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摘要：在當前社會經濟發展形勢下，地勘單位人事資源管理的重要性逐步凸顯?？v觀當前地勘事業單位人事管理現狀，尚存不少不足之處，亟待推進地勘單位人事管理改革創新，以有效應對當前地勘事業單位人事管理中的困境。本文將基于當前地勘事業單位人事管理現狀，分析人事管理環節的問題，探究有效應對當前地勘事業單位人事管理困境的措施。
前言
自《國務院關于加強地質工作的決定》頒布以來，各地勘事業單位把握住了發展機遇，在發展進程中取得了令人矚目的成就，為帶動當地社會經濟發展發揮出不可忽視的作用。地勘事業單位經過多年發展，在人事管理方面出現部分問題，若長期得不到有效解決，會阻礙地勘事業單位的健康發展，關系到事業單位用人機制是否科學適宜。為此，本文將針對地勘事業單位人事管理環節的問題進行分析和研究，探究切實可行的應對策略，以期能完善地勘事業單位人事管理機制。
一、地勘事業單位人事管理現狀
伴隨著地質找礦突破戰略方案的落實及深入，各地的地質勘查工作均迎來了巨大的發展機遇。不少事業單位采用名為事業單位、實則行企業之實的管理模式，在謀劃方面付出不懈努力，為推進項目發展積極尋求資金支持，為營造良好的投資環境而采取諸多措施，并基于實際情況，積極探究切實可行的管理模式，逐步增強自身科學技術能力，為推動當地經濟發展發揮積極作用，為實現提升人們生活質量的目標作出不懈努力。但是，縱觀各個地勘事業單位發展現狀，不少地勘單位在人事管理環節暴露出不足之處，致使人力資源調配效率有待改善，人力資源運用不夠科學合理，亟待有效改進和完善。從本質上來說，導致這些問題的原因如下：其一，地勘事業單位人力資源管理部門與本單位發展速度脫節，在人才調配上存在滯后性，未能有效將核心人才放置到最為恰當的位置；其二，人力資源管理部門在人事管理環節不夠全面解學，在人員配置方面較為落后。通過分析地勘事業單位人事管理現狀，可知在人事管理方面尚存較大發展及進步空間，需要正視當前人事管理環節中的問題，尤其是地勘事業單位管理層，需要依據實際問題，采取行之有效的應對措施。
二、地勘事業單位人事管理中的現實困境
1.人員配置的科學性有待提升
受事業單位晉升制度及職稱評定體系的影響，人力資源配置存在不足之處，限制了優秀青年人才的成長及發展，在人力資源配置上深受論資排輩理論的影響，在人員配置上缺乏科學性及適宜性，常常將工作資歷久、工作時間長的員工放置在一線技術崗位，導致這一問題出現的原因主要有以下方面。首先，人力資源管理部門未能弘揚不拘一格降人才的理念，受事業單位晉升及任職要求的影響，在衡量個人能否晉升及任職時，工作經歷、個人年齡等成為重要影響因素。不得不承認，工作經驗豐富、工作資歷老的員工相對穩重，在把握全局上更有經驗。然而，若單純依據這些因素開展人事管理難免顯得局限、片面。一線工作崗位在開展相應工作時，需要承擔較大的工作強度，面對相對惡劣的工作環境，部分老員工受身體因素及年齡的局限，在工作崗位上所發揮的貢獻有限。鑒于這一實際情況，人事管理人員在開展人員調配工作時，須貫徹知人善用的理念，把具備真才實學、強闖敢拼的員工放置在一線崗位。其次，在地勘單位發展進程中，專業技術人員不足是限制其發展的關鍵要素。地勘行業對知識及技術具有較高要求，為推進地勘項目的順利開展，必須擁有相應專業技術人員為支撐，依據項目要求一一落實勘查工作。然而，事業單位體制內人員編制數量有限，且地勘單位在人才引進上存在脫節，多年未招攬專業技術人才，而近些年招攬的人才又缺乏工作實踐經驗，在工作及管理方面略顯稚嫩，使得專業技術人才的供給與實際要求不符。再次，地勘事業單位的用人體系在靈活性上有待提升。受事業單位人事管理機制的影響，未能充分發揮各個員工的長處，使得人力資源為地勘事業單位發展所作出的貢獻有限。
2.人事管理理念有待改進
相較于企業管理機制，地勘事業單位人事管理鮮少利用競爭機制，在管理理念上有待改進及提升。在當今社會經濟發展形勢下，各行各業的競爭趨于白熱化，在開展人力資源管理時，必須以本單位具體情況為基礎，明確時展趨勢及要求，順應我國地勘事業單位人事管理的發展要求，積極吸收和學習現代化人事管理理念，符合我國發展的大趨勢，從而切實保障人力資源管理工作的質量。在地勘事業單位人事管理環節，部分工作人員仍采用傳統管理模式，在員工考核、評審及晉升上的管理模式略顯單一、滯后，未能充分調動員工的工作積極性，使得在全方位開展人力資源開展管理上協調性不足。此外，在地勘事業單位人事管理環節，有些管理人員在實際工作環節存在極大的主觀性，以自身工作經驗為主導，未能積極學習和運用現代化管理理念，使得人力資源管理質量受到制約。
三、完善地勘事業單位人事管理的對策
要想增強地勘事業單位的核心競爭力，必須著眼于人力資源管理，秉承以人為本的管理原則，積極應對人事管理中存在的不足，并基于地勘事業單位的特點，設置健全的獎懲機制，以調動員工的工作積極性，為促進我國地勘事業發展提供充足的人力資源。
1.優化人力資源配置，確保人才得到有效運用
在開展人事管理工作時，除了需要大力引進優質人才，還需加大對人才的開發力度，完善運用人才的策略。第一，在分配人力資源時，為了確保該工作的有效性及適宜性，需將職工的綜合能力及實際條件與崗位需求進行對比，確保從事相應崗位的職工具備相應資質能力。在選拔關鍵崗位的人才時，需構建公開、透明的選拔及競爭上崗制度，舉辦考試或開展考核，選拔最為適宜的人才，并落實人才在單位各部門的合理流動機制，實施動態化管理模式。第二，構建健全完善的管理機制。在選拔相應人才、設置具體崗位及采用人才利用措施時，需要以科學有效的管理制度為基礎，降低個人主觀判斷對人才要素的影響，依據市場需求合理利用人才。此外，地勘事業單位要設置科學完善的人才激勵制度，采用物質激勵與精神激勵相結合的方式，將目標與結果作為關注重點，并盡量拓寬職工的發展空間，貫徹以人為本的管理理念，提升職工對單位的歸屬感及認同感。
2.推進管理理念創新，確保人事管理健康發展
任何企業在發展進程中，均需重視創新的力量。為有效應對人事管理中的困境，地勘事業單位要積極推進思想觀念的創新，吸收和學習現代化人事管理模式，突破之前人事管理格局的局限，推進管理模式的改革創新。另外，地勘事業單位在開展人事管理工作時，要提升全體職工的優勝劣汰意識，淘汰傳統滯后的人事管理理念，貫徹優勝劣汰、推陳出新的管理原則，從而切實提升人事管理質量。
3.確保崗位設置的科學性，進一步細化崗位描述
地勘事業單位所設置的崗位，與各種資源是否得到科學合理配置息息相關，確保崗位設置的科學性，是確保人力資源管理質量的必要條件。要想各個崗位的職工充分發揮自身才能，必須以崗位設置的適宜性和科學性為基礎，并進一步細化崗位特征的描述，將崗位職責及任務清楚明確地闡述出來，讓職工清楚知曉自身職責及工作要求，并在不斷反思及總結中提升自身操作能力及工作水平。
4.合理運用聘用制度，營造良好的工作環境
受編制數量的局限，不少事業單位存在人才供應不足的問題。受地勘事業單位生產經營活動特點的影響，常常需要聘請臨時性員工輔助開展戶外工作。鑒于這一實際情況，地勘事業單位應科學運用聘用制度，針對非核心且技術含量不高的職位，可以采取聘用勞動力的方式。地勘事業單位要加大本單位文化建設力度，豐富單位職工的業余文化生活，營造良好的工作環境，并推進本單位精神文明建設，增進技術人員的交流溝通，讓職工感受到來自單位的人文關懷，提升職工的歸屬感。
四、結語
在當今社會經濟發展形勢下，地勘事業單位要正視自身在人事管理環節的現實困境，積極學習和吸收現代化人事管理理念，推進人事管理工作改革創新，貫徹人事相宜的理念，確保組織目標得以順利實現，促進地勘事業單位健康可持續發展，順應時展需求，并加大在科學技術上的創新力度，為我國社會經濟發展做出積極貢獻。
參考文獻：
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作者:匡忠衛 單位:廣東省核工業地質局二九三大隊