前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力工程施工管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1電力工程施工發展現狀
1．1施工流程的不規范
施工流程在施工過程中出現業務部、財務部以及工程管理部等職能的交叉的現象，同時由于各部門有各自的職能，彼此之間缺乏了解和交流，因此就會出現工作上矛盾，甚至會影響施工的質量和進度，另外在進行工程的決算審核時，各部門不按照規則進行，由此造成的施工管理的缺失。
1．2成本管理意識薄弱
工程管理人員在進行施工管理工作時，常常忽略對成本的管理，造成設備的閑置、材料的浪費以及工人窩工等現象，而且對設備資源不能進行合理有效的分配，由此造成的設備資源的浪費，大大提高了施工成本。而最根本的原因是施工管理人員的成本管理意識薄弱，往往只重視施工進度，而忽略了成本分析。
2加強電力工程施工管理的有效措施
2．1綜合管理
綜合管理是施工管理中的核心，也是企業利益的保證，想要做好施工綜合管理工作，應該在施工之前預先分析施工過程中可能出現的問題，制定一系列的措施，并且要嚴格按照施工流程進行施工，保證各個施工流程都能滿足施工質量的要求，前一項施工環節沒有通過驗收，堅決不能開始下一道工序的施工。在施工管理過程中，要為施工人員提供技術指導，保證崗位安排科學合理，避免職責混淆，確保分工明確。此外安全管理是電力工程施工管理的重中之重，它是施工人員生命和財產安全的保障，因此必須要做好安全管理，同樣在施工之前要預先分析安全管理的薄弱環節，制定相應的防護措施，另外每次上崗之前都要對施工人員進行叮囑，定期開展安全教育，堅決禁止施工人員帶病施工、酒后施工，各種施工機械周圍均要設置安全區域，禁止施工人員接近。
2．2提高施工管理人員的綜合素質
加強電力施工管理人員的綜合素質，對電力企業有重要作用，因此應該定期對工作人員進行培訓，借鑒典型的案例，讓施工人員懂得安規作業的重要性，了解違規操作的嚴重后果，要通過教育指導幫助施工管理人員樹立效益理念、項目合同意識，此外當施工場地內引進新的機械設備，要對操作人員進行指導，使其熟識機械設備的操作規范。
2．3明確施工管理重點
在電力工程施工過程中不同的施工環節有不同的管理重點，在電力工程基礎中，應避免設備在受到外力下變形和倒塌，輸電線路和變電一次設備應采用鋼筋混凝土澆筑，從而保證線路和設備的安全可靠，在桿塔工程中，施工管理中的重點是要結合實際情況，選擇合適的桿塔，從而提高電力工程的有效性。在光纜施工過程中，施工管理的重點內容為光纜的防雷措施，應按照規范進行光纜施工，使光纜的能夠一直處于穩定、良好的狀態。
2．4制定嚴格的施工管理制度
電力工程對國家的經濟發展有重要作用，電力工程施工不僅要嚴格按照國家的法律法規，還要制定嚴格的施工管理制度。施工管理制度的制定應結合企業自身情況，制定施工管理手冊、工程質量成本報表制度，并將各項制度進行分類、細化，使電力工程施工管理更加的規范，同時可以監理與管理制度配套的獎罰制度，進一步約束工作人員的行為活動。
3加強電力工程成本管理的有效措施
3．1明確工程成本控制的方式
電力工程中應該嚴格遵循“先核算后施工”的原則，也就是為提高工程的經濟效益，做好施工過程中的合理開支，降低成本，做好成本的控制計劃，同時還還要實行指標分管，節約每個人的開支，對每個人的成本核算明確范圍，并將責任分解到每個身上，使成本控制更加的有效和完整。
3．2加強成本預測
成本控制應做好成本預測，只有做好成本預算，成本控制有確切的目標，才能加強成本控制。由于電力工程的施工較為復雜，且施工工序也較為繁瑣，因此成本的投入使用非常的大，這就顯得成本預算非常的重要。因此在做成本控制時，應做好成本預測，使施工相關管理人員對成本有一個明確的目標，對成本有約束作用。
3．3動態性成本控制
對成本控制應體現出成本控制的動態性，在電力施工過程中能夠體現成本控制的動態性內容包括人工費、機械費以及材料費，在施工過程中人工費和機械費比較固定，材料費受到的影響較多，波動也比較大，因此成本控制的動態性主要針對的是工程材料，在施工過程中對材料的采購應制定詳細的采購計劃，避免成本的浪費，同時在應在關鍵作業上安排技術人員，避免工作人員的操作措施，從而帶來的材料的浪費。
3．4施工計劃管理
電力工程中施工計劃管理的核心是目標服務、施工方法、施工范圍的劃分以及施工工藝的確立，這是施工計劃管理的內容。電力工程的施工管理要求在編制施工計劃管理時，材料人員應對相關資料進行調查和研究，判斷是否符合實際情況，同時施工計劃應隨著施工進度的變化和實際情況的發生進行適當的調整，另外對施工中需要進行劃分部分應進行細分，如合同材料，施工目的、施工要求等，這樣才能做好電力工程施工管理中施工計劃工作，從而節約成本，增加企業的效率和收益。
4結語
目前在電力工程施工管理在實際工作還有許多問題，應該及時的發現和解決，筆者在此分析了電力工程施工管理以及成本管理的措施建議，旨在為相關工作提供參考，筆者認為，隨著我國科學技術的發展，電力工程施工管理會更加科學規范，成本控制手段也會更加完善，眼下如何增強電力企業在新形勢下的競爭力，還需要我們繼續探究。
作者：肖鴻 單位：廣西博陽電力工程建設有限責任公司
