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一、引言
隨著市場經濟和供給側改革的不斷深化與發展，建筑企業面臨的市場競爭日趨激烈，而建筑安裝行業大部分企業存在生產方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產能過剩日趨嚴重，嚴重影響建筑安裝企業的可持續發展。激烈的市場競爭對建筑安裝企業提出更高的要求，也為建筑安裝企業的發展帶來新的機遇和調整。管理會計能夠將建筑安裝企業中的會計和管理進行有效的融合，根據掌握財務會計信息的具體內容，對企業進行深入的分析，為企業的管理者提供更加正確的信息，提高決策的影響力以及對抗企業風險的能力。利用管理會計有助于提高企業經營管理水平，鑒別出成本浪費的源頭和效率低下的作業，幫助建筑安裝企業改善低端化發展傾向，進入互聯網建筑時代，實現新的經濟增長點。但是現階段管理會計在我國建筑安裝企業中的應用不是很普遍，很多建筑安裝企業沒有意識到管理會計對企業經營管理的重要作用，對管理會計的應用不夠重視，沒有把管理會計納入財務管理的范疇，使得管理會計不能充分發揮應有的作用。在經濟新常態和“營改增”大背景下，建筑安裝企業要認識到管理會計的重要性，將建筑企業財務管理工作的重心由會計核算和財務報表向管理會計轉變，實現管理會計在建筑企業日常財務管理工作中的普遍應用。
二、建筑安裝企業管理會計應用存在的問題
（一）管理會計專業的人才比較欠缺。現階段建筑安裝企業管理會計專業人才缺乏，建筑安裝企業財務人員對專業的理解主要在財務核算、數據統計、編制財務報表的知識結構層面，財務管理工作主要是完成日常核算管理工作。部分大中型建筑安裝企業的財務人員雖然經過了管理會計相關知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，并沒有系統的應用于實際工作中，管理會計應用絕大多數還停留在“紙上談兵”階段。同時建筑安裝企業的管理會計有其特殊性，有著很高的專業性和應用性，大多數會計人員并沒有機會將所學的管理會計知識應用在實踐中，也缺乏相對的積極主動性，限制了管理會計在建筑企業財務管理中的應用。（二）缺乏完善的管理會計制度。目前，建筑安裝企業的會計制度主要側重于鑒證類會計和記賬類會計（簡稱財務會計），忽略了管理會計提供的相關信息，嚴重影響了建筑企業管理會計制度的建立健全。管理會計在我國起步較晚，現有的研究成果大多是依靠國外西方先進的管理會計理論取得的，導致管理會計并不能適應我國建筑企業的需求。大多建筑安裝企業缺少科學、系統的管理會計制度作為日常管理的指導思想，會計人員在使用管理會計的過程中自由發揮，出現了許多錯誤認識，導致管理會計在建筑企業財務管理中的應用存在諸多問題，管理效率沒有得到應有的提高。（三）管理會計研究缺乏理論與實踐相結合?，F階段我國管理會計研究的理論性太強，缺乏與實際的聯系。現階段建筑安裝企業會計人員過于傾向于理論研究，不注重將相關的理論知識應用于建筑安裝企業的財務管理過程中進行實踐，導致管理會計在建筑企業中得不到普遍應用。對管理會計在建筑企業中的應用的相關研究僅限于理論層面，且片面追求復雜數學理論模型的實踐，缺乏可實用的操作性。管理會計理論的研究沒有立足于我國建筑行業的實際發展情況，盲目搬照國外的研究成果和方法，不能滿足中國建筑行業的實際發展狀況。（四）管理會計方法和技術單一。建筑安裝企業管理會計的應用包含統計學、經濟數學以及會計等方面的知識，但是目前我國管理會計的方法和技術與實際操作不相適應。管理會計方法主要集中在經濟數學中，僅僅為揭示事物本質提供了一種數學模型，純屬理論性探討，不能從本質上解決實際問題。此外，管理會計的現代化手段和方法，在計算機上具體運用不夠，主要靠人工方法進行，出現人為誤差，準確性較差。隨著經濟發展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，使用人工計算的工作量巨大，無法適應現代化市場發展，削弱管理會計功能。
三、加強建筑安裝企業管理會計應用的建議
（一）提高對管理會計的認識，建立健全科學管理會計制度。建筑安裝企業要加強企業戰略層面對管理會計的認識，企業的管理層應加強對管理會計的認識和理解，堅定支持管理會計的應用實施。建筑安裝企業應參照2015年12月財政部的《管理會計基本指引（征求意見稿）》相關規定，建立完善、規范管理會計制度體系，且必須符合企業的實際情況。做好管理會計頂層制度設計，包括全面預算管理制度、全面風險管理制度、集團投資管理制度、全面成本管理制度、全面績效管理制度，并制定具體的實施細則。建立健全科學的管理制度后，在進行實際管理時我們要嚴格按照制度的要求進行管理。（二）加強建筑安裝企業管理會計人才的培養。建筑安裝企業管理會計相對于傳統的財務會計，對會計人員提出了更高的要求，需要會計人員具備更高水平的綜合型企業管理素質和能力。隨著建筑安裝企業管理會計的應用與實施，企業財務活動與業務活動將進行融合，需要會計人員深刻理解具體業務的實際運轉，需要更多的復合型人才。建筑安裝企業要完善管理會計的人才引入機制和加強對企業財務管理人員的培訓和教育工作。建筑安裝企業應針對財務管理人才隊伍的整體素質有待提高和高層管理會計人才缺乏的現狀，開展風險管理、全面預算管理、成本管理和合同管理等相關內容的培訓工作。通過業務學習增強財務管理人員對管理會計崗位職責的認識，鼓勵將管理會計理論應用于財務管理實踐，提高企業的管理效益。（三）加強管理會計信息化系統的建設。管理會計的關鍵之處在于實時提取管理狀態的數據信息加以分析，提出改進措施、調整或修訂，增加企業價值。建筑安裝企業要增加在信息化方面的投入，將管理會計應用與計算機相結合，將計算復雜分析工作由計算機來完成，提高分析結果的準確程度。建筑安裝企業要打破部門壁壘，有效實現財務業務融合，實現企業在物流、信息流、資金流等方面的數字化和網絡化管理，提高企業在會計信息的采集、加工處理和綜合集成的靈敏和準確程度，同時實現真正的經營數據真實可靠、實時化、口徑統一化。（四）實現管理會計與財務會計的有效結合。管理會計與財務會計都是企業財務管理的重要組成部分，財務會計主要服務于企業外部決策的需要，管理會計主要服務于企業內部管理的需要，二者對財務管理的發展起著重要作用，因此建筑安裝企業要充分將管理會計和財務會計結合起來，取長補短，共同促進企業財會會計工作的發展。建筑安裝企業要建立科學合理的規章制度，企業財務工作的流程進行規范化管理，明確會計工作人員的工作流程、內容、崗位職責，促進兩者的有效結合。在完善財務會計體系和制度時，要充分考慮到管理會計發展的要求，擴大信息交換能力，與管理會計相結合，避免資源重復和浪費。同時管理會計在進行決策的制定時，也要充分考慮到財務會計的方面，有效融合建筑安裝企業的財務會計與管理會計。
四、結束語
隨著社會主義的發展與市場經濟的不斷改革，建筑安裝企業發展中管理會計的作用會越來越重要，建筑安裝企業應該加強管理會計體系的建設。建筑安裝企業應結合自身的實際情況，按計劃、分步實施應用管理會計，研究制定企業發展規劃，將管理會計融入規劃和信息化系統建設中。提高對管理會計的認識，建立健全科學管理會計制度，加強建筑安裝企業管理會計人才的培養，實現管理會計與財務會計的有效結合，實現管理會計與現代企業制度建設密切協同，促進建筑安裝企業的健康可持續發展。
參考文獻
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作者:謝偉 單位:安徽金誠營造建設集團有限公司