前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程施工管理應用(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：建筑智能化工程施工管理
1建筑智能化工程特點
智能化系統建設是一項復雜程度很高的工程，在施工的過程中，它需要科學的管理，需要有全面的施工管理技術作為支持點。與此同時，職能化系統建設又是一項建設工程，它需要有建筑工程在實施過程中的條件和措施，這些條件和措施有質量控制、進度控制、工程規劃等。在實際過程中，相關人員需要考慮怎樣實施項目策劃。除此之外，還要考慮項目的成本、項目的質量和項目的進度等。由于智能化建筑本身是一項建設工程，加上智能化，它具有了以下幾個特點:①投資規模大。當前的智能化系統技術逐漸加大，進而使得建筑系統的總投資比例增大，有時達到10%以上。所以，當前單體建筑智能化系統造價達到1000萬已經不是稀奇事。②涉及廣泛。當前實施過程中的相關人員需要和多個方面進行溝通，如業主、設計、質檢和安檢等部門。③系統門類多，且集成要求高。以當前來看，高程度智能化建筑的子系統一般有醫院、體育、會展等。
2建筑智能化工程管理存在的問題
當前，我國智能化建筑處在初期階段，其發展離成熟還很遠。智能化建筑在發展的過程中，擁有自己優勢，同時也有很多缺點。存在的缺陷使智能化建筑在一定程度上受到抑制。這些缺點問題主要表現在以下幾個方面。
2.1發展概念不一
當前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認清其概念，在施工時經常出現管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應的管理理念和經驗，管理人員的科學文化素質不能應對當前的工作，進而使經常性出現的管理問題以及工程在規劃方面和現實不相稱。在智能化建筑建設過程中，其設計工作并不是由自己來完成的，而是由專業設計院經手。不過，從當前的情況上看，大部分設計院對智能化建筑的認識也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統化操作流程和概念。除此之外，相關人員在設計過程中，不重視整體設計理念，而是單純強調自動化和相關技術的運用。在這種情況下，使得建筑設計圖紙不能將智能系統兼顧在內，進而產生很多安全隱患，從而使得實際施工要求無法達到。
2.2管理人員憑經驗進行施工，施工缺乏專業技能
一直以來，我國工程管理人員在建設方面存在組織性不強的現象，很多要求沒有達到。在實際過程中，很多人員并不是憑借自身的管理技術參與到工程管理上，而是依靠潛在原因參與到工程管理中。這就使得管理人員在對工程進行管理的過程中，出現瞎指揮現象，最后使得工程的管理效率不高。除此之外，沒有建立完善的工程技術工員選拔制度，工程技術工員均是依據人事制度來決定人員的任免和獎懲，進而影響工程技術人員的工作積極性。
3建筑智能化工程項目施工管理要點
3.1事前控制
項目管理中的第一個環節即事前控制，這個環節應當被重視。如果這個環節出現差錯，后續要彌補就需要付出很大的代價。為此，相關人員應當做好施工圖交底，智能建筑在施工前，應當讓施工負責人等相關人員將施工圖紙理解好。相關人員在對圖紙進行理解和分析的過程中，需要認真查看施工圖紙是否齊全，是否達到設計標準，是否出現嚴重問題。若在審查過程中，發現問題，相關人員需要與對方取得聯系，做好變更手續。在審查和批判圖紙的過程中，相關人員需要擁有很強的責任心，不能一味地接受，要敢于將問題提出。技術人員在理解圖紙的過程中，需要做好交底工作，向施工人員交代好施工工藝方法、技術要求和驗收標準等。并且有針對性地回答施工人員的問題，讓施工人員心中有底。若技術人員在施工過程中，總是以“到施工時再說”作為推脫，等到需要交底時，做上記錄，進而形成書面交底，讓相關人員做簽字確認，最后保存，若后期出現問題，還可以找到相關的人負責。除此之外，相關人員需要做好施工方案，讓施工過程能根據施工方案進行，在制定施工方案的過程中，相關領導需要完成以下幾件事情:做好施工人員培訓工作，讓施工人員學會使用各種施工用具，學會在施工過程中，如何保護自己，做好防護措施;做好設備進場驗收。智能化工程設備質量是決定建筑質量優劣的關鍵，除了設備之外，施工過程所需要到的耗材、配件的質量也決定著整個施工過程的質量。
3.2事中控制
在施工過程中，需要做好以下步驟:①做好基礎施工。智能化系統工程項目質量的根本便是基礎施工，它是整個質量系統需要十分重視的部分。基礎施工包含很多的內容，如管線預埋、分配箱接線盒預埋、防雷接地施工、專業交叉配合施工等，同時要做好設備安裝工作。②建筑智能化設備安裝是建筑智能化系統施工過程中，最重要的一個步驟。職能化建筑在施工過程中，不能出現不規范、不符合標準的問題。在施工過程中，設備安裝是一個很精細的問題，技術人員需要很了解設備的性能，以及在安裝過程中有什么要求，需要注意什么等，并做好調試與試運行。③當建筑智能化系統在完成安裝之后，需要調試這個系統，查看其使用安全性和穩定性是否有保障，以確保施工安全。④在現實過程中，安全管理是項目管理的重點，它是保障人們人身安全、財產安全的前提，也是保障施工能順利進行的步驟。在實際過程中，智能化工程項目的施工與一般工程施工不一樣，其不一樣也表現在安全隱患點上。所以相關人員在施工過程中，需要根據智能化建筑的特點來制定相關的安全施工規范，并根據智能化建筑的情況來采用合適的保護措施。
3.3事后控制
智能化建筑工程的最后一個環節便是事后控制，這個環節主要是檢驗整個智能化系統是否到達工程標準。事后檢查需要做以下幾個工作:檢驗整個施工過程的工程質量;對質量檢驗報告和技術性文件進行檢驗;審核并提交竣工圖;進行聯動試車;整理分項工程;檢驗數據報告;檢查檔案是否完整。在進行這些工作時不能馬虎，不能存在逃避的思想。
4結語
建筑職能化系統工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發揮相關，還關系到今后這個系統能否穩健運行。總的來說，項目施工管理應當將質量、安全和人放在首要位置，并通過規范的項目管理，將施工成本降低，將施工質量提高，進而使項目達到增值的目的。
作者：林建平 單位：深圳市泰英通信工程有限公司
第二篇：建筑項目施工管理過程問題
一、我國建筑項目施工管理過程中的問題
1.施工人員知識素養水平較低。
施工工地的施工人員大部分沒有參加高等教育，對于很多問題并沒有進行深刻的思考，所以在施工中經常出現很多的問題。他們看不到所存在的安全隱患，缺乏相關的安全意識，即使在危險發生時也不知道如何保護自己，大部分施工人員的教育經歷不高，缺乏法律意識，在技術掌握上也缺乏相關的認識，所以經常出現違規操作。據調查發現，很多施工現場災害的發生，大部分是由于施工人員的違規操作和危害來臨時缺乏自我保護能力，不懂得用什么樣的方式來保護自己，并且在受到傷害時也不懂得用法律知識保護自己。其主要的原因如下：首先，施工技術人員缺乏實踐經驗，單位沒有進行相應的培訓工作。那些要求技術水平高、危險系數大的作業，施工單位也沒有對相關工作人員進行培訓。有些表面上是進行了培訓，但是實際上并沒有進行深入的培訓。這根本起不到任何作用。其次，沒施工單位缺少對施工人員的安全意識的培養，沒有給他們介紹工作中面臨的安全隱患，那些新職工沒有培訓就已經上崗操作。
2.安全責任制度不完整。
每個企業都有著自己的管理制度，在建筑施工單位更是如此，現如今的單位把過多的制度放在了如何提高員工的工作效率上了，加大了一些請假制度、違規扣除工資制度等，而很少重視安全制度，沒有對每個人的責任進行相應的描述，沒明確每個員工所承擔的責任。在施工過程中，由于企業沒有相應的制度，外加上施工人員的責任感不強，這時候就會出現安全管理上的漏洞，大部分人心里存在僥幸心理，一次兩次沒問題，就覺得危險不存在，當積累到一定的程度時，危害自然就會到來。
3.安全管理意識較低。
一般在進行施工前，要進行相應的理論分析，通過理論得到相關的施工設備選型，工具選取等等，但是很多單位在施工前并沒有研究應該用什么樣的設備等問題，為以后的施工埋下了隱患。近幾年的調查數據顯示：在施工現場，很多施工人員都是因為施工設備帶來的危害而喪命，比如說，很多員工由于觸電、施工現場坍塌、設備墜落等因素造成了死亡。因為這些因素帶來的死亡率達到了百分之八十。施工單位也缺乏對施工人員在災害來臨時自我保護意識的培養。
4.安全施工經費分配不足。
在施工之前，由于預算的錯誤，導致在施工過程中出現經費不足的現象。由于缺乏安全意識，很多項目經理由于經費不足而把安全費用進行挪用，結果導致現場災害頻繁，對施工單位和企業都帶來了嚴重的危害，而且大大加長的施工工期，造成了經費的更加不足，結果出現了惡性循環的現象。施工過程出現的安全隱患還有很多因素導致的，由于資金不足，在監督上受到影響，一些隱患得不到及時的處理。一般在建筑公司中標以后，一些公司會采取外包手段，這樣一來就會減少安全資金的投入，也有很多建筑公司為了自己能夠接到此工程，不惜降低自己的施工價格，中標以后也會減少在安全費用的投資。
二、建筑項目施工管理過程中的問題預防措施和解決對策
1.做好施工前準備。
在施工前要把幾個部門聯合起來進行商討，確定施工的總目標，明確施工的具體路線。在施工前就應該確保施工人員工作環境的安全性。只有各個部分有機的結合在一起，才能更好的發揮作用。在施工過程中，要確定是否在規定的時間內完成，是否質量得到保證、是否施工費用符合施工前的預算等等。要合理的進行人力、物力資源的分配。對施工中每一個環節都要嚴格把關，不能有一絲懈怠。要嚴格實施施工中的安全規章制度，抓好安全問題，也不能太教條主義，學會靈活變通，一定要保證施工的順利進行。施工技術人員要把重點放在施工中的薄弱環節，要做到兩手抓，對于施工中所出現的問題要及時進行反饋并進行討論決定，不要耽誤不必要的時間。
2.遵循施工過程中的各項原則。
要想確保建筑施工的安全性，要遵循的一個重要原則就是先預防，后綜合管理的施工原則。這個原則要在整個施工過程都要遵循。一個好的施工單位在施工前就應該清楚在施工中的技術難題及在施工過程中要出現的災害，并相處相應的對策。即使沒有預測到，對于突發的危害也能夠進行綜合的考慮，降低帶來的損失，如果不重視這些隱患，就會造成不必要的人員傷亡和財產浪費。因此我們必須要重視。
3.處理好管理和人際的關系。
總結了大多數的施工現場情況，結果發現：一個好的組織管理和一個好的人際關系能夠降低施工過程中所出現的一系列災害。所以必須做到以下幾點：第一，在施工過程中要掌握科學的管理方法，這樣能夠有效的控制災害的發生頻率。要團結合作，營造一個和諧的工作環境。如果一個人際關系不融洽的團隊，往往由于心中的怨恨而走心，很容易造成不必要的災害。一個好的團隊能夠增強隊伍的凝聚力。第二，工作人員要建立起良好的合作關系。形成一種良好的工作風氣。加強企業的道德建設和作風建設。充分的調動起每個員工的工作積極性。
4.施工管理責任明確到具體員工。
要把每部分責任落實到個人，明確責任，每天制定工作進展，要合理的分配每一項任務。實現領導和員工的互動性，使得每個員工都能感受到自己身上的責任，加強科學管理，提高企業的效益。
三、結論
通過對建筑項目施工管理過程中的問題進行簡要分析，本文認為現今的建筑項目施工必須采用科學、嚴謹的施工管理體系。不僅要管理好施工過程的物資材料和機械設備，更要管理好會直接導致事故發生的施工人員，避免由于施工人員的不當操作而造成施工生產事故或拖延工期，同時也要將施工管理的安全責任、質量管理責任落實到每一個管理者身上。建筑項目中的施工管理水平直接關系到施工企業的利益與今后的生存狀況，所以在建筑項目的施工管理過程中，必須提前對每一個施工隱患進行防備，同時做出應急用的解決方案；除此之外，也需要對施工管理過程中的技術研發、施工設備、施工工藝等進行革新與開發，從而似的建筑項目施工管理過程中出現的問題越來越少，促進施工企業未來的發展和品牌名譽的塑造。
作者：韓樹花 單位：云南省曲靖市麒麟區住房和城鄉建設局
第三篇：建筑工程的施工管理
一、施工現場管理問題
施工現場管理的內容很多，它是建筑施工管理中最基本的問題。對于現場施工管理來說，一般應做好以下幾項工作，以確保現場施工的正常有序進行。
1、做好人員的管理工作
在施工過程中有兩個關鍵性的內容就是施工的進度和質量，施工進度按計劃完成是保證建筑物能正常交工的基礎，而施工質量更是大家都關注的問題。要想把這兩項工作做好，需加強對施工人員的思想教育、職業道德教育；對于專業技術人員要加強培訓，提高其專業技術素質。只有做好施工人員的管理工作，才能確保工程質量，這就要求有強制性的管理措施，建立健全崗位責任制，將責任落實到人，做到權責分明，出了問題有人負責，并能在最短的時間解決問題。
2、做好材料的管理工作
在建筑施工的過程中，要用到的材料很多，而在建筑市場上不合格的建筑材料也很多，這就需要材料員嚴把進料關，我們知道只有材料質量過關，這是建筑工程質量的基本保證；如果在建筑工程中用的材料都不合格，又怎么能保證建筑物的質量呢？因此，材料的管理工作要從進料的源頭抓起，從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面對材料的質量進行控制，嚴格按照設計圖紙上的要求的材料進行采購，嚴防以次充好，因此，對材料的質量標準、材料性能、材料抽樣檢查等嚴格按規程進行，主要材料、主要裝修和建設配件到貨后應及時檢驗，出現質量問題，及時退換，確保工程材料的合格。
3、從技術上做好管理工作
建筑工程項目涵蓋的內容多，而且施工工藝復雜，施工現場各種班組多，因此，應做好施工的技術的協調和管理工作。作為一名工程技術人員，首先應熟悉施工設計、圖紙要求，并能結合施工現場的實際情況對施工工藝進行必要的優化設計，認真、合理做好施工組織計劃，使施工現場的工作能有序進行。而對于有高新技術要求的施工工藝，一定要讓熟悉新技術操作的專業人員來進行，同時，要對技術工人進行新技術、新工藝的培訓，以增強他們適應新工藝、新技術的能力，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。
4、做好施工安全工作
在建筑施工的過程中，安全工作是要放在第一位的，要貫徹“安全工作，預防第一”的方針，防患于未然，從制度的建立到制定安全技術措施和實施安全操作規程都是非常必要的，建立健全安全事故預警機制，做到一旦出現安全事故，能得到及時的處理和分析。要從安全管理體系和安全檢查兩方面來加強安全制度，明確確定施工安全管理的第一負責人，要通過安全檢查來監督安全管理制度措施的落實情況。
二、項目施工管理工作的創新
隨著建筑工程技術的不斷進步，在建筑施工過程中一些新設備、新工藝、新技術也不斷涌現，這就要求我們的項目施工管理工作要跟上時代的步伐，更新管理的觀念，更新管理的知識，在項目施工管理工作中有所創新，才能適應現在的施工管理。因此，施工管理工作的創新要從觀念、知識、技術及組織機構等方面進行創新，要根據建筑施工單位的實際情況和施工現場的要求，探索合適的施工管理模式，以適應施工市場的變化?？墒牵趯嶋H的工作過程中，建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要的影響，一些組織機構仍用傳統的做法，根據合同的簽訂來明確項目的范圍，然后對此項目進行管理，合同終止，項目經理的工作也就結束了，項目部只是代表建筑單位，但它無法承擔建筑單位應有的責任，而且在實際工作中只考慮局部的利益，不能將項目與建筑單位的發展聯系起來，容易留下施工管理隱患。因此，在施工管理中應加強創新意識，改善傳統的管理模式，完善成品的技術含量和附加值，提高市場的競爭力。只有在施工管理中不斷的創新，才能使保證建筑單位的生存與發展，也才能保證建筑企業的活力。
三、施工后期的管理
在企業中管理是一個系統的概念，同樣在建筑企業中管理要貫穿到建筑施工的整個過程，不僅僅是前期的預防管理，施工后期的管理同樣重要。而且后期的管理涉及的問題更多，建筑施工的后期工期緊，很多的工種可能交叉作業，投入的勞動人員多、機械設備多，相關的配套工作也要完善，專業性強工作量大都給施工的后期管理帶來了很大的難度。如果后期的管理不到位，影響工程的入期交工，將會影響總包單位的信譽，給建筑單位會帶來很大的經濟損失。因此，施工單位可從組織管理和技術經濟等方面采取措施，搞好后期的施工管理工作，建立高效權威的項目領導機構，根據項目后期的特點、規律、技術要求，做到落實目標責任制，因崗設人，按照制定的規章制度辦事，以確保施工按目標進行。另外，在項目管理的過程中，管理人員一定要統一思想，對施工的過程進行動態控制，保證后期施工的正常進行。
四、結語
總而言之，施工管理對建筑工程的正常進行和建筑工程的質量起著至關重要的作用，它又是一項復雜的工程，可以這樣說，在施工管理的過程中，事無巨細，千頭萬緒，作為一名管理者，要認識到這項工作的難度，要結合施工現場的實際情況和施工單位的特點組織生產，進行管理；同時，還要提高自己的科學管理的能力，運用先進的現代化的管理手段，并能在實際工作中創新管理觀念，細化管理事項，只有這樣，才能確保建筑施工的任務按質按量地完成。
作者：黃兆國 單位：河北金磊鑫建筑有限公司
第四篇：建筑施工管理信息技術應用
1建筑施工管理中信息技術應用的重要性
1.1建筑施工管理和信息技術的關系
建筑工程施工的過程比較復雜，施工時間較長，施工地點不固定，致使建筑工程施工中存在很多的安全隱患。在建筑施工管理中應用信息技術可以有效的管理建筑施工企業的經濟、人力、社會等各種資源，做到資源有效的整合，有利于建筑企業提高其企業競爭力，有利于提高企業在建筑市場中的地位。管理信息系統在建筑施工企業中應用能夠實現企業資源有效共享，對企業的工程總體情況綜合管理，形成數據，保證信息系統的穩定性和有效性。信息系統需要采集企業的各方面的信息，不斷的完善信息系統的數據庫，保證企業信息管理系統數據及時更新，避免信息數據內容過于冗雜，從而提高建筑企業的綜合管理水平。
1.2建筑施工管理中信息技術的重要作用
建筑行業中最早應用信息技術的領域是工程設計，利用信息技術可以對工程進行計算和分析，幫助設計最科學合理的工程施工方案。隨著經濟和科技的發展，信息系統在建筑領域中的應用越來越廣泛，含納工程管理的整個過程，從投標、設計、施工、到工程竣工。信息管理系統可以對工程的整體情況進行統計分析，和工程施工具體的環節相聯系，通過計算機軟件，按照工程施工的有關規定，可以對建筑企業的工程進行實施監控。通過計算機的智能分析，及時發現工程中存在的問題，為解決問題提供科學可靠的數據，減輕了工程設計師、技術人員、施工人員的工作壓力，保障建筑工程施工質量，節省了工程施工時間和施工成本，為企業提高經濟效益做出了貢獻。
2信息技術在建筑施工管理中的應用
2.1信息技術在建筑施工工期管理環節的應用
第一，編制總體工期計劃，制定詳細施工進度網絡計劃。利用總系統支持和子網絡與項目分解結構兩種方式，建立階段性的任務計劃。在項目結構分解的節點上合理分配資源，并將其導入總系統中。利用總系統分配工作任務，然后進行任務的結構分解，同時接收分包任務完成信息并將其反饋給總系統。總系統進行工期進度的分析與計算，將實際完成工作和工期計劃進行對比，對于出現的進度偏差詳細分析其原因并提出有效的解決辦法。
2.2信息技術在建筑施工管理材料、設備管理中的應用
信息技術在材料管理中的作用主要體現在材料網絡計劃的編制，并以此材料網絡計劃作為制定資金控制、采購計劃和材料商管理的依據，并利用網絡對各環節進度和資源消耗情況進行監控和信息存儲，以利于會計進行審核和后續的資料查看。同時可以結合實際情況通過系統自動生成材料購買或者制定租賃的計劃，實現材料管理環節的自動化與智能化。信息技術在設備管理中的作用主要體現在編制設備采購或者租賃的網絡計劃、設備使用檔案記錄、定期保養檢修計劃等方而。
2.3信息技術在建筑施工管理質量、安全管理環節的應用
將信息技術應用在建筑施工管理中，可以加強對建筑施工各環節的監督和管理。通過建立信息化網絡系統，根據建筑工程的各項安全規定，對施工環節和工程質量進行監控，嚴格把關施工行為。通過信息化系統可以合理分析施工人員的施工行為，及時發現問題，規避工程施工的安全隱患。將信息技術應用與建筑施工安全管理中，可以通過系統數據合理設計施工方案、選擇適合的施工方法，加強施工安全管理工作，保證工程施工安全質量。
2.4信息技術在建筑施工檔案管理中的應用
建筑施工中檔案管理包括合同管理和材料管理等部分。進行建筑施工檔案信息化管理，可以方便工程檔案的存儲和查閱，有利于合同及其執行情況的追蹤和監督、日常信息管理存檔以及分項任務完成進度監控等。從而避免施工管理中出現重復勞動和沖突問題，可以實現工程檔案管理的現代化和數字化。
3國內建筑施工管理中信息技術應用而臨的問題
3.1國內建筑施工管理中信息技術應用的局限性
國內建筑施工管理中應用信息技術的情況很不好，存在很多問題。我國建筑行業中的很多建筑企業只將信息技術應用在企業的內部日常工作中，例如企業文職工作、企業信息存儲、信息查詢等工作中。信息技術系統的資源整合和分析功能并沒有得到應用，這樣的信息技術應用是不成功的，無法對企業的建筑施工施工實行實時監督，保證工程的安全。這種技術應用的情況比比皆是，由此可知我國建筑施工中對信息技術的應用還未普及，建筑企業的管理模式較老套、管理水平不高，無法將信息技術和建筑施工管理很好的結合。
3.2國內建筑施工管理中信息技術應用的孤立性
某些建筑企業的信息技術系統只適用于企業的內部，信息系統對企業內部資源進行整合和共享，無法與外界進行聯系和溝通。這種信息技術應用的孤立性導致企業與社會經濟發展脫節，不利于企業建筑施工管理中信息技術能力的提升，也阻礙了建筑企業的整體發展。
3.3國內建筑施工管理中信息技術應用的范圍不廣
雖然信息技術引入我國較早，但是在建筑施工管理中應用信息技術的水平較低、應用范圍比較狹窄。很多建筑企業將信息技術應用在建筑工程項目的招標、預算中，這個范圍內的信息技術發展水平較快但是建筑施工中的信息技術的應用水平不高，對于建筑工程施工過程中的施工成本和施工質量都是人為監控和管理，并沒有形成信息管理系統。所以建筑施工范圍內的信息技術應用的作用沒有體現，致使建筑企業忽略了建筑施工管理中信息技術應用，久而久之，信息技術應用水平很難提高。
4提高建筑施工管理信息技術的應用的有效措施
4.1建筑企業領導要高度重視信息化建設
目前國內建筑企業的信息化建設過程緩慢，信息化技術水平較低，所以建筑企業領導應該提高建設信息化的思想意識水平。通過科學系統的信息化相關知識學習，轉變思想、提高信息化知識水平、重視企業的信息化建設。
4.2根據企業信息化發展實際，制定戰略計劃
信息化系統主要包括采集信息、存儲信息、信息查詢、資源共享等方面內容。所以建筑企業要想提高建筑施工管理中的信息化應用水平，就應該制定企業信息化建設方案，引進高科技技術，加快建設企業的信息化系統，提高建筑企業的競爭力。
4.3開發基于因特網的各種應用系統
信息技術發展迅猛，建筑企業應該有敏銳的市場觀察能力，通過因特網建立企業的信息化網絡。通過各種信息化軟件系統，實現建筑市場的資源共享，加大建筑行業中各企業的交流與溝通，提高企業的競爭力和合作能力。通過因特網實現建筑施工管理的信息化，保障建筑施工工程的質量。
作者：陳繼軍 單位：新疆拓達建筑安裝有限公司
第五篇：建筑施工管理問題與方法
一、建筑施工企業中管理工作存在的問題分析
近年來，我國建筑行業發展速度不斷提升，但是在建筑施工管理工作當中，依舊有一些問題存在，這些問題給建筑企業的發展造成了極大阻力，不僅限制了建筑企業的發展速度與范圍，還大大的降低了建筑施工的整體質量。
1.在施工現場嚴重缺少安全管理意識。
在建筑施工行業當中，通常工作都需要在室外開展，這就決定了建筑行業具有一定的特殊性質，并且，由于在露天環境之下施工，施工過程中會受到很多因素的影響。建筑施工人員流量大，并且施工中有很多聯合作業，那么在這種復雜的工作環境中，施工現場很容易出現觸電或者物體打擊等事故，這不僅威脅著施工人員的生命健康，還使建筑單位的發展受到了一定程度的限制。眾所周知，安全問題是建筑單位最為關注的重要問題之一，但是，施工單位往往在施工中都忽略了安全管理工作的重要性，在施工現場上嚴重的缺少安全管理意識，并且也缺少安全防范措施做支撐，這成為建筑施工單位施工中存在的最為嚴重的一種問題。
2.嚴重缺少明確的施工責任制度。
在建筑行業發展中，由于發展速度不斷加快，建筑企業完善管理制度也得到了一定程度的發展，在這之中，也包括安全責任管理制度的發展。但是，從管理制度實施的實際情況上看，其責任制度并不明確，并且也沒有得到真正的落實，相關人員并沒有按照實際規定的職責來執行責任追究工作。在安全責任方面，管理人員以及施工人員不僅沒有將時間因素充分的考慮進來，也沒有將項目的實際因素充分的考慮進來。同時，在人員變動方面也欠缺考慮。為此，在責任落實方面，往往存在著較多的問題，導致建筑施工企業無法更加有效的發展。
3.建筑施工工序缺少科學性因素。
建筑企業在建筑施工中，如果要確保施工質量能夠符合實際規定的標準，那么施工人員就需要按照一定的施工工序進行施工。但實踐表明，在建筑項目施工中，施工工序常常會出現很多與實際現象不符合的問題，一部分建筑施工單位，為了能夠提升經濟效益，盲目的搶進度，不按照施工工序實際規定的狀況進行施工，最終給施工項目留下了極大的安全隱患，影響施工項目的質量。
4.建筑施工單位施工人員素質較低。
在建筑施工單位當中，有很多施工人員的素質不高。其原因在于，施工人員多數都為農民，他們缺少專業技術的培訓，同時，文化素質以及技術水平方面都存在著極大的不足。為此，在施工當中，這些施工人員往往會將自身的經驗作為施工的依據，無法按照施工的規定進行施工，這給建筑施工項目留下了極大的安全隱患，這也是建筑單位管理工作中存在的一項較為重要的問題。
二、解決建筑施工管理工作中存在問題的措施分析
通過上述分析，明確了在當前建筑單位施工管理中，其管理工作依舊有一些問題存在，如果這些問題長期無法得到有效的解決，那么必將給建筑單位的發展帶來極大的消極影響。
1.提升施工人員安全施工意識。
在建筑施工當中，施工單位應該重視提升施工人員安全施工意識的工作。眾所周知，安全意識與施工現場的安全之間有著非常密切的聯系，如果安全意識比較低，那么施工現場的安全事故將頻頻出現，威脅著施工人員的生命健康，以及施工單位的發展。為此，建筑企業應該重視安全意識的樹立，組織施工人員做好培訓工作，以便提升安全建筑系數。
2.要加大監督管理工作的實施力度。
在建筑企業發展當中，監督管理工作是必不可少的，如果在施工中，缺少監督管理工作，那么建筑單位的項目施工中，必將會留下極大的安全隱患。眾所周知，在建筑施工當中，會涉及到大量的設計圖紙，并且，施工中還需要實施一定的調整工作，對施工中的某一部分進行相應的調整，這些工作都需要建立部門來完成。為此，提升建筑單位中監督管理工作的實施力度是非常必要的，通過監督管理工作的實施，調整建筑施工的部分工程，同時，施工工序以及施工人員需要與實際的施工狀況相結合，對施工作業中涌現出的問題做出及時的調整，從而為建筑施工的整體質量帶來更加有力的保障。
3.展開有目標、有組織的協調控制工作。
在建筑項目施工前，施工人員需要做好施工的準備工作。為此，建筑單位中的管理人員需要通過組織的形式，去協調的控制建筑施工的情況，從而為建筑施工項目能夠更好的完成帶來良好的保障。實踐表明，建筑項目施工中，有目的的、有組織的協調控制工作的實施，不僅能夠為項目施工創造良好的施工環境，還能夠給建筑施工的質量打下良好的基礎，并且，在此基礎之上，建筑單位也能夠通過實際施工所顯示的情況，對施工人員以及施工的財力、物力等作出有效的調整，確保能夠在有效的施工工序的保障之下，建筑項目能夠更加有效的施工。
4.加大建筑施工人員的技術培訓力度。
建筑施工人員的技術水平與建筑施工的整體質量質檢有著非常重要的聯系，如果施工人員的施工技術水平不過關，不僅會在施工中為施工項目的質量留下安全隱患，還會給建筑單位的形象帶來消極的影響。為此，建筑單位應該提升對施工人員的技術培訓力度，提升其自身的專業素質，從專業的角度出發，做好施工中每一環節的施工工作，并且，能夠按照施工工序進行施工，確保施工的合理性，為建筑企業更好的發展奠定良好的基礎。
三、結語
本文主要針對建筑施工當中存在的一些問題以及解決問題的主要對策進行了相應的分析，通過分析，明確了在建筑施工中，有很多問題存在，這些問題不僅限制了建筑施工企業的發展，還給施工項目留下了極大的安全隱患。為此，解決施工中這些問題，已經成為建筑施工企業發展中重要的任務。一方面，施工人員必須要提升安全施工意識以及安全管理意識，另一方面，相關管理人員要加大監督力度，采取有效的施工管理手段全面提升建筑企業的市場競爭力，提升建筑企業的競爭力等，從而帶動建筑企業更好的發展。
作者：張鳳偉 胡洛洛 單位：中汽智達洛陽建設監理有限公司
第六篇：建筑工程鋼筋混凝土施工管理
1建筑工程鋼筋混凝土施工管理現狀
1.1項目管理的制度化和規范化
目前來說，我國雖然處于世界上應用鋼筋混凝土較多的國家之一，但是在管理方面仍然存在一些問題。伴隨著國家的進步，為了能適應國際交流，我國必須在項目管理中也要遵守國際通用的項目管理要求。同時隨著鋼筋混凝土在工程施工中的重要性逐漸增強，當然也需要依照我國目前的實際狀況，頒布一些相關的管理制度和行業規范，有利于增強工程項目的制度化和規范化，可以為鋼筋混凝土項目的有效施工提供法律保障。
1.2項目管理應用領域的專業化和多元化
在項目管理剛引進我國時，應用只是在建筑方面，但隨著科學技術的進步和市場競爭的需要，相關研究人員對其概念有了更深的理解和拓寬，提出一切項目管理都根據項目而言，都是按照項目管理理論開展管理活動。在這樣的前提下，才開始對鋼筋混凝土項目管理進行更為詳細的研究，而伴隨著市場分工越來越精細化，鋼筋混凝土項目管理也細分出一些單個項目管理，例如技術項目管理、質量項目管理等。
1.3一些學歷教育與非學歷教育共同發展
我們可以看出，鋼筋混凝土項目施工管理學科的發展與其他管理學科在發展過程中最大的不同點就在于應用層面。在實際工程施工中，不管是項目管理人員還是項目經理，一般都是鋼筋混凝土方面的專家，一般來講，一個杰出的項目經理必須經過10年以上的鍛煉期，只有在實踐中不斷研究和不斷地積累經驗，才有可能成為一個杰出的項目管理負責人。因此我國項目管理的學歷教育在實際中應用要晚于非學歷教育，由于知識更新的加快和科學技術的進步，項目管理者不僅要有經驗還要懂得相應的技術、安全和人員管理方面的知識，因此學歷教育慢慢加強。如今人才市場中創建了各種各樣的項目管理培訓班，在國家政策的支持下，以復旦大學為首的10所國家重點大學也開始成立項目管理學科教育專業，其中最重要的就是建筑管理項目管理，有一些學校甚至已經設立了項目管理方面的博士學位，幫助項目管理在非學歷教育和學歷教育更好地長遠發展。
1.4存在項目管理風險
在鋼筋混凝土工程施工中，施工質量是保證企業競爭力的重中之重。當前，在鋼筋混凝土工程施工過程中，依然存在著各種各樣的質量問題，除了設計方面的因素外，施工階段也是造成安全問題和質量問題的一個主要環節。在施工過程中，常常會因為不按照施工流程進行施工導致施工質量不達標。例如，在施工過程中，沒有對地基進行加固處理、使用的建筑制品和材料不合理、施工順序有偏差、施工方案不合理等。此外，還存在一部分技術交底人員違規操作、技術組織管理缺乏合理性、質量負責人或監理責任書不注重檢查施工質量、驗收工作不到位等問題。
2鋼筋混凝土施工管理存在的一些問題
2.1在項目管理質量方面存在問題
鋼筋混凝土項目施工中最重要的就是質量，也是建筑企業中的核心競爭力。但在工程質量中存在的問題非常多，除了一些在施工階段留下的問題外，就是人為因素。經常見到的就是不遵守建設程序，導致施工質量不過關，例如沒有對地基進行加固處理，將一些劣質材料投入到工程中使用。更為嚴峻的問題是施工管理雜亂，例如施工方案不合格、施工順序安排不當和施工程序錯誤。另外就是技術組織措施不合理，比如質量負責人不檢查工作、完工后沒有做好驗收工作、技術交底雜亂和一些工作人員違反規定操作。
2.2行政管理體制不合理
就目前來看，市政建設管理存在的特點是職能交叉、錯綜復雜，除了有代行政府職能的少許事業單位，還有一些行使政府職能的街道管理單位，這么多的機構肯定會造成責權劃分不明確和缺少科學性。并且目前建筑市場上最大的買主依然還是我國的政府機構，毫無疑問起主導地位的也是政府，大多數項目的領導組織構成人員都有各政府單位的各相關負責人。這樣的組織形式導致出現行政干預太多和審批手續繁多的特點，同時在很大程度上具有較大的政府干預性，嚴重干預了市場運行，對我國建筑行業的發展是個極大的阻礙。影響工程效益的一個因素就是工程造價存在問題，鋼筋混凝土造價是工程造價中最關鍵的組成部分，甚至于在整個項目中都能體現出來，所以要是可以提高鋼筋混凝土造價水平、提高設計水平、提高投資評估能力，就可以降低造價。但是現在工程造價存在很多問題，例如在設計階段，工程造價控制不嚴格，設計有遺漏、有問題；工程施工過程中，沒有嚴格的控制工程造價、沒有完善設計圖紙致使出現浪費資源情況、施工力度欠缺或是施工方法不正確；工程結束后的結算階段沒有重點處理工程造價控制，導致后面出現一系列不能解決的問題。
2.3鋼筋混凝土項目人員素質有待提高
眾所周知，鋼筋混凝土項目組織本身最大的特點就是復雜并且龐大，但是我國目前的項目管理系統明顯不夠成熟，特別是在項目管理人才培養和資質這些方面依然有很多問題，往往只是加強對承包商和監理工程師的訓練與培養，缺少對項目管理人員的培訓，尤其是在鋼筋混凝土項目管理人員方面最為短缺，甚至于都沒有基本知識的培訓、基本的考核和人員資質的認定。在這種情況下，致使相關單位人員對項目性質和機制的認識極其缺乏。
2.4項目管理方面存在一些風險
鋼筋混凝土項目的發展越來越迅速，其風險也就表現的日益突出，例如以施工合同為基礎的基本索賠、一些故意拖欠工程款的業主等，面對這些現象很多建筑公司都沒有具體的解決辦法。最近幾年“爛尾樓”工程也頻繁出現，這些質量不過關工程的出現也導致很多工程款無法收回，還有一些停工、窩工等直接導致損失沒有辦法得到賠償，最嚴重就是工程墊資現象。以上工程中存在的問題影響了鋼筋混凝土項目管理，導致其混亂，不利于人員管理。
3建筑工程鋼筋混凝土施工管理方案
3.1鋼筋混凝土工程施工安全管理方案
3.1.1鋼筋工程的安全控制
除了注意一些鋼筋運輸和堆放的安全控制外，最關鍵的就是要注意鋼筋制作的安全。不僅要注意工作平臺是否穩定，還要查看工作過程中照明燈是否加網罩。在鋼筋焊接過程中，一定要注意做好電氣裝置、操作機構和冷卻體系等各個方面的檢測工作，并且還要使用試電筆來檢測機體外殼是否漏電。工作人員切記一定要把焊接機放到較為干燥的地方或者是室內，同時還要注意機身的平穩，禁止在焊接機旁邊放置一些易燃、潮濕物品。長度較長的鋼筋進行焊接時，一定要設置支架將鋼筋支起來。施工人員對鋼筋進行安裝和綁扎時，絕對不能讓鋼筋碰到電線，并且若是在深坑中施工時還要使用工燈照明。工作人員在對鋼筋網進行綁扎過程中，要把鋼筋四周的每一個交叉點都綁扎牢固。在鋼筋中間的一些交叉點也要通過相隔交叉的方法確保綁扎足夠牢固，與此同時還要防止出現鋼筋移位的現象。關于一些雙方向主筋的鋼筋網，也要注意一定要使鋼筋交叉綁扎牢固，特別是一些相鄰綁扎的鐵絲扣形狀應該像八字形，避免網片出現變形和破損。若是基礎底板需要進行雙層鋼筋網時，應該在上層鋼筋網的下部放置鋼筋撐，甚至于使用混凝土撐腳，主要是為了保證鋼筋位置不出現錯誤。
3.1.2混凝土工程的安全控制
在進行混凝土攪拌時，一定要選擇經過安全培訓的工作人員來指導攪拌機的操作，使用攪拌機必須按照使用說明進行操作，嚴禁違規操作。當攪拌機料斗卸料時，禁止工作人員站在料斗上，并且料斗在升降過程中一定要有相應的安全應對措施。
3.1.3模板安裝的安全管理方案
當安裝模板時，禁止在料斗下方有工作人員存在。在進行深基坑澆筑時，一定要派專門的工作人員在基坑旁檢查土體是否有塌方的危險，嚴禁施工人員將施工機械放置在基坑的邊緣。當澆筑時，例如串通節間的連接，運用的溜槽一定要連接牢固，施工人員在操作工程中一定要確保身后有護欄，避免發生危險。在混凝土的養護過程中，若是發現樓板存在問題，一定要及時采取措施進行訂正。施工人員在拉管澆筑過程中，工作人員絕對不可以倒退行走，特別是在一些洞口、樓梯口等地方，更需要時刻注意，防止因誤踏而出現不安全事故。
3.2施工質量管理的應對方案
最基本的應對方案有以下幾種：首先，應當確保鋼筋混凝土規范化、標準化，在配比和攪拌的過程中都應當選擇一些有經驗的熟練工人來進行，混凝土攪拌結束以后應當注意做好抽樣檢查，以觀察強度是否滿足生產需求；第二，應該強化混凝土的質量管理，切實落實國家頒布的混凝土相關政策，并且在這個基礎上實施全面的質量管理，必要時還要成立質量管理小組，通過科學技術對質量進行控制，以便及時發現和解決質量問題；第三，加大對《質量管理和質量保證》的推行力度，一定要做好《混凝土質量控制的程序》，同時施工人員在施工過程中還要注意對機、料、人、法等每個環節的監控，保證工程強度符合業主要求；第四，對澆筑的結果進行最后的評估。除此之外，另外一個解決質量問題的有效措施就是從事故入手。首先明確事故的影響范圍、發生原因以及事故性質等相關問題，同時成立調查小組，組織調查人員對事故的發生原因、發生時間、事故性質、事故影響力等進行調查，并且在此基礎上適當地采取一些保護措施。其次要對事故發生的原因進行詳細的分析，以便于及早的找到針對性防范方案，有效地解決事故隱患，更好地做到工程一次成型、一次性過關。避免出現材料、物力人力等資源浪費現象，最大程度地減少反復返工的情況。
3.3施工人員的管理
現代建筑行業最基本的要求是要保證安全施工、安全生產，目前應用最為廣泛的當屬“心理調試法”，簡單來說就是在日常例會中，除了要增強工作人員專業技能素質和安全意識，還要指導工作人員學會時刻調節自己的情緒，讓他們真正做到以平常穩定的心態工作，盡量不要在工作中出現錯誤。并且還應該適當實行一些獎罰政策，增強對先進人員的表彰力度，提高工作人員的競爭能力。除此之外，在空閑時期，要開展一些娛樂活動，例如武藝比拼、兵乓球比賽等，創造出安全生產的良好氛圍，慢慢地提高工作人員對工作的責任感，加強他們對工作的認同感，從真正意義上將“要我安全”轉變為“我要安全”。鋼筋混凝土項目管理人員的素質非常重要，直接決定整個工程。面對這樣的狀況，我國的項目管理人員應該踴躍參加國際項目管理技術交流活動中，提高自身能力，學會工作力度管理，甚至可以通過在一些高校設立學科點或者是在專業刊物上，以此慢慢提高項目管理人員的素質。如果有條件的話，也可以直接在源頭上選人才，例如開展一些項目管理人員培訓活動和資質認定工作。
4結論
總而言之，建筑工程鋼筋混凝土工程作為施工管理的重點，在進行管理的過程中，要從安全管理、質量管理、人員管理和技術管理入手，不斷地提升管理人員和施工人員的整體素質，推行規范化、標準化的管理技術，明確安全管理和質量管理的管理目標，針對當前鋼筋混凝土施工過程中遇到的問題提出相應的處理措施。
作者：洪平良 單位：吉首市乾江建筑安裝有限公司
