前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力工程施工管理問題分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
施工管理是施工企業進行施工準備、組織施工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。電力企業通過施工管理能夠保證施工活動的順利進行，只有通過科學合理的施工管理，才能使得施工現場的人力、物力、財力等信息流通，以此來提高施工效率。同時，良好的現場施工管理能實現文明施工，從而使電力施工企業的信譽有所提升，為今后企業競爭打好了基礎。電力工程施工管理可以作為有效的和其他專業管理連接的紐帶和橋梁，使不同專業管理和企業管理相互分工并存在著密切的聯系，使其相互協調、相互制約，從而來提高企業施工管理的整體效果。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1違規操作的問題
電力施工企業是由財務部、業務部以及工程管理部等部門組成的，而在施工中經常會有這些部門之間職責交叉的違規操作現象發生，在施工過程中由于這些部門人員會有部分意見的分歧而又缺乏溝通，這樣不但影響了某一個施工環節的質量，進而影響了整個工程的進度，甚至會影響整個工程的施工質量。而且在施工完成后，相關技術人員也沒有按照其審核制度來進行驗收，出現違規操作的現象，使電力企業的施工管理得不到有效的控制，影響了其施工質量。下面通過案例分析來說明違章操作的危害性。2011年11月15日下午，廣東省一幢正在進行外部修繕的28層教師公寓燃起大火，大火持續約4小時，終在晚間6時30分被撲滅，此次事故造成53人死亡，多人受傷。而事故原因就是因為無證電焊工違章操作引起的。如果電力施工單位管理人員嚴格按照規章制度選擇電焊工作人員對于其違章操作行為及時發現并制止，悲劇就不會發生。
2.2缺乏安全管理意識
上文提到，電力施工企業的施工管理是一項相當復雜而繁瑣的工作，因此對于其安全管理環節中常常顧此失彼，出現各種漏洞或是薄弱的環節。同時施工人員沒有樹立良好的安全意識，加上現場監督也不夠到位，小的安全事故時常發生，而往往小的事故會引發大事故，不但會影響電力企業的施工進度，造成電力企業財產的損失，嚴重者還會危及到施工人員的生命健康。因此在電力企業施工管理中，希望施工隊伍所有人員都能意識到安全施工的重要性。
3電力工程施工管理的解決措施
3.1加強施工管理制度的建立
正所謂無規矩不成方圓，因此電力施工企業在進行施工管理時也要建立健全管理制度，并嚴格將其制度落實到工作中去。在電力企業制定管理制度時，不但要按照其企業的實際情況制定詳細的管理制度，而且要嚴格遵守國家制定的相關法律法規。在施工過程中，難免會出現相應的責任問題，因此要將工程中的質量問題、安全問題、進度問題等制定其報表制度，強化責任制為核心的規章制度，將其責任落實到每個人，以此來提高其責任意識。同時也要建立現場管理的考察制度，將每一項規章制度細化，然后將其下發給電力企業的每一個部門，監督每個部門使其嚴格按照這些制度開展工作，從而提高了電力企業施工的管理水平，促進電力企業的發展。
3.2加強施工質量管理
保證其工程質量是電力施工企業得以生存和發展的立足之本，因為工程質量的好壞直接影響著企業的經濟效益和形象。電力企業施工質量管理需要結合工程的施工成本進行，因此在保證施工成本的前提下要控制好施工的質量。為了有效的控制其施工質量需要從施工的每一道環節著手，管理人員要嚴格控制每一個環節的施工質量問題，以此才能夠保證其工程施工的順利進行，為工程施工質量提供有力的保障。即使是工程竣工后，也要按照規定嚴格審查每一道施工工序和施工質量，如有質量不達標的現象，就需要施工企業重新施工，直到工程質量達標為止。
3.3加強施工安全管理
眾所周知，電力工程建設涉及各個行業的領域，而且其建設規模較大，建設周期較長，參與電力工程建設的人員也較多，受到地理條件、氣候環境等外界因素的影響，使工程施工帶有一定的危險性。因此在電力工程施工中，電力企業要加強其安全管理就顯得尤為重要。電力企業在進行安全管理時首先要制定相應的安全管理制度，將責任落實到每個人。其次要嚴格控制施工中的安全隱患問題，對于較大的安全隱患，要制定其有針對性的安全管理措施，并要安排專門的安全管理人員進行現場監督，保證工程施工的順利進行。最后，在施工過程中，對于帶電的施工環節，要在其安全距離內設置安全標注，嚴禁非施工人員進入現場，避免其安全事故的發生。
3.4加強施工技術管理
由于電力工程施工規模較大、工期較長，因此對于工程施工的技術要求相對較高，而施工技術管理直接關系著施工企業的生存與發展，因此電力施工企業加強對其技術的管理就至關重要。電力施工企業要加強其施工技術的管理就要引進先進的技術設備、采用科學有效的技術手段和管理方法。因為只有如此才能夠使電力施工企業掌握其核心技術，保證工程的施工質量，以此來實現企業的經濟效益最大化。保證了施工企業的技術管理可以促進各環節施工管理工作安全、可靠的進行，從而使電力工程施工管理水平整體得到提高。
3.5加強人員綜合素質培養
人是一切活動的載體，因此在電力施工企業施工作中提高施工人員和管理人員的綜合素質，能夠促進施工管理水平的提高。電力施工企業在選用相關技術人員時要選擇專業技能過強并有相關技能證書的人員，在其上崗后也要進行定期的進行安全生產培訓和技能培訓，使其在施工過程中增加了安全意識并提升了自身的專業技能素養，保證工程施工順利進行的同時保證了自己的安全和周圍人的安全。電力施工企業在發展中會有人員的流動，為了企業的發展也會引進新的電力設備，電力施工企業要對新設備的使用人員進行知識普及，使其能夠全面的掌握新設備各方面的知識，同時對于新設備使用人員和轉崗人員要進行安全生產的培訓，從各個方面提升工作人員的綜合素質，促進電力施工企業的發展。
4結語
科學合理的管理能夠促進企業的快速發展，對于電力施工企業亦是如此。加強電力工程施工的管理能提高電力工程的質量，使電力施工企業取得經濟的持續發展，因此管理人員要在實踐中不斷探索提升電力施工管理水平的方法，找到適合企業發展的管理途徑，為電力工程施工管理做出自己應有的貢獻。
作者：鄧舜 單位：深圳市南供供電服務有限公司
