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【摘要】隨著經濟水平的快速增長，人們的生活質量也得到了質的飛躍，對于建筑工程的要求也在不斷的提升，在建筑工程施工過程中進行有效的施工管理能夠及時發現施工中存在的問題，從根本上提高建筑工程的施工質量。因此在本文中就針對建筑工程施工管理中存在的問題，進行了簡單的介紹，然后提出了幾點有效的解決措施，希望能夠切實提高建筑工程管理水平，促進建筑行業的可持續發展。
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；有效措施
1建筑工程施工管理存在的問題
1.1建筑工程施工管理制度不完善
在建筑工程項目中，由于管理制度不夠完善，在管理過程中存在很多問題，其主要體現在工程體系，施工人員以及施工技術等多個環節。就目前的實際狀況來看，管理制度的內容并沒有很好的落實到施工中去，導致在施工過程中經常會出現統籌問題或者施工材料，設備管理不恰當。此外，我國相關方面的法律法規也有待完善，在建筑工程施工過程中，由于管理制度不夠完善，管理體系也不夠健全，很容易導致施工現場出現管理混亂的問題，由于管理的地位不夠明確，各個部門的權利和責任劃分不夠清晰。在建筑工程施工過程中，如果施工現場存在問題，管理人員并沒有按照管理制度和管理體系的內容進行解決，很容易導致施工現場出現混亂，影響到工程項目的建設進度。
1.2技術施工管理不到位
眾所周知，在建筑工程施工過程中涉及到的內容非常廣泛，施工企業為了保證建筑項目經濟效益的最大化，對施工技術進行嚴格的控制是非常重要的。但是就目前的狀況來看，我國施工企業在進行工程管理時，由于技術人員本身不具備高超的施工水平，尤其是融入了新的技術和新的材料以后，有一部分技術人員自身并沒有進行深刻的學習，沒有主動接受新鮮的食物，對于先進的技術沒有進行學習，在施工過程中本來可以使用現金的技術，卻仍然使用傳統的技術，導致建筑工程施工技術存在很嚴重的滯后性。
1.3材料的選購缺乏嚴密的管控
建筑工程管理過程中，施工材料是其中的關鍵組成部分，保證施工材料的質量，是對整個工程項目進行管理的關鍵環節?，F如今，我國的建材市場管理制度已經相對完善，但是其主要問題是覆蓋面積不夠廣泛，不存在有效的聯動性，很多區域經常會出現違規違法的行為。其主要原因就是施工企業在進行材料采購的時候，采購人員不具備強烈的責任意識和道德水平選擇的材料通常會將材料的成本放在首要位置，而忽視了材料本身的質量，由于采購人員這種不負責任的行為，很容易導致施工現場存在大量的劣質材料，影響到工程項目的建設質量。此外，還有一些材料供應商存在違法的行為使用吃回扣等方式，將劣質的材料抵充質量好的材料，再通過一定的關系運輸到施工現場，導致施工現場存在很嚴重的安全隱患。
2建筑工程施工管理問題的解決措施
2.1完善建筑工程管理相關制度
在建筑工程施工過程中，要想切實提高工程項目的管理水平就必須建立完善的管理制度。第一，對管理人員進行制度考核，保證施工管理制度的內容能夠落實到施工環節，相關管理人員可以建立獎懲機制，促使管理人員能夠正確認識到施工管理的重要意義。第二，建立完善的管理制度還需要提高每一位施工人員的重視程度，要求參與到施工中的每一位人員都應該提高自身的安全意識，服從領導的管理。第三，在施工現場進行信息化管理，將所有的信息進行有效的管理，及時發現施工中存在的問題，找到有效的解決措施，提高工程項目的建設質量和安全。
2.2加強技術監督的力度
在工程項目正式開始施工之前，相關工作人員需要對項目的建設方案和技術指標進行充分的了解，對施工現場進行科學合理的規劃，以后才能夠進行施工。施工人員不僅要了解設計圖紙的意圖，還應該明確設計要求，在建設過程中制定完善的施工計劃，進行技術交底以后。對所有的施工人員進行崗前培訓，重點介紹施工技術的關鍵點以及新型材料和基礎的應用方法，在簽訂合同的時候，質檢部門也要做好自身的工作，與企業進行有效的合作，提高工程項目的建設質量。
2.3嚴格管控施工材料的購置與使用
施工材料是整個工程項目中的關鍵組成部分，所以在進行施工材料采購的時候，必須保證采購人員具備專業性，可以委派專門的采購人員對市場情況進行深入的調查研究，盡量選擇性價比更高的材料，保證施工材料質量和性能的前提下盡量選擇價格低的材料，還可以以信譽高規模大的供應商建立長期的合作關系，在選擇材料的時候應做到貨比三家，提高材料的經濟性。當施工材料運輸到施工現場以后，需要對材料進行嚴格的抽樣檢測，確保材料的質量能夠符合工程建設的要求，一旦出現材料質量問題應及時退回，確保進入到施工現場的材料，全部符合工程建設的標準。同時還要對施工現場的半成品和成品進行嚴格的分類存放，標注好材料的各項信息，做好管理工作，盡量減少由于儲存不當降低材料的質量和性能。
3結束語
總而言之，在建筑工程施工過程中進行有效的施工管理，能夠從根本上提高建筑工程項目的施工質量，保證施工進度，減少施工現場出現的安全事故，促進建筑企業的長遠發展。因此相關工作人員必須加強這一方面的重視力度，針對施工現場存在的問題，及時采取有效的解決措施，提高建筑工程施工管理水平，促進建筑行業的良性發展。
參考文獻
[1]王亞麗.加強建筑工程管理的分析[J].建材與裝飾，2018（05）：140-141.
[2]張闖.加強建筑工程管理及提升建筑工程質量[J].建材與裝飾，2017（52）：146-147.
作者:胡星星 單位:南京金高房地產開發有限公司
