前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代企業人性化管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、人性化管理的時代背景
現代企業的發展離不開自己的核心競爭力，其競爭力必然依賴于自身的一套管理制度。由于市場經濟倡導開放、自由、自主和全面發展，任何企業的發展都不能忽視人性化管理的重要性。缺少人性化管理，企業中人的潛力就不能發揮到最大，也就不能創造最大的效益；缺少人性化管理，工作就不能帶給人滿足感，無法產生企業向心力。人性化管理能夠激發企業員工的主動性、創造性、積極性，產生企業凝聚力，使員工以企業的生存為己任，以企業的發展為重中之重，傾注全力促進企業的長效發展。人性化管理能夠促進企業文化的發展，形成統一的認識論和價值觀，公平和平等地對待每一名員工，真正做到以人為本。人性化管理能夠舉起尊重員工的旗幟，在企業中傾注了極大的溫情，使員工產生企業認同感，能夠真正為企業的發展獻言獻策。
二、企業人性化管理制度的技術構成
制度只有在實踐中才能不斷成熟，只有通過實踐才能轉化為現實，只有在實踐中才能體現應用價值。企業人性化管理模式價值意蘊的體現需要得到技術層面的支持，才能在企業管理活動中發揮巨大作用，確保價值得到合理體現?，F代企業人性管理從技術層面上包括企業管理方式、管理組織、管理決策與信息、生產管理和人力資源管理等五個環節，并且各個環境是互相影響、互相聯系、互相制約的，任何環節的紕漏都能夠影響整個人性化管理的執行效果。
（一）企業管理方式的人性化管理
在現代企業管理方式上，企業進行人性化管理的方法有很多，包括情感化管理、民主化管理、文化管理等。情感情緒是影響員工工作積極性和工作效率的主要因素，能夠影響管理過程的方方面面。情感化管理需要管理者注重員工的內心世界，激發職工的活力，消除職工的負面情緒，確保職工以積極的態度對待工作。民主是調節企業內部人際關系的重要原則，能夠激發員工的責任感和使命感。民主化管理實行員工參與管理，讓員工掌握管理權，提高企業的凝聚力和向心力，激發員工的潛力，提高企業績效。企業文化是以企業整體價值觀為核心的行為規范的總和，需要得到企業職工的認可并在日常管理中執行。
（二）企業管理組織結構的人性化管理
金字塔式的管理組織結構已經不能適應新形勢的發展，人性化管理需要企業由集權型向分權型轉變，實行網狀并聯式的扁平化管理組織結構。這種組織結構能夠體現員工的主人翁身份，提高職工對企業發展的參與度，使員工與企業發展息息相關，能夠真正為企業的發展獻言獻策，保證企業的持續發展。
（三）企業管理決策和信息的人性化管理
企業發展的關鍵是管理的正確性，管理的關鍵看決策。管理決策的人性化管理需要轉變管理決策目標，實現從最優化原則向滿意性原則的轉變。決策程序的人性化管理需要轉變決策方法，向科學化和民主化轉變。正確的決策能夠確保企業的健康發展，決策的關鍵是要對企業發展的信息進行科學分析，突出人性化管理，確保決策合理化、人性化。
（四）企業生產管理的人性化管理
生產管理中的人性化管理就是要以顧客的需求為生產目標，能夠滿足顧客復雜多樣的需求，并迅速做出反應，在最短的時間內生產顧客滿意的新產品，突出個性化、多樣化，真正抓住市場需求，提高企業的競爭力。
（五）企業人力資源管理的人性化管理
現代企業人力資源管理的人性化管理要求企業以人為本，將員工的價值整合統一起來，體現人的終極價值。人力資源管理不能單單以各項指標為目標，而是要體現人文目標，提高員工滿意度，改善員工的工作環境，體現員工工作的價值和意義，促進員工的全面發展，體現企業的人文價值。
三、人性化管理在企業管理中的應用
（一）企業管理必須體現人性化管理
企業的發展離不開企業員工的不懈努力，離開了員工，企業也就無法正常運行。企業不僅是員工賴以生存的物質基礎，更是實現自身價值的平臺。在企業管理中，只有應用人性化管理，體現人文價值，體現員工的主人翁地位，創造積極向上的文化氛圍，才能保證員工以飽滿的熱情投入到工作中，創造更多的價值，促進企業更快發展。
（二）企業管理必須依賴人性化管理
企業的成功發展，不僅需要企業過硬的產品，更需要員工對企業忠誠，積極參與企業發展，提高企業的價值利益。而這恰恰需要企業具有與之相適應的合理化、人性化的績效分配制度，能夠更好地激勵員工，在市場競爭中處于優勢。
（三）企業管理發展以人性化管理為趨勢
盡管管理學的發展時間不長，但是商品經濟的繁榮為管理學的飛速發展提供了肥沃的土壤。隨著工業文明的不斷發展，人類文明的發展已經從物質文明走向了精神文明，導致人的價值觀已經發生轉變，精神文明發展中最大的價值導向是滿足員工的真正需求，而不只是以績效為導向。只有員工的需要得到滿足，才能激發起創造力、工作積極性，從而形成企業活力。
四、結論
人性化管理其實就是在管理中體現人的主體地位，充分調動人的主動性和創造性，使個人的進步和企業的發展統一起來，共同實現企業制訂的目標。對于企業而言，發展最重要的因素是人，對人的管理到位，就抓住了企業管理的核心。在現代企業管理中應用人性化管理，能夠展示企業溫情的一面，體現企業對員工的尊重和關懷，補充了企業剛性管理的不足，完善了管理制度。企業重視人性化管理，能夠在競爭中爭奪到高素質的人才，保證企業發展的高效率，從而從各方面保證現代企業的長久發展。
作者：肖松潔 單位：廣西金源集團
第二篇
一、在企業中進行人性化管理是當今社會經濟發展對于對企業的必然要求
在現代企業發展中，如何培養、如何使用、如何管理、如何留住才等這種有關“人”的問題成了企業管理中的頭等重要工作。第二，隨著科學技術進步速度的不斷加快以及信息技術手段的廣泛應用，以往在企業中所使用的具有傳統性質特征的集權式的組織形式正日益受到挑戰，這就需要更具時代特征的人性化管理理念滲入和應用。在當今的社會經濟發展過程中，越來越多的企業組織內部正在經歷著分權化演變的趨勢，以往那種具有大規模高度統一的企業發展模式正在逐漸演變成由許多自主經營的小單元組成的企業合成型組織，而這種分權管理的組織形式必然要求企業在民主管理方面進行努力，從而實現企業中的自我管理和感情管理等。
二、在企業中實行人性化管理的主要途徑
與傳統的企業管理不同的是，人性化管理使得企業中的員工可以獲得尊重感和滿足感，很多管理手段和管理理念使得員工感受到了“人情味”，從而加深了員工的企業歸屬感。通過對于中外一些成功企業的人性化管理的研究，筆者發現他們在企業實行人性化管理往往是通過以下途徑來實現的。
第一，積極創造現代企業中的寬松和諧的工作環境，增強員工的企業歸屬感。在企業人性化管理中，對于企業良好環境的創造是一項十分重要的內容。為此，企業要注重公司整體形象的打造，為企業員工在精神和環境方面創造出和諧和舒適的工作氛圍，并且還要十分重視對于企業員工自由和自主的尊重。在企業中，實行人性化的管理就需要時刻使得企業員工感受到自身在企業中是自由、自主和平等的，無論員工職位的高低，在人格上，每個企業員工都是完全平等的，要使得企業員工安心工作和樂于工作。而要實現這個目標就需要對企業員工的工作、生活進行全方位的關系和體貼，使得員工在工作中感受到管理的人性化，不但是對員工，更要體現出對于每個員工家庭的關心，這就從源頭上解決了員工的后顧之余，這樣的人性化管理企業怎能不成功呢？
第二，在企業內部積極搭建溝通和交流的平臺，增強員工的企業責任感。人性化管理是加強企業管理者與員工之間情感交流和溝通的有效方式，而這又是培養企業員工主動承擔企業責任的重要保證。通過搭建溝通和交流的平臺，可以使企業內部的人際關系得以協調化和整體合力得以加強，每個員工都會自覺意識到自己在企業中的義務和權利，將自身的工作責任感融于其日常的工作中。以美國普惠公司為例，它在促進員工溝通中實行了“走動式管理”和“開放式管理”的人性化管理手段，通過公司高層管理者經常到公司走動和檢查來了解企業中的真實情況，并通過與企業員工及時有效的交談來傾聽他們的意見并給與完善和改變，這就使得企業中的每個員工都可以感到自由表達的重要性和滿足感，取得了很好的效果并直接或間接為企業創造了各種收益。第三，在企業中為員工提供充分發展的空間，從而增強員工們的工作成就感。根據美國心理學家馬斯洛所提出的“需要層次論”可知，“尊重和自我實現”為人的高級需要，這種需要會激發人的更穩定和更持久的力量，將其應用于人性化管理之中來滿足企業管理中對于員工生產積極性的激發。
在當今這個具有知識性和技術性的時代中，很多企業中的員工不僅僅是想要做好自己的本職工作，很多員工在實現自我價值上也是有了更加多的要求，而人性化管理為企業員工提供了提供充分發展的空間，使得他們可以在現代企業中得到滿足，從而增強企業員工的工作成就感。為此，很多企業采取了相應的措施，即放松企業中的強制性控制，讓那些具有創新潛能的員工們可以自由發揮；容許員工犯錯誤、失敗，但是，要積極鼓勵其進行及時的改正；還要積極鼓勵員工們去變革和創新，同時還要保護他們的積極性和創造性不被抑制；還要不斷建立并及時完善各種企業內部的學習機制，以個性化培訓、學歷性和非學歷性教育、外部交流學習等各種方式進行員工的繼續學習，讓每個企業員工都有機會進行不斷充實和完善，以使得其可以得到更大的發展空間。
三、總結
以上就是筆者就“淺談企業人性化管理”這個話題進行探究，希望對于企業實行人性化管理研究有貢獻性作用?？傊?，人性化管理對于企業來說具有重要的實踐性意義，值得進行深入滲透和應用。
作者：鄒偉兵 邱建 單位：江西陶瓷工藝美術職業技術學院
第三篇
一、二者的相互作用
1、思想教育引導人性化管理
說到底，一個現代企業在市場經濟存在的基本條件和根本目的就是獲得可觀的經濟效益。在以此為前提的基礎上，由于不同企業的內部價值觀不同，企業內部思想建設的比重也不盡相同。企業如果想要發展壯大，一直處于不敗之地，就必須要優化自身的內涵，思想教育便是首要的任務。思想教育可以從公司整體，上到公司的領導，下到公司的每個職員，甚至是清潔工人，都秉承企業的精神。而人性化管理不僅是公司的管理方式，更是企業精神的一種體現，思想政治從教育方面促進現代企業管理層面的發展。
2、思想政治強化人性化管理
管理是任何機構正常運作的必修課程，過去在管理上普遍遵循科學管理的選擇，公司的領導在管理的時候，總是按部就班的進行，使管理不得不教條化。如今，管理的方式變得更加靈活，隨著“以人為本”的概念的提出，我國的各機構的管理逐步趨向人性化。實際上，人和人的行為是人性化管理的對象，“以人為本”的概念也貫穿了整個人性化管理的全過程。思想政治教育堅持對員工的充分理解與尊重，使員工的能力與價值得到認可，而使員工感受到基于現代企業的歸屬感和認同感。在工作上更加積極，充分發揮自身的價值。企業若想達到管理的期望值，可以通過思想政治來強化人性化管理。
3、思想教育實現人性化管理激勵功能
有一句古話說得很有道理“經營如演奏，管理如指揮”，對做工施行激勵政策，是一個公司發展的需要。但是要怎么樣才能有效的激發員工前進的動力，了解員工奮發的動機呢？首先，就是要對員工的需求有整體的把握，然后就是按需分配，按照不同員工的不同需求，制定不同的方案給員工努力工作的動機。思想教育深刻的切入了人們精神上最深層的部分，能夠有效的對員工進行精神上的激勵。人性化管理能夠提高員工的工作熱情，通過對員工的尊重來達到激勵的效果。思想教育可以輔助人性化管理，實現對員工工作動力的激勵作用。
二、二者相互結合，促進公司整體發展
1、構建企業文化
企業文化的建設文化是獨有的內涵，是其他任何機構都不可能復制出來的，也是驅動企業內部發展的重要力量。所以企業的文化建設需要企業管理人員和員工在企業的長期發展中，經過不斷的探索研究，共同建立起來的。企業可以通過推進企業特色文化建設，加強思想政治建設，體現人性化管理。在整個企業的內部營造出和諧的工作環境，調動大家工作積極性，組成一個團結向上的工作團隊。思想政治工作在我們國家小到個人，大到一個集體，以至于一個國家都是必不可少，不容忽視的。它既是一個企業內部的思想道德準則，也我們黨和國家的政策指導方針。引領我們走最正確的前進的道路，避免走彎路、走錯路。所以，企業在完善自身建設，不斷發展企業的規模的時候，一定不能忘了也要不斷豐富企業思想政治建設與企業文化的內容。
2、貼近員工的需要
公司的思想教育和人性化管理都要貼近員工的需求，主要從三個方面抓起，分別是素質需要、思想需要和心理需要。首先要貼近全體職工在提高自身素質上的需要，做好思想價值的定位，滿足職工自身發展的需要。公司要舍得投資，拿出部分資金對職員進行規范化培訓，每年定期抽選表現好的員工到國外或者先進的公司進行交流學習，爭取讓所有職工在工作的過程中都有不同程度的實踐與學習的機會，不斷地完善自己的知識水平和技能發展，使員工從思想到行為上都與公司同步發展，共同進步；其次要貼近職工的思想需要。毋庸置疑，思想是一個人，一個現代企業最核心的部分，思想的需求當然也是最重要的發展點。要取得思想上的進步，就要鼓勵員工在工作的過程中，不斷創新，勇于探索。對于員工在工作上的創新，無論成果如何，都要持支持與鼓勵的態度，充分尊重與理解員工的工作，讓他們可以在可接受的范圍內，最大限度的自由發揮；最后一定要滿足職工的心理需要，實現人性化管理。多數是員工在日常工作生活中的實際問題引發了職工的思想問題。面對職工的實際問題與思想問題，思想政治的工作者與管理者都要站在員工的角度任務，解決問題。以親和的態度與員工溝通，使工作人員感受到公司管理的人性化，以保持激勵系統有效有序的進行，在公司的思想政治教育和人性化管理中，真正的發揮作用。
3、教育與管理相結合
古話說“沒有規矩，不成方圓”萬事萬物的正常進行，都要有它相應的規章制度。對于現代企業的運作也一樣，每個公司都有自己的制度與管理決策，也要有自己的獎懲制度。對員工進行公司的思想教育和管理制度的落實。制定完善的獎懲制度，獎勵給員工激勵作用，懲罰可以規范和制約員工的行為。但是一切獎懲的行為都不能過度，一定要在最適宜的范圍內。教育與管理相結合就是通過教育完善思想政治教育，通過獎懲制度實現人性化管理決策。
三、結束語
綜上所述，在現代企業的發展過程中，我們應該秉承著傳揚企業的傳統精神的同時也要大力建設企業的新精神。在以人為本的社會中，現代企業要進步就要不斷加強內部思想政治的建設與教育，不斷完善企業的人性化管理體制，使公司各個部門和所有員工都能在思想教育的熏染以及人性化管理的呵護與制約下，提升工作熱情，高效率、高質量的完成承擔的任務，促進整個公司又好又快發展，在經濟與文化上都獲得可觀的收入。
作者：何建萍 單位：廣西建工集團第二安裝建設有限公司
