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摘要：隨著科技社會的不斷發展，建筑工程中的機電安裝已經得到了巨大的發展，安裝專業也從單一向多種技術的融合方向逐步過渡及發展。建筑工程中機電專業的安裝施工包括消防、電氣、給排水及暖通、弱電、通風空調等工程，貫穿了整個工程并且影響著整個工程的使用功能與后續的體驗，最后的工程成果是生活中必不可少的一部分?；诖?，對機電工程的安裝施工應該更加受到關注，及時發現機電工程安裝施工過程中存在的各種問題并解決，為日后促進建筑機電工程的良好發展奠定基礎。
關鍵詞：建筑；機電工程；施工管理
在技術快速發展的時代，機電工程的設備種類日漸增多，設備越來越先進。在施工中，機電工程所擁有的設備材料參數復雜性及工程多樣性增加了施工過程中的困難，與此相關的管理工作也面臨著嚴肅的考驗。
1建筑機電工程安裝施工管理概述
1.1建筑機電工程安裝施工管理的現狀
機電工程一般是由電氣工程、智能化工程、給排水及暖通工程、消防工程等多個學科構成的復雜體系，在整個施工的過程中占據著重要位置，決定了后期工程質量的功能性，包含有電氣、給排水、暖通等多種設備，每個細小環節的控制都將對工程后期質量產生嚴重的影響。企業想要保證工程進度、提高工程質量、保證現場安全、增加企業的收入并樹立企業的良好形象，對機電工程越來越重視，調配好各個生產要素與施工項目的管理之間的關系。在工程生產中要嚴格把關機電工程的質量，調度好機電工程安裝施工管理及監督管理之間的工作，嚴格把關施工工程的安全質量。
1.2技術質量問題
在施工過程中，對建筑機電工程的安裝施工環節要認真執行、嚴格把關，工程前期不能出一點紕漏。如果在前期操作流程中有錯誤的問題出現，就會導致整個工程現場施工和材料招采出現問題，并且還會消耗更大的人力與精力去排查錯誤出現的時間及原因，提高了工作任務量和難度。在整個電子產品迅猛爆發的信息時代下，一旦出現問題便會被監督機構和建設方知曉，可能會導致降低企業形象等一系列的問題出現。
1.3驗收問題
在驗收過程中，現場驗收工作人員并沒有大量積累現場工作經驗，對于現場的應該使用的材料設備和現場施工標準可能出現把關不嚴，嚴重會造成成批次的已進場材料退場和已施工完成的位置返工，耽誤工程進度并增加施工成本。雖然國家嚴格規定了許多的機電產品的標準，但在實際操作的驗收人員中，大部分人都沒有按照標準來進行驗收，以至于影響工程質量。
1.4人員體系及管理問題
在建筑機電安裝過程中會存在著建筑人員的配備不是十分合理的問題。在實際的工程建設現場，人員管理體系不完整是最常見的問題。建筑機電安裝過程本身便是十分復雜的，并且許多企業在施工過程中并沒有專門去建立起一個合理的管理體系去運作機電安裝進程，這導致許多問題無法及時處理好。在工程建設過程中，因追趕工期甚至會讓部分經驗不足的人員擔任重要職位，這類人員現場經驗與技術的掌握都不夠嫻熟，甚至無法滿足施工要求。如此追趕進度，建設工程必會留下許多隱患，增加管理風險。建筑工程建設中無論哪個環節都需要各部門的緊密配合，才能提高質量與安全。建筑機電安裝施工時需要各個部門人員的協作才能保證安裝工作順利進行。如果管理體系都不完全，那么各部門互相之間就無法配合好，容易出現施工的錯誤與紕漏，影響工程進度與質量。
1.5施工中的注意事項
（1）已完工程的成品保護。在建筑機電安裝完畢后一定要加強成品保護，否則會導致后期返工和前期施工的內容無法滿足使用要求而重新施工。（2）機電工程材料設備選擇問題。機電工程涉及的材料設備參數較為復雜，對于不同使用要求和部位，材料設備的要求較為復雜，管理人員要對圖紙和國家地方規范熟悉，減少材料設備選擇錯誤的風險。（3）安全技術交底落實情況。工人素質千差萬別，對于技術交底的落實情況追蹤是一件非常關鍵的事情，若是有不按照交底執行的工人，需要進行重新交底或多次交底。（4）企業標準化做法方面。現場管理人員，往往不能只看規范圖集，一定要足夠熟悉企業標準，按照標準對現場交底到位，按照企業標準要求施工，樹立良好的企業形象。
2建筑機電工程安裝施工管理解決措施
2.1技術質量問題的解決措施
建筑機電工程安裝施工的過程中，最關鍵的就是質量問題。想要提高施工質量，（1）要建立一個完善的質量管理體系，保證從安裝施工開始至施工結束時的全段質量管理。（2）要對安裝施工中使用的設備與材料嚴格把關，并且要有所記錄。（3）要重視一開始圖紙會審，并且在施工過程中嚴格按照圖紙進行。（4）要建立一個監督質量小組，對每一個建筑機電工程安裝施工環節進行質量監督與管理。（5）要對各項操作工程與操作體系進行排查，確保最容易出錯環節中的安全和質量，并且要提前做好相應的解決措施以及應急預案管理。在施工過程中嚴格遵守質量管理體系，能在一定程度上降低工程的質量風險。
2.2驗收問題的解決措施
驗收人員最主要的是控制與調整一個工程，并對最后的工程結果負責。對機電工程安裝施工進行驗收工作，項目上一定要分配有較多現場經驗的人員對施工結果進行綜合測試，檢驗機電工程整體的安全質量功能，嚴格把關工程的安全和質量。要對每一個機電設備進行驗收與調試，并作好記錄，為之后的移交維護做準備。
2.3人員體系管理問題的解決措施
管理人員是機電工程安裝施工的主導，人員管理體系是保證施工正常運作的基礎。一方面，在工程開始前要確定好人員的職責和任務，同時明確每一個管理人員的負責事宜，從而保證在施工過程中遇到的每一個問題都能落實到人，才能及時解決。另一方面，一定要加強每個人的綜合能力素質的培養，努力提升每一個人技術水平，并且注重現場施工管理，防范施工質量安全隱患。
3結束語
文章針對建筑機電工程中的安裝施工管理中比較常見的問題，如技術質量問題、驗收問題及人員管理體系問題提出了一些見解。想要得出對某一工程及項目的完善具體的管理方法和制度措施，仍需進一步的思考與研究。
參考文獻：
[1]蔡華海.建筑機電工程中安裝施工管理策略[J].住宅與房地產,2019(21):126.
[2]羅松.建筑機電工程中安裝施工管理策略探析[J].工程技術研究,2019,4(13):132-133.
作者:王家舉 劉小強 盧根南 馬魯寧 于寶德 劉建宇 單位:中建八局第二建設有限公司
