前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的火力發電廠人性化管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、人性化管理的實質與內涵
人性化管理理念是經歷了長時間社會發展和企業變遷所產生的。企業管理產生于早期工業革命中，在上個世紀早期泰勒模式的企業管理當中，對標準化和精細化管理有所涉及，其特點是將人轉變成機器。到了上個世紀后期，產生了“日本式團隊”的管理模式，讓員工能夠將企業當成自己的家，從而在內心深處忠心于企業。在這種管理模式中，將員工作為管理的核心。此后，在借鑒和利用這種管理模式的基礎上，構建了“美國式團隊”的管理模式，也就是所謂的人性化管理模式。人性化管理模式指的是積極研究員工的工作和生活習慣，從而在管理當中能夠與人性更為貼近，將員工的潛能進行有效、合理的開發，從而不斷提升其工作和生產效率。企業在進行控制、領導、組織、計劃的過程中，對于企業管理應當遵照人性化原則，在柔性管理當中充分體現出“以人為本”的原則。人性化管理對于社會秩序、個人自由之間的和諧共存十分注重，體現了溫馨的人文關懷。人性化管理堅持以人為本，對員工的人格給予足夠的尊重。在人性化管理中，融合了倫理學、管理學等學科。在企業管理中，給予員工充分的重視，在一些決策和管理當中，引導員工積極參與，為員工提供良好的展示自我、表現才華的機會。尤其是在大型火力發電廠管理當中，人性化管理的融入，體現出了極大的優越性，使得發電廠管理水平得到了很大提升。在實際工作中，體現出了對員工的激勵、愛護、信任和尊重，對于發電廠生產效率的提高具有重要的意義。
二、大型火力發電廠中人性化管理的重要性
1.應對不斷復雜的外部環境。
在當前大型火力發電廠的發展當中，外部環境能夠對其產生極大的影響?；诋斍叭找婕ち业氖袌龈偁?，傳統的發電廠管理模式已經難以滿足其實際的發展需求。對此，應當積極適應全新的外部環境，積極軟化管理模式。而人性化管理的融入，在這方面能夠取得十分良好的效果。人性化管理的有效開展，能夠幫助火力發電廠吸引和保留更多人才。擁有充足的人才做基礎，才能夠更加有效的提高發電廠綜合競爭力，從而更好的應對外部環境的變化。
2.符合知識經濟時代的背景。
在當前知識經濟時代的背景下，火力發電廠的資產形態發生了一定的轉變，在其發展過程中，除了規模、技術、資本等因素之外，對信息和知識的積累和利用也具有重要的意義。在資本積累的過程中，對于能量的釋放和知識的積累越來越重視。通過這種方式，火力發電廠能夠有效的實現更高發展。對于這些虛擬的資產形態，必然需要采用更加軟化的人性化管理。在知識經濟時代下，為了能夠更好的提高員工創造能力，提高工作效率，采取人性化管理是十分有必要的。
3.工作創新的有效激發。
在過去的大型火力發電廠管理當中，由于制度化管理十分嚴格和苛刻，員工往往只會被動的按照相關流程進行生產和工作，其主觀能動性受到了很大的壓制。雖然規章制度的嚴格性能夠確保發電廠的平穩發展，但同時也會極大的限制員工的工作創新。在這種情況下，人性化管理的施行，能夠給予員工一個相對寬松的環境，使員工在工作過程中，充分發揮出自己的積極性和主動性，提高員工思維的活躍性，對于工作的創新與效率的提高具有很大的幫助。
4.決策速度和質量的提高。
在當前的社會當中，市場形勢瞬息萬變，很多機遇都是轉瞬即逝。對此，大型火力發電廠要想能夠更好的應對社會與市場中的發展變化，就應當不斷提高制定決策的速度和質量。在火力發電廠這種類型的企業當中，管理者難以獨立的制定決策，因此需要積極發揮民主化的作用，讓員工能夠積極的參與到企業決策中。為了達到這一目的，發電廠應當積極實施人性化管理，讓員工體會到主人翁的使命感，從而積極的參與到決策制定當中，為發電廠的發展貢獻自己的智慧。
三、大型火力發電廠管理中人性化管理的融入
1.樹立相應的價值和管理理念。
不同的管理模式會對員工的心理、行為等表現產生不同的影響。只有樹立起正確的價值理念和管理理念，堅持以人為本的基本原則，在大型火力發電廠當中積極融入人性化管理，對于發電廠的不斷發展和壯大來說，具有至關重要的意義。通過國內外相關領域的成功經驗能夠發現，堅持以人為本的人性化管理，對于員工積極性的提高、企業的發展和進步來說，都能夠發揮出重要的作用。
2.建立科學合理的管理制度。
在大型火力發電廠管理當中，首先要做的就是建立起科學、合理的管理制度。在人性化管理的實施和開展過程中，良好的管理制度是其基礎和保障，它并不是單獨存在的，而是對基礎性管理制度的完善與優化。在管理制度的建立中，應當充分考慮到人性的需求，體現出以人為本的核心原則以及對員工的尊重和重視。良好的管理制度是人性化管理實施的基礎條件，通過以人為本的管理原則，對員工的利益和沖突進行協調。
3.尊重員工的企業文化。
在需求層次理論當中，闡述了人們需要滿足生理、安全、被尊重、人際交往、自我實現等方面的需求。只有這些需求得到滿足，人們才能更加全心全意的工作。在當前的大型火力發電廠管理當中，雖然能夠滿足員工比較基本的需求，但是對于被尊重、自我實現等方面的需求，卻難以有效滿足。而在人性化管理中，尊重員工是最為基本的要求之一。對于員工的私人身份十分尊重，在管理中將其當作一個獨立的社會成員來看待。員工在受到尊重的基礎上，才愿意更加積極的投入到工作和生產當中。因此，在人性化管理的實施當中，火力發電廠應當注重尊重員工的企業文化發展，充分體現出人性化的需求，從而讓員工能夠處在一個更為良好的工作環境當中，不斷提高工作和生產效率。
四、結語
在我國當前社會經濟的發展過程中，大型火力發電廠是為其提供電力能源最為主要的渠道之一。因此，火力發電廠的經營和發展，對于我國社會經濟的持續發展來說，具有十分重要的影響和意義。為了能夠進一步提高大型火力發電廠的經營和管理效果，應當在其管理工作中積極融入人性化管理，通過這種柔性的管理模式，更好的提高員工的工作積極性和主觀能動性，從而推動大型火力發電廠的進一步發展。
作者：李銳 單位：華能云南滇東能源有限責任公司滇東電廠