前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的市場營銷下企業經濟管理模式探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著我國經濟的飛速發展，我國在國際上占有越來越重要的地位，與世界各國的經濟貿易往來都越來越為頻繁。這就為現有的企業帶來了不可估量的發展機遇，但是同時也會對企業的管理模式帶來一定挑戰。如果企業想要在如今的時代背景下成功的打敗對手，占領市場主導地位，就要有一定的特色和優勢。企業如果想要創造自己的競爭優勢，就要求企業能夠從實際出發，針對目前發展的經濟狀況對市場營銷模式和經濟管理模式進行提高和改善?；诖?，本文首先簡要分析了市場營銷背景，隨后分析了市場營銷中存在的問題，然后就創新市場營銷戰略進行論述，隨后從四個方面，就完善企業經濟管理模式提出具體措施。以此供相關人士交流參考。
關鍵詞：市場營銷；經濟管理模式；企業經濟
市場營銷這一概念的主要含義就是將制定的產品或服務內容通過商業手段宣傳推廣出去，進而讓企業在市場中的占有率得到提升，增加企業的利潤。隨著經濟的不斷發展，企業市場營銷的模式也需要不斷的創新和完善。企業想要在市場中占有一定地位，就要基于傳統的市場營銷模式做出改進和創新，以迎合現在的市場潮流。傳統的市場營銷模式已經不再適用于如今的市場情況，在實施過程中也暴露出許多問題。企業應化被動為主動掌握住發展機遇，不斷對企業管理模式和制度進行提升和完善，為企業發展提供強有力的支撐。
一、市場營銷的背景
企業的任何一次制度改進和發展都面臨著風險。進行市場營銷活動就需要投入一定的資金成本，并且這些資金能否得到回流和是否能獲得利潤都是未知數［1］。但制定一個良好的市場營銷策略，可以使市場營銷收入大于投資從而獲得利潤。由于提升企業經濟利益的最基本手段就是進行合理的財務管理，將財務管理手段合理的融入到市場營銷活動之中，可以達到提升營銷效果和效率，并且達到提升企業的經濟利潤的目的。市場營銷主要是企業通過生產、運輸、交易來獲取一定的經濟利益?？傮w來說，市場營銷的目的就是為了獲得經濟利益。簡而言之，如果市場營銷的模式沒有得到合理的改善和提升，在面對如今的時代背景和經濟條件之下必定會對企業發展造成阻礙，從而影響經濟利潤。而市場營銷戰略的制定，也是衡量一個企業是否能夠應對現在商業挑戰的重要指標。由于經濟發展水平較快，社會上產品的更新換代速度也隨之加快。如果企業并不能夠跟上時代的腳步，制定出相應的新式產品就有可能被市場淘汰［2］。企業只有掌握住自己的優勢，才能夠在激烈的市場競爭中保持不敗之地。所以說技術是現在市場經濟競爭的一個重要條件。許多企業由于擁有非常具有自身特色的核心技術，得以能夠長久發展。大眾的消費需求在不斷地提升，因此企業就要根據消費者的要求，對產品的質量和價格進行合理調整，并且對產品進行不斷的更新換代以迎合大眾。企業在進行制定產品計劃的過程中，應該要將節能環保綠色的理念融入進去。產品價格已經不再是消費者關注的唯一重點，產品本身的性能、質量以及是是否綠色環保都是消費者所關注的重點。企業想要在市場競爭中占有一席之地，就一定要從消費者心理進行分析，然后制定相應的市場營銷戰略。
二、市場營銷中存在的問題
在經濟不斷發展的當下，傳統的市場營銷模式已經暴露出越來越多的問題和弊端。通過調查研究顯示，許多企業仍然采用著相對較為傳統的市場營銷觀念和模式，從而導致這些企業發展停滯不前，甚至有可能面臨倒閉的風險。在現如今社會的經濟體制之下，企業如果想要長久發展，就一定要對傳統的營銷模式進行改革和創新。將目光放長遠，不能只顧眼前利益，要從長久利益角度出發。一旦企業只顧眼前利益，雖然會獲取短時的經濟效益，但是從長遠來看這并不是十分利于企業發展的，甚至會導致企業處于被動地位［3］。其次，受傳統營銷模式觀念的影響，導致企業的創新變來十分困難。受到這種固有思維模式的影響，會導致企業在進行運作時只通過傳統方式對產品進行設計，忽略了產品的創新。致使企業在強大的市場競爭中，競爭優勢大大縮減，很容易就被其他企業所替代。另外，有些企業雖然有著市場營銷戰略創新的目的，但是并沒有選擇合適的方法進行市場營銷模式的創新，經常照搬其他企業的營銷模式，并不考慮是否適用于自身的企業。這樣錯誤地照搬其他企業的營銷模式，只會導致自己的營銷改革失敗，經濟利益下滑，甚至對企業產生嚴重影響。同時，大多數企業提升自身市場競爭力的方式就是壓低價格，這樣一味地壓低價格，雖然短時間內使得企業的經濟利潤有所提升，但并不是長久之計。無論是什么類型的企業都不應該一味地追求某一種營銷模式，要從多角度，多方面結合市場需求，制定自己獨特的市場營銷模式。現如今許多企業為了追求經濟利益和在市場中占有主導地位，忽視了道德影響。為了追求企業經濟利益的最大化，可能做出違反道德和法律的事情，這種情況的發生一定要及時遏制。這不但對社會造成了極其惡劣的影響，也有可能對企業自身帶來不可挽救的后果。與我國的健康發展經濟的理念相悖，嚴重影響了社會主義市場經濟的健康發展。
三、創新市場營銷戰略
一個企業想要在市場競爭中立于不敗之地和獲取經濟利益的最大化，就要將自身的市場營銷戰略進行創新和完善。從產品設計的角度來說，企業最重要的就是要了解消費者內心，通過大數據比對出消費者內心最需求的產品是什么，以此來制定產品的核心，這樣就可以抓住消費者的眼球，從而提升企業的經濟利益［4］。第一，現在是互聯網迅速發展的時代。企業的銷售渠道不能僅僅局限于線下門店銷售，也應多多拓寬在線上的銷售渠道。比如企業可以通過網店進行宣傳營銷，設計出具有企業自身特色的產品，讓消費者對產品產生濃厚的好奇心從而進行消費。第二，企業在發展自身的同時，也要保持對社會的正面影響。肩負起社會賦予的責任，迎合我國綠色環保的創新理念。在企業發展過程中注重產品的節能環保方面。在產品生產過程中，對于生產廢物的處理要通過正規處理，符合國家標準后再進行排污。這樣企業不斷地設計出節能環保的新產品，既滿足了國家和消費者的需求，也為國家環保事業貢獻自己一份力量。第三，社會經濟的不斷發展也為企業帶來了更多的機遇。企業在面對商機時要及時進行評估，并且抓住機遇，不要猶豫不決錯過商機。通過多種渠道的銷售模式，并且與其他企業進行合作，在交流合作過程中找到自己的短處，并且加以改善，與其他企業達到合作共贏的目的。第四，企業在自身發展過程中離不開專業性的人才。如果企業想要樹立正確形象，贏得良好的口碑。就要不斷地挖掘市場的核心競爭力一人才，吸收其他企業先進的技術來提高自身的技術水平，創新營銷的理念，從消費者角度出發結合社會現狀，堅持可持續發展理念，以此來完善企業的市場營銷模式和市場競爭力。
四、完善企業經濟管理模式
1．從企業實際情況出發，制定科學的管理機制。企業想要不斷創新和堅持可持續發展，就不能只顧眼前利益而忽略長久利益。企業應從長遠角度出發，制定一個科學的完備的管理制度，讓企業管理更為科學化，為企業提供強有力的市場競爭支撐。好高騖遠是企業應該嚴格避免的問題，應結合當下實際情況發現并且解決目前存在的企業問題［5］。針對員工招聘方面，制定嚴格的招聘機制，對于錄取的員工應進行定期的培訓，提高員工的個人素質，并且讓員工將企業利益放為重要地位，讓員工高效的完成上級領導交予的任務，為企業的發展提供助力。例如在外貿公司對外交易上，好的管理模式就可提供強有力的幫助。通過相關人員對其他國家的市場現狀進行調查與統計分析，并且加強對于產品質量的要求，這些都需要相關的工作人員進行配合。總體來說，企業科學的管理制度使企業員工行為更加規范，工作更加順利，工作效率也有所提升。在科學的管理體制下，員工一起營造一個良好和諧的工作氛圍，為企業長期發展提供助力。
2．加強內部監督管理。企業想要科學長期的發展，最重要的就是企業自身結構的完備，企業需要具有強大的凝聚力。設定合理的監督管理機制就可為企業的發展打下堅實基礎。由于每個企業在發展的過程中都有可能遇到各種各樣的問題，而企業的內部監督管理制度就可以為企業解決這些問題提供助力，通過內部監督管理人員的分析和整合，制定出一套合理的完備的解決問題的方案，并對管理模式進行鞏固。例如，在企業經濟納稅方面。將企業的財稅制度完善，由這些監督管理人員互相制約和監督，來防止出現風險，從而實現企業利益最大化。避免企業在財政稅收方面出現重大的經濟損失。
3．改變傳統固有的觀念。企業想要長久發展的核心因素就是人，管理者的思想水平直接決定了企業是否能夠與時俱進，并且考驗了制定的管理制度是否正確。如果管理者的思想太過于前衛，就不能及時的評估企業所要面臨的風險，過于大膽的嘗試，也會讓企業陷入困境。而管理者的思想太過傳統，就會使企業抓不住商機，使企業發展受到制約［6］。所以，企業的人員對于企業發展來說是十分重要的。領導者需要加強自身的學習，并且提高自己的知識水平，當出現重大問題時，要及時正確的做出決策，不能恐慌，不能為下屬員工帶來心理壓力。而企業的高層在面對問題時，不能局限于眼前的細小利用，要從長期、宏觀的角度來看待企業的發展。對于企業的員工來說，要嚴格遵從領導的指令，做好自己的本職工作，為企業的發展添磚加瓦。在員工的工作過程中也要注重細節部分，精益求精。提高團隊意識，注重人與人之間的配合交流協作，在企業內部制定一個良好的管理體制，從上到下都保持著積極的進取的心態。這樣就可以大大的提升企業的凝聚力，在企業面對風險時保持穩定和從容為企業的發展奠定基石。
五、結語
綜上所述，在市場經濟和對外貿易不斷深入的大背景下，企業在面對更多挑戰的同時也具有更多的機會。市場競爭愈發激烈，企業想要立于不敗之地就要制定合格的市場營銷制度和內部管理模式。我國大多數企業已經對現有的經濟體制制定了相應的發展措施，已經有了很大的改變。企業想要健康并且可持續的發展下去，結合相應的經濟管理模式是非常重要的。這樣就可以提高企業在市場中的競爭力，也將市場資源占有做到最大。在企業內部制定合格的內部管理模式，讓員工與高層人員之間互相配合、緊密聯系為企業的長期發展做好充足的準備。企業內部的各部門相互合作、相互交流、協調發展是企業競爭力提升的重要條件。從整體角度對企業的經濟管理水平進行提升，保證企業長期健康可持續發展。
參考文獻：
［1］朱坤福．關于市場營銷角度下企業經濟管理模式的研究［J］．智富時代，2019，（2）：25～25．
［2］舒晶．基于市場營銷角度下企業經濟管理模式探討［J］．現代營銷：學苑版，2018，（7）：114～114．
［3］胡瑞華．電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究［J］．贏未來，2018，（017）：562～562．
［4］張斐斐．市場營銷角度下企業經濟管理模式分析［J］．現代商業，2019，528（11）：150～151．
［5］門海艷．關于市場營銷角度下企業經濟管理模式分析［J］．當代教育實踐與教學研究，2018，（12）：212～213．
［6］孫旻．市場營銷角度下的企業經濟管理模式分析［J］．今日財富：中國知識產權，2018，（12）：63～63．
作者:譚冬旭 單位:北京科技大學天津學院
