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摘要：企業是以盈利為目的的組織，企業追尋經濟利益的最大化，一方面提升企業的營業收入，另一方面控制企業的生產成本。化工企業同樣追求企業的經濟效益，在市場競爭激烈的今天，化工企業開始加強企業內部的成本控制，降低生產環節和經營環節的成本消耗，節約企業成本。本文主要探討化工企業管理中成本控制策略。
關鍵詞：化工企業；成本控制；策略
1化工企業成本管理特征和現狀
1.1化工企業成本管理特征
化工企業屬于連續生產的流程型企業，也就是說化工企業生產的計劃、調度和監控等都會影響到化工企業的成本控制。毫無疑問，生產環節是化工企業消耗能源的主要環節，因此，化工企業的成本控制，必須圍繞生產過程進行控制?；て髽I成本管理有著如下特征：產品的重復生產，可以使用周期性的控制，實現降低成本的目的；化工產品的標準化，可以減低標準成本，實現成本管理；化工生產過程中的廢氣和廢水問題，廢氣和廢水的處理，耗費較高成本，是成本管理需要時刻關注的問題。
1.2化工企業成本管理現狀
在市場經濟環境下，化工企業成本管理已經同傳統的成本管理模式有著明顯的區別，成本管理逐步從最初的物質管理，變為依靠信息技術進行信息化的控制和管理，拓展了企業成本管理的方向，包括企業信息成本管理、目標成本管理、資金成本管理、質量成本管理。成本管理更加的細致，化工企業的成本管理從范圍到時間上有著明顯的擴展，同時，隨著人們環保意識的提升，化工企業所要支付的環保成本也逐步增加，這是化工企業面臨的重要難題。當前，化工企業在成本管理方面不夠系統，在市場經濟環境下，企業作為自主經營、自負盈虧的經濟實體，必須建立企業內部的成本控制體系，采取一系列措施，全面控制企業的生產成本。化工企業的成本核算方法需要進行轉變，傳統的化工企業成本控制方式，未將生產信息加入到成本管理和控制中，降低了企業成本控制的效率，甚至導致生產環節和成本控制環節出現脫節的情況。因此，化工企業需要采用先進的成本核算和控制方式，提升成本管理的效率和準確率?，F在化工企業將逐步采用了新的成本核算方式，利用信息系統，將企業生產和企業財務管理結合，成本核算信息成為企業決策的重要數據依據。值得注意的是，企業成本核算需要同生產管理相結合，將其運用到企業生產成本控制中，保證生產成本的管理。
2化工企業管理中的成本控制策略
2.1加強生產過程的費用控制
生產過程是化工企業消耗資源的重要環節，也是化工企業進行成本控制的關鍵環節，因此，化工企業需要采用先進的控制方法進行生產環節的成本控制。具體措施如下：首先，從化工企業生產源頭進行控制，減少化工企業的生產浪費，控制生產成本。減少生產浪費，需要對參與化工生產的人員進行管理，制定相應的生產規范，做好生產設備的日常監督和維護，如果達不到生產的要求，則不進行生產。其次，生產材料的供應部門，需要嚴格按照材料的要求進行供應，保證材料的質量、數量、品種和規格等，做好材料使用過程的監督，以及材料的領取和退還的監督等。最后，在生產材料的采購環境，也需要加強成本的控制。對采購計劃進行嚴格的審批，從源頭上控制采購材料，避免出現材料的浪費，采購過程中，應該盡量的控制采購的價格，將采購成本控制在一定范圍之內。此外，在化工生產的過程中，雖然有著自動的管理和控制，但也需要對生產過程進行監督，例如，投料環節，避免出現因為不合理操作，導致材料浪費的情況出現。
2.2加強對經營費用的控制
經營環節進行費用控制也是化工企業進行成本控制的一個重要手段。因此，化工企業在經營環節，將各項費用綜合起來，形成互相制約的管理系統，將采購環節、庫管環節結合起來，共同考核成本控制情況，在此基礎之上，進行采購、庫存單獨的成本控制。與此同時，做好企業間接費用的控制，例如，企業管理和車間管理等涉及到的管理項目比較多，產生許多費用，且由于發生過程不容易受到控制，因此，需要參考企業一線技術人員的建議，結合企業的生產信息和管理信息，進行企業生產和經營費用的合理設定，將企業生產和企業管理相結合，使企業成本核算更加符合化工企業的生產特征。
2.3加強生產的成本預算管理
預算管理是企業成本管理的一項重要內容，也是企業進行成本控制的重要手段?；て髽I要做好預算的控制，依靠嚴格預算審批和預算執行，控制企業的生產成本。化工企業預算控制，要建立一個以財務管理為核心的管理模式，由于化工企業管理相對復雜，依靠預算進行成本控制，限制某些流程或者部門的費用，將其納入到崗位的考核。將企業的成本管理同崗位職責聯系起來，依靠對成本預算的管理和預算執行的管理，實現對化工企業生產成本的控制。
3結語
綜上所述，當前化工企業在成本管理方面，存在一些缺陷和不足，成本管理不夠規范化和系統化，成本核算方法無法適應企業發展需要。因此，為了實現化工企業的成本控制，降低企業的成本，需要從企業的生產、經營和預算方面，進行成本管理，才能最大化的降低企業浪費，提升企業效益。
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作者:劉立國 單位:中煤旭陽焦化有限公司
