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1.1市政工程項目施工現場管理問題。
市政工程項目施工現場管理過程中，由于所采取的措施不完善、操作不規范，容易發生工傷或者機械設備運行故障問題；同時，施工現場衛生管理、用電安全管理不到位，都可能會出現嚴重的安全事故。在市政工程項目施工管理過程中，無論是施工建材的采購，還是施工材料的進入現場，都缺乏完善、有效的管理方案和流程。比如，材料采購過程中，工作人員沒有認真計劃，導致施工建材的大量浪費；在施工建材存儲過程中，沒有針對施工材料實際情況進行細心保管，以致于建材出現了變質、腐敗等問題。
1.2市政工程項目施工質量管理與監督不利問題。
首先，市政工程項目施工管理過程中，技術標準、人員素質與實際情況相脫離。實踐中可以看到，當前國內很多市政工程施工管理過程中，存在著施工標準與實際情況相脫節的現象，部分標準已經滯后或者空缺，嚴重制約了市政工程項目施工質量。其次，部分項目外包，質保體系不完善或者資質不夠的施工單位獲得承建權，很可能會出現大量的“豆腐渣”市政工程，施工質量難以保證。市政工程監理機構不完善，監督乏力。市政工程項目施工管理過程中的監理機構發展不均衡，部分中小城市監理機構人才匱乏，以致于“裁判員”、“球員”同一人兼顧，所以管理過程中缺乏有效的監管。
2加強市政工程項目施工管理的有效策略
基于以上對當前市政工程項目施工管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強施工管理，提高市政工程項目施工管理水平，可從以下幾個方面著手：
2.1加強施工造價管控。
目前來看，國內市政工程項目施工管理過程中，多采用監理負責制，由監理人員全面掌握整個工程項目施工管理要求、工程造價方面的法律法規，在核實工程項目施工單位簽證以后，才能蓋章、簽字，堅決避免施工單位進行巧立名目、或者以少報多等現象發生。比如，某市政工程項目（道路工程）施工管理過程中，基層石碴計算過程中采用現場丈量法，根據實際情況進行結算；在此過程中，若相關人員弄虛作假、不負責任，或者簽證過程中填筑厚度多出一部分（10cm的厚度，如果面積超過10萬平方米，則石碴方量就會增加1萬立方米），假設市場價40元/立方，則其造價會增加大約40萬元。因此，加強變更環節的造價控制，對于實現總工程項目建設造價控制，加強市政工程項目施工造價管控具有非常重大的現實意義。
2.2市政工程項目施工現場管理的規范化。
某市政道路全長1600m，用瀝青混凝土進行攤鋪。其中，紅線的寬度為50m，雙向四車道的寬度為17m，人行道的寬度為3.5m，綠化帶寬度13m；施工內容是全段道路、雨水、給水、污水以及電纜溝和箱涵。在該市政道路工程項目施工現場管理過程中，主要從以下幾個方面著手：第一，完善市政工程項目管理體系，落實責任。該市政道路工程項目施工現場管理過程中，需要有一個高效、精干的班子，項目經理對其進行統一指揮，管理到位、分工負責。為了能夠有效滿足該市政工程項目施工工期緊、施工任務重以及可變因素多等要求，嚴格按照管理制度，抽調具有類似現場實踐經驗、業務能力強的管理人員，形成一個矩陣式的管理體系。第二，強化施工全過程管控，抓住管理核心。首先，人員管理。從根本上來講，對施工現場進行管理的基礎就是對人員進行有效管理。市政工程項目經理是核心，其政治、業務素質應當非常高，而且具有較強的組織協調意識和能力。實踐中，采取招標方式，由項目經理牽頭，組建一個市政工程項目經理部，采取經理負責、獨立核算以及全員管理和自負盈虧的管理模式，旨在有效降低了人為因素對該工程目標產生的干擾。其次，物資管理。在物資材料管理過程中，應當首先做好市場情況調查，選擇信譽好的賣家作為物資分承包方；同時，還要對產品進行取樣試驗，合格后對比分析，從中選出一個最優廠家，并與之建立良好的供貨關系。在此過程中，應當杜絕施工建材采購吃回扣現象，避免以次充好等行為發生。最后，機械設備管理。機械設備管理是施工管理的重點，其關系著施工質量、施工進度以及施工人員的安全，安監部門應當對施工現場所用到的機械設備進行專項檢查，重視機械設備的安全可靠性，強化責任制、持證上崗制。同時，還要加強日常運維管護和保養，通過嚴格的檢查來全面提高機械設備應用實效性。
2.3市政工程項目施工質量監管。
首先，建立完善的施工質管理制度。實踐中，應當不斷建立健全市政工程施工建設中的質量管理制度體系，堅持全面性、科學性以及規范性原則，將質量管理工作落到實處。市政工程的施工企業應根據質量管理手冊以及規范化施工流程等，完善質量控制管理體系。其次，重視施工現場質量管理。市政工程建設的施工企業負責人要樹立現場管理的榜樣，深入到市政工程施工建設的現場，不斷加強自身的工程管理水平，日益完善相關的管理方法以及管理措施。最后，加大監督檢查力度。市政工程施工建設中的監理部門，要充分發揮自身的監督檢查職能。在施工建設過程中，從市政工程的質量安全管理方面入手，不斷完善市政工程質量監督管理的制度體系，并嚴格落實執行，確保監理工作效率的提高。
3結語
工程項目施工管理是一項非常復雜的工作，通常會涉及到施工過程中的很多因素，而且其所包含的內容范圍也非常的廣泛，以致于工程項目施工管理中容易出現問題，如果不及時采取有效的措施予以應對，則可能會造成更為嚴重的后果。因此，市政工程項目施工管理過程中，應當不斷完善組織機構，自上而下積極開展施工管理工作，只有這樣才能確保我國市政工程建設事業的可持續發展。
作者：楊旭紅 單位：中鐵二十四局集團福建鐵路建設有限公司