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摘要：我國社會主義經濟處于高速發展的階段，事業單位作為影響我國社會發展的重要組織，其內部的穩定影響著事業單位是否可以把握住良好的發展機遇。人力資源管理事業單位發展的時間較短，盡管在不斷的實踐過程中取得了一定的成效，但仍有著較大的發展空間。本文在聘用制的大視角下，對事業單位中人力資源管理的內容和發展現狀做出了深入分析，并提出了針對性的改革的措施和方案。
關鍵詞：聘用制；事業單位；人力資源管理；措施
1我國事業單位的基本發展特征
事業單位作為我國社會主義市場經濟發展中的重要社會組織，在與市場經濟不斷完善和融合的過程中，逐漸形成了一套較為成熟的發展體系，并形成了鮮明的發展特征。首先，在公益服務方面，事業單位常作為社會群體中的領頭人，積極投身于科教文衛等多個領域，為社會提供著源源不斷的精神補給。其次，作為享有一定社會權利，并可以獨立承擔民事責任的社會組織機構，在政府的監督和管理下，常不具備生產經營或是盈利等活動的權利，事業單位資金多來源于政府財政的撥款等。由此可見，事業單位雖然承擔著與諸多市場經濟發展中的企業同樣職責，但在權利行使上也存在著一定的局限性[1]。聘用制作為事業單位中一種常見的用人方式，一般是通過向社會聘用的方式，按照與事業單位在職的員工相同的標準來進行勞動合同的簽署，并根據事業單位實際的發展需要，對其聘用崗位以及合同等相關內容關系等進行確定。而在聘用方式上，一般分為三種，即崗位聘用、基本用人關系以及身份聘用等。而無論哪種形式的聘用，都為事業單位的發展帶來了諸多的活力和創新力。
2聘用制在事業單位人力資源管理中的價值和意義
2.1提高人力資源管理體系與市場的均衡性和匹配性
傳統事業單位人力資源管理部門在進行人員篩選的過程中，常通過計劃配置的方式進行管理和選擇。而市場環境的不斷變化，讓此方式不足以與市場經濟進行均衡匹配。事業單位在社會主義經濟市場的不斷發展過程中，聘用制度的發展和融入，讓事業單位在面對變革的社會環境過程中，有著更加明確和完善的處理方式。不僅如此，通過對人力資源管理體系的不斷改革和深化，還可以通過更加平等自愿的原則，進行員工與企業的雙向選擇，并在履行合同的過程中可以有效自覺的履行合同中所明確的責任和義務。另一方面，通過對人力資源管理思路的轉換，讓事業單位中的人員配置更加合理，在人才不斷流動和互相影響的狀態下，大大提升了事業單位員工的工作主動性以及積極性。由此可見，聘用制度的引入，大大提高人力資源管理體系與市場的均衡性和匹配性[2]。
2.2增加人力資源管理在事業單位中的科學性
科學化的人力資源管理是保障企業可以在未來可持續發展道路上的重要內容之一。事業單位作為我國市場經濟發展中的特殊社會組織，其人力資源管理的效率直接影響著事業單位的發展狀態。而通過對聘用制的深化性改革，可以最大限度的激發具有潛能的員工，將優秀的復合型人才不斷聚集在一起，通過人力資源合理化的管理，從根本上促進事業單位的可持續化發展。與此同時，聘用制的引入和改革是符合市場發展的科學化舉措。新時期下，知識和科技作為第一戰略資源，擁有知識和科技人才，便占領了科技發展的核心地位。通過向社會聘用的方式，集結所需的人才，可以增加企業發展的創新力。因此，聘用制度改革可以增加人力資源管理在事業單位中的科學性，促進事業單位更加全面的發展。
3聘用制下事業單位人力資源管理深化的措施
3.1遵循權責清晰以及分類科學的原則
事業單位人力資源管理在進行聘用制深化管理的過程中，不僅要對其管理內容進行不斷的優化升級，從不同角度和內容中對其進行完善。更重要的是要遵循權責清晰以及分類科學的原則，不斷加強對聘用制人員的監管，并通過對靈活機制的應用，不斷保障人力資源管理可以在事業單位中發揮其應有的價值和作用。
3.2積極構建和完善利益表達機制
事業單位在發展的過程中，勞資沖突等利益沖突是無法避免的情況。在此情況出現的過程中，需要進行積極的協調和處理。聘用關系作為一種獨特的合同方式。從關系的管理上可以對利益表達機制進行有效的保障。綜合來說，其不僅可以增加員工在自身工作環境的了解程度，還可以拓展自身的知情權，提升自身權益性的提升。另一方面，利益表達機制的完善的重點在于員工可以通過這一過程增加自身在工作決策中的參與性，在不斷構建和諧溝通的橋梁基礎上，增加領導與員工、員工與員工之間的尊重與信任，進一步打造具有積極的企業文化氛圍[3]。
3.3樹立積極的聘用制合同意識
在聘用制的大環境依托下，良好的合同意識不僅是對員工與事業單位之間的雙重保障，更可以在出現內部問題的過程中，可以依照合同的內容對其問題進行積極的解決，進而不斷提高內部制度的科學性和合理性。因此，在進行聘用制合同簽署之前，需要對員工未來工作過程中的具體內容進行詳細的落實，確保雙方可以按照合同的內容進行履行。不僅如此，相關決策以及負責人需要在員工入職之間，對員工的合同內容進行合同意識的強化，將雙方的權利與義務進行針對性的明確。確保競爭機制存在的基礎上，提升不同部門員工在工作過程中的公平性與合理性?？梢员Ｕ蟽炐闳瞬旁谑聵I單位中達到長足的發展，從根本上促進事業單位的進步和經濟利益的提升[4]。
4結束語
綜上所述，社會主義市場經濟環境的風起云涌，讓事業單位在未來發展的過程中仍面臨著諸多未知的挑戰。在新的社會環境下，通過聘用制在事業單位人力管理中所發揮的意義和作用不斷的加深，不僅是適合我國事業單位的重要發展舉措，更有利于發現和選拔優秀的人才，提升事業單位的在整個行業中的核心競爭力。繼而引導事業單位可以長效綠色可持續的發展。
參考文獻
[1]周小華.聘用制下事業單位人力資源管理的新趨勢討論[J].經貿實踐，2018（15）：264-264.
[2]姚樂.全員聘用制改革下的事業單位人力資源管理探索[J].中國經貿，2017（12）.
[3]朱玉萍.事業單位聘用制改革的人力資源激勵機制分析[J].人才資源開發，2016（16）：24-25.
[4]盧曉娟.事業單位聘用制下人力資源管理問題與對策淺析[J].中國經貿，2016（2）：59-59.
作者:朱端軍 單位:睢寧縣大眾信用征集服務中心