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【內容摘要】我國經濟的不斷發展為我國企業的發展提供了更多的機遇，同時也讓企業面臨著一些新的挑戰。面對新時代和新形勢，企業想要實現競爭力的提升，實現長遠的發展，那么企業必要認識到企業文化建設的重要性，在企業的管理過程中，良好的企業文化能夠為企業中的工作人員營造一個更加舒適的工作環境，能夠成為企業工作人員的精神指導。在企業發展的不同時期，企業文化能夠為企業的管理人員指明方向和目標，讓企業能夠實現健康、長遠的發展。本論文主要闡述了企業戰略與企業文化的關系，淺議了企業文化在企業管理中起到的重要作用，分析了當前企業文化建設過程中存在的突出問題，并為企業文化在企業管理中的戰略定位提出了幾點措施。
【關鍵詞】企業文化;企業管理;重要作用;戰略定位
為實現企業整體水平的不斷提升，在企業的管理過程當中強化企業的市場競爭力是十分重要的。因此，在企業發展的過程中，企業的管理人員應根據企業本身的實際發展狀況、企業未來的發展方向和企業內部的規章制度在制定符合企業發展需求的戰略［1］。企業的管理工作，應始終秉持著以人為本的原則，與時俱進、開拓創新，不斷地學習新時代的新技術、新思想、新觀念，不斷優化企業的文化，加強企業文化建設，提升企業經濟效益和社會效益兩個方面［2］。
一、企業文化與企業戰略的關系
一是企業戰略發展的前提是企業文化，企業文化代表了企業在發展過程中的價值體系及核心理念，企業文化有利于促進企業戰略的形成，企業戰略能夠推動企業的長遠發展。二是在實施企業戰略的過程中，企業制定發展戰略基礎是企業文化，確定企業未來的發展方向，從而提高企業的核心競爭力［3］。三是企業文化能夠推動企業戰略的實施與推進，企業文化能夠為內部員工樹立積極的價值觀念，規范員工的工作態度，使公司員工能夠共同為公司發展而努力奮斗，有利于企業制定良好的發展戰略，并在發展過程中不斷優化完善，使戰略計劃能夠符合公司未來的發展方向。四是企業文化與企業戰略是相輔相成，互相促進的。企業在改變戰略計劃時也會影響企業文化，因此，管理者在關注企業戰略發展的同時，也要提高企業文化方面的重視程度，做到文化創新才能更好地執行企業戰略。
二、企業文化對企業管理的重要作用
(一)發揮企業文化的凝聚作用。企業文化體現了企業的文化積淀和歷史背景，為企業員工明確了工作目標，員工可以朝著目標共同奮斗，將集體的利益放在首位，對企業形成歸屬感。企業文化為內部員工建立了良好的工作氛圍，有利于培養員工的集體意識，提高工作效率，實現企業的長遠發展［4］。
(二)激勵作用。企業文化的激勵作用可以提高員工的工作積極性，讓員工主動學習企業的經營理念，不斷創新管理模式，建立良好的生產環境，以積極的態度完成各項目標任務。良好的企業文化可以拓展員工的發展空間，讓員工能夠實現自身價值，激勵員工努力提高專業水平，未來取得更好的發展［5］。
(三)約束作用。企業文化在一定程度上能夠約束員工的思想觀念，可以監督員工的日常行為和工作態度，提升員工的道德水平和專業素養。
三、當下企業文化建設工作存在的問題
(一)文化受到多樣性的沖擊。隨著不斷發展的網絡技術，人們可以通過多種網絡途徑輕松快捷地獲得各種文化知識，文化資源也多種多樣，在這種背景下也會造成許多不良文化的快速滲透。因此，企業要做好風險預判工作，防止不良文化、邪教文化的侵蝕，企業內部應當加強文化宣講，為員工樹立正確的文化價值觀，減少不良文化的侵害，逐步形成適合企業未來發展的文化體系［6］。
(二)企業對文化建設的重視不夠?，F在許多企業把主要發展的精力和目標均放在了自身的經濟效益，實施以經濟效益為中心的戰略發展規劃，這樣雖然是正確的。但這顯然是對于企業長期發展帶來不利影響，一個沒有先進文化的企業，將不會在未來的發展中永遠立于不敗之地的，因此，企業的領導層必須應將文化建設提高到重要地位，與企業的經濟建設放到同一位置。
(三)建設隊伍能力不夠。時代的快速發展，世界文化、企業文化也在不斷地變化和更新，這也對企業文化的內涵和建設水平有了更高的要求。因此，企業需要組建具有專業能力的建設團隊，不斷提高企業的文化水平。建設隊伍要了解多種學科的文化知識，可以隨時處理工作中的突發問題。在當今社會中，大部分企業對于企業文化建設投入的精力不夠，這重點是文化人才隊伍建設投入不夠，使有關人才沒有得到系統培訓，使企業的文化競爭力較弱，很容易導致企業落后于時代的發展［7］。
四、企業文化在企業管理中戰略定位
(一)做好骨干員工的企業文化培訓工作。為了進一步滲透企業文化，應當將理論知識轉化為實踐能力，因此，要大力提高骨干員工的實踐技能，主要從以下三個方面入手:一是建立良好的學習氛圍。學習是人類一生的事業，因此，企業應當循序漸進的制定培養方案，定期為員工制定學習計劃，充分利用新媒體技術(微信、QQ、陌陌)等平臺，為員工創建良好的學習環境，讓員工利用多余的時間學習更多的專業知識。二是加強硬件設備的投入。不僅要完善網絡學習平臺，還要創新線下的學習載體，根據實際需要來完善硬件設備，在最大程度上為員工提供交流學習的平臺。三是加強培訓。企業應當針對不同層次的員工開展文化培訓，了解不同人群的文化差異，從而制定詳細的學習計劃和培養方案［8］。
(二)做好文化建設工作，離不開“領頭羊”的作用。無論做任何工作，模范帶頭作用都不應該少，一個好經驗、好的帶頭人，能夠激發活力。應當在具體實踐中尋找優秀的模范案例，發揮行業中優秀企業的領導作用，提高文化建設的實際效果。企業要加強宣傳力度，完善內部獎懲制度，構建積極向上的工作氛圍，為樹立良好的企業文化打下基礎。企業領導應當不斷完善文化建設制度，協調各部門的工作任務，提高文化建設的工作效率，提高企業競爭力［9］。
(三)提升企業競爭力。企業文化對于提升企業綜合競爭力水平至關重要。這主要是因為企業文化能夠幫助企業提升員工的綜合素質水平，而企業員工綜合素質水平的提升則能夠幫助企業提升競爭力，與此同時，企業文化還能夠讓企業的員工更加團結，更積極地投入到工作當中，給企業管理工作提供助力。如果一個企業缺少企業文化，或是企業文化不健全，那么就會是使得整個企業缺乏凝聚力，缺少有效的精神指導，在開展企業的經營活動時，相關工作人員的工作效率較低。缺少企業文化或是企業文化不健全會影響到企業員工的忠實度，因此，在開展企業的管理工作時，應充分認識到企業文化對企業競爭力、員工凝聚力的重要作用，以積極地建立和完善企業文化，為企業發展注入活力［10］。
(四)樹立企業品牌形象。在企業的發展過程當中，企業的品牌形象的建立具有重要意義。企業的品牌形象有助于提升消費者對企業品牌的認可。優良企業文化的建立能夠更好的提升企業的形象，增加品牌效應，企業文化對品牌形象是承載的作用。一般來說，企業文化的定位會影響到企業品牌的定位，因此企業在開展品牌定位的相關工作時，應高度重視企業文化的重要作用，加強企業的文化建設，從而使企業的品牌效應增強，為企業帶來更多的經濟效益。
(五)企業主要領導人文化自覺性的提高?？茖W的管理是實現企業的高效運轉的關鍵。在企業運營的過程中，要對企業日常工作的管理進行不斷加強。在下發了一個文件之后，應追蹤工作的落實情況，做好相關的問卷評估等工作。企業要以自身的實際情況為依據，建立一個目標考核小組，讓這個小組來追蹤相關工作的落實狀況以及評估工作人員的工作效率，監督他們處理事物的進度，同時，將這項評估內容作為企業員工年終考核的依據之一。尤其是對企業中身居高位的領導人員，應該對他們展開更加嚴格的監督和評估工作，以避免他們出現腐敗的思想，提高企業主要領導人的文化自覺性。
五、結語
據上文所述，企業文化在企業發展戰略中發揮著不可忽視的作用，然而，企業文化的建立工作不是一蹴而就的，需要在企業長期不斷地發展過程當中逐漸地形成符合其自身發展的企業文化、企業精神。企業文化的建立應秉持著以人為本的管理理念，企業的管理人員應充分地認識到企業文化的重要作用，同時，企業的管理者應根據企業的管理戰略來定位企業文化，同時管理者要通過管理戰略進行企業文化的定位，為樹立良好的企業形象打下堅實的基礎。并在企業內部大力弘揚企業文化，讓企業文化感染企業內部所有成員，同時讓企業文化成為規范企業員工行為、言論的戒尺，增強企業員工間的團結力和凝聚力。
作者：周潔 單位：貴州財經大學
