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摘要：結合現階段我國建設項目施工管理工作的現狀及問題，深入探究建設項目施工管理工作的重點內容并提出相應的改進策略。
關鍵詞：建設項目；施工管理；重點問題；解決方法
1建設項目施工管理工作的現狀及問題
建設項目施工管理工作包含三個維度管理工作：施工現場管理；施工安全管理；施工技術管理，現階段這些工作都存在著許多不可忽視的問題。這些問題將嚴重影響到整體項目施工管理的效果，容易導致建設項目存在質量、安全方面的隱患[1]。
1.1施工現場管理中的現狀和問題
一是現場管理制度不健全。很多企業不能靈活制定和完善現場管理制度，普遍存在一套現場管理制度運用到多個施工現場的現象，導致管理制度與實際施工現場不符，從而產生施工現場管理“盲區”，引發質量和安全事故；二是材料使用不規范。很多企業不重視現場材料管理工作，施工現場普遍比較雜亂，施工材料和設備器具不能進行科學的分類堆放，物料的進出場管理也不規范，對于材料進出庫也缺乏有效跟蹤管理，這些情況不僅導致了施工過程中材料的浪費，提高施工成本，還為現場施工埋下安全隱患[2]。
1.2施工安全管理中的現狀和問題
一題是責任制落實不到位。施工現場安全管理涉及到多個管理主體，這些主體對于施工的安全都具有一定責任。但由于缺乏完善管理制度的約束，在實際施工過程中相關責任沒有落實到具體主體上，普遍存在責任推諉現象；二是安全檢查工作不到位。項目施工過程中的安全檢查主要包括三方檢查和施工方自檢兩個環節。在現階段的工程施工過程中，很多第三方監理人員玩忽職守不能有效提供安全檢查，而施工單位怠于自檢已是司空見慣的事。由于上述安全檢查工作的缺失，導致很多項目施工過程中存在巨大安全隱患；三是安全教育不到位。工程施工從業人員普遍文化水平較低，綜合素質以及安全意識都較欠缺，因此在施工前及施工過程中都要定期對其進行安全教育?？墒乾F階段很多施工單位對于工人的安全教育工作只體現在開工前，一旦工程進入施工階段就忽視了該工作，此外很多安全教育都停留在表面形式上，更多是為應付上級檢查，不能真正地起到教育工作。
1.3施工技術管理工作中的現狀和問題
良好的施工技術管理能夠有效控制工程成本、提升施工效率、提高工程質量。隨著科學技術的不斷發展，建筑材料與施工工藝也在不斷創新，這使得施工技術管理工作面臨了更大的挑戰。現階段很多企業在施工技術的管理工作中，沒有及時更新管理理念，仍采用傳統、陳舊的管理思想，從而導致問題產生。忽視施工前技術準備工作。很多企業在工程開始前都過分關注于成本控制管理和施工進程管理工作而忽視技術準備工作，沒有及時對工程所用材料的相關指標進行檢查，也沒有對施工人員的從業資格進行檢查，這些工作的疏忽都會導致發生問題的幾率；從業人員技術能力管理不全面。建設工程的施工人員來自不同的地區，文化水平及專業技能水平都參差不齊，想要保證工程質量就必須加強對從業人員的技術管理，使其明確每個工藝的質量標準，保證施工質量。但在實際施工過程中很多建設單位缺乏明確、具體的施工工藝標準，對于工人的技術要求也僅停留在“不出錯”的層面上；缺乏“綠色施工”技術管理。隨著時代的發展，社會各界對于工程施工的要求不僅局限于低投入、高質量，更要求綠色、環保。對于施工過程中粉塵、噪音、有害氣體、固體殘渣等因素的管理控制工作格外重視。現階段很多企業都沒有重視以上因素的技術控制管理，存在防護不到位、處理不及時、堆放不合理等現象，既影響了企業形象，又影響了施工現場周圍百姓的正常生活[3]。
2建設項目施工管理的重點以及改進策略
2.1建設項目施工現場管理的要點
完善相關管理制度。建設單位在進行施工現場管理的過程中，要考慮到不同建設內容、不同施工環境、不同項目管理者的個體差異性，避免同一制度多處使用的問題，應根據具體施工情況，靈活組建現場管理機構、制定完善的現場管理制度。在切合實際的管理制度約束下，各管理機構以及管理環節才能體現出規范性，才能更加緊密地進行合作，保證現場管理工作環環相扣，避免因現場管理漏洞引發的建設事故[4]。規范施工材料管理。施工材料的質量與管理直接關系到整個建設工程的質量與成本，所以材料管理是施工現場管理工作的重點之一。通過以下途徑能有效提高施工材料的管理水平；一方面，在施工準備階段，企業需要根據建設要求以及工程技術要求制定科學、系統的施工材料質量檢測體系以及材料使用計劃，明確材料員的崗位制度，制定規范的材料管理制度；另一方面，在施工過程中強化設備材料領用、堆放、保管的管理工作?；谑┕がF場復雜的環境，以“先用先出、后用后出”的原則合理規劃材料堆放區域，并做好防潮、防曬、防火等工作，要嚴格對材料的進出庫環節進行監管，強化工人節約使用材料的意識。強化施工質量管理。整個建設工程施工管理的工作核心就是確保工程的質量。首先，建筑企業應該建立完善、規范的施工現場質量檢測制度，從現場施工技術、現場測量數據等方面嚴格監察工人的施工質量，并將檢測結果與施工班組薪資支付方式有效結合，嚴格控制現場施工質量；其次，企業要對施工班組落實現場施工責任制，明確現場質量負責人，一方面增強施工現場各環節的溝通性與協調性，實現資源共享，另一方面，一旦出現質量問題能夠直接找到第一責任人，及時進行整改和處罰，從而對整個施工過程進行現場質量把控[5]。加強內頁資料管理。內頁資料管理是施工現場管理工作中比較容易被忽視的環節。強化內頁資料的管理不僅能夠體現企業良好的管理能力，還能夠為工程竣工結算、相關質量問題追責與處理提供重要的文字依據。因此，在施工現場管理過程中，相關管理者要強化檔案管理意識，督導內頁工作人員提升檔案編制、整理、保存的相關能力，確保建設工程內頁材料的連貫性和準確性。
2.2建設項目施工安全管理要點
建立安全管理責任制度。建設工程施工現場項目部具有控制、管理整個施工過程的進度、成本、質量、安全的責任，為強化以上管理工作的實效性，避免出現責任推諉情況，必須建立以項目經理為第一責任人的安全管理制度，將具體安全管理責任落實到個人頭上。在日常施工過程中，項目經理要定期組織開展安全管理、教育、檢查活動，及時排除施工安全隱患。各管理職能部門要明確崗位職責，提升安全管理責任意識，強化部門間的溝通與信息共享，及時向項目經理匯報安全管理工作開展情況。作為建設企業同樣要明確企業安全監管職責，嚴格審查項目管理人員從業資格，必須做到“持證上崗”[6]。開展安全教育培訓工作。定期對施工工人及項目管理人員進行安全教育和培訓，能夠有效提升項目參與者的安全生產意識、避免發生安全事故，是提升建設企業施工安全管理的重要途徑。安全教育、培訓工作要做到內容科學、形式多樣、形成制度，在開展過程中要做到“四嚴”，即嚴格、嚴謹、嚴肅、嚴密。施工人員安全教育可從安全知識學習、安全技能實踐、安全意識培養三個層面進行，并定期對教育成果進行檢查與考核。對于考核不合格的工人或管理者實施停工整頓，直到考核通過后才能允許再次上崗。在施工現場的環境布置上，要設立帶有安全教育的警示標語，大范圍、醒目地進行安全生產宣傳，確保安全教育的持續性及常態化。強化施工安全檢查。將施工安全檢查作為施工管理常態化手段，能夠有效提升建設工程施工安全管理的實效性，是消除施工安全隱患、提升工程質量、改善勞動條件的重要途徑。安全檢查工作要包含安全思想檢查、管理環節檢查、規范制度檢查、現場施工檢查、安全隱患檢查、事故處理預案檢查幾方面。項目經理要將安全檢查制度化、日程化、規范化，定期進行安全自檢，針對發現的安全隱患及時進行更正，在日常管理中，組織管理班組制定完善的安全事故緊急處理預案，確保安全事故發生時能夠快速、科學、有效地進行處理，降低損失[7]。
2.3建設項目施工技術管理要點
提升施工技術管理水平。企業對于施工過程中的工藝環節要做好合理把控，制定專業的優化措施，確保施工技術管理水平能夠得到提升。在此過程中，要重注技術管理崗位職責的明確性，結合實際建設要求與施工情況建立各技術環節人員責任制和技術質量管理機構，確保技術管理人員能夠各盡其責，嚴格按照國家相關施工技術標準嚴格管理施工人員。同時項目管理部還要經常進行技術管理人員交流、培訓活動，確保施工技術的先進性與科學性[8]。完善施工技術管理制度。這是企業有效開展施工技術管理的重要條件，也是提升整個建設項目施工管理能力的重要途徑。想要制定系統、科學的施工技術管理制度，施工管理部門首先要做好建設工程設計圖紙的會審工作，然后與設計人員進行全面的交流，明確施工過程中的重點施工技術及設計目標；其次，根據上述情況科學選擇施工技術，并編著具體、規范的施工組織計劃與施工流程；最后，根據施工技術要求嚴格選配施工班組，并對班組負責人進行施工技術交底，明確各施工工藝的技術要求與項目管理部門制定的技術管理制度。加強施工技術過程管理。在實際施工過程中，管理部門要對整個施工過程進行施工技術管控。按照已經制定好的技術管理制度以及施工工藝要求嚴格監管各施工環節，確保施工技術的正確運用，避免出現質量問題。與此同時要做好測量驗收工作，對于不符合規定的施工環節進行及時的整改[9]。
3結語
在建設工程飛速發展的今天，實際施工管理工作中仍然存在許多不足之處，這些問題都會對工程的質量、效益、安全產生重要影響。作為新時代的建設企業，應該提高施工現場、施工安全、施工技術三個維度的管理工作，從而保證整個建設工程施工管理工作的實效性。
參考文獻
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[2]陳波.建筑工程質量管理的優化策略分析[J].建筑技術開發,2020,5.
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[5]張澤濤.分析土木工程施工中質量控制的重要性及措施[J].建材與裝飾,2020,6.
[6]尹曉娟.土建施工中的現場材料管理方法探討[J].四川水泥,2020,1.
[7]王佳其.探討土建項目工程建設施工中的技術管理[J].門窗,2019,24.
[8]潘爽.道路與橋梁施工建設項目管理[J].地產,2019,24.
[9]戴鵬.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].地產,2019,24.
作者:文云 王曉玉 明濤 單位:國網新疆電力有限公司信息通信公司
