前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程項目人力資源配置與團隊建設探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
工程項目中，全面的人力資源配置是構建優秀團隊的基礎，需要工程單位管理人員組織開展有效的培訓，進一步提升員工的能力，進而打造一支效率高、能力強的工作團隊。為了進行合理的人才配置，工程單位應對員工進行充分的了解，掌握其優勢和能力水平，并根據員工的年齡以及互補性進行人力資源分配，切實提高工程項目的完成效率，營造良好的團隊氣氛，加速優秀團隊的建設與完善，推動工程單位持續發展。
一、工程項目人力資源管理中存在的問題
工程項目的管理是需要深入到單位細微環節的管理工作，工程單位的人力資源管理能夠決定員工能否充分發揮自身工作能力和價值。目前看來，部分項目工程單位因缺少對人員的培訓，很難保持良好的發展，同時，員工也會因為其綜合能力難以提升而與加快進步的社會逐漸脫節，嚴重影響其職業發展。另有部分項目工程單位，其管理人員和專業技術人員較少，普通員工占據工程項目人力資源的絕大部分，導致工程項目的人力資源總數能夠保證，但項目管理人員和核心技術人員這類關鍵型人才卻非常稀缺，阻礙了工程項目的進度。所以，項目工程單位需要在單位內部采取有效措施，完善人力資源配置體系，尤其在一些重要崗位的人員分配上，要堅持“有能者居之”的理念，同時制訂合理的薪酬激勵方案，激發員工的工作熱情，使員工積極提升工作效率和工作質量，實現工程項目順利、高效地推行。
二、工程項目人力資源配置
合理的人力資源配置能夠充分發揮出人力資源的能力，使其創造出不可限量的價值，推動工程單位的發展。工程項目中的人力資源管理工作，不但需要對員工進行崗位配置，安排其工作內容，對其進行個人的績效考核，還需要以工程項目為單位，對項目進行整體的績效考核，從而提高人力資源之間的協作效率，為建設項目優秀團隊打下堅實的基礎。
1工程項目所在單位的勞務配置
工程單位需要在內部構建自己的勞務市場，確?；鶎庸芾砣藛T和作業人員工作與收入的穩定。同時，工程單位需根據實際情況，對員工進行適當劃分，在內部選拔出較為優秀的員工組建不同專業方向的人才作業團隊。這種方式能夠使員工更加專注于提升自身的專業技能，并實現不同專業團隊的協作互助，加強人力資源管理效能，促進工程項目的順利實施。
2單位內部工程項目的隊伍配置
工程單位構建勞務市場的目的，是為自身培養出能力強、效率高的優秀人才隊伍，因此，單位需要加強團隊建設，并對團隊在建設過程中遇到的困難進行幫助，提高工程項目質量。在團隊建設過程中，為確保工程項目可以順利實施，工程單位應當對員工進行合理配置，將經驗豐富的員工與中年員工和年輕員工進行搭配，充分發揮這三類員工的優勢，并形成優勢互補，協同互助，進而提高整個團隊的專業能力，更出色地完成工程項目任務。
三、工程項目隊伍建設建議
1工程項目員工應當互相尊重
工程單位作為勞動密集型組織，應當充分發揮人力資源豐富這一優勢，在員工中宣傳和發揚尊師重道的精神，引導員工多從其他員工身上看到閃光點，時刻保持謙虛好學的態度，集百家之長，從而快速提高自身專業能力，在工作中能夠更高效地解決各類難題。除此之外，工程項目員工還需要通過閱讀、學習等方式去領會專業知識，更要經常性地與同事、同行交流，了解行業最新資訊和新鮮的理念。工程項目在實施過程中，難免會出現沖突情況，導致沖突的主要原因，通常是員工之間缺少交流和溝通。工程項目管理人員應當引導員工之間加強溝通、互相尊重，這不僅可以營造良好的工作氛圍，還能夠提高工程項目的工作效率，為工程項目單位創造更大的價值。
2工程項目的團隊建設
工程項目開展團隊建設主要是為了能夠更好地完成工程單位的工程項目，使團隊能夠在某一階段只專注于某一工程項目，提升其整體效率。工程項目團隊要完成一項工程項目需要經過以下五個階段，每個階段都有團隊建設需要注意的內容。1.形成階段。工程項目團隊工作人員在項目初期進入團隊時，工作人員之間由于不熟悉較難進行順暢的交流，自身的行為舉止也會表現出一定的拘束性。這一階段，工程項目管理人員應當采取有效的方法緩解工作人員緊張的情緒，對工作目標、內容、方法進行指導，使人員對團隊和工作有進一步的了解，使團隊統一戰線，努力工作，促進工程項目的開展。2.震蕩階段。進入震蕩階段，工作人員已經能夠熟練地開展工程項目工作，但是因工作人員之間的性格不合以及其他因素發生人員之間爭執的現象卻時有發生。工程項目管理人員應當發揮領導、指揮能力，對工作人員的心理進行疏導，鼓勵人員之間多交流、多合作，增加對彼此的了解，減少誤會的產生，在和諧的氛圍中推進工程項目的進展。3.整合階段。該階段工作人員已經對團隊和項目工作有了更加深入的了解。此時工程項目管理人員需要根據工作人員的性格和工作能力實行針對性的指導幫助，并進一步在團隊中做好工作人員的思想工作，不斷為團隊鼓勁，使工程項目團隊能夠發揮出團隊協作的力量，攻克難度更高的任務。4.成熟階段。工程項目團隊經歷了以上階段后，不僅工作能力得到了強化，團隊效率也得到了提高，團隊呈現出較好的協作互助的工作狀態。此時，工程項目管理人員需要對團隊成員和團隊建設歷程進行歸納分析，總結經驗，以便為新的工程項目做好準備，使工程項目團隊的建設更加順利。5.解散階段。在以上階段全面完成后，項目團隊就進入了最終的解散階段，此時團隊中員工容易產生懈怠狀態，工作狀態不佳，不利于新項目的開展。對此，工程項目管理人員需要制訂員工歸位方案，加強對工作人員的激勵，使其能夠依舊保持對工作的熱情，從而更好地完成工程項目。從這五個階段可以看出工程項目團隊構建的重要性，加強對工作人員情況的關注以及團結工作人員是工程項目團隊取得良好效果的關鍵。所以，工程項目管理人員應當根據工程項目團隊構建的狀況，研究并實施有效的處理方法，打造一支能力強、效率高的工程項目團隊。在工程項目中，人力資源配置和團隊建設非常關鍵，合理的人力資源配置以及科學的團隊建設能夠幫助工程單位更加順利地實施工程項目，工程項目管理人員需要加強在人員配置和組織能力等方面的學習，在團隊內營造良好的員工共事環境，激勵員工充分發揮工作能力，從而夠提高工程項目的整體工作效率，進一步推動工程單位良好的發展。
參考資料：
[1]華婷.A公司項目人力資源配置優化研究[D].南京郵電大學，2020.
[2]呂陽.多項目背景下BMCC網絡建設項目人力資源管理研究[D].北京交通大學，2019.
作者:高欣 單位:甘肅省地質礦產勘查開發局第二地質礦產勘查院