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摘要：隨著經濟全球化的發展和信息技術化的運用，在企業內部管理中，企業對管理會計的應用日益深入，管理會計報告發揮著越來越重要的作用。作為管理會計信息的載體，管理會計報告可以匯總、加工、整理企業在經營管理過程中的數據，分析各類數據對企業經營的潛在影響，從而使企業管理層進行正確的經營決策，完善各項職能管理活動，實現企業的戰略目標。本文從管理會計報告的概念和功能出發，剖析我國管理會計報告體系存在的問題，著重探討現代企業管理會計報告體系的構建。
關鍵詞：管理會計報告;體系;構建
一、管理會計報告的概述
管理會計報告也稱企業的內部管理報告體系，是指由企業編制，并在企業內部傳遞，為董事會、管理者和其他員工所使用，其目的是向管理人員提供及時有效的與預測、決策、控制、考核相關的信息管理，以實現戰略目標等管理需要的信息報告。在管理越來越趨于精細化的今天，管理會計報告在企業預測決策、規劃控制和價值創造方面的作用日益重要。管理會計報告的功能：管理會計報告的功能主要集中在四個方面。一是決策功能。管理會計報告根據企業經營目標和市場環境等因素，結合企業的經營情況，正確的提出評價決策方案，為企業管理者提供有效的決策信息。二是規劃功能。管理會計報告對財務會計歷史數據進行合理的規劃與利用，從而實現科學的預測，使管理人員的決策更準確和全面。三是控制功能。管理會計報告應當與企業發展目標相結合，及時地反映各類信息，通過對信息的整理與分析，可以實現事前的管控。四是評價功能。使用管理會計報告可以進行實際數和預算數的精確對比，從而圍繞責任單位的業績進行相應考核活動，完善分配關系。
二、管理會計報告的體系存在的問題
近些年，全面預算、成本控制、績效評價等各類管理會計工具已逐步在越來越多的企業中得到應用。但是，目前我國管理會計報告規范體系尚未建立，管理會計報告還比較粗放，難以發揮其有效作用，主要體現在：1.管理會計報告體系缺乏獨立性。在職能上管理會計屬于“經營型會計”，多數企業在經營管理過程中重視財務會計報告，忽視管理會計報告。對管理會計認識不足、重視不夠，沒有形成一套有效、完善的管理會計體系。開展管理會計工作時主要依附于財務會計報告，導致管理會計報告體系缺少獨立性，不能充分發揮應有的作用。2.管理會計報告體系缺乏實用性。大多企業對管理會計報告的研究經驗不足，而且在體系建設過程中沒有將理論知識與企業實際形成有機的結合。對學習到的經驗，在應用過程中忽略了與企業自身實際情況的結合，造成管理會計報告體系實用性不高。3.管理會計報告體系缺乏系統性。在我國管理會計作為一門新興的學科，理論基礎和方法體系還需深入的研究，進一步充實和完善。在實際工作中，只有很小比例的管理會計內容被零星和分散地利應用，而且聯系不緊密，無法形成一個整體。導致了管理會計報告的應用效果不明顯，從而使管理會計報告更加不受重視。
三、管理會計報告體系的構建
1.預測決策管理會計報告體系。管理會計中的經營預測是根據企業過去的經營狀況和現在的客觀條件的內在聯系，按照一定的原則和程序，預計和測算企業經營活動的發展趨勢和狀況。通過預測，了解企業未來的經營活動對資源的需求，從而對現有的人力、財力及物力進行安排和使用，對整個企業的經營活動進行全面協調。管理會計中的決策分析，應在充分考慮各種可能的情況下，針對企業未來經營活動所面臨的問題，由各級管理人員作出有關未來經營戰略、目標、方針、措施等方面的決策過程。在企業的整個生產經營活動的全過程，預測決策管理會計一般按照決策時期的長短進行分類，包括了短期經營決策與長期經營決策。2.規劃控制管理會計報告體系。在管理會計中，規劃控制會計的作用把預測的計劃規劃和實際的經營控制結合起來。它是在有清晰的決策目標和經營方針指引下，為執行計劃內的經營方案而展開的全面預算過程。因此，規劃控制會計報告體系的內容應該以全面預算的內容為主，結合企業實際經營成果。一方面反映與決策方案相關的具體化信息，另一方面應該反映確保預期生產經營目標實現的控制程序信息。規劃控制階段管理會計報告體系主要包括：經營預算、投資預算、籌資預算與財務預算等。（1）經營預算：在編制經營預算時，應當充分考慮企業經營的不同各環節，要編好經營預算首先必須對企業管理流程進行規范，對企業內部管理職責進行明晰；其次，引入對標管理的概念，提高預算控制者的管控能力；再次，注重經營預算之間的相關性。（2）投資預算：投資預算可以幫助企業更快地發展，實現更高的資本利用效率，關乎企業的戰略全局，是企業發展的上限所在。做好投資預算主要在于首先做好戰略規劃、制訂可行的發展計劃和做好項目前期考察。其次，投資預算必須要與籌資預算以及經營預算和財務預算相結合，投資必須做到量力而行，不影響企業的生產經營。（3）籌資預算：主要作用是解決企業在生產經營和投資過程中的資金缺口，籌資預算的可行性決定了企業資金鏈的穩定，是企業生存的底線。所以企業在制定籌資預算時必須具有充分的可行性。（4）財務預算：主要是企業管理層以未來一定時期的經營決策、經營目標規劃及責任約束為依據，結合市場外部環境和企業的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預算。對企業經營活動、投資活動及融資活動有計劃、有步驟的實施進行協調運作。財務預算通過對業務預算數據的提取和總結，對業務預算的編制具有一定的指導作用。良好的財務預算有助于企業規避財務風險，也是企業中長期戰略可以實現的有力保障。3.責任會計管理會計報告體系。按照責任對象的特點和責任范圍的大小，責任中心可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。不同責任中心的管理會計報告可以反映各個責任中心的預算執行情況并對其經營成果和管理者的業績進行評價。（1）成本中心的主要職責是控制成本，因此成本中心管理會計報告應該反映成本中心的預算的執行情況。通過把成本中心的責任成本根據其相關范圍，劃分為變動成本和固定成本，同時根據成本中心職責范圍劃分出可控成本和不可控成本。在成本中心的管理會計報告中反映責任成本的實際數和預算數，并進行差額分析和說明。（2）利潤中心既對成本負責又對收入中心和利潤中心負責，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。利潤中心的管理會計報告應該通過比較成本和收入的預算數與實際數，計算成本、收入和利潤等相關指標的結果，并對差異進行分析和說明，從而確保利潤指標的完成。（3）投資中心是做高層次的責任中心，要同時對成本、收入、利潤和投資的結果負責。投資中心的管理會計報告除了反映成本、收入和利潤的數據以外，還需要對投資報酬率、剩余收益、經濟增加值等指標進行分析，并對指標的實際發生數和預算數的差異進行分析和評價。
四、結語
當前，我國正在推進供給側結構性改革，企業面臨著結構調整、轉型發展等新的發展機遇。2014年財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，企業內部管理要逐步向科學化、規范化、高效化、精細化方向發展，管理會計報告在生產經營決策中的重要作用日益凸顯。因此構建科學、完善的企業管理報告體系，可以不斷地提升企業的競爭能力，高效地實現企業戰略目標。
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作者:邵梅 單位:海南航天投資管理有限公司
