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摘要：在建筑施工過程中，最大的特點是其具有長期性和偶然性，因此需要對建筑施工管理加強風險防范及控制。本文旨在對房建施工管理中的相關風險進行分析并對其提出相應的控制及防范策略。
關鍵詞：施工管理；風險；預防；控制
1建筑施工管理風險的概念
對于風險而言，其主要形成于特定環境，同時，處于一定時間范圍之內，預示了損失出現的一種可能性。其中，突出體現為隨機性與不確定性。從特質上分析，首先，風險具有不可避免性，同時又是一定存在的；其次，風險的出現不能準確預估，也就是說，很難進行確定，更顯防不勝防的特點；再次；風險的出現會帶來破壞性與損害性，在風險出現之后，損失隨之而來；最后，風險一旦被忽視，任其發展，就會出現擴大趨勢，也就是說，風險具有發展性，同時以時間為主要特征。
2施工管理中風險產生的原因
2.1安全風險管理意識缺失
現階段的建筑工程施工項目具體實施過程中對于風險管理主要是缺乏相應的意識，致使具體的建筑工程施工項目風險管理工作的進行具有一定的難度。具體而言，在建筑工程施工項目的風險管理工作開展的過程中，風險管理意識的缺失主要變現為：建筑工程施工項目的籌建人員與具體的施工人員將主要的精力和成本等都放在對建筑工程施工項目本身的建設質量上，進而就造成了對實際存在的風險不關注和不關心，也忽視了建筑工程施工項目的風險管理的重要性。
2.2安全風險管理方案完善度不高
在實際的建筑工程施工項目建設過程中，極少有個別的建筑工程施工項目會在前期的設計環節將一定的安全風險管理工作寫入到計劃表和建設施工項目書中，即使寫入也存在安全風險管理方案內容的不完善現象。究其原因，不僅與建筑工程施工項目設計人員與施工人員對于安全風險管理的重視程度有關，而且也與相關的施工設計方案制定的能力密切相關。
2.3組織缺陷和能力缺失
在建筑工程施工項目中實施安全風險管理方案的人員并不一定具有相應的協調能力和具體的組織能力，在極大程度上限制了具體安全風險管理方案的執行。除此之外，由于建筑工程施工項目的安全風險管理項目的具體執行需要結合相應的專業職能部門來展開，進而就導致了相應的管理缺失和具體執行能力的不足。究其原因，還是與建筑工程施工項目具體的施工人員對于安全風險管理的認識能力不足、大部分項目建設精力已經投入到對建筑工程施工項目本身的質量監管以及具體的項目審計等有關。由于實際建筑工程施工項目的展開還需要有專業的施工人員來進行，但是具體參與到建筑工程施工項目建設施工的人員，并不一定具備專業風險防范和操控意識以及相應的管理能力。
3房屋建設施工過程中比較容易出現的風險
3.1合同風險
合同在整個建設項目的施工中占據了非常重要的位置，工程合同中如果有的地方表達不明確，會在很大程度上影響整個工程的施工過程，同時可能會給企業帶來一些經濟上的損失。因此，在合同的制定之前以及過程，合同中牽扯到的單位必須要進行充分的溝通以及討論，確保合同中的任何一個細節都能看率的比較周密，避免產生不必要的糾紛。簽訂合同的各方必須要對合同中的條款有一個清楚明確的把握，并將合同中的內容落實到實處，從而保證工程項目的順利進行。一旦合同的制定以及簽署沒有做到以上的內容，將會嚴重影響工程項目的施工，例如合同中的部分條款內容表達不全面、存在歧義等，這都會影響建筑工程的建設，導致一些不利于工程施工的情況發生。特別是在合同中的賠償條款上，如果條款中沒有明確事故的責任人，一旦出現事故，將會產生很大的麻煩。
3.2人員風險
建筑行業的發展規模以及速度隨著城市化進程的逐漸加快而不斷加快，同時在建筑行業中施工的規則尚未統一，施工市場比較開放，參與施工的人員沒有一個統一的標準，而隨著建筑工程量的不斷增多，越來越多的人員參與到施工過程中，但是很多的施工人員來自農村，其文化素質以及修養不夠，并且沒有強烈的安全以及責任意識，因此，在施工中很容易出現一些問題和錯誤，導致施工的進度以及質量受到影響。此外，在參與施工過程的人員中，他們被分成兩大個類，分別是管理人員和普通的施工人員，這些普通的施工人員中，很多是臨時工，他們缺乏安全意識以及安全保障，一旦出現安全事故，將會成為受傷的大概率人員，導致施工單位產生損失，并且使施工的工期被延誤。
3.3施工環境風險
建筑工程的施工也會受到施工環境的應用，在進行實際的施工時，地質條件的特殊性以及天氣的變幻性都會對整個施工過程產生很大的影響，并且在某些情況下將會使已經施工完畢的工程部分被破壞，導致施工單位產生巨大的損失。
3.4施工圖紙風險
在對施工項目進行管理的過程中，施工的圖紙是一項重點內容，很多的圖紙在進行設計時，設計人員并沒有去施工現場進行相應的考察，因此很多的施工方案不能滿足現場施工的條件以及要求。這就會在很大程度上降低施工圖紙的準確以及實用性，并且也會對建筑物的質量產生很多的影響。
3.5施工原材料風險
在施工原材料選購過程中，一些施工團隊也會存在問題。一些施工管理人員為了個人利益，往往會在原材料的選購中偷工減料，這樣一來，建筑質量就得不到保證，而且整個施工的過程也會受到很大的影響，企業的經濟效益和社會效益都會有很大程度的降低，最終的工程也很有可能達不到國家規定的建筑標準，從而無法上市。
4房屋建設施工管理中的改進措施
4.1加強對合同的管理
對房屋建設施工而言，合同條約的制定和簽訂的作用不容忽視，只有確保合同中風險的最小化才可以使合同雙方達到互利共贏的目的。因此，房屋建設施工單位要做好合同的管理工作，在確保雙方的合法權益的同時，要進一步明確對自己不利或有利的條款，通過仔細分析、權衡后再簽署合同。這樣可以避免后續施工風險問題的發生，提高房屋建設施工管理效率。
4.2做好施工圖紙的設計工作
在進行工程項目的施工之前，施工方案的設計人員必須要到相應的施工場地進行考察，對施工場地的具體情況做到準確掌握，從而挖掘出可能會對施工產生影響的不利因素。這樣就可以在對施工方案進行設計時，能夠有針對性、有目標的設計，盡可能的避免危險因素的影響，并且對可能出現的問題及時制定相應的應對措施，從而保證施工工作的順利進行。此外，施工人員按照完善、準確的施工圖紙進行施工，可以提高施工的效率，是施工的工期不會被延誤，并且保證施工人員的人身安全。
4.3完善房屋建設施工管理制度
企業要完善相應的管理制度，明確每一個項目的實際負責人，并且要對所有的員工進行專業的培訓，在這樣的規章制度下，所有的施工人員才會更加認真地面對工作，才會注意到實際工作中的一些細節。這樣一來，施工的嚴謹性就會有所提高，出現事故的概率也會大幅度的下降。
4.4嚴格控制施工原材料質量
原材料的好壞決定了建筑物的質量。因此，企業的相關負責部門一定要確保原材料達到國家規定的標準，要確定原材料與建筑物是匹配的，只有這樣，建筑物的質量才會得到充分的保證，并且在實際的建筑施工過程中，施工隊伍的督察人員一定要反復確認合同中的施工材料，按照設計圖紙的規定要求去購買原材料。與此同時，要確保原材料價格的合理性，在保證原材料的質量的同時，要盡可能地降低成本，減少企業的負擔，幫助企業創造盡可能多的收益。在這樣的情況下，房屋建設施工管理中的風險才能最大程度上呈現出一種下降的趨勢，企業的防控措施才會真正地起到作用，為后續地施工提供強有力的保障。
4.5做好人員組織與管理工作
立足建筑施工，針對人員建設，需要結合具體職位，進行合理組織與安排，需要維護彼此之間的和諧相處。具體講，首先要做好管理人才的組織協調，要掌握其具體技術職能，考核其行業經驗，避免盲目性與隨意性，在根本上為工程質量的提升奠定基礎，同時，能夠更加有效的應對施工風險，營造優勢的施工環境，推動工程順利開展。
5結語
建筑行業發展飛速，競爭異常激烈，因此，建筑企業的自身能力與水平十分關鍵，直接決定其實際競爭地位。作為新階段的建筑企業，要重視風險管理與控制，準確分析存在的風險類型，掌握誘因，構建科學高效應對策略，推動建筑行業實現可持續發展。
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作者:陸海龍 單位:右江民族醫學院附屬醫院總務科
