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摘要：化工是一種很特殊的行業領域，其產品種類多，生產工藝差別大，市場環境多變。對于化工企業來說，在內控管理上，企業必須建立成套的內控管理機制體系，才能實現預定的發展目標；在財務風險的預防上，必須從經營管理、市場調研及預警系統建設等多方入手，才能建立完備的防范機制。
關鍵詞：內部控制；策略方法；財務風險；預防機制
現在的企業，不僅要具備一定的生產能力、經營能力，而且要具備很強的內部控制管理能力和財務風險的防范能力。部分企業發展緩慢，很大程度就是因為控制管理和風險防范措施沒有實施到位。因此，企業要想在競爭如此激烈的市場中實現更號的發展，必須采取行之有效的管理措施。下面我們就此展開深入研究。
1探究化工企業加強內部控制和管理的策略
1.1提高內控管理機制的認識
企業內部所有的職工都對內控管理具備一定的認識，認識到個人在企業的經營管理中提高管理效率的重要性，才能夠通過將內控管理和企業的未來發展相聯系，不斷的為推動企業的發展發揮關鍵的作用。首先，企業的決策者需要不斷提升對實施內控管理的認識，全面而客觀的看待內部控制和管理制度；其次，在提升對此方面認識的同時，要完善相應的內控管理機制，加強制度建設，將制度和規范貫徹深入到企業內部管理的各個方面，推動管理的規范化和制度化；此外，需要管理在進行制度建設的時候，進行風險和管控方面的建設，以提高企業對抗風險的內力。
1.2健全和完善管控制度
在化工企業的內部管理當中，健全和完善內部控制和管理制度是提高整體管理水平的直接方法，可以從以以下幾點入手：第一，要健全和完善內部制約機制。在完善企業內控制度的時候，需要充分發揮員工的作用，給予員工更多的發揮空間，通過將職責規范化和制度化的方式，對于特殊崗位和熱身工作，制定一套雙向牽制的管理辦法，防止出現個人獨斷的情況；第二，完善監督機制建設，從多個角度、多個方面對企業的各項工作流程予以監督，防止各個環節中出現紕漏，影響企業發展；第三，可以建立專門的審計部門，對企業內部所有工作和管理人員進行評價和監督，推動企業不斷的進行制度的創新和優化。
1.3建立高效的信息交流管理系統
企業想要及時掌握內部運營情況和生產狀況，需要通過一個高效的信息交流系統來實現。這個系統是全方位的，不僅能夠實現信息交流，同時也是宣貫企業最新決策的最快方式。這個系統需要利用先進的信息技術和人工協調完成。第一，企業要制定和建立與企業經營狀況相符合的信息交流制度，包括報告制度、會議制度、信息反饋和制度等；第二，要實現信息傳遞機制的完善，確保不同部門、不同等級、企業內外部等各個想聯系的關鍵要素都能夠實現有序傳遞；第三，完善信息交流系統，采用先進的信息技術，確保信息及時、安全、準確傳遞。
2企業提高防范財務風險能力方式探究
2.1分析和研究外部市場情況
財務管理，不僅僅是內部的管理和監督，也是通過對外部環境變化的變化來調整企業的內部經濟管理策略和管理方式。提高對財務管理風險的防范能力，需要通過研究外部宏觀市場環境，把握其發展趨勢和發展規律，從而調整企業內部的財務政策，改變財務管理方法，從而提高企業應對外部宏觀環境變化的能力和應對風險的能力，這也是降低因外部市場環境的變化而為企業帶來的潛在不利影響的重要方式。
2.2謹慎進行投資決策
由于投資是一個長期的過程，會受到各方因素的影響，因此可能無法達到預期的效果甚至有虧損的風險。因此，在開始投資一個項目之前，首先要對項目整體進行評估。通過市場調查和技術方法來評估投入回報比、規模、回報周期和建設周期等各個方面，對各個不確定的影響因素進行預測，客觀分析國家政策、法規、市場資源和需求情況，科學選擇投資方案，降低投資決策風險。
2.3建立科學的財務風險管理和預警系統
建立一套完備且高反應能力的財務風險和預警管理系統，是實現風險預防的重要方式。首先，要建立風險評價體系，確定具體的風險指標，包括資產負債比、資產流動比和資本充足率等各個方面的指標；其次，可以設置專門的風險收集和報送系統，確保各個部門、子公司能夠及時的報送相關數據，及時確定風險系數；再次，科學制定風險評估管理辦法，對相關的風險指標和數據進行評估測算；最后，要根據評估和測算所得出的結論，提出預防和化解風險的應對方法，同時確保能夠及時觀測執行，將風險降到最低。
3結語
總而言之，對于企業來說，內部控制管理是企業發展的關鍵，防范財務風險是企業經營管理的中樞，因此，企業在進行內部管理和財務管理的時候，需要建立完備的控制管理制度和財務風險預防機制，從而提高企業的競爭力風險預防和應對能力，為企業未來的生存和發展發揮關鍵作用。
參考文獻：
[1]肖麗紅.企業內控管理與財務風險防范[J].企業改革與管理,2016(09):115-116.
作者:張楠 單位:西安石油大學