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人力資源的管理模式經過了人本型管理和人事管理模式之后，隨著時代的發展正逐漸朝著戰略型人力資源管理模式的方向發展。戰略型的人力資源管理模式，其實就是將企業未來的發展戰略作為指導，為戰略執行、戰略制定、戰略決策等服務的人力資源管理模式。它結合了人力資源管理和戰略管理思想，屬于一種新型的管理理念，對于提升我國企業競爭力具有積極的促進作用。
一、戰略型人力資源管理的有效實施
1.改善領導思想認識。我國企業在運行發展中都有一個共同的問題，就是企業的領導人大都是從學者、技術和銷售等領域出來的，因此對于HR較為忽視，從而導致無法進行科學管理。對于這樣的問題，企業需要轉變人力資源管理模式，從原來的人本型管理模式轉變成戰略型的管理模式，首先要促進企業的高層領導充分了解人力資源管理在企業運行發展過程中的重要意義。為了有效解決這一問題，通?？梢岳脙煞N辦法來提高領導對于人力資源管理的重視，第一種方法叫做被動法，也就是開展一些企業家論壇，或是組織高層領導進行一些培訓活動，聘請各種人力資源管理教授、專家或是具有豐富經驗的管理人士給領導授課。第二種方法就是主動法，也就是讓企業的領導者能夠自己發現在企業發展戰略當中人力資源管理的重要性。讓高層領導能夠直接體會到人力資源管理的工作為整個企業組織做出的貢獻，讓領導看到人力資源信息對于企業進行決策的戰略意義和重要價值。從戰略的角度來看人力資源，就意味著不僅要將員工看作是一種資源，而是要將其看作是一種競爭資源和戰略性資源。
2.提高人力資源部門的地位。戰略型的人力資源管理其實就是以企業發展戰略為基礎有計劃地制定出人力資源管理模式，或是讓企業能夠實現戰略發展目標的管理組織能力，簡單概括來說就是企業的成功需要戰略加上組織能力。從戰略管理的角度分析，企業在進行自上而下的組織管理過程中主要可以劃分成3個部分，分別是作業層、戰術層和戰略層。當企業處于傳統管理模式狀況下，企業的人力資源管理地位就在戰術層地位，其主要的作用就是為企業發展提供各種優秀的方案，目的是能夠促進企業發展戰略的順利實施。而企業在新時期所進行的改革就是將人力資源管理的整體地位提高，將其從戰術層轉移到戰略層面當中，需要企業的人力資源管理部門能夠加入到高層管理隊伍當中，因此，需要對企業組織結構中的人力資源管理位置進行適當的調整，重組組織結構是企業人力資源管理部門能夠參與戰略決策的一種可靠保障。
3.促進人力資源部門實現信息化管理。當企業中的人力資源管理部門能夠以一個戰略決策者的位置出現時，也就代表著人力資源管理在履行基礎的人事管理任務的同時，還需要參與企業的戰略制定和戰略決策等工作當中。因此，企業在改變人力資源管理的同時還需要創新管理方式，通過信息化的人力資源管理革新管理方式。信息化的人力資源管理主要是利用員工自助服務、信息的自動化處理、集中模式的人事信息庫等提高人力資源管理的整體效率和降低人力資源管理成本。在幫助企業提高人力資源管理效率的同時，信息化的人力資源管理還能賦予管理活動更高的價值，為企業領導層的各種決策提供科學建議和詳細的咨詢。
4.加強員工培訓。在將戰略性的人力資源管理應用到企業管理的過程中，人力資源管理部門的工作方式、具體職能、自身性質等內容都出現了極大的改變，原本的人力資源管理工作人員已經無法適應新時期的管理需要，工作人員的個人素養和工作技能也無法滿足戰略型人力資源管理的需求，為此需要加強人力資源管理人員的培訓工作，主要包括下列幾項培訓內容，第一，幫助工作人員樹立新時期的戰略人力資源管理觀念和基本意識。第二，讓工作人員樹立全局意識，戰略發展理念，同時掌握企業的戰略發展目標，了解企業在價值鏈運行過程中的主要特征。第三，熟練掌握信息化的人力資源管理系統的操作技術，保護好人事電子信息。第四，改變管理技能。總而言之，信息化的人力資源管理不僅需要人力資源管理部門能夠掌握人力資源管理技能和專業知識，同時還應該了解各種經營技能和經營知識。在企業進行戰略型人力資源管理的過程中，需要認識到兩點內容。首先，要認識到員工培訓、方式調整、結構重組和領導認同這四個元素之間并不是孤立進行的，四個元素之間是互相依存，互為前提的，都是將企業的發展戰略作為基礎的管理導向。其次，上述四種元素是企業進行戰略人力資源管理基礎性條件，但并不意味著完成這四項工作就實現了戰略型的人力資源管理。除此之外，還需要不斷完善和補充。
二、戰略型人力資源管理在我國企業中的應用
近期有部分學者通過網絡調查的辦法對我國社會中13個領域行業當中的18家企業進行了調查，主要是針對企業中的人力資源管理問題，結果發現其中40%的企業都認識到自己缺乏人力資源管理的科學規劃，同時在擁有人力資源管理規劃的企業當中，只有18%的企業擁有戰略性的人力資源管理規劃。也可以說是只有10%的企業認為發展狀況和人力資源管理之間是協調發展的。在這種狀況下，我國企業該如何促進人力資源管理進行戰略改革，是否有改革的必要。
1.需要我國企業與時俱進，及時更新理念。對于企業的管理人員來說，創新管理思想是一種有效的思想教育。趁著這種機會，應該樹立起相應的服務型的人力資源管理理念，不斷提高人力資源管理部門的地位和價值。對于人力資源管理部門的工作人員來說，要想促進人力資源管理作用的有效提高，就應該創新工作思維，不應該再將注意力局限在操作層面當中，只思考該做什么和如何去做的問題，而是應該轉變思維，去考慮做這件事情的理由，以及應該由誰去做，才能得到最大的效益。要充分結合企業的發展戰略目標合理配置人力資源，按照定員標準來動態化調配企業的人力資源，積極引進各種能夠滿足企業新時期發展要求的人才，并對企業中的原有工作人員進行崗位優化和職位調整，并建立起合理的人員退位機制，通過對人力資源進行科學配置,促進人力資源的有效流動，突顯出人力資源對于企業發展的戰略意義。
2.要求我國企業聯系實際，逐步提高。管理模式的創新就像是社會進行改革工作，需要逐步進行，只有在時機成熟的條件下，才能促進企業的人力資源管理順利轉變成新的模式。其中我們可以發現，我國大部分企業依然在使用傳統的管理模式來進行人事管理。在缺少實踐經驗和思想準備的狀況下，想要促進人事工作順利晉級顯然是不合理的。因此在戰略型的人力資源管理趨勢下，我國企業單位應該綜合考慮企業發展的內外環境和自身發展狀況等因素，樹立科學管理思想，堅持以人為本，同時建立起和戰略型人力資源管理相配套的績效考核機制和科學的評價體系，從戰略角度出發，科學調配人力資源，同時還要促進人力資源的相關管理機制實現戰略化發展，從而能夠根據戰略型人力資源管理的實現途徑朝著先進的管理模式不斷發展。綜上所述，對于企業發展來說，人力資源管理是一項基礎性工作，也是影響企業競爭力的關鍵因素。因此在愈加激烈的市場競爭當中，企業逐漸加強了對人力資源管理的重視，需要根據自身的發展戰略和市場形勢，為企業培養出優秀人才，并建立起完善的管理機制，從而才能不被社會所淘汰，實現可持續發展。
作者:陳小金 單位:浙江中大技術進出口集團有限公司
