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摘要：經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，建筑行業作為所有公共設施的承建，對其提出了更高的要求。對施工活動的管理始終是建筑工程中核心問題，其細分為管理體系的制定是否切實、施工人員的分配是否合理、施工材料的質量是否可靠等等一系列問題，是直接影響工程進展與質量的主要因素。本文首先簡析施工精細化管理的價值意義，而后指出大環境下施工管理存在的問題，提出相關優化策略。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理
1建筑施工精細化管理的價值意義
其一，工程開展過程中，通過精細化管理，首先是更為精準的明確各級管理人員與基層施工人員的崗位職責，繼而保證并促進各部門管理工作的順利開展。精細化管理模式，主要著重強調在于目標責任主體制的建立與落實，將各子級項目的個節點工作進行對應的細化、量化，將具體分配到部門內耳每個工作人員，包括整體工程的一級負責人員、各班組管理人員一級基層施工人員，均精準、對應的明確的崗位職，從根本上強化員工的職業責任意識，一定程度上可保證每位施工人員都能全身心的投入工程建設，對操作行為予以自主性的規范，嚴格按照操作規范標準進行施工。一旦發現施工產生問題，現場管理人員也可及時進行補救處理，確保不影響工程的進度與質量。其二，通過精細化管理，在施工單位內部可構建具有一定特色的施工文化，可有效增強單位凝聚力，促進工程的高效開展。精細化管理模式與傳統粗放化的管理模式是具有連帶性的，施工人員深知粗放化管理的缺陷與風險后果，繼而會更加嚴謹的開展施工管理工作，基于硬性的體系與軟性的人情，而不是只依靠鐵律或只過度的人情化管理，可有效防止自作主張、主觀決斷等不合理管理現象。此外，通過更契合實際的精細化管理，施工人員自身也會更加配合單位的管理，培養起良好的職業精神，形成了獨樹一幟的企業文化，促進企業核心競爭力的增強。
2當前部分建筑工程施工管理中普遍存在的主要問題
2.1缺乏相對完善的管理體系
管理體系的切實制定，是施工管理活動開展的基本前提與主要保障，也是存在問題最大的內容[1]。除了一二線較為優秀的施工企業，此外大部分施工企業仍舊缺乏相對完善、契合實際的施工管理體系，過于側重在建筑項目的經濟效益，而相對淡化了現場管理工作。施工管理體系中，施工水平的控制機制，是對施工進度與目標質量的最基礎保障與控制，可大部分但單位在此方面的意識相對較為薄弱，對施工目標與具體施工過程的各節點的管理處于一定程度的模糊狀態，施工進度卻是得到了保障，但各細點的工程質量卻無法百分百保證，工程是一個有機整體，工程質量得不到全面保障的話，那么整個工程都算不得成功，而另外也對單位的經濟效益與社會效益產生較大的影響。
2.2材料的選購缺乏嚴密的管控
施工材料是工程施工的基礎與核心組成部門，質量可靠的施工材料是建筑質量的最基礎保障[1]。當前我國對建筑材料市場的管理相對來說已經足夠完善，但存在問題是覆蓋面不夠廣。不夠深、聯動性不強，很多區域仍舊會游走在“灰色地帶”而開展違規無法活動。主要原因在于，單位的材料采購人員，缺乏一定的社會責任心與公民意識，對材料的購置內容上，價格是成了第一位，材料質量卻是“能用就好、不出事就好”的選購理念。如此不負責任的工作行為，會造成大量質量低劣的施工材料流入施工現場，對工程的質量產生較大的威脅。另此外，便是不法材料供應商的違規違法行為，通過吃回扣、吃信息差等方式，將劣質或質量一般的材料抵充成好材料，再通過一定的“關系”進入施工現場，正所謂“資本逐利不逐義”。
2.3各項資源的合理分配問題
建筑工程是一項系統性、技術性做主要支撐的大規?；顒覽2]。工程具體開展之前，施工各項資源的合理分配是至關重要的。建筑工程主要所涉及的資源包括施工人員、施工設備與施工材料等等基礎資源，這些資源占據了工程資金投入的主要部分，對施工企業的經濟效益起到直接性的影響。資源分配的不合理，即導致工程具體開展無法保證順利、高效開展。大部分施工企業對資源并沒有進行科學、系統的考量而根據以往經驗進行分配，如此一來，一方面到賬資源過剩，而產生浪費現象，另一方面則是資源的使用不合理，對資金運作即產生對應的影響，嚴重則會產生一定的經濟損失。而此外，工程的開展各部分具有一定聯動性，資源的分配不合理在各項目的協調作業中會產生一定程度的矛盾，進影響工程的進度。然后是施工人員問題，無論科技多么發達，工作開展之本是施工人員，是保證工程質量的第一到屏障，施工人員質量意識與能力水平直接決定了工程質量水平。我國處在市場經濟的急速轉變的發展時代，而大部分基層施工人員也只注重于經濟利益，對工程的整體質量意識相對薄弱。因大部分基層員工出自農村或經濟不發達的地方，其綜合素質無法保障，偷工減料、懶政、得過且過以及事不關己高高掛起的消極思想普遍存在。
3結合精細化理念強化建筑工程施工中精細化施工管理的措施
3.1不斷完善施工管理體系
首當其沖是仍舊是完善管理體系。必須由上而下的整體覆蓋，從施工單位的一級管理人員入手，再是下級各部門最后深入到基施工人員，必須確保“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果得到應有的體現[3]。而后是明確施工目標，依托工程核心導向由內而外分層管理，針對性的制定管理方案。其二是，確保施工活動嚴格按照工程質量控制體系而開展，以國家建筑行業合格標準為核心實施藍本，以工程實際情況的控體系做進一步補充。加強施工人員的質量意識，制定對應的約束力機制，將目標責任主體制嚴格落實到個人，若管理人員資源不足，在確保其管理能力水平的基礎上，可適當加大其執行權力，構建從上到下、循環統一的管理模式。各部門的職權關系必須予以嚴格的明確且保證協調統一，基于“工程質量大過天”施工理念，將質量管理工作精準落實到各節點。
3.2嚴格管控施工材料的購置與使用
加強對施工材料的選用是工程質量管理工作的核心內容。施工材料的采購工作，必須確保采購人員的專業程度，同時委派市場專職人員進行相應的市場調研。杜絕價格第一的不良思想，以質量是基本、價格是次要的理念，堅決選擇信譽高、規模大、質量有保障的材料供應商建立起長期合作[3]。其次是經濟適用性，應當進行貨比三家，確保材料質量的基礎上，再次保證材料經濟適用性。其次是材料的進場預處理之前，必須進行不同程度的抽樣調查，確保材料質量符合標準，若發現材料質量存在問題，首先應當檢查檢測活是否存在問題，若沒有即應當將材料偽劣問題上報至相關部門，予以嚴格的管控。而后是材料的加工，對半成品、成品必須進行嚴格的分類安置，并予以各項信息的標注。
3.3多元化的人治化保證工程質量
加強施工人員的質量意識是始終需要關注的問題?，F場監管人員必須詳細記錄施工活動中存在的問題，與施工人員及時進行溝通與相關引導，為其建立起工程質量意識，盡可能讓其自身注重起工程的整體質量問題，而不是一味地進行被動管理。其次，應當定期或根據工程情況而開展培訓活動，對各項目的重要節點進行操作規范的培訓，對各類容易被忽視的問題加以強調，并進行實地操作，確保意識、技術都落實到每個施工人員。最后，是建立福利與約束力機制。福利機制，例如發現工程質量問題，可進行獎勵。反之，操作行為違規則進行相應的處罰。獎勵與處罰，直接經濟處理可最大限度地發揮獎懲機制的效力。一方面可有效減少不規范操作的發生率，一方面提高施工人員的積極性，以此雙向促進工程的高效開展，而確保工程質量。
4結語
施工管理保證標準質量的核心內容，在于切合實際的管理體系與現場監管，體系承建起實質性的活動，實際監管補充了體系中的不足。企業唯有結合施工存在的問題，可參考以往工程報告，對比存在的問題，針對性的制定管理體系，并保證現場監理人員的能力水平足夠支撐起整個工程各個階段、各個節點的開展，方能保證施工管理應有的成效，確保施工進度與質量。
參考文獻：
[1]姚永良.建筑工程施工安全管理中的問題及對策分析[J].住宅與房地產,2019(9):169.
[2]李峰.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].山西建筑,2019(5):244~245.
[3]王洪剛.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].工程技術研究,2017(12):151~152.
作者:何修占 單位:洛陽振華建設集團有限公司
