管理的目標則就能夠將管理的作用得到充分體現，在相應的措施管理下就能夠將管理的核心價值得到體現.
2建筑工程現場施工管理問題及原因分析
2.1建筑工程現場施工管理問題分析
從現階段我國的建筑工程現場施工管理的情況來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在對現場施工管理的質量管理沒有得到完善，主要就是施工中的工序比較復雜以及涵蓋的范圍也相對較廣，所以就對施工的質量不能得到全面性的檢測，這樣就會在一定程度上存在著質量遺漏的問題.還有就是對現場施工管理的目標沒有得到明確化，從而就造成了實際管理的混亂無序，沒有嚴格的按照實際的規范進行管理，所以在質量上以及成本的管理上就存在著很大的缺陷.建筑工程現場施工管理的觀念沒有和當前的發展相契合，導致了投機性行為的發生，并在一味的追求低成本下沒有對建筑的質量充分重視，對施工組織設計還存在著不恰當的情況.由于一些建筑施工單位在現場施工管理過程中還是采取的粗放式管理，所以在對工程項目的規劃以及合理化的設計方面都沒有得到充分重視，對施工管理方案的落實也就不能有效進行.再有就是建筑現場施工管理體系還沒有健全，在這一方面主要是體現在通過法人管理的項目在實施項目管理責任制機制方面還沒有得到有效確立.管理體系的不完善以及在項目經理上沒有得到明確就會對施工人員的工作積極性產生相應的影響.另外就是對現場施工材料的管理方面沒有得到加強，主要就是在現場施工的設備以及機械方面存在的問題，對機械設備的使用沒有得到規范化，對其養護工作也沒有得到充分重視，所以就對其使用的壽命產生了影響.而對現場施工材料的管理沒有得到充分重視就會造成施工過程中的風險事故發生，由于對材料的管理不善就造成了材料的變形以及腐蝕等問題的發生.
2.2建筑工程現場施工問題成因分析
造成建筑工程現場施工管理問題的原因是多方面的，其中由于資金上的短缺而采用的粗放式管理使得管理的效果不佳.還有就是建筑單位的領導對現場管理的重要性認識不全面，這樣就造成了在實際的管理過程中出現諸多的問題，例如材料的浪費以及管理的混亂等.再有就是對相關制度的管理上還沒有形成，由于沒有制度化的管理就在管理的成本上逐漸早呢更加，而在質量以及安全的問題上也沒有得到有效保障.除此之外就是建筑工程企業對現場管理的動力不足，面對市場的競爭壓力需要對現狀進行改變，但又害怕冒風險.還有就是對新的管理人才沒有積極的吸收，而對一些老的管理人才在繼續培訓方面的力度也相對較弱，所以就造成了在實際的現場管理過程中容易發生問題.
3建筑工程現場施工管理優化策略實施
第一，對建筑工程現場施工管理的優化要從多個層面進行實施管理，最為基礎的就是要能夠將建筑工程現場施工管理的理念進行積極的轉變，對減量化資產管理的意識要能進一步的加強.建筑工程項目的施工有著一次性的特征，所以對其管理要能夠得到充分重視，只有在現場施工管理的觀念上進行更新，這樣才能將施工組織以及管理者的管理意識得到加強，在成本的節約目標上才能夠得以實現.第二，對建筑工程施工人員的整體素質要能夠進行有效提升，在培訓方面要進一步加強.施工人員是參與現場施工管理的主要對象，所以只有對施工者自身的素質和施工技術進行加大培養的力度才能夠保證施工的質量.并要對現場施工人員的責任意識以及創造性進行加強培養，將其工作的積極性能夠得以充分調動，如此才能夠把現場管理的水平得以有效提升.第三，對建筑工程現場施工管理要在材料以及技術的管理層面得到有效加強，從對現場施工技術的管理上來說，主要就是要在制度的基礎上進行加強，并要能夠選取科學化的質檢方法對工程定期的質量檢測，確保每個工序能夠達到要求.對技術人員的技術性培訓也有著其必要性，要促使他們對施工的圖紙能熟練化，同時也要能合理規劃每個分項工程，從而有效保證現有資源及環境條件等處在受控的范圍當中.而對現場施工材料的管理也比較重要，在這一管理過程中要嚴格的按照施工的計劃進行，將現場使用的材料用量要合理化的統計，通過正規的渠道進行采購，遵循著質優價廉的原則進行采購，要能確保材料的質量.第四，建筑工程現場施工管理也可通過安全管理軟件進行，管理中的安全問題始終是貫穿整個管理過程中的，所以要能在安全責任制度方面要能夠得到全面的制定和落實，現場施工管理人員可對以往的管理經驗進行總結，采取針對性的措施來進行管理.管理軟件方面主要就是通過監控攝像裝備對施工的進度以及程序進行監督，發現存在問題及時的進行調整并教育施工人員.第五，對現場施工機械設備的管理也要進一步的加強，機械設備是施工中不可缺少的，所以在對其管理過程中就要能夠充分重視其合理性，要嚴格的按照相關的規定進行實施，對其養護工作也要能夠加強.不僅如此在機械設備的管理制度層面也要能夠得到完善落實，要保持機械設備處在正常的工作狀態，如此才能夠使機械設備的使用率得以有效提升.
4結語
總而言之，當前我國的建筑市場正蓬勃發展，所以針對建筑工程現場施工管理的相關問題要充分的重視，對建筑施工單位來說，質量安全是其發展的根本，而實現這一目標就要能充分重視對現場施工的管理，在管理上得到了保證才能對整體的建筑質量得以保證.由于本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用，希望更多的優秀理論研究者對我國的建筑工程現場施工管理的發展提供發展的策略.
作者：王曉璐 單位：邯鄲學院
第三篇：工程施工管理問題與對策分析
一、當前我國工程施工管理過程中存在的主要問題要點分析
1.對建筑工程中施工人員管理不當問題要素分析
建筑工程施工會存在具有操作性的施工工種，其基本操作性要求十分嚴格，并且還具備一定的勞動密集性，建筑施工過程中所需施工人數較多，所以無法對每一位建筑施工人員進行全面且有效的控制。通過數次實踐和分析可以得出結論，在建筑施工中經常會出現因對施工人員管理不當造成的工程質量低劣狀況。
2.物料控制不及時問題要素分析
在建筑工程中施工中，物料控制不及時問題及狀況等時有發生，產生此種現象的主要原因為施工所需物料投入量相對較大，在實際建筑施工過程中，質量離散性較小的工業化設備以及相關建筑工程施工所需批量產品應進行及時評判和及時控制等，此時只需進行書面檢驗和測試即可正常投入使用。施工所需砂石材料和磚瓦材料等的質量具有離散性較大特點，其用途相對廣泛且在使用時需隨時進場，以便后續建筑工程施工工序能夠順利進行，此種形式對材料實時控制和材料全面控制以及相關材料有效控制等都會造成一定影響。
3.質量隱患遺漏問題要素分析
質量隱患遺漏問題是工程施工管理中最為常見問題之一，工程質量檢測過程中以全面質量檢測為主，但通常情況難以實現工程質量全面檢測，主要因為建筑工程現場施工操作工序所涉及施工面相對較大，在進行抽樣檢測時會存在質量隱患遺漏等狀況。所以我們應該對建筑工程施工質量隱患問題重視起來，并要對操作型建筑工程施工工序產品成果等進行全面合理控制以至有效提高整體建筑工程施工質量。
4.安全意識不到位問題要素分析
建筑工程施工質量好壞會直接影響到現場施工安全，建筑施工項目安全工作開展顯得尤為重要，需要注意的是，當前建筑施工安全不到位問題卻時有發生，并且重生產輕安全現象卻還仍然存在，施工組織并未對安全施工重視起來，施工領導和負責人以及施工人員本身的安全意識均不到位，之后在此基礎上也沒有堅持以人為本建筑施工原則和安全第一施工原則等，缺乏一定的法律觀念和法律意識，當要承擔相應法律義務和法律責任時都會采取逃避的態度。與此同時，在施工中也未在內部開展安全講座和宣傳安全施工的重要性，安全教育工作并未能夠真正實施，整體安全意識也相對薄弱。
5.施工制度不健全問題要素分析
通過實際操作和調查可以看出，建筑工程施工項目制度中仍舊存在諸多問題，其大都表現在制度不健全上，自身科學性相對較弱且不符合實際。施工管理措施和施工管理辦法也均不具體使得建筑工程施工落實難度不斷加大。
6.市場管理制度不完善問題要素分析
應該了解到，建筑工程領域中現存一種普遍現象即為重視建筑施工質量以及輕視建筑施工安全，低價競標狀況和死價工程現象等尤為嚴重，這就在一定程度上使得安全管理資金投入經費不能完全落實到安全管理上去。在公司中標之后，會進行工程分包，工程分包需分包給專業性的建筑工程施工隊伍，同時有一些建筑工程企業會在這個過程中故意壓低價格以至輕視了安全生產的重要性，建筑工程項目中標后便會沒有經費進行安全設備購買和安全器材安全工具購買以及安全施工宣傳資料購買等，忽視這些細節就會導致建筑施工現狀極其混亂，并且還會增加建筑施工安全事故的發生率。要想合理解決上述問題，就應該在建筑施工項目安全保障經費發放上面進行嚴格把控，加大施工隊伍中的財務管理力度，這也僅僅只是前提保證而已。需要做到的還有就是加大法律宣傳力度和法規宣傳力度，并在當前建設行政部門的審批下進行合理的建筑工程項目施工經費監督，之后在此基礎上進行安全管理經費撥付和安全管理經費管理等，對待建筑工程安全管理不認真的企業和施工單位進行嚴格處罰和管理，并吊銷其施工許可證及至達到預期施工要求之后才能允許其進行正常的生產和工作。
7.工人安全意識薄弱問題要素分析
此條首要一點就是對工人的自我防護意識薄弱問題進行了詳細分析和闡述，建筑工程施工人員中，大多是是農民工，農民工群體安全意識相對薄弱且文化素質較低，所以極有可能出現違章作業等狀況。但從傷亡事故基礎性統計情況而言，其具體事故傷亡者和事故傷亡事件大都與此相關。產生上述問題的主要原因是原本該進行安全知識培訓的施工人員并未得到及時的安全培訓，尤其以新人居多的建筑工程施工隊伍，施工前沒有進行及時的施工安全教育和安全知識普及，施工中就極有可能出現安全事故和安全隱患。
二、建筑工程項目施工管理策略要素分析
1.適時強化施工人員管理，并充分發揮人的決定性作用
此條首要一點就是要認識到施工組織者和施工指揮者和施工操作者三者中的人為因素，并且要為了調動施工人員積極性和施工單位創造性進行建筑工程項目施工管理，從不同方面進行責任感增強，使施工人員樹立起自身的保護意識和安全觀念，充分發揮以人為本的建筑工程施工理念。以下是詳細內容：
（1）加強基礎性政治思想和深層次的職業道德教育，要深刻意識到施工管理重要性和施工管理嚴肅性，這樣才能使管理產生真正意義上的效益。
（2）眾所周知，效益固然是目的，但在實現最終效益的過程中，人才始終是中流砥柱，人才是構成當前我國勞動力的主體，在勞動體系結構中占主導地位，如何才能有效發揮出人才的作用至關重要。選拔合格的人才進行建筑工程項目安全管理，其中首要一點就是要制定出切實可行的建筑工程項目管理制度，做到權責到位、賞罰分明，為了有效加強建筑工程項目管控力水平，我們應該將培訓程序和管理程序等進行有機融合，并在各個施工崗位上進行相對合理的人員配備。
（3）其次才是使用人才，人才使用過程中，不能濫用職權以及以權謀私，工作人員政治素質和工作人員思想素質以及相應的工作人員技術業務素質等都要進行嚴格把關，其管理水平素質尤為重要。為有效提高建筑工程項目施工現場管理能力，較為正確的做法是，應該根據工作人員技術水平、工作人員管理水平和工作人員心理行為等進行更為合理的人為控制。
2.合理的物料管理以及適當的施工進度把控
進行適時的物料管理和科學的施工進度把控，是為更好更優地為建筑工程項目爭取最終效益的最大化，因為建筑工程項目施工材料是整體建筑工程項目中的關鍵點和核心點，在沒有進行具體材料采購時應該嚴格把好質量關，同時在物料購進價格上進行擇優選取，不能貪圖便宜和苛留回扣進行非正當物料采購。除物料采購外，還要進行有組織有紀律的建筑工程項目施工，以至能夠使建筑工程項目所需材料和具體施工進度之間相互結合且保持一致，這樣便能夠在一定程度上使得經濟效益和基本社會效益等都得到全面提高和保障。
3.進行嚴格的建筑工程項目現場施工管理
按照原定施工要求和施工標準等進行建筑工程項目施工，以國際建筑工程管理模式和建筑工程標注方法進行正常的建筑工程項目現場施工管理，促進質量管理能力提高和質量管理水平提高等以至促進施工程序的安全平穩運行。大量開展科學技術創新，推動技術進步進而有效帶動工程質量平穩提高。建立和健全建筑施工安全保證體系，讓企業安全教育得到進一步加強，全員安全意識得以提高。建筑施工企業建立健全安全保證體系要受各級建設行政主管部門、安全監督機構的督促，這樣才能確保安全生產組織工作做到位、安全教育做到位、安全措施做到位，建立企業安全生產的長效機制。同時，施工現場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓，建筑施工企業要切實抓好積極進行安全生產中介組織的發展工作。定期和不定期進行安全生產大檢查。通過行政手段將安全產管理逐步向專業化、專家化轉變。
4.安全培訓與安全生產相結合
針對此種狀況的主要對策就是進行較為嚴格的教育培訓，要進行適時培訓、適地培訓和內容合理培訓以及方式多樣培訓等，同時要做到嚴肅要求、嚴格要求、嚴密要求和嚴謹要求等。之后在此基礎上對新晉工人進行嚴格的技術把關，并對其進行科學的安全教育，在經過多重檢驗合格之后才能允許其正式上崗。此時的教育內容主要包括自我保護意識教育和勞動任務教育等，也要繼續進行安全生產方針教育、安全生產政策教育、安全生產法規教育和安全生產標準教育以及安全生產規范教育等，除此之外也應進行安全知識教育和安全信息普及，企業規章制度培訓學習程序也尤為重要，建立健全施工現場安全管理制度，并要明確安全生產法律和文明施工要求，對工程基本施工情況和施工進度以及現場環境等進行公開，盡量考慮施工特點因素和施工過程中可能存在的諸多不安全因素等。
三、結語
隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對建筑工程行業領域的發展重視起來。眾所周知，工程施工管理是整體建筑工程當中的重要組成部分和重點操作環節，建筑工程項目施工管理會在一定程度上影響著工程項目成本、工程項目工期和工程項目質量以及工程項目安全等，所以針對此種情況應適時加強施工管理力度以至有效提高工程施工管理質量和工程施工管理效率等。
作者：王敘白 單位：河南國基建設集團有限公司
第四篇：土木工程施工管理問題分析
1.土木工程施工管理中存在的突出問題
1.1缺乏必要的安全意識
“安全施工”應當貫穿于施工工程的始終，任何一個企業或者施工單位在開展工作之前都應該將員工的生命安全放在第一位，要不惜一切代價做好各種防護措施。首先在平時的工作過程中要對施工人員進行必要的安全教育，讓其認識到安全施工的重要性；其次一定要文明施工，不能為了趕工程進度，就不分晝夜的進行工作，夜間人們容易產生疲憊情緒，加上光線較差，很容易發生安全事故；最后一定要做好安全措施，確保所有施工項目的開展都是在安全的情況下進行。但是在實際的調查走訪中，我們卻吃驚的發現很多施工單位的建筑工人連起碼的安全帽都不帶，相應的管理人員也只是忙于應付各種上級檢查。對于一些比較危險的施工項目也缺乏必要的安全措施保護，也沒有相應的警示標語。另外一些土木工程建筑施工單位為了獲得最大經濟效益，竟然夜間也進行工作。因此，近年來，建筑施工單位發生安全事故已經層出不窮，只有等到事故發生的時候，已經造成不必要的人員傷亡的時候，相關的安全管理才開始被重視，可見當下我國土木工程施工管理中安全管理措施十分滯后。
1.2相關法律問題不夠規范
首先在我國土木工程施工管理中存在著招標不規范的現象，在招標的過程中“串標”行為數見不鮮，弄虛作假之風盛行，這對整個后期的工程質量和水平造成了十分惡劣的影響。其次土木工程施工管理中相關的合同管理缺乏科學性和規范性，很多土木工程建筑施工單位出現了“非法轉包”現象。所有施工項目的進行都應該按照合同上的規定辦事，否則合同就失去了意義，但是在具體的施工之前，我們卻發現施工單位只是草草簽訂合同，一旦拿到最后的施工權力，就出現了不誠信的行為，施工單位并沒有信守和執行投標時所作出的承諾。很多工程施工單位在經濟利益的驅使之下開始非法轉包。這些不符合規范和法律的行為都直接影響最后的施工質量和水平。值得注意的是，我國當下很多土木工程施工管理合同出現了明顯的不符合規范現象。在某些施工合同中存在很多“霸王條款”，是建立在不平等的基礎上建立的，另外一些施工單位投機取巧，在合同中設立了很多“隱性條款”，因此有些施工單位出現了兩面派的現象，表面上說的是一套，背地里做的卻是另外一套，這些不良的行為都對最后的土木工程項目管理產生了十分消極的影響。
1.3安全質量檢驗制度還存在缺陷
土木工程的建筑施工單位要想取得優質的施工質量，依賴于該施工單位是否具備科學的、完善的、有序的質量檢驗制度。筆者認為優秀的檢驗制度是優質施工質量的前提保證，缺乏科學性的質量檢驗制度很有可能會造成不必要的安全隱患。但是在具體的實際走訪中，調查小組發現很多的施工單位對建筑材料的選擇和使用弄虛作假，質量檢測的管理人員并沒有嚴格執行相關的規章制度為所有的施工材料進行必要的檢測，因此造成了最后事故的發生。
2.解決土木工程施工管理中問題的具體方法
2.1加強安全防護措施
整個的施工過程首先要確保在安全的環境中進行，相關的管理人員要定期對工地進行安全檢查，排除安全隱患。在一些比較危險的施工處，設立明確的警示標語，企業一定要定期對工作人員進行安全防護教育。
2.2完善合同管理制度
嚴厲打擊串標和弄虛作假的現象，土木工程建筑單位在施工之前要要仔細審核合同，確認無誤后再簽訂合同，合同一旦簽訂，就必須嚴格執行合同中擬定的各項條款，嚴格遵守職責內的責任和義務。同時合同的簽訂必須建立在公平公正的基礎上，同時所有的條款都必須嚴密、準確。
2.3完善安全質量檢驗制度
相關的管理者和工作者一定要提高自身的職業道德和綜合素質，在具體的建筑施工過程中要對各種建筑材料進行嚴格的質量把控，嚴厲打擊造價作假現象。
3.結束語
總而言之，我國當下的土木工程施工管理中還存在著諸多有待解決的問題，企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，就必須加強自身企業文化建設、加強管理制度建設。首先要加強對企業員工的培養，不斷提高隊伍的整體素質；其次要完善相關的管理制度，從而促進施工的整體質量；最后要能夠根據出現的問題進行反思，并且不斷改變方式方法，從而促進企業的長遠發展。
作者：嚴仲虎 單位：寧夏建元房地產開發有限公司