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［摘要］建筑是一個多功能，多學科的復雜系統工程?？梢哉f，是設計圖紙上的各種線條在指定位置變成物理對象。它包括基礎工程建設，主體結構施工，屋面施工和裝飾工程施工。為提高建筑物的整體質量，施工階段必須密切關注質量管理控制。在本文中，如何進一步提高住房建設項目建設中的住房項目質量，完善了加強建筑施工項目的質量管理控制，消除住宅質量常見缺陷的發生具有重要意義。
［關鍵詞］管理措施；施工質量；質量控制
近年來，我國住宅項目的整體質量水平有了很大提高，但各地的質量仍然參差不齊。我們需要增強緊迫感和使命，以提高住宅項目的質量，以確保住宅項目的結構安全和使用。監管部門不對質量安全負責的，如果檢查到質量安全不合格，建筑施工需停工整改。建筑工人整體水平下降，這個只能說是施工單位在開工選擇勞務上的問題，管理人員的水平直接影響到對建筑工人工作質量。監理是帶甲方行使監督權的，不代表沒有他們施工就應該出問題，他們的作不作為都不應該是出施工質量安全問題的關鍵。建筑行業的主體還是在施工上，畢竟建筑施工直接操作者是施工單位，施工方應該提高自身的整體管理水平，從而提升才能帶動建筑業的轉型升級。
1施工管理過程
1.1施工準備
（1）在開展施工建設前，必須先了解項目的詳細情況，以便提高工程建設管理合理性。做好施工準備可以掌握大局，在出現問題后能夠控制并著手妥善解決問題。要對建設項目的基本情況有一定了解，例如工程項目現場位置、附近的地形情況，當地的氣候，道路交通情況，地下管網分布，工程地質情況等。要確保設計的合理性，布局，節點結構，管網建設，照明，暖通、通訊等應逐一檢查。設計圖紙中涉及安全性，功能，進度，成本，設備選擇和安裝以及各行業之間的沖突或錯誤的主要問題，書面意見和建議應通過施工單位提交設計單位。因此，必須通過事先控制和協商解決，以確保順利建設。（2）在“施工組織”的良好指導下，全面編制施工文件，能夠有效確保項目建設順利推進，確保工程進度與整體工程質量。工程項目涉及的內容眾多，但是在一些項目建設中，也有一些單位所做的施工組織設計不夠全面，項目缺失，也存在只列項目參建團隊而沒有明確分工的問題。在一些組織設計中對施工安全以及質量保證、文明施工等方面的內容不夠具體或者不符合本工程情況，難以執行，一些部分檢測要求不明確。在開展施工組織設計工作時必須考慮到這些問題。在提交審核意見后，還需要根據主管的要求進行補充，修改和改進。（3）建筑工程質量控制。建筑工程質量控制是工程項目全過程控制的主要環節。為了更好地控制建筑工程質量，筆者結合自身實踐經驗，分析了建筑工程質量的影響因素，并提出了具體的建議。
2工程施工管理措施
2.1要有效進行預先控制
施工開始前，有必要總結早期準備工作的相關問題，組織專業人員進行現場調查。根據施工要求反復優化，制定詳細的施工計劃和生產要素。
2.2要落實責任成本控制
加強成本控制是項目管理的核心內容之一。因此，對于之前的每個項目，必須編制負責任的成本預算，并且必須采取相應的責任措施以確保實施。落實這項工作的關鍵之處在于：預算要準確；責任成本指標應量化到職位，個人和單位；項目工作人員的工資和獎金與費用的實施有關；有一個負責任和高度監管的監管機構。
3質量控制
3.1項目工程特點及建設生產特點
（1）施工的一次性（2）項目的固定性和建筑生產的流動性（3）產品的單件性（4）工程體型龐大（5）生產的預約性
3.2施工質量控制的特點
（1）控制因素多（2）控制難度大（3）過程控制要求高（4）終檢局限性
3.3質量目標控制體系
3.3.1事前質量控制
它主要包括建設項目的實施技術，材料，材料，組織和場地準備的全過程。
3.3.2事中質量控制
控制此事的關鍵是堅持質量標準，關鍵過程控制的質量，工作質量和質量控制點的控制。
3.3.3事后質量控制
采集后質量控制是指完工驗收控制，即通過施工過程具有獨立功能和使用價值的最終產品。目的是確認項目實施的結果是否符合預期要求，并實施項目的移交和清算。
4工程質量影響因素分析
在建設中，人的因素包括組織人員、管理人員以及施工人員。各項工作是通過人來執行，如果決策失誤，會影響建設項目盈利情況；管理人員管理不到位、施工人員責任心不強、技術水平低均會影響工程質量。環境則指工程環境以及技術環境、管理環境，勞動環境等多個方面，環境會一直變化，并且持續產生影響。材料，工程建設需要眾多材料，種類多，數量龐大。作為建設的物質基礎，會直接影響到工程建設質量。機械，在工程建設中機械會影響到效率與質量。隨著現代化建設水平提高，機械設備應用水平不斷提高，對工程的影響也越來越大。
5建設質量控制
（1）材料設備：選擇的材料設備必須符合工程對材料質量的要求，選擇有良好信譽并且有一定資質的供應商；材料入場要檢查相關證件并且做好抽檢工作，確保材料質量。設備要檢查外觀、性能，確保質量合格。（2）施工機具：要選擇適用與本工程建設的施工機具，要加強對機具的日常維護保養工作，在施工前要先試運行一段時間確保質量。（3）要做好圖紙審查以及技術公開制度建設。開展施工建設前要審查設計文件，明確技術方法。要明確本工程適用規范，施工技術，規定操作程序，做出相應的工作說明，使其發揮出指導文件作用。（4）為加強各類工作之間的協調和聯系，施工管理人員應研究制定各部分與各類工作聯系的最合理的工藝流程；安裝工程中的各類工作應與土建工程緊密協調。施工管理人員應事先研究制定每個子項目，每個過程和每種工作類型之間聯系的最合理的流程；安裝工程中的各類工作應與土建工程密切配合。（5）工程竣工驗收。檢查單個項目和單元項目的完成和驗收。在項目移交之前，項目經理將主持項目。
6總結
通過分析施工企業的特點和當前存在的問題，找出傳統施工企業項目成本管理的缺陷和不足。積極調動管理人員的積極性，做好項目施工質量管理，加強項目實施過程中對項目質量的監督。項目建成后，將嚴格按照國家標準，最大限度地保證建設項目的質量。
參考文獻
[1]張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].廣東建材，2005（10）.
作者:郭志慧 單位:遼寧省建設科學研究院
