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摘要：近年來，隨著《國務院關于加強地質工作的決定》出臺，各地勘隊伍搶抓國家經濟大發展機遇，相繼取得了較為突出的新進展、新成果、新突破，為地方經濟發展做出了卓越的貢獻。而地勘工作在多年的發展中，其人力資源的調配和管理也沉淀了一些問題，長此以往，不僅不利于地勘單位的發展，還會影響事業單位的用人機制。以下，本文以地勘事業單位人事管理的現實困境與制度策略分析為題，從地勘事業單位人事管理現狀、地勘事業單位人事管理存在的困境、地勘事業單位人事管理的有效策略三方面展開討論，尋求根治地勘事業單位人事管理方面存在問題的有效解決途徑。
關鍵詞：地勘;事業單位;人事管理
一、地勘事業單位人事管理現狀
地質找礦突破戰略行動的實施，使全國地質勘查工作迎來了又一個春天。大部分地勘單位在“戴事業帽子，走企業路子”的管理模式下，大手筆謀劃，超常規推進，積極爭取項目資金，創造投資環境，探索管理模式，不斷更新自身的科技水平，為地方經濟發展、人民生活水平提高提供了契機。然而，在各地勘單位多年的發展中，其人事管理也出現了諸多漏洞，不僅人力資源調配效率不高，而且人力資源的使用也不夠科學。究其原因，首先是人力資源管理部門沒有跟上單位的發展節奏，沒有將最關鍵的人才輸送到重要的崗位上去。其次，是人力資源管理部門在人事管理中過于片面，人員配置不科學?？v觀地勘事業單位人力資源管理現狀，雖然其進步幅度較大、進步空間充足，但是，地勘事業單位人事管理中存在的問題也不容小覷，需要高層管理者和相關部門正視問題，積極予以解決。
二、地勘事業單位人事管理存在的困境
1.人員配置不科學
在人力資源配置上，局限于事業單位晉升機制和職稱評定體系，“不看才能看功勞”，讓一些年輕的優秀人才不能脫穎而出，論資排輩的將一些勞苦功高、在單位工作時間長的老同志安排到了一線技術崗位上去。這樣的問題之所以出現，主要有以下幾點原因：其一，人力資源管理部門未能做到不拘一格降人才。在事業單位的大框架下，工作年限、個人年齡成為晉升和任職的首要考慮因素。誠然，一些工作經驗豐富的老同志作風穩重，能夠很好的把控全局。但是，如果僅僅考慮這些的話，人事管理工作就過于片面。因為一線崗位不僅工作強度大，而且需要克服惡劣的工作環境，有些老同志因為身體和年齡原因，限制了在工作崗位上的成就，這就需要人事管理部門在進行人員配置時，將一些有真才實干、責任心強、踏實肯干、有沖勁的職工安排在野外一線崗位，做到知人善用，適人適位。其二，專業技術人員短缺是限制地勘單位發展的瓶頸。作為知識和技術密集型行業，在“大規模投入，大兵團作戰”的引領下，地勘項目眾多，相應需要更多的專業技術人員來帶項目、搞勘查，但是受限于體制內的編制數，而且在地勘單位低谷期，較長一段時間沒有引進人才，近幾年考入的大學生又比較年輕，沒有較多的工作和管理經驗，造成專業人才“青黃不接”。其三，用人體系不靈活。事業單位中，“能上”者多，“能下”者少之又少，導致往往不能用人之所長，人力資源效用也沒有得到最大發揮。
2.管理思想陳舊
因不同于企業的管理方法和模式，競爭機制運用較少，不可避免的存在著管理思想陳舊的情況。我們正處在一個處處充滿競爭的時代，HR必須重新界定自己和本單位實際情況，把脈最新的時代動向，積極了解我國地勘人事管理的相關走向，與時代接軌，與國家接軌，與我國發展的大方向結合，這樣才能做好人力資源管理工作。然而，在地勘人事管理中，工作人員依舊重復著考核、評審、工資晉級以及人員進出等傳統管理工作，這種短期的單一、應急管理模式，忽視對職工積極性、主動性的調動，不能進行全面的人力資源開發管理，缺乏系統性。而且，部分管理者仍然不同程度存在著固步自封，過度依賴工作經驗，這樣的做法嚴重影響了地勘事業單位的發展，更成為限制人力資源管理工作的一大困境。
三、地勘事業單位人事管理的有效策略
人力資源管理是提升地勘事業單位核心競爭力的首要因素。目前，做好人事管理工作仍然面臨著許多艱巨的任務，在遵循“以人為本”的前提下，要結合單位自身特點，充分發揮職工的主觀能動性，提升工作效率，為地勘事業又快又好發展提供人力支撐。
1.科學調配人力資源，將人才有效利用
在進行人事管理時，不僅要積極引進人才，也要科學的開發人才、運用人才。首先，要綜合考慮職工的綜合能力和具體情況，針對崗位需求，進行最優的人力資源分配。在為重要的關鍵崗位匹配人才時，建立公開選拔、競爭上崗機制，通過考試或考核，擇優錄用，讓人才在單位的不同部門間合理流動，實行能上能下、能進能出的動態管理。其次，設置科學的管理制度。在進行人才選拔、崗位設置、人才利用方面出臺科學有效的管理制度，不斷趨向于人才要素由市場配置，更多地回避人的主觀判斷，以靈活的、包容個體差異的態度管理職工。第三，完善人才激勵機制，綜合運用物質激勵和精神激勵，更多的關注于目標和結果，給職工適當的發揮空間，讓職工充分體會到主人翁意識，或者在職務上給予適當體現，這是對職工人品及才能的充分肯定，有助于促進職工的主動性提升。
2.創新思想，實現人事管理的可持續發展
茍日新，每日新，日日新。創新是一個單位不斷進步、不斷前進的動力源泉，而地勘事業單位更是如此。在人力資源管理中，首先，事業單位要充分認識到轉變思想觀念的重要性，邁出傳統的人事管理格局，不斷創新進取，更新單位的人力資源管理理念，這樣才能將單位越做越強；其次，要有優勝劣汰意識，將單位中一些傳統的人事管理思維從人力資源調配環節中淘汰出去，推陳出新，做到取其精華去其糟粕，實現人事管理的可持續性。
3.科學設崗，細化職位描述
單位崗位設置的合理性直接關系到各種資源配置的合理程度，科學設崗是人力資源管理的重要前提。若要崗位上的人才充分發揮效能，必須科學設置崗位，盡可能細化崗位特征，清晰的描述崗位職責和任務，讓職工明確操作流程和具體目標，不斷總結、反饋、完善，使每項工作具有可操作性和可考核性。
4.引進聘用機制，緩解人才總量問題
在事業單位中，因為編制數的限制，普遍存在人才總量不足的狀況。特別對于地勘單位，由于生產經營活動點多、線長、面廣，龐大的野外工作量需要一些臨時性、輔助性、可替代性的生產輔助人員來完成。為了緩解單位用人壓力，應通過多種渠道引進聘用機制，在一些非關鍵且技術含量低的崗位，通過聘用勞動力來滿足輔助人員的供給，從而滿足工作要求。
5.注重地礦文化建設，為野外技術人員創造良好工作環境
一方面，豐富野外一線職工的業余文化生活，著力改善工作與生活環境，為找礦突破奠定基礎；另一方面，以精神文明建設和地礦文化建設為契機，加強技術人員之間的溝通和交流，緩解工作壓力，對職工進行人文關懷，增強歸屬感和使命感，不斷優化地勘單位人事管理工作。
四、總結
總而言之，在地勘事業單位人事管理工作中，只有不斷優化人事管理工作，做到人事相宜，才能不斷實現組織目標，讓單位能夠無障礙、無困擾、良性的快速發展，從而跟上全球科技創新、技術創新的步伐，做時代的追隨者。
參考文獻
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[3]閆紅；地勘行業人力資源管理存在的問題與對策[J]；財經界（學術版），2010（02）.
作者:劉茜瑩 納小梅 童井坤 單位:青海省第四地質礦產勘查院 中國葛洲壩集團水泥有限公司荊門物流配送中心 青海省第三地質礦產勘查院