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1各個專業間要協調管理
進行建筑工程的施工時，建筑施工的組織人員和領導人員必須意識到施工管理中協調工作的重要性，這樣才能科學的選取施工工藝。切實提高管理工作的水平，能夠使施工管理的方法、方式更加科學，還能有效的保障工程的質量。要想進一步的提高工程的質量，就需要在施工技術、施工人事管理方面下工夫，將其中存在的問題進行高效的解決。選擇施工技術時要盡量避免使用難度較大的工藝，還要保證選擇的施工工藝與設計圖紙要求的一致性，這樣可以避免因技術問題而產生的誤差。建筑施工中，施工圖紙是極其重要的，所以施工前要對圖紙進行審核，以及時發現問題并給予解決，避免因設計問題而影響工程質量，還能促進工程的順利竣工。施工開始前還要做好技術交底工作，使施工隊對施工技術有較深的了解，還能較好的保證工程質量。在施工期間，還要有統一的領導人員，這樣才能保證施工的各個環節能夠順利完成。
2.1做好施工預案
高層建筑施工中要受到很多因素的影響，因此面臨的問題也較多。所以施工企業要結合高層施工的特征建立科學的施工組織和管理方案。施工管理方案應涉及到施工工序的安排、施工時間和重要部分施工等，它不僅能減少施工過程中出現質量問題，還能提高施工控制的水平。
2.2做好施工階段的進度控制
當今的高層建筑施工一般都具有建筑規模大、施工結構和技術難度大、施工耗時長的特點，在施工過程中也會牽涉到多個施工部門，所以，在施工期間要對各種影響因素開展深入的探究，以更好的控制整體施工進度。進行施工進度控制工作時一般可以使用三種控制方法，即事前控制、事中控制和事后控制，分環節的控制能使靜態控制盒動態控制更協調。實際施工中，施工進度計劃可能會受到各種因素的影響，而干擾因素和威脅因素的不可預知變化，使得實際的施工進度可能和預先設計方案中預計的工程進度有所偏差，這時就需要將實際進度與預期進度進行對比，找出影響進度的因素，對其深入分析后借助組織管理、技術控制和經濟投入等方式使其符合預期進度。若采取各項措施后仍不能使其恢復到預計狀態，就要考慮對原計劃進行調整和修改，然后按照新的設計方案來開展施工。
2.3嚴格控制高層建筑的工程變更
建筑工程的設計方案和工程實際進度肯定會有一定的出入，設計人員的設計方案和工作技術使設計圖紙可能無法完全滿足開發商要求的施工深度，這時開發商就要結合實際情況在設計方案上進行一些修改或補充，即工程變更或設計變更。上述的變更一定會對工程量的總量和工程的總造價產生一定的影響，甚至很可能使工程造價一味增長，難以控制。所以設計部門一定要做好初期的調查工作。
2.4做好高層建筑施工監理工作
高層工程施工中的監理工作是極其重要的，它關系著工程竣工時的質量、施工進度以及工程造價的高低。監理工程師在施工環節就要考慮是否進行設計變更和工程變更，這時他們就要考慮到自身具有的技術優勢和市場優勢做出最科學的決策，而大多數建設方代表卻因經驗、能力、眼界等的約束而不能做到這一點。此外，在施工進程中，兩方代表的立場、觀點和經濟利益是不同的，這時就可能出現一些分歧阻礙順利施工，而監理單位作為不涉及自身利益的第三方，能對這些矛盾、分歧進行調解，保證工程順利完成，這樣可以很好的降低工程的總成本。
3結束語
高層建筑如果建設好了，能取得經濟和社會雙方面的收益。所以，必須對高層項目的施工進行嚴格的管理，因為科學、高效的施工管理不僅能保證建筑質量，提高企業的競爭力，還能促進建筑市場的良性發展，促進企業實現經濟效益最大化。
作者：王珊 馬超甫 單位：河南省第一建筑工程集團有限責任公司