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摘要：近年來隨著經濟社會的不斷發展我國的地質事業單位也不斷進行改革，同時在人力資源的管理上取得了不少突出的成績，也使得各項制度得到了完善。但是瑕不掩瑜，我國地質單位人力資源管理的激勵機制還存在許多問題，激勵機制不健全已經嚴重影響了我國地質單位自身的發展。所以本文對地質單位人力資源管理的機制進行探討，希望可以給相關從業人員提出一些建議。
關鍵詞：地質單位人力資源;激勵機制
一、地質單位人力資源管理激勵機制中存在的問題
1.任用制度不完善。目前我國地質單位用人編制還屬于鐵飯碗，當這些人員進入到單位之后會產生惰性思想。同時一些員工固守“各司其職”的思想，對于跟自己無關的事情漠不關心。當需要與其他部門共同完成復雜的任務時，不同部門之間往往不會進行積極主動的配合。這就嚴重影響了各部門之間的聯動作用，限制了個人的創造性才能。實際上是一種對人才資源的浪費和公共資源的浪費。2.晉升制度不完善。在晉升制度上，地質單位也存在許多問題。許多地質單位在進行人員的提拔和晉升時，并沒有充分依據工作人員的業務能力和業績水平，而是以資歷和工作年限作為評定職稱和選拔任用的標準。也就是說，這種呆板的制度使得有專業技術的人才或者敢于做事的年輕人無法得到提拔。這些工作人員的工作態度無形之中被打壓，陷入死寂沉沉的惡性循環之中。所以，晉升制度的不完善對地質單位的未來發展有著很不利的影響。3.績效考核制度形同虛設。地質部門創造的社會價值難以用經濟的指標來形容和衡量，所以地質部門再進行內部的考核和績效評估時具有很大的隨意性和主觀性。地質單位作為一種社會公共部門，領導在進行績效考核時往往潦草敷衍。為了使工作人員之間保持“和氣”，往往在績效考核的成績上做平均的處理。也就是員工之間應有的差距被無形之中縮小了，考核行為也成為一種形同虛設的制度。所以績效考核制度形同虛設失去了應有的提拔和懲罰作用，對地質單位人力資源管理的激勵機制有著消極的作用。4.薪酬制度不合理。地質部門在制定薪酬制度時，往往依據的不是工作人員的業務能力和工作水平。而是依據國家標準，根據級別不同進行工資的發放。同時由于考核制度的不完善、法律法規不健全，薪酬制度始終處在一個缺乏彈性的狀態?；疃嗷钌僖粋€樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣，沒有體現出員工因工作態度、業績能力的不同而應有的差距，使得員工的工作積極性普遍不高。所以薪酬制度不合理，也成了地質部門在人力資源管理時的一個短板。5.沒有良好的工作氛圍。人力資源是企業實現利潤最大化的重要手段之一，也是企業生死存亡的根本。在我國地質單位進行人力資源的管理過程中，往往只是把員工當作勞動者而不是作為一個有著豐富感情的人。往往只是把員工作為機械性的、按照規章制度加以制約的個體，而忽略員工在基本的物質需求之外還需要更大的人文關懷和良好的工作氛圍。所以造成一部分員工沒有把工作單位當成自己真正的家，自然而然地會帶來工作效率低下的狀況。
二、地質單位激勵機制如何建立
1.改革入職制度。人才的選拔與入職是人才管理制度的起點，地質單位在進行人才選拔時必須加強人才之間的相互競爭，以及確保選拔人才的公平性。這樣才能使真正有才能的人進入到工作崗位之中。同時，也應當加強監督。防止部分人員運用非公平的手段徇私舞弊。最后，打破地質單位的職務終身制度。采用優勝劣汰的任命制，強化工作人員的危機意識。使不能勝任工作的人員，要進行及時的淘汰。這樣才能使工作人員始終保持認真、負責的工作態度。2.創新晉升制度。地質部門的人才晉升制度，是極其容易受到權力的操控進而產生不公平現象的制度。在人力資源的管理中，人員的晉升要打破資歷和年齡的限制。以實際的工作業績和工作態度，來決定個人是否升遷或者降職。還要通過公平競選的方式，保證任用和晉升的過程公開透明。以此選拔出普通員工歡迎的、能力很突出的、工作態度良好的工作人員。同時在民主監督上，也要禁止個別人員拉幫結派、賄賂選民。相關的領導人員也要實行任期制，在任內進行業績考核。以此使相關的領導建立強烈的責任感和使命感，嚴肅認真地履行自身職能。3.完善績效考核制度。地質單位在人力資源管理時要完善績效考核制度?？冃Э己酥贫仁翘岣呷肆芾硇实闹匾h節?？冃Э己酥贫染褪枪ぷ魅藛T要嚴格按時上下班，樹立負責認真的工作態度。以做好上級部門或者領導所交代的每一件任務，并在年度考核和中期考核時，注重工作能力工作態度和業績成績。始終保持考核制度的公平與公正，并且對績效考核之后的結果進行公示，使所有人心悅誠服并支持考核的進行。4.改革薪酬分配。改革薪酬分配的體系，影響著每一個員工自身的生活水平。所以應建立起公平、公開的薪酬分配體系，才能使員工得到有效的激勵。但是在以前的薪酬分配體系下，員工并不能通過自身的工作能力或者勞動數量按勞索取報酬。所以在人力資源的管理過程中，薪酬分配應當進行改革。運用不同的薪酬分配方式，使多完成任務、完成任務質量較高的員工與消極怠工的員工拉開收入梯度，以此進行薪酬分配上的激勵。5.建立企業人文文化。良好的企業文化可以給員工非常大的積極影響，所以只有使員工隨時感受到愉快的企業工作氛圍、人文關懷，才能讓員工體會到單位是一個大家庭。員工可以提高單位的工作效率，促進大家庭的發展。大家庭也充分尊重每一個員工的人格，使每一個員工能夠在最大程度上展現自己。也就是說只有用情感留住優秀人才，才能充分的激發優秀人才在工作中的積極性和創造力。才能使單位成為一個職工施展自己能力的舞臺，提高單位的工作效率?？偠灾挥谐浞纸鉀Q人力資源管理過程中出現的問題，才能更好地把握住人才。才能激勵人才，提高企業的辦事效率。最終促進企業自身的長遠發展。
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作者:陳洪琴 單位:甘肅省地質礦產勘查開發局第四地質礦產勘查院
