前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的地鐵工程中施工現場設備和材料的成本，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：地鐵工程施工質量和施工效益，會受到施工設備和施工材料的影響，因此做好施工設備和施工材料的成本管理工作，不僅可以從根本上提高整體工程的施工水平發生，還能顯著提升工程施工的生態效益、社會效益和經濟效益。鑒于此，從地鐵工程建設施工的實際情況出發，詳細論述了地鐵工程施工現場的施工材料和施工設備成本管理的具體情況。
關鍵詞：地鐵工程；施工現場；設備、材料計劃；成本管理措施
0引言
在地鐵工程施工過程中，有些單位為了趕施工進度，過度追求經濟收益，沒有對施工設備和施工材料進行科學的管理，導致施工成本增加，并使整個工程的施工質量很難滿足設計標準。本文從地鐵工程建設的實際情況出發，詳細地分析了地鐵工程施工現場中施工材料和施工設備成本管控的相關情況，提出了具有建設性的意見和建議。
1地鐵工程施工常見的問題
1.1缺少明確的管理計劃
大多數施工企業在開展施工建設任務時，沒有科學的規劃施工設備和施工材料的使用情況，缺少完善的成本控制目標，沒有科學的規章制度來對成本進行約束，使得整體的管理效率大打折扣。比如，在地鐵工程施工現場，沒有嚴格落實施工材料領取制度。在施工材料有余量或者是施工材料嚴重超出設計標準時，施工人員依然隨意領取施工材料，導致嚴重的浪費問題。有些施工人員在發現施工材料管理漏洞以后，將施工材料倒賣給他人，給施工企業造成嚴重的經濟損失。這不僅會使施工活動的正常開展受到嚴重影響，還增加了施工成本投入，使施工企業的經濟收益很難達到最初的標準。
1.2欠缺規范的管理模式
地鐵工程施工會涉及到很多專業和多個施工環節，施工企業可采用協作式施工模式，使整個施工活動按時保質完成。然而若采取協作式施工模式不當，則會給施工成本、施工設備和施工材料管理帶來一定困難。比如，各個部門在協作施工過程中，若施工材料管理不集中，將使得管理效率低下，給施工工程的材料供應、施工企業資金回籠和施工進度造成一定影響。
2地鐵工程項目設備管理概述
在我國地鐵工程項目施工過程中，機械設備發揮著非常重要作用。做好地鐵工程項目施工設備的管理工作，可顯著提升整個工程項目的施工效率和施工質量。施工企業應以地鐵施工機械設備管理為切入點，全面分析地鐵工程項目施工機械設備管理的不足之處，從該工程項目的實際情況出發，優化升級施工機械設備管理辦法，使地鐵工程施工機械設備管理工作取得最佳效果。
2.1設備管理的重要意義
地鐵工程項目屬于新型的一種交通運輸體系，在緩解城市交通運輸壓力上發揮出了積極的促進作用。隨著社會的不斷發展和進步，地鐵逐漸演變成為了城市交通運輸的中堅力量，地鐵工程的發展水平與城市經濟和出行方式有著直接的關系。在地鐵工程項目建設施工的過程中，設備管理工作占據著核心位置，對工程項目的施工成本預算起到了至關重要的作用。因此，要以設備管理為突破口，不斷提升工程項目建設的施工效率，將工程項目建設成本投入控制到最低。
2.2創建完善的設備管理體系
在地鐵工程項目建設施工時，使用的所有設備以施工隊伍租賃為主，且價格昂貴。期間若設備出現損壞或者丟失的情況，將給整個工程項目建設造成嚴重的負面影響，因此采取積極的措施予以管理和保護非常必要。做好地鐵工程項目機械設備管理工作，需要創建設備管理體系，并認真貫徹落實。在地鐵工程項目建設施工過程中，要嚴格按照規定檢查入場的所有機械設備，工作人員要持證上崗，防止出現違規操作的情況。要做好機械設備日常維護和保養工作，防止機械設備出現故障，給整個工程項目造成不良影響。對于門機等大型起重設備來說，要制定完善的管理措施，防止出現安全事故，確保地鐵工程項目如期完工。
3.1設備與材料計劃管理
首先，要計劃好施工設備和施工材料的需求量，對整個施工建設階段所使用的施工設備和施工材料的數量做到準確把握，為后續的管理工作夯實基礎。其次，準確計劃施工設備和施工材料的數量，制定施工設備和施工材料用量計劃表，以此為基礎來制定供應方案，為整個工程的順利施工做好充足準備工作。最后，制定設備、材料采購計劃，以用量表為基礎，結合整個工程施工建設的實際情況，科學合理的采購各種設備和材料，在確保施工進度滿足的前提下，注重提升設備、材料的經濟性和實用性。科學合理的計劃設備、材料，能夠使工程建設的成本管理取得最佳的效果。具體包括：制定完善的施工設備、材料使用計劃，確保各個施工工序能夠有序的落實，在確保施工設備、材料滿足施工進度要求的同時，高效管控施工設備、材料成本投入。高效的施工計劃管理，能夠使施工材料的質量和施工設備的效率得到保證，顯著提升整個工程的施工質量和施工效率。及時發現施工過程中與施工計劃存在不一致的地方，積極采取措施予以處理，可使整個工程的管理水平上升到一個新的高度。以計劃為基礎，制定出具有較強針對性的施工設備、材料管理制度，確保施工設備、材料能夠得到充足的供應，可使各項施工活動得到有序落實，為施工現場的管理工作和施工效率的提升夯實基礎。
3.2成本控制
在地鐵工程施工現場，控制設備、材料成本的主要原則為預測控制與動態管理相結合。對于動態管理而言，施工現場的所有施工設備和施工材料的數量、價格和狀態，都會隨時發生變化。每一道施工工序和施工環節要環環相扣，任何一個環節出現了問題，都會給施工進度和施工工序造成嚴重的影響。在對施工現場的施工設備和施工材料進行管理過程中，要以預算書的要求和內容為基礎，分析預算書與實際管控效果之間的不同，采用科學對策做好相關的調整工作，使整個工程的施工效率得到有效提升[1]。對于預測控制而言，主要是針對成本開展的評估和預測，最終的結果將作為后期成本控制的主要依據。在該預測控制方法投入使用以后，可編制預算管理條例。在實際施工過程中，應以不同分項流程和工程成本差異為依據，積極落實成本控制工作，使成本控制的科學性和實用性得到保證。
4施工現場設備與材料計劃管理方法
4.1選擇堆料場
科學設置堆料場區域范圍，使用重心法來對設備和材料的運輸路徑進行科學的規劃，將材料運輸時間控制在最小的范圍之內，使整個工程的施工效率得到顯著提高。要連續分析模型中的信息，結合影響選址的相關因素，將施工現場與配送中心的間距設置好，將運輸費用和運輸距離控制到最小的范圍內。
4.2編制供應計劃
在編制供應計劃以前，工作人員要對材料制備、材料資金、工程施工任務、維修時間、技術標準和施工任務等內容做到了如指掌，準確盤點倉庫中的所有施工設備和施工材料的數量，以工程建設的實際施工任務和施工進度為基礎，綜合平衡計算施工設備和施工材料的使用需求量，提升施工設備和施工材料供應計劃標準的準確性和科學性。在落實已經編制好的供應計劃時，應以施工計劃為基礎，科學調整施工設備和施工材料的年度使用計劃，嚴格管理設備、材料的采購和運輸工作，使整個工程項目在規定的時間之內保質保量的完工。應以施工進度和施工任務的計劃要求為基礎，結合實物工程定額計算法來高效轉換預算量，以最終轉換得到的實際工程需求量為核心，高效管理施工設備和施工材料的供應和使用情況。在施工現場，應以工程施工任務和采購材料的各種參數信息為基礎，合理的擺放施工設備和施工材料，同時做好施工設備和施工材料使用量的核算工作，為后續的施工設備和施工材料采購計劃編制工作做好充分的準備工作。
4.3設備選型
施工人員在組織和管理施工設備時，要以具體的施工任務和施工進度為依據，利用好自身的施工經驗和實地勘察資料，確保所有的施工設備能夠達到技術和經濟的標準，并與施工區域的土質土地相符合，從而使設備組合模式與工程建設質量標準保持高度統一。工程施工現場的施工設備種類繁多，為了能使施工設備的種類和數量滿足施工需求，在確定設備類型以后，要以主導設備為核心合理選擇配套設備[2]。
5施工現場設備與材料成本控制措施
5.1完善成本費用測算體系
需要不斷完善成本費用測算體系。對于地鐵工程建設項目來說，整個施工過程中使用數量最多的材料就是水泥混凝土。對此可使用成本費用測算體系中的拌合模塊，來對拌合成本費用進行準確計算。在開展測算工作時，以拌合有效時間為基礎，對設備更新折舊費用、材料費用和維修費用等進行準確測算。在計算所有材料的成本費用時，因以材料的采購數量和供應商的材料價格單為基礎，以提升計算結果的準確性。施工設備、材料的維修費用要以國家的行業標準為依據，同時考慮設備的相關參數信息，以使最終得出的維修費用與實際發生情況更加接近。
5.2構建設備與材料管理體系
在制定施工設備、材料供應計劃以前，應詳細了解施工現場設備、材料臺賬信息，確保設備、材料的出入庫與實際使用情況相同。在設備、材料采購時，做好招投標和詢價工作，貨比三家，最終選擇質優價廉的企業作為合作伙伴。合同中要明確規定合作雙方的權利和義務，明確設備、材料的采購數量、質量和參數等信息，使合同中規定的各項內容做到透明、全面。采購的設備、材料進場以前，要組織相關人員做好驗收工作，確保其品種、數量、質量和規格與驗收報告中的一致。在全部驗收合格以后，方可報銷驗收單和發票。
5.3落實節約制度
以施工現場預算額定數據信息為核心，全面了解施工材料的具體使用情況，推行獎勵機制，使不同施工模塊中的預算定額和實際用料得以高效管控。由項目管理者、班組負責人和工地管理者，來負責設備和材料分配，通過使用獎勵機制，使施工現場的設備和材料使用得到節省。對于施工現場的碎磚頭和鋼筋頭做好回收利用工作，將施工成本消耗控制到最低。
5.4采用靈活管理措施
在開展設備、材料管理工作時，可通過采用彈性管理措施，顯著提升地鐵工程項目的施工效率和施工質量，將工程項目的建設成本投入控制到最低的范圍之內。從整個工程項目的實際情況出發，將設備、材料的真實需求情況羅列出來，做好管理人員的工作內容分配工作，責任落實到人，確保整個工程項目在規定的時間之內完工。成立專門的設備、材料管理工作組，小組中的每一位成員都要對地鐵工程項目建設中設備、材料的存儲量和使用需求數量了然于心，以將設備、材料的損耗控制到最少。地鐵工程項目施工區域要配備設備、材料資源分配管理人員1名，其工作職責為做好設備、材料的管理工作，優化升級地鐵建設中的資源配置，為地鐵工程項目的按時完工做出貢獻。
6結語
對于地鐵工程施工建設項目來說，施工現場設備、材料管理占據著非常重要的位置。施工設備和施工材料的成本費用，對工程施工整體成本起到了非常重要的影響。在工程項目施工時，要將設備、材料管理工作放在首要位置上，采取預測控制與動態管理的方法，來科學制定設備與材料供應計劃，科學選取堆料場所，并執行設備選型與配套計劃等工作。同時要對施工設備和施工材料進行精細化全過程管理，高效發揮設備與材料管理體系、成本費用測算體系的積極作用，顯著提升地鐵工程建設的經濟性。
參考文獻
[1]侯志敏.運用信息化手段提高鐵路建設物資管理實踐[J].物流工程與管理,2019(5):73-74.
[2]王曉東.A公司物資管理信息系統實施案例分析[D].大連:大連理工大學,2015.
作者：周紀衛 單位：中鐵十九局集團有限公司