前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院人事管理工作現狀淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.人事管理制度貫徹不徹底
。人事管理制度是醫院開展工作的重要指導方針，但是現階段很多醫院制度貫徹不夠徹底。具體來說，人事檔案管理不夠嚴格，沒有專業的管理檔案的人員，檔案文件等保存不完整、擺放混亂等。醫院的人事管理工作不僅是醫院本單位的管理職能部門，同樣也與上級管理機構緊密聯系，其關系可以說是一環扣一環，做好了可以有效提升工作效率，更好地發揮醫院應有的效能。
2.醫院人員管理體系不健全。
根據我國目前醫院發展狀況，大部分醫院存在人力管理體系不健全的狀況。而且部分醫院內部的工作人員、技術人員、服務人員等等都沒有長期性的學習、培訓計劃。在社會迅速發展進步的今天，對醫院工作人員的技術、服務的要求都是不斷提升的。如果想要更好的為人們提供服務，需要完善工作人員管理體系。
3.績效評價體系不完善。
現階段，我國部分的醫院并沒有建立有效的工作績效考核及評價體系。而且很多醫院存在一種非常不合理的狀況，就是完全不顧及工作人員的專業水平、工作能力、業務水平等因素，采取統一的、指定的考核標準對他們的績效進行評價。這樣大范圍的績效評價，容易導致不同崗位上的工作人員技能得不到充分發揮，實際工作與業績水平不能更好的掛鉤。這種形式的考核，不利于提升員工工作積極性，而且在一定程度上成為醫院進一步發展的阻礙因素。
4.醫院內部人力資源管理結構單一。
在醫院內部人力資源管理方面，舊的管理制度依然被廣泛應用。而且醫院內部的人事管理部門依然堅持人事檔案管理、員工晉升管理及績效考核管理等簡單的內容。而不能從工作人員的實際工作當中更好的進行管理，這對于醫院進一步的發展非常不利。而且醫院本身缺乏適宜的、合理的人力資源管理體制，使得醫療隊伍建設、工作人員素質技能提升及醫院整體的可持續發展都面臨非常大的困難。
二、解決策略
1.建立完善的人事管理體制。
根據我國醫院目前的發展情況，想要取得長足發展，最為重要就是要建立一個完善的人事管理體制，徹底貫徹人事管理制度。這樣才有利于將醫院內部的有效資源進行科學的整合，逐步實現內部資源共享，以保障醫院工作的正常開展，提高工作效率。
2.完善業績考核評價制度，促進員工工作積極性的提升。
完善的業績考核評價制度，必須要堅持“公平、公正、公開”的原則，運用不同的管理手段、通過多樣化的管理方式，對醫院的工作人員進行有效管理。而且相應的制定獎懲和鼓勵策略，將會起到事半功半的效果。提升員工的工作積極性、主動性，還需要根據不同員工的工作能力和工作態度進行合理任務分配，促進醫院工作的健康和可持續發展。
3.貫徹以人為本的管理理念。
改變醫院內部人事管理制度和管理理念，要從物質層面和精神層面兩個方面入手。做好兩個方面的工作，才能為醫院的發展創造更好的機會、提供更大的發展空間。所以在管理理念方面，要貫徹好“以人為本”的思想，這不僅是社會發展和進步的主流思想，更是醫院獲得長足發展必須要貫徹的理念。而是隨著醫院改革的不斷深入，重視人才培養、合理分配資源已經成為醫院人事管理工作中的重要內容。醫院工作人員是醫院發展的主要力量，所以醫院應該貫徹好“以人為本”理念，給予員工更多的關懷，讓員工為醫院的發展貢獻更多的力量、奉獻更多的熱情。
三、結語
近年來醫院內部人事管理制度、理念等在相應發生著改變。為更好滿足現代化發展的要求，更好地為人民群眾提供優質的服務，就必須要改變原有的、傳統的管理模式，不斷地吸取先進的管理經驗、管理策略，綜合社會發展的狀況、自身發展實力，及時解決發展中遇到的問題，以求在不斷發展和進步的社會環境中保持可持續發展狀態。
作者：張貴琴 單位：甘肅省第二人民醫院
