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摘要：近些年來，伴隨社會經濟的高速發展，對石油、天然氣等能源資源的需求量也變得越來越大，從而對石油天然氣建設企業提出了嚴峻的考驗。怎樣做好石油天然氣地面工程施工管理工作，生產出更多石油天然氣來滿足社會經濟發展需要，是各個石油天然氣建設企業在當下需要重點面對及解決的問題。受多種因素影響，現階段我國石油天然氣地面工程施工管理很容易出現一些問題，進而影響到石油天然氣的產量。文章正是基于此，試圖以石油天然氣地面工程為研究對象，重點研究分析其施工管理存在的問題，并在此基礎上提出相應的優化對策，以供參考。
關鍵詞：石油天然氣；地面工程；施工管理；問題；對策
石油天然氣地面工程建設主要涉及到油氣輸送、污水處理、供配電等多個方面的內容，其最終目的是為了幫助實現有效開發利用石油天然氣資源，所以石油天然氣地面工程建設質量就顯得尤為重要。但在石油天然氣地面工程建設過程中，由于受到各種因素的影響，很容易使得其施工管理存在著部分問題，進而影響到石油天然氣地面工程的建設質量，最終影響到石油天然氣資源的開采效益。因此研究分析石油天然氣地面工程施工管理存在的主要問題及對策具有尤為重要的理論研究意義和現實指導作用。
1石油天然氣地面工程施工管理存在的主要問題
1.1施工管理方法較為陳舊
在石油天然氣地面工程施工管理過程中，部分建設單位所應用的施工管理方法存在較為陳舊的問題，使得難以提前或及時發現導致工程建設質量問題及安全問題的危險因素，任由這些危險因素對工程施工過程進行長時間的影響和干擾，最終使得石油天然氣地面工程出現質量問題甚至安全事故。這主要是由于目前建設單位在進行工程施工管理的過程中，更多采用的是事后管理方法，很少從施工前期以及施工期間就做好管理工作，缺乏對工程的全過程管理，從而使得石油天然氣地面工程在建設施工過程中很容易頻頻出現問題，倘若建設單位未能及時將這些問題處理好，將直接影響石油天然氣資源的開采，進而影響到整個石油天然氣資源的市場供應效果。
1.2施工材料把關不夠嚴格
對于任何工程來說，施工材料是整個工程得以開展的基礎，倘若施工材料質量不合格，那么勢必會對石油天然氣地面工程的施工質量造成較為嚴重的不利影響。然而在許多石油天然氣地面工程建設過程中，在施工材料的質量方面一直未能做到嚴格把關。這主要由于很多工程材料往往都是由建設單位直接進行供應的，所以施工單位在施工過程中往往就忽略了對施工材料質量的把關，從而導致很多質量并不符合標準的材料可能因此而被順利運進了施工場地。而在實際施工過程中，倘若施工單位發現了施工材料的問題，那么重新更換合格材料不僅會導致工期延誤，還會使得費用成本增加；倘若施工單位沒有發現施工材料的問題，那么將不合格的施工材料直接應用的工程建設中勢必會給工程埋下極大的安全隱患，這一點尤其需要注意。
1.3工程質量監管有待加強
目前，許多建設單位對監督單位的監管是比較抵觸的，從而使得在石油天然氣地面工程的建設過程中，監督單位經常難以將自身監管職能有效發揮出來，其所能做的僅僅是將相關命令簡單傳達下去，對石油天然氣地面工程的施工質量和施工安全進行簡單的監管，對工程建設卻難以做到全面的管理與協調。與此同時，建設單位的部分管理人員原本就對監管工程實質缺乏全面了解，但是卻會干預工程的監管，而不恰當的監管不僅會監管單位的工程監管職能遭到削弱，同時也可能會對工程建設效率、質量和安全造成負面影響。
1.4管理人員素質有待提高
在石油天然氣地面工程建設施工過程中，管理人員在其中發揮著極其重要的作用?？梢哉f，管理人員綜合素質的高低將直接影響到整個石油天然氣地面工程最后的建設質量。目前，石油天然氣田的規模正處于不斷擴大的階段，所以在石油天然氣地面工程管理人員的素質提出了越來越高的要求。但就我國目前的石油天然氣地面工程施工現狀而言，存在著的一個普遍問題就是管理人員素質有待提高，管理理念落后，管理手段單一，導致石油天然氣地面工程在施工管理方面存在著許多不足，進而影響到整個石油天然氣地面工程的建設施工質量。
2石油天然氣地面施工管理存在問題的優化對策
2.1應用先進施工管理方法
在現階段的石油天然氣地面工程管施工管理期間，建設單位應積極向一些石油天然氣地面工程施工管理開展較好的單位學習管理經驗，掌握他們的先進施工管理方法，從而對石油天然氣地面工程進行高質量的施工管理，杜絕過多的施工變更、施工進度延誤等問題的出現，積極采取相應措施來提高施工人員的作業環境安全性，有效遏制可能存在的施工風險，最終確保整個石油天然氣地面工程得以安全順利完工。比如建設單位在開展石油天然氣地面工程施工管理的過程中，應立足于石油天然氣地面工程建設的全生命周期來開展相關施工管理工作，具體而言主要是對石油天然氣地面工程進行事前、事中、事后的全過程管理，確保在石油天然氣地面工程的施工工程中，能夠通過完善的管理提前或及時有效發現細節處隱藏的問題以及部分環節表露出來的問題，才夠立即采取相應的應對措施來將這些問題扼殺于源頭，助力工程建設順利竣工，同時使工程后續應用的可靠性及有效性得到全面的提升。
2.2加強施工材料質量控制
對于石油天然氣地面工程施工管理來說，加強施工材料質量控制的重要性無需多言。首先，在施工材料的采購環節，建設單位必須派遣專業素質能力高、采購工作經驗豐富以及職業道德水平較高的采購人員來負責施工材料的采購工作，并盡可能選擇有著較強資質、較高信譽度，以及擁有穩定持續供貨渠道的施工材料供應商，確保其所采購的施工材料能夠符合石油天然氣地面工程施工建設的需要，確保在石油天然氣地面工程施工過程中不會因為材料質量問題而導致施工進度受到影響。其次，在施工材料的進場環節，為了進一步確保施工材料的質量可靠性，施工單位還應派遣專業的質量檢驗人員來對施工材料進行嚴格的進場質量檢驗，唯有通過進場質量檢驗，質量合格的施工材料才能被允許進入場地。通過這樣進行質量控制，就能夠更好地管控進場施工材料的質量，從而一方面確保施工的效率及進度，一方面確保施工的質量。此外，當施工材料被運送進施工現場以后，還需要將相關保管工作做好，避免由于保管不當而導致施工材料出現質量改變的情況。鑒于此，施工單位應安排專門的人員來負責施工材料的保管工作，通過妥善的保管工作來確保施工材料的質量。
2.3加強質量監督管理
石油天然氣地面工程施工質量直接影響著石油天然氣資源的開采和利用。在施工作業過程中做好質量監督管理，可以為石油天然氣的正常生產提供保障。應該對施工作業具體過程進行監督管理，對每個關鍵環節的質量進行控制，施工作業過程進行細化管理，對可能出現的質量問題進行提前判斷，提出切實可行的應對措施，防止質量事故的出現。在進行施工作業過程中，監督管理人員應該積極與作業人員進行溝通，很多重大質量事故都是由于沒有對質量進行有效的管控而導致的，會對石油天然氣企業的正常生產和工作人員的生命安全造成威脅。石油天然氣地面工程質量監督管理人員在上崗之前，必須要接受質量控制方面相關培訓，還應該建立起崗位責任制，出現質量事故必須要對相應人員進行追責。石油天然氣地面工程的每個重點部位在施工之前，必須要組織監理人員進行相關質量監督工作的學習，保證對工序和施工圖紙進行充分的理解和掌握，工程技術人員和監理人員還應該進行及時的溝通。
2.4加強管理人才培養
鑒于施工管理人員在石油天然氣地面工程建設施工過程中的關鍵作用和重要地位，針對管理人員素質有待提高問題，石油天然氣地面工程建設單位和施工單位都應注意加強管理人才的培養力度。一是定期或不定期組織施工管理人員進行專業的石油天然氣地面工程施工管理方面的培訓，更新施工管理人員的施工管理理念、施工管理知識、提升施工管理人員的施工管理水平，使其能夠更好地勝任石油天然氣地面工程施工管理工作，才其中能夠將自身的管理作用有效發揮出來，推動石油天然氣地面工程施工有序進行，直至順利竣工。二是通過“請進來”的方式邀請從事石油天然氣地面工程施工管理研究方面的專家學者，由他們以培訓班、講座等形式定期對施工管理人員進行新的施工管理理念、新的施工管理方法、新的施工技術等方面的宣傳培訓，以此來提高施工管理人員在石油天然氣施工管理方面的知識儲備量，并在實際管理中將這些新的施工管理理念、新的施工管理方法、新的施工技術應用起來，不斷提升自身的石油天然氣地面工程管理能力。三是建設單位和施工單位應基于石油天然氣地面工程建設的要求和需要，從外引進具有豐富的石油天然氣地面工程施工管理經驗的管理人才，充實到現有的施工管理隊伍中來，從而組建一支高能力、高水平的施工管理隊伍，保障石油天然氣地面工程施工質量，最終促進石油天然氣資源產能的提升。
3結語
總而言之，石油天然氣地面工程具有涉及領域多、施工環節復雜、施工周期長、工程規模較大等特點，再加之受施工材料、機械設備、施工技術、人員素質等各種主客觀因素的影響，很容易導致石油天然氣地面工程在施工過程中存在著不少問題。文章通過對石油天然氣地面工程施工管理存在的主要問題的深入分析，并針對存在的問題提出了相應的優化對策，希望能借此給予相關人員一定參考借鑒。
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作者:庹海忠 羅朝前 單位:成都銀愷新能源科技有限公司
