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摘要：水利工程是國家重要的基礎設施，是保證群眾生產生活安全的重要措施，但是水利工程往往有著巨大的工程量，所以進行水利工程管理的難度也是非常之大的，在當前的水利工程管理的工作中存在著很多的問題。需要采用有效的管理模式進行施工管理，才能夠有效的保證水利工程的施工質量，為了提高水利工程建設的施工質量，我們必須要高度重視水利水電工程項目在建設過程中存在的問題，同時不斷的探索水利工程管理的新方法和新途徑，不斷的完善管理技術，確保水利水電工程建設管理的高效，才能保證水利工程的施工質量，控制施工的進度和成本。
關鍵詞：水利施工；管理問題；管理模式
1水利施工管理的特性和必要性
1.1水利工程施工管理的特性
水利工程在施工的過程中有很多的因素影響了不確定性，但是最主要的有兩種因素：①不可避免的自然因素；②可以有效控制的人為因素。無法避免的自然因素主要包括了：地震、泥石流、山體滑坡、洪水等等自然災害，這些不可避免的因素直接影響到了水利施工現場的地質結構，而且很大程度的降低了項目工程的施工質量；人為因素包括了社會的不安定、經濟的經融危機以及戰爭等等因素，同時還包括了施工人員的專業能力和素質，這些都是導致水利工程施工具有很多的不確定性，使水利施工管理的工作變得十分的復雜。除了以上說明的自然因素和人為因素的這些不確定性的因素，另外就是水利施工具有很大的地區的差異性，因為水利施工具有很強的綜合性，但是我們國家的地理環境相當的復雜，并且水利施工涉及的方面也是非常的廣泛，與全國各地的經濟和社會環境都有著很大的影響。
1.2水利施工管理的必要性
在工程項目的施工過程中，只有在有效的管理措施下才能有質量有保障的完成工程的實施，在水利建設的項目過程中，是一項時間非常長的一項工程，所以，管理工作也是相當艱巨的，采取有效的管理模式是確保水利工程建設項目施工質量的重要手段，也是保障水利工程功能和作用完全發揮的重要措施。通過合理科學的管理，可以有效的控制建設中的各種問題，在水利工程的建設過程中，施工管理能夠保證每個階段都處在控制當中，確保工程的功能和使用。所以，通過以上所述，水利工程的建設過程當中，有效的施工管理是非常有必要存在的，而且對水利工程的建設有著很重要的作用。
2水利工程施工管理中存在的問題
2.1管理的創新能力不足
在現代的水利工程中，具有很大的競爭力，每個企業都具有很多的優勢，同時也存在著很多的缺陷。大型的水利施工企業，通常都擁有很強大的技術和管理人才，同時在社會上也有一定的聲譽，在設備方面都是十分先進的，這是大型水利施工企業具有的優勢，但是在這么多的優勢還是存在著很多的缺點，比如在經營制度上和理念方面容易因循守舊，沒有創新的機制，同時還存在這資金方面的問題，因為大型的企業各個反面的開銷都很龐大，導致了經濟效益不高。
2.2施工人員的質量意識單薄
每個人都清楚，任何工程的施工建設，質量和安全是最重要的，質量和安全是密不可分的，質量是企業生存的根本，也是工程安全的重要保障，水利工程是關系到人民群眾的重要工程，與人們生活的方方面面都息息相關，稍微出現一點質量方面的問題就會造成不可估量的經濟損失，甚至造成人員的傷亡。所以在水利的施工過程中，一定要提高施工人員的責任心和相關的質量意識，改變當前的質量意識薄弱，不按照施工規范進行施工，施工的過程中疏忽大意的現象。
2.3管理人員的素質低下
在水利施工的過程當中，水利施工是一項時間很長的項目工程，在管理方面具有很大的難度，有很多的因素對管理的質量造成很大的影響，其中管理人員的素質就是最重要的一個影響因素。在現階段的施工管理人員的素質都十分的偏低，技術的水平也是很低，經驗也是相當的不足，對于工程質量的要求了解不夠透徹，所以，要保障水利工程有質量的完成，必須要加強對管理人員素質的培養，讓所有處在管理層的管理人員能夠充分的發揮崗位的職能。
3水利施工管理模式優化
3.1控制成本
工程的技術部門對項目工程的成本進行計算，不是采用什么樣的方式進行建設成本都是一樣的，有著相對的公平性。成本指標下達到項目部之后，進行工程成本雙方認定，簽訂相關協議。成本控制有很多中結果，最主要的有兩種，一種是控制效果很好，完成了考核指標之后可以對項目部進行一定的獎勵。還有一種就是控制效果不利，就需要對項目管理工作的分析做出總結，并且項目部承擔相應的責任，并且采取一些有效的懲罰措施。
3.2內部競標
內部競標是一種長期的工程建設實踐中摸索出來的一種施工管理模式，通過內部競標，選擇管理能力最強的項目部門負責在工程的施工管理工作，能夠最大程度的降低建設成本。提高項目的利潤空間，通過有效的內部競標，公司內部項目部的積極性也會由此被調動起來，真正有能力的人中標的機會就會很多，因此工作能力不強的人將逐漸失去水利施工管理的機會。
4結束語
水利工程的建設是一項綜合性十分強的施工項目，所以施工的單位要對施工的管理做到位，要對施工的質量引起足夠的重視，要嚴格的加強施工管理人員的工作效率，有效的管理施工人員在質量上的保障和安全上的保障，通過在施工管理過程中存在的問題不斷的進行分析，并且提出有效的解決措施，提升水利施工過程的質量控制。
參考文獻
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作者:解銀全 李超 單位:東?？h水利建筑安裝工程有限公司
