前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的農資企業的人才管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
企業規模有限：農資企業多數為中小企業，應對環境變化的能力有限，因而在中小企業發展的風險要高于在大企業。另外目前農資行業的一線銷售人員普遍比較年輕，積極上進，注重個人在企業的發展潛力和機會，受企業規模限制，升職空間有限，一些人就會選擇跳槽，去尋找能夠進一步施展才華的平臺。薪酬待遇不合理：有些企業為了吸引人才，參與市場競爭，在招聘時往往高薪承諾，一旦市場形勢風云突變，各種承諾又難以兌現，很難留住人才。且銷售人員長期駐扎在市場一線，遠離家人，生活壓力較大，而基本工資偏低，績效考核周期長，獎金兌現不及時，也是農資企業人才流失的主要原因。沒有良好的發展前景：農資企業在發展過程中，往往忽視員工的個人利益和事業發展，對人才要求得多，給予得少。員工希望在其職業生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業水平的最佳途徑，中小企業由于資金有限，為節省開支，培訓預算是最容易被削減或壓根就沒有?？床坏焦窘o予的發展前景，看不到個人未來幾年的希望，使企業人才產生職業疲勞感，從而選擇離開。人才選拔與配置機制落后：在多數中小企業的經營過程中，沒有明確的戰略目標和長遠的發展規劃，帶來了人才規劃上無所適從，難以在日常工作中確保人才的合理引進和使用。大多數農資企業未形成一套完整的人才機制，在人才的配置與選拔上存在隨意性，沒有明確的職責分工、沒有具體的職位職責，模糊的人員配置，隨意地選拔，在員工中造成了不公平的工作環境，導致人才流失。缺乏良好的企業文化：大多農資企業缺乏良好的企業文化，不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業理念的錯位，這也是中小企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。
二、農資企業如何才能留住人
堅持以人為本的原則：企業制度的制定要堅持以人為本的原則，重視人才被尊重和自我實現的需要，從而發揮員工工作的積極性、主動性。通過以人為本的企業管理來調動員工的積極性，通過協調的人際關系來增強企業的活力，通過競爭性的生產經營活動增強企業經濟效益。企業管理堅持以人為本才能達到個人與企業的共贏。建立有效的人才管理機制：人才是企業最重要的資源，建立有效的人才管理機制，是激發企業人才潛能和活力的有力杠桿。首先，要制定合理的績效評估體系，將個人與團隊的績效相結合，鼓勵創新與合作；其次，要完善獎懲制度，獎勵不可單一貨幣化，應該在職務提升、參與管理、培訓進修等多方面考慮；最后，要完善培訓制度，培訓不僅可以提高企業人才對知識的創新與應用，提高企業整體素質，還可以使受訓人感受到被重視，激發企業忠誠度和風險意識。合理的薪酬策略：企業應實現同工同酬，體現公平原則；本企業薪酬標準應充分參考同行業企業，避免人才因薪酬低而流失；對工作年限長、貢獻大的員工，應該適當提高工資水平，并建立合理的薪酬上漲通道，這樣更有利于提高員工的企業忠誠度，使其發揮特長努力工作。建立吸引人才的企業文化：如果說企業留住人才的硬件是激勵機制，那么軟件就是企業文化建設了，企業文化是一種無形的力量，可以激發員工的向心力和凝聚力。首先要注意營造和諧的工作環境，通過開展各種競賽、考察、聯誼、郊游等團隊活動，使企業人才感受和諧寬松的人際氛圍，加強信息交流增強組織凝聚力；其次，注重對員工的企業價值觀、宗旨、經營理念的教育，并在招聘員工時，側重挑選與企業價值觀一致的人員，對企業文化的一致認可，才能保證在團隊工作中，每個人都是潤滑劑，每個人都是加速器，都能以最大的熱忱投入到工作中。市場的競爭就是人才的競爭，人才戰略是每個農資企業賴以生存的根本所在，良禽擇木而棲，農資企業如何加強自身建設，引入先進的人才管理理念，建立完善的人才管理戰略，使自身成長為吸引優秀人才加盟的巨大“磁場”，這對農資企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，顯得尤為重要。
作者：丁文萍 單位：河南省科技咨詢服務中心
