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摘要：在現代高等教育體系中，人事管理工作占據著十分重要的地位，在開展高校人事管理工作過程中，對人事管理干部的要求比較高，需要較強的業務素質和個人能力。深入分析高校人事管理干部工作的實踐問題，并提出提高人事管理干部綜合素養的有效路徑，以期指導理論研究和高校人事管理實踐。
關鍵詞：高校；認識管理；干部培養；能力分析
在開展高校人事管理管理工作過程中，由于“互聯網＋”時代的來臨，對高校人事管理干部也提出了新的要求和挑戰，要求人事管理干部適應工作新形勢，不斷轉變工作思路，提升工作效能，實現高校人事管理工作效能的優化提升，滿足新時期高校發展需求，提升工作效能?；诖耍治霎斍案咝Ｈ耸鹿芾砉ぷ鞯男戮置?、新特點，并找到能力素質欠缺的短板，是實現科學、高效管理的核心，也是提升人事管理工作效能的必由之路。
1當前高校人事管理工作呈現出的新特點
1．1干部管理工作受互聯網影響較大
在傳統的高校人事管理上，由于干部接受新思想和新觀念較少，對于社會認知和理解也相對較為單一，所以高校人事管理活動比較容易開展。但是隨著現代信息社會的來臨，當代干部接觸社會更加多元化，通過網絡等信息載體獲取大量信息，對于傳統的人事管理存在一定的抵觸心理，有著自身獨特的想法和需求。在這種情況下，對高校人事管理干部也提出了較高的要求，傳統的高校人事管理的模式顯然已經無法滿足干部的個性化需求，從干部的心理角度出發，對于實現人事管理創新具有至關重要的意義。
1．2日常工作中干部主體意識不突出
隨著現代高等教育的不斷發展，干部的主體作用已經被人們廣泛的提及，并且充分利用到日常的教育和人事管理工作之中，那么在高校人事管理工作之中，也應該充分發揮干部的主體作用，只有讓干部明確人事管理的目標和要求，才能夠進一步規范自身的行為，制定準則。在人事管理工作方面，一些干部脫離學校的管理，這就是人事管理工作當中存在的一個顯著問題。
2新時代下高校人事干部存在的能力缺失
隨著“互聯網＋”時代的不斷發展，對高校教育提出新的要求，現階段的高校人事管理面臨的現實困境制約著高校干部素質教育水平的進一步提升。目前高校人事管理主要存在以下幾方面的問題。
2．1人事管理觀念陳舊，無法適應新常態發展形勢
在管理實踐中，高校人事管理干部普遍存在工作理念落后，工作模式缺乏創新的問題。隨著經濟社會的快速發展，我國已經進入了發展新常態，對于高校人事管理工作也提出了新的要求和挑戰，同時對于人事管理干部也提出了新的要求，作為人事管理工作者，如果不能從理念和模式入手，創新工作思維和工作方法，則無法適應新形勢的要求，無法實現總體工作效能的提升。
2．2人事管理能力欠缺，影響了管理工作的質量
高校干部一般都有著自己的教學和科研習慣，也有自己的行為理念，且個人風格較強，在管理實踐中，如何進一步提升工作效能，優化工作方法，是高校人事管理工作面臨的首要問題，也是提升高校人事管理干部能力素養的核心。綜合來看，高校人事管理干部能力包括溝通技巧、協調能力、培養能力等等，構建全方位、立體化的人事干部管理體系，對于實現高校人事管理工作創新具有重要意義。作為高校人事管理干部，要注重自身能力素養的提升，結合核心工作，提升工作的實效性和針對性，滿足當前高校人事管理工作的新需求。
2．3引領作用沒有發揮，綜合工作效能較低
在高校人事管理工作中，管理工作的一個重要意義就在于發揮人事工作的引領作用，通過人才的優化配置，實現人才的有效引導，通過夯實高校管理的人才基礎，提升人才管理的效能，滿足當代高校發展需求。在高校人事干部的工作中，引領作用往往容易被忽視，很多干部沒有意識到引領高校教職工創新工作理念，轉變工作方式的價值與意義，固守傳統工作模式，無助于高校總體人事管理效能的提升。
3提升高校人事管理干部能力素質的有效策略
3．1發揮黨員干部的先鋒模范作用
在高校管理工作進程中，高校應該積極探索人事管理干部能力素質培養工作的全新形式，推動服務型黨組織建設。其中，應該充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，建立完善的獎勵和懲罰機制，積極采取有效形式，全面建立“先鋒模范工作者”“先鋒模范代表”以及“先鋒模范個人”制度，將在工作過程中表現突出的黨員干部凸顯出來，作為典范讓大家學習，同時開展人事管理工作之星評選活動，廣泛征求公共意見，并對評選出的人事管理工作之星給予獎勵和表彰。深入推進“兩學一做”學習教育活動，提升黨員干部爭先鋒、做表率的積極性，形成積極向上的良好人事管理干部能力素質培養工作氛圍，發揮高校干部的工作積極性，在工作和生活中時刻以一名合格黨員的標準要求自己，嚴于律己，給同事、干部作出良好的表率，促進其在高校建設和高校組織活動中更好的發揮自身作用，打造出積極向上的高校人事管理干部能力素質培養文化，提升高校人事管理干部能力素質培養工作的整體質量。
3．2堅持黨的領導與文化引領作用
在新時代，高校也迎來了全新的發展機遇，只有高校在當前的形勢下不斷提升自身發展特色，才能夠實現長遠發展。文化引領是高校人事管理干部能力素質培養工作的基本準則，也是高校得以在未來的發展中不斷提升的關鍵因素，因此在人事管理干部能力素質培養工作過程中，高校首先應該關注的就是堅持黨的領導，并把黨的領導作為指導人事管理干部能力素質培養工作的基本準則。經過長時間的發展和完善，新時代高校已經具備了深厚的文化底蘊和科研內涵。可以說，高校是先進文化的代表和風向標，因此在人事管理干部能力素質培養工作過程中，高?？梢猿浞职l揮自身的文化優勢，以先進文化引領人事管理工作發展，深入挖掘文化內涵，結合高校自身的校園文化特色，打造出適合自身發展的特色人事管理干部能力素質培養工作路徑，夯實高校的文化根基，從而改變傳統工作的盲目性和一般性，形成獨具特色的文化特質，將高校人事管理干部能力素質培養工作創造性的融入到教育實踐中。
3．3提升高校人事管理的藝術性
在高校人事管理工作中，要提升管理工作的藝術性，培養人事管理干部綜合管理素養。從以往的工作當中，我們不難看到，高校人事管理工作存在一些因循守舊，不知變通的問題，為了提高人事的工作水平，我們將藝術性這一概念加入到人事工作之中，我們知道人事管理工作，它具有全方位的要求，是干部整體水平提高的有效措施，應該發揮其應有的效能。基于這樣的認識，我們將人事的工作上升為一種藝術，而非我們平時所說的技術，在發揮工匠精神的同時，創造性地完成自己的工作，并且將它成為一種專業的，能夠促進自身不斷發展的事業，才是提高人事管理水平的重要方式。
3．4加強溝通提高人事管理的針對性
溝通是了解干部的主要方式，也是高校干部改進人事管理模式，提升高校人事管理質量的基礎條件，因此在高校人事管理過程中，干部應該積極與干部進行有效溝通，及時了解干部的情況和其中存在的問題，進而調整人事管理方式。對于高校干部學習、生活過程中的問題，人事管理干部不能一味的責備，應該根據具體情況進行區別對待，個別問題進行個別講解，共性問題進行針對性強化，這樣可以幫助干部掃清成長過程中的障礙，提高干部的綜合素質。在干部遇到難以解決的問題時，應該進行適當的心理輔導，幫助干部建立學習、生活的信心，消除對于生活和學習的消極心理，使干部正視自身存在的問題，避免畏難情緒影響學習效果，干部可以根據干部的實際學習情況及時調整人事管理計劃，提升高校人事管理的針對性和實效性。
3．5培養人事管理干部的柔性管理能力
作為一種現代高校人事管理模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現代高校人事管理與組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化管理模式，重點不在于強制措施，而是在分析人心理和行為的基礎上，創新管理模式與理念，采取非強制性的管理措施，將硬性管理轉變為被管理者的自主行動，是一種具有較強穩定性的現代人事管理方略。在管理實踐中，柔性管理最重要的特點是不依托干部的管理地位，而是針對干部的心理，通過多元化的刺激方式，激發干部的內心自覺，實現內心的有效驅動，提升干部自身的創造性。
3．6注重人事管理干部的培訓與調動
在高校人事管理與人才培養過程中，人事管理干部具有非常關鍵的作用，可以說，人事管理干部的綜合素質對于人事工作具有重要影響，直接關系著人事管理的科學化程度。因此在高校人事管理實踐中，為了有效提升人事管理質量，應該在提升人事管理干部素質方面多下功夫，尤其在人事管理改革深入實施的背景下，人事管理方法不斷涌現，只有干部具備較高的專業素質，深刻理解人事管理方法的實質性要求，才能在人事管理的過程中進行適當取舍，提升人事管理實效。在此過程中，學校可以積極組織干部開展人事管理交流活動，針對人事管理過程中存在的問題和經驗，相互借鑒和學習，以此來深化干部對于人事管理的理解，不斷學習優秀的人事管理方式，探索多樣教育路線，從而為高校人事管理質量提升奠定良好的基礎條件。
4結語
綜上所述，在開展高校人事管理工作中，人事管理干部的素質和能力對于全局工作起著至關重要的作用，在管理實踐中，人事管理干部要不斷創新理念、轉變思路，不斷調整工作模式，提升自身的工作技巧和能力，夯實工作基礎，實現科學管理目標，為高校教育和科研提供更多精英人才，發揮人才疏導和引進的作用，提升高校綜合競爭力，引領高校工作向縱深方向發展。
參考文獻
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作者:韋燕青 單位:河池學院人事處
