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【摘要】社會經濟的高速發展的形勢下，建筑工程領域同樣在向前進步。建筑企業需要不斷的提高企業自身的管理技術，加大工程關鍵技術的研發力量。在建筑工程的實際管理中，相關影響因素不僅會影響建筑工程的施工效率，同時與安全系數密切相關。本文主要闡述對于建筑工程管理工作的影響因素分析以及提升建筑工程施工管理有效性的主要策略。
1對于建筑工程施工管理的影響因素分析
1.1資金造價對于施工管理的影響
資金控制對于建筑工程的在環節實施階段有著自身的重要意義，因此需要對項目造價進行有效的管理與控制。然而在我國現階段對于建筑工程中的項目控制并沒有達到預想的效果，其中存在著諸多的細節問題。如決策階段的項目管理將對項目工程整體都形成重要的影響。在這個過程中，現場管理人員應該做好現場的勘察工作，對現場的施工環境掌握的非常清楚。這種影響的多方面主要是基于現場施工材料的種類繁多、各種施工機械設備的高額租賃費用等產生的較高項目成本。而隨著整個建筑工程中機械設備的使用數量會不斷的上升和相關設備維修費用的產生，其對造價控制的影響也就缺乏明顯。
1.2人為管理對于施工的影響
施工階段相對于整個建筑工程項目來說是耗時最長的一個環節，同時也是最為繁雜的一個過程，而這種復雜在建筑工程的工程管理上也尤為突出。在施工過程中各個方面的因素越是相互關聯，在施工階段產生的影響也就也發明顯。例如在施工過程中使用的任何一種的施工材料都將產生直接的管理影響。建筑項目管理人員整體綜合素質不足，缺乏專業的管理意識，對項目過程的掌控能力相關較弱，造成管理的弱化。最終導致項目工程的效率和質量都沒能達到預期的效果。經常出現工作人員擁有資質證書，但是卻缺乏實際的項目管理能力，無法將實際情況和理論有效結合。從而造成項目管理工作僅僅停留在表面，沒有具體落實下去。
2提升建筑工程施工管理有效性的主要策略
2.1建立健全工程管理制度
在這個過程中，現場管理人員應該做好現場的勘察工作，對現場的施工環境掌握清楚。需要盡可能的發覺項目在施工過程中，可能出現的絕大部分問題，并做好及時的解決工作。在建筑工程在投標階段，可以實行量、價分離的模式，降低預期造價成本與實際偏差過大。施工企業需保證工程質量以及項目預算。讓施工企業組織專業人員進行成本估測，作為項目參考依據。其實這本身也就是招投標的相關標底問題，在選擇投標單位的整個過程中，建設方不僅僅要看重投標單位的良好信譽，更要密切關注投標單位的報價情況。管理人員需要充分考慮施工單位的企業資質問題。資質雄厚的企業管理水平高，員工水平素質整體較高，且公司內部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現低級意外情況的發生。
2.2加強工程造價管理
首先，管理人員需要充分考慮施工單位的企業資質問題。資質雄厚的企業管理水平高，員工水平素質整體較高，且公司內部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現各種意外情況的發生。在施工過程中，現場管理人員需要對各個環節的經濟成本做好把控，任何一個環節都會造成額外施工成本的增加。對于各個環節的加強管理，能夠有效控制整體的施工成本。例如在采購階段，合理選擇現場施工的材料設備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。而且通過提供工人的施工人員的工作技能，明顯縮短工作時間。同時在現場的施工階段，合理使用監管人員能夠使得現場的施工更加的科學規范，降低設計造價與實際造價的出入。
2.3提升工作人員綜合素質
施工人員是整個過程的重要執行者與實施者，其綜合素養將直接影響到整個建筑工程的施工質量。加強對于施工人員的培訓工作，目前培訓存在的主要問題主要包括：（1）培訓內容過于空泛：由于施工人員的培訓內容較多，在較短課程內施工人員完全無法完成掌握所有內容。許多施工人員對于其中的內在原理根本無法了解，只是懂得如何操作而已。（2）理論與實際脫節：在施工人員的技能學習過程中，現場的實際操作環節幾乎沒有。大多只是進行理論教學，沒有在特定場景中去練習。施工人員針對初次的培訓原本就比較生疏，加上僅僅只是理論上的講述，根本無法產生實際的作用。（3）培訓過去應試化：培訓過程中大多只是讓施工人員掌握基本的工程知識和技能，缺乏對于施工人員自身的綜合素養培養。然而，施工人員的綜合素養與工程質量息息相關。因此，在培訓內容仍有所欠缺。目前主要有效提升培訓質量包括：科學制定施工人員的培養目標：首先需從培養目標的高度上確定施工人員的培養方式。讓施工人員和當前的工程質量標準相統一，適應當前的工程理念。培養目標要綜合體現施工人員的多元化以及應用性。同時，合理制定培訓課程：培訓課程應該包括通知通識知識、專業知識以及拓展知識三個方面。積極拓展教學主要是讓施工人員提升多種的綜合素養，提升專業能力。
3結語
建筑工程管理需要明確每一個施工人員和管理人員的職責，積極促進施工人員和管理人員的關系，能夠提高工作效率和工作質量，提高建筑施工企業的競爭能力。工程管理不僅是在施工前的計劃和規劃上，施工時的管理更要做到位。身在信息化的時代，科學技術迅速發展，建筑工程管理也應該采用新的高科技的手段，適應時代的發展，不斷提升管理質量。
參考文獻
[1]吳剛.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].科技展望，2015（2）：136-136.
作者:楊洋 單位:南京市六合區龍池街道城市建設管理服務中心
