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摘要：國有企業中的人力資源管理工作是我國國有企業體制改革過程中不可忽視的重要環節，如何在現階段經濟發展的新常態下構建符合國有企業改革發展需求的人力資源管理模式就成為了現階段國有企業管理者們研究的核心。由此，文章從經濟發展新常態下社會經濟對國有企業人力資源管理發展的需求入手，探究這一新常態背景下國有企業人力資源管理的方向，希望能夠對未來我國國有企業的改革和發展有所幫助。
關鍵詞：經濟新常態；國有企業；人力資源管理
引言
隨著中國經濟發展的不斷完善，“經濟發展新常態”出現在人們的視野之中，在講話中指出“新常態中的‘新’意味著目前我國經濟發展不同于以往經濟的發展；新常態中的‘常’則意味著這一經濟模式在我國經濟發展中呈現比較明顯的相對穩定特性，在新常態下，我國經濟發生了很大程度的轉變，所以，在未來企業發展過程中勢必應秉持新常態思維，才能夠幫助企業更好的獲得發展[1]。”在這一背景下，國有企業作為原本歸屬于國家的效益部門，其在經濟發展新常態下的改革越發地受到人們的關注，其中，人力資源管理作為國有企業改革過程中不可忽視的重要組成部分之一，如何結合時展對于國有企業人力資源管理的需求、針對性地對原有人力資源管理工作進行優化就顯得尤為重要[2]。
1經濟發展新常態對國有企業人力資源管理的新要求
隨著經濟發展新常態對我國企業發展影響的不斷推進，這一經濟發展現狀對于國有企業人力資源管理的需求也隨之發生了一定程度的改革[3]。尤其是對于我國以往經濟體系中常見的國有企業來說，在經濟發展的新常態下傳統的農業、工業逐漸被新型企業和服務型企業所代替，這種產業類型企業發展側重的轉變，也會在很大程度上影響后續人力資源管理工作的開展。結合現階段經濟發展的新常態來看，筆者認為目前經濟發展對國有企業人力資源管理的要求大都集中表現在以下幾個方面：首先，在經濟新常態下，國有企業人力資源管理的多樣性逐漸凸顯出來，為傳統國有企業人力資源管理工作的發展注入了新的活力，同時也對原有人力資源管理水平提出了更高的需求。其次，在經濟新常態下，國有企業人力資源管理過程中知識型的員工在企業員工中占比逐漸攀升，員工素質對企業發展的影響也逐漸凸顯出來，如果對于這一部分員工采用原有的人力資源管理模式很難滿足其對于企業的需求，很容易在后續的人力資源管理過程中造成忠誠度低等問題[4]。第三，在經濟新常態下，大量的“80/90”年代員工參與到了國有企業的實際工作中，這一年代的員工在思想、工作態度層面都與“60/70”年代員工有著很大程度的轉變，要滿足這一年代員工的不同需求，最大程度上發揮這一年代員工的自身優勢，幫助他們在滿足企業發展需求的前提下實現自我發展的目標，才能夠幫助國有企業獲得更好的發展。
2經濟發展新常態下提高國有企業人力資源管理的路徑
通過上述研究，筆者認為在未來的國有企業發展過程中，如果想要獲得預期的國有企業人力資源管理目標，可以從以下四個方面入手：
2.1完善既往的人力資源管理體系
就以往的國有企業人力資源管理工作來看，受改革開放初期“蘇聯老大哥”的管理思維影響，導致在實際國有企業人力資源管理過程中存在比較明顯的“懈怠”思維，這一思維的存在不僅會使企業管理者、經營者的工作積極性不高，同時也導致我國國有企業錯失市場發展的良機，影響國有企業的發展。所以，筆者認為在未來國有企業的人力資源管理過程中，如果想要推動經濟新常態下的國有企業人力資源管理發展，就應從轉變原有的管理思維、體系入手，逐步脫離“蘇聯老大哥”的影響，要結合現階段中國經濟發展的特色，構建符合中國經濟發展的國有企業人力資源管理思維、體系，以此推動這一管理工作的發展。比如，在未來國有企業人力資源管理的過程中，管理者應著眼于企業實際經營、管理的現狀，發掘以往企業在人力資源管理中存在的不足，針對性地予以解決、優化，同時將經濟發展新常態的思維貫穿其中，以此實現優化人力資源管理效果的目標。
2.2凸顯人力資源管理的戰略地位
在經濟發展的新常態下，對于國有企業乃至大部分社會企業來說，人力資源管理的重要地位逐漸地凸顯出來，合理開展人力資源管理不僅能夠幫助企業實現內部管理效益的最大化，同時也能夠幫助企業更好地實現預期發展目標。所以，在未來的國有企業人力資源管理過程中，管理者也應將人力資源管理的重要戰略地位凸顯出來，充分發揮“人”在企業發展中的優勢，以此推動國有企業的發展。比如，在時展變革的今天，大部分國有企業已經“告別”了時代所賦予國有企業的發展紅利階段，國由企業所面臨的市場競爭壓力逐漸增大，越來越多的國有企業如果想要獲得更好的發展機遇就必須從優化內部人力資源管理入手，將未來一段時間的發展目標與人力資源管理目標進行有機的結合，通過人力資源管理的方式為企業發展提供夯實的人力資源基礎，以此實現后續的管理目標。與此同時，在未來國有企業人力資源管理環節，管理者也應針對性地提升在人力資源管理工作層面上的投入，深化企業管理者對于這一工作的重視程度，以此實現國有企業的發展。
2.3在人力資源管理中滲透現代化技術
隨著現代化技術在人們日常生活中的普及，將現代化技術融入到人力資源管理中也就成為未來國有企業人力資源管理發展的必然方向。比如，在未來的國有企業人力資源管理工作中，管理者可以結合自身企業的實際情況，構建適合自身管理需求的人力資源管理信息化平臺，一方面幫助企業更好地實現人力資源的整合、調配，另一方面幫助企業更好地實現對人力資源數據的分析，以此改變原有國有企業人力資源管理中存在的不足，推動經濟新常態下國有企業的發展。
2.4積極應對新常態下人力資源管理發展需求
在經濟新常態下，各行各業都面臨著本質意義上的改革和發展，尤其對于國有企業來說這一影響則更加的顯著，所以，在未來經濟新常態下國有企業的人力資源管理環節，管理者們應積極地應對這一新常態模式對企業發展所帶來的影響，發掘這一常態下國有企業發展的機遇，改革技術、創新模式以此幫助國有企業獲得更好的發展。
3結語
綜上所述，隨著經濟新常態對國有企業人力資源管理影響的逐步深入，結合新常態對國有企業人力資源管理的影響進行思考，從而針對性地改革原有的人力資源管理模式已然成為現階段國有企業發展的必經之路。由此，本文著眼于這一問題進行闡述、研究，希望能夠對未來國有企業人力資源管理的發展提供一定的幫助。
參考文獻
[1]李琴.新常態下國有企業人力資源管理的創新對策[J].建材與裝飾，2020（2）：184-185.
[2]楊濤.新常態下國有企業人力資源管理的創新策略[J].商訊，2019（12）：181-182.
[3]華良.經濟新常態下公共服務型國有企業績效管理的思考[J].勞動保障世界，2019（6）：63-64.
[4]馬育苗，馬曉艷，袁媛.新常態下國有企業人力資源管理轉型之路探析[J].農電管理,2018（12）：48-49.
[5]鄧翔.新常態下國企人力資源管理的創新思路[J].企業改革與管理，2018（22）：108-109.
作者:張婷婷 單位:山西國錦煤電有限公司
