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摘要：我國當前正處在全面改革的深化階段,對各個層面的改革都如火如荼地進行著，事業單位作為我國提供公共服務的重要社會組織,對我國的社會穩定發展起到了重要作用。隨著時代的發展，必須在一定程度上提高對事業企業人力資源的優化，因為只有不斷提高人力資源管理水平，才可以實現事業單位發展有序進行。文章主要就事業單位的發展特征及事業單位聘用制方式進行研究，并對相關的事業企業人力資源管理作用加以探討,然后根據相關事業企業聘用制下的人力資源管理存在的問題進行探討，最后探究聘用制下事業單位人力資源管理策略。
關鍵詞：聘用制;事業單位;人力資源管理;原因分析
新時代要求事業單位，在實際的發展過程中，不斷提高對聘用制的管理方式，但是相對來說，聘用制的實踐理論發展比較晚，在發展過程中還存在一些問題。因此，需要進一步完善在運用聘用制下的人力資源管理方式。另外，在聘用制的發展過程中，更要注意事業單位在工作中的應用。
一、關于聘用制下事業企業在發展中的形式內容
（一）對于聘用制下事業單位發展的經濟形式內容
一般情況下，對于事業單位來說，它在我國起到了重要的發展作用，特別是在事業單位發展中也逐漸形成了明顯的特征，這是因為，在很多情況下，從事服務性為主要內容，并且牽扯到的內容也比較多，這個就包括多個層次上的公益性內容。從本質上來說，對于整個事業單位而言是需要根據法律設置的，并且還需要根據不同形式的相關規定來設置起相關的部門或者是行政等級。然而對于事業企業來說，它有著自己的社會體系和管理制度，可以單獨承擔起相應的法律責任，并且根據自己企業的實際情況來進行管理，還要從根本上加強經費的支撐。
（二）分析對聘用制下事業單位形式
目前，整體的事業企業而言，主要是根據現階段事業企業或者是在相關法律基礎上的合理來對合同進行簽署，當然，還需要不斷提高對相關企業實際情況的發展，此外，從事業單位的發展情況看，經常用到的聘用制有多種類型，包括崗位、身份聘用等。
二、關于聘用制的必要性以及事業單位在實際發展中的作用
（一）分析事業單位在實際發展過程中的作用
從我國的相關企業人力資源來看，就需要進行科學化的管理，并且在此基礎上要確保事業單位在社會中的職能可以得到充分的發揮，這樣對于事業單位也可以得到很大的提升。一方面，在事業單位中，需要合理的開發人力資源，這樣一來，事業單位可以得到很大的提升，如果面對人力資源來說，主要的目標就是要對有潛能的人力資源進行開發，不僅如此還可以激發出工作人員的潛能，所以說，事業單位可以在很大程度上合理地利用人才資源，重要的是還可以吸收優秀人才，這樣對于事業單位的發展奠定了良好的基礎。進入21世紀以來，對于事業單位來說，就需要發揮出自己的優勢，還可以結合人力資源創造出技術性管理比較強的部門，還要求涉及到的領域也比較強，所以說，在很大程度上事業單位就占有重要的發展趨勢，同時對于整個社會管理有著重要的積極作用。
（二）分析對于我國事業單位以及對
人力資源改革的重要性問題伴隨著事業單位的不斷發展，聘用制在事業單位中起著重要的作用，特別是在新的發展趨勢上，需要不斷提高對聘用制的改革，建立起符合自身情況的經濟發展模式。但是在采取聘用合同制度的基礎上，還需要提高相應的原則，也可以利用相關的合同來限制雙方間的權利和義務等。從本質上來說，事業單位在用人方式上，還要依靠計劃配置在面對市場中不同的經濟變化，然而在事業單位環境的制度發展方向下，就可以根據適當的方式進行轉變，這樣對思路的發展和聘用制度的發展有著重要的作用，還可以利用相關人員流動的過程，在競爭中提高對人才的培養。隨著經濟社會的發展，要想在市場上提升單位職工的利用效率，就需要創造出效果更好的經濟效益。另外，在我國聘用制度發展的基礎上，還需要不斷增加對我國一線人員的數量，進一步提高工作效率和社會效益。
三、從聘用制視角來分析事業單位人力資源管理存在的問題以及產生原因
（一）關于我國事業單位人力資源在管理中存在的問題
從我國事業單位人力資源管理中存在的問題可以看出來，發現管理過程中還存在著很多的問題，這些問題主要表現在以下幾點：1.在具體管理過程中，對于相關的理念更新較為緩慢，沒有加大執行管理力度，在事業單位開展的過程中，人事管理轉變為人力資源管理，僅僅是名稱上發生了變化，但是從實際情況來看，其本質并沒有得到一定的改變。另外，對于事業單位的職工而言，相關的管理理念比較的落后，依舊秉承一樣傳統、單一的管理原則，事業單位的聘用制，主要是根據聘用合同中的內容來確定勞動關系的，這一關系并非是常規性的編制勞動關系，有的職工自身還有著一簽訂終身的管理觀念，自身的思想理念并不符合現有的事業單位運行現狀，并且沒有聘用制產生的危機性。這一現象的發生，產生的影響是比較大的，無法有效地提升員工的工作積極性。2.從激勵機制方面來分析。在實際工作中，沒有制定相應的激勵機制，部分單位即使制定了激勵機制，也不是特別完善，無法發揮出一定的作用。事業單位中的人力資源管理激勵機制，主要是由多個環節組建而成的，比方說，在考核制度和部門制度上，這些問題是重要的核心內容，這些都是十分重要的組成部分。這樣的情況下，在使用期間，還需要根據不同內容來對每個部門進行施工或者是進行評價。當然，對于這些問題，測評出來的制度沒有辦法得到有效的發揮。因此，沒有辦法提升職工的工作積極性。在薪酬保障機制中，也存在著一些問題，這些問題主要表現在工資福利待遇以及社會保險制度產生的保障功能上。其對于事業單位人力資源管理工作的開展產生了不利的影響。3.受到利益化沖突的影響，從一定程度上增加了管理的風險性，在計劃經濟階段中，如果太過重視利益的話，那么對于相關的事業企業來說，對于自身的要求也需要進行提高。因此，相關的管理人員要重視對人力資源管理。多元化價值觀，主要是指多元化的利益取向，在此階段中，獲取的利益行為也是具備多樣性特點的。借助聘用制，可以有效地增強事業單位的功效。當前，因為現有的利益矛盾問題比較大，所以要加大對這一現象的管理力度，制定出相應的解決對策。
（二）關于對相關單位在實際過程中人力資源的主要問題
一般來說，對于整體的事業單位來說，需要加強對人力資源管理的問題，這樣來看，出現的問題是多方面原因造成的，首先是在認識上存在很大的問題，相關領導仍然沿襲傳統的管理模式，在沒有重視對事業聘用制的改革力度，也沒有將聘用制的改革力度作為重要的發展方向。其次，對于某些工作人員來說，對實際聘用制的改革問題存在抵觸的心理，這樣也可以看出來，單位制度以及個人的制度還是缺乏相應的管理。最后，有些事業單位在聘用上還存在一些歧視問題；再者，也能根據簽署的合同可以判斷出身份，在擇業觀念上也是需要進一步的做出調整?？傮w上來說，還需要提高對分配上的管理體系，然而對于這些體系來說，卻沒有進行落實，所以說，需要制定出相關的體系來使得事業單位聘用制可以得到改變。另外，要根據相關的規章制度健全事業單位的聘用制，但是從另外一個方面來說，在我國的整體事業單位調整過程中，要加強對聘用制的改善，并且還要提高對規章制度的引導。但是由于相關的法律沒有得到有效的落實，因此，事業單位的人事管理還是要依靠政策進行改革。
四、提高事業單位聘用制下對人力資源的管理對策
首先，對事業單位聘用制來說，要想全方面提高對人力資源優化問題，就需要從根本出發進行改變。要先對相關工作進行評價，以正確的價值觀解決存在的問題，同時確保人力資源可以在最大程度上進行優化。其次，要加強對合同的認識管理，從根本出發，以積極的態度來處理內部系統出現的問題。同時，在聘用制的基礎上可以得到具體的利用，也需要加強對事業單位之間的合同結合，要求相關的負責人提高對合同的認識，并且把和相關人員的所制定的制度真正應用到實際生活中去，明確兩者具備的權益。所以，在工作開展過程中，對于相關人員而言，必須不斷提升自身的素質，全面認識加強事業單位管理的重要性。
五、小結
綜上所述，對于我國的事業單位來說，在實際的發展過程中，還存在著很多問題，這樣來說，面對新形勢發展下的聘用制事業單位，可以提高對人力資源管理的改革，而且還需要從多個層次進行分析，并且挨個進行考慮。所以說，對于事業單位聘用方式也是多樣化的，還需要認真研究選拔人才的工作重點，這對于事業單位人力資源管理的發展有著重要意義。
參考文獻：
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作者:陳霞云 單位:尤溪縣環境保護局