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【摘要】我國的經濟社會已經步入了一個新時期，在新時代會有不同的新要求，事業單位的人事管理工作是事業單位穩定發展的關鍵，人事管理工作對于激發工作人員的積極性和工作效率具有現實意義。本文主要對事業單位人事管理工作的現狀和存在的問題進行思考，提出了一些相應的改革措施。
【關鍵詞】事業單位；人事管理；問題；措施
就目前而言，事業單位的一些原有模式是相對落后的，為提升事業單位社會發展服務的能力，就需要改革現有的人事管理模式，用根據現代化的理念使人事管理工作在事業單位發展中的作用得到有效的發揮。
一、事業單位人事管理工作所存在的問題
（一）人事管理觀念相對落后
近幾年來，我國的事業單位制定并出臺了一些關于人事管理工作等方面的文件，這些文件的出臺，能夠在一定程度上使事業單位人事管理的具體工作得到規范以及引導，這些文件有的是管理方面的一些條例，有的是工作人員申訴的相關規定。但就實際情況而言，事業單位人事管理工作并沒有對思想觀念進行及時的轉變，受傳統觀念的影響較為深刻，面對事業單位人事管理工作的改革時，會因為改革打破已經適應的管理模式而產生一種畏懼以及抵觸的心理。
（二）沒有科學合理的人才引進機制
事業單位人事管理中有一個一直存在的問題，那就是沒有科學合理的人才引進機制。在傳統管理模式的影響之下，我國的事業單位人才引進模式并沒有進行較大的改革。事業單位的人才引進機制會受到編制方面的限制，編制數控制進入人數，這使得單位急需人才卻不能夠及時補充相應人才。急缺人手時通過臨時雇用大學生或者政府提供的公益性崗位來填充人力，但合同期滿，人員自動離開，這樣既不能真正解決問題，而且造成了正式工作人員的工作惰性。目前存在人才的供需矛盾，應屆及往屆大學生面臨巨大的就業壓力，盡管有一些相關的部門針對大學生就業壓力大出臺了一些文件，事業單位在進行招聘時的透明度也得到了進一步的提升，招聘的公正程度也得到了進一步的提高，但是人員進入數量極少，對于真正擴充人員和提升用人單位的人才素質起不到作用，目前事業單位人才基本就是內部水平流動，采取工作調動的方式。
（三）事業單位人員的考核及獎懲機制不夠健全
在事業單位的人員考核和獎懲機制方面沒有較為深入的研究，尤其對考核不合格工作人員極少采取淘汰的措施，這就使得混日子的思想滋生，干好干差沒有后顧之憂。不能淘汰，又進不來優秀的人才，這樣長此以往大量的工作擠壓在少數勤奮業績突出的人員手中，他們工作壓力大，工作任務重，獎勵刺激少，創新思想淡薄，慢慢的失去了努力工作的積極性，這對事業單位的發展會產生非常不利的影響。就現階段而言，雖然已經對崗位績效工資制度進行了實施，但在工資、福利保障、績效工資上基本沒有太大差別。
二、做好事業單位人事管理工作的措施
（一）轉變事業單位人事管理工作的思想觀念
新時期的人事管理工作改革創新迫在眉睫，要推進人事管理工作改革創新，需要轉變觀念、用于打破傳統模式、探索人事管理改革措施和事業單位整體改革相適應。在定崗定職定編制上全盤考慮，打好改革基本框架體系，上級基層管理垂直呼應，從源頭上根據崗位職責和工作內容做好人員分配。敢于淘汰不合格人員離開事業單位隊伍，讓高素質、高能力、高知識高技術水平的人才補充進來。領導者應高度重視人事管理工作，加強對企業人事管理理論的學習和思考，借鑒新型工作方法和先進管理經驗。
（二）增強人員崗位設置的科學性
事業單位人事管理工作的一個關鍵點，便是人員與崗位要相適應。在進行人事管理工作時，首先對事業單位的職能進行梳理，對崗位設置進行優化，以及明確在崗人數量，使人員分配均衡，避免出現人多活少，人少活多的現象發生。不僅在單位內部調動，必要時根據人員專業水平可以在一個地區的各單位間進行調動調整。對管理崗位和專業技術崗位人員做好分配，充分調動各崗位人員的工作積極性，使有能力者貢獻大的優秀工作人員得到充分的發展機會。
（三）加強和規范人員培訓工作
根據目前事業單位人才進入難度大的現狀，在現有的人員配置條件下，應加強人員的培訓工作。每年制定當年的培訓方案，根據崗位內容確定培訓目標、培訓時間、培訓內容。對新進入單位的入職培訓，日常性業務培訓，特殊業務培訓、繼續教育培訓等。培訓工作按時按需展開，專家講座和網絡自學相結合，通過培訓真正達到提高工作的效率和工作成效的作用，讓大家增強學習意識，不斷充實提升自己。
（四）健全績效考核和獎懲機制
事業單位的工資福利、獎懲制度與企業管理有著明顯的區別，只有有效的激勵機制才能充分調動工作人員工作積極性，影響著工作效果。擴大績效內容的范圍和細化考核項目，根據崗位特點制定考核指標?？己朔植煌瑫r間階段的個人德、能、勤、績、廉和特殊工作任務的考核。領導和群眾共同組成考核小組，運用多種科學的可量化的考核方法進行考核評分，科學測算考核結果，給予績效獎勵。制定考核末位處置措施，批評教育、調整工作崗位、降職，問題嚴重者提出解聘處置。使員工薪酬真正能起到多勞多得，鼓勵先進、鞭策后進，增強全體工作人員的競爭意識和工作積極性。
三、結束語
事業單位的穩定發展需要依托人事管理工作的穩定運行。面對不斷變化發展的社會，事業單位的人事管理工作必須要加強創新，充分發揮事業單位人事管理的作用，為事業單位健康發展提供穩定的人才支撐，更好的提升事業單位的整體服務水平。
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作者:王正言 單位:盤山縣就業人才和社會保險服務中心