前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業風險防范機制思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
隨著我國經濟的快速發展，所有制改革步伐加快，使國有經濟的地位受到挑戰。國有企業作為國有經濟中的關鍵部分，在推動社會進步中起著非常重要的作用。電力國有企業因其特殊性而在眾多企業中獨具特色，但是也因為特殊而將面臨諸多問題，比如自然災害：冰雪天氣，炎熱引起的電路燒毀；人為損壞和財務風險等。相關部門只有加強監管力度，及時進行電力搶修，才能最大程度的將風險下降到最小。
關鍵詞：
如何更好的保障國有電力企業運作已經受到了政府高度重視。原因不僅在于國有企業經濟效益提高過程中，極易造成腐敗現象滋生，在此情況下一些不正之風橫行，對國有企業的發展產生巨大的阻礙，甚至有些群眾對國有企業也造成了一些誤解；而且還有電力企業（不管是國家電網還是私營電企）都會遇到的一些問題，目前我國還未形成完備的、足以應對突發情況的應急準備，例如自然或者人為導致的事故無法快速解決，需要相關部門找出原因并對此種情況加以重視。
1建立風險防范的原因
1．1是國有企業發展的客觀需求
國有企業雖然為國家帶來了許多的經濟利益，但是也造成了一些問題，比如腐敗問題就是這些年來，國有企業容易出現的幾大問題之一。加強對國有企業的風險監控機制，可以較好避免腐敗的問題出現，建立健全相關的監管機制，會對國有企業的工作人員產生積極影響，增強他們自身的監督意識和自我規范意識，使他們能夠在今后的工作崗位上更好的服務于人民。
1．2電力企業存在未知風險
眾所周知，發電設備存在著諸多的未知因素，而電企需要面臨的風險又比較復雜，從發電的地區和電廠的建立，都會面臨一系列的問題，在發電過程中，有包括地震、臺風、冰雪等自然災害造成的風險，也有人為災害，因工作人員的疏于職守而造成的電力短路和火災等問題，需要這些電力企業加強對自身部門的監管，以免造成重大損失。但是國有電力企業由于有國家政府的扶持，所以要比私營的電力企業的風險稍微低一些。
1．3腐敗風氣需要根除
近幾年來，黨風廉政建設成為國家和群眾關注的話題之一。加強對腐敗的打擊力度都是政府機關和國有企業高度重視的。國有電力企業作為國企當中特別又關鍵的存在，更需要以身作則，落實企業風險防范政策，從日常的工作匯報做起，防止工作人員濫用職權謀取利益；另外，員工需要增強自身風險防控意識，認識到廉政建設的關鍵意義，從根源拔除不良的工作風氣，為促進國有電力企業的可持續性發展奠定良好基礎。
2國有企業風險現狀
風險是客觀存在而不可避免的，所以在很久之前，人們就已經有了防范風險的意識，通過制定有關舉措，可以把風險降低，從而使損失達到最小。國有企業和私營企業大致相似，它的風險一般可以分為幾個類別：
2．1戰略風險
在國有企業的運行過程中，需要負責人對其進行戰略目標的指導，從而保證今后的工作能夠順利完成，但是在制定有關戰略的過程中，要是負責人或者是目標團隊無法規劃出適合國有企業發展的道路，又或者是規劃出現偏差，那么對今后國有企業的運行就會有著不利影響。
2．2市場風險
雖說國有企業在市場上有國家作為基本后盾，仍舊需要面臨市場風險。國家電網幾乎每家每戶都使用，但是部分私營電企也正在慢慢崛起，私營電企的一個優勢就在于，因其不具有穩定性，所以較為靈活，更新升級的能力相應要比國企的強，若國有企業不加快轉變企業發展模式，就會面臨逐漸被私營企業所擠壓的風險。
2．3財務風險
財務風險這一塊主要是針對財務人員說的，財務風險對電力國有企業的影響可以說是相當大了。一個企業如果沒有專業的財務人才進行財務報表、沒有一個完善的財務管理制度，沒有足夠的財力支柱來織成整個企業的發展，就會使得國有企業在運營過程中受到重大損失。
2．4運營風險
有了正確的戰略目標和適應發展需要的財務人才；并不是說，國有企業之后的運作就會一帆風順了。沒有任何企業在發展過程中不會遭遇運營風險，電力企業具有特殊性，會受到自然和人為等方面的影響，這些都是運營過程中會出現的不可控因素。而國有企業在運營過程中，應該樹立自主防范意識，制定應急政策，進而減少因突發狀況而造成手忙腳亂的情況。因為存在一些風險，國有企業的負責部門也會采取相應措施來應急搶險，但是在全面風險防范的意識和行為上，是遠遠不夠的。在2006年的首屆企業風險管理論壇上，主持人特別添加了風險管理調查問卷這一項目，之后完成整理工作并得出大部分企業管理風險能力的調查情況：企業不僅沒有制定出完善的風險防控機制，在對內部員工風險意識的培訓上也是略有不足。但是大部分企業負責人已經對風險防控有了自己的見解，也意識到防范的重要性，并在今后也將在自己的企業建立完整的風險防控機制。
3如何健全風險防范機制
3．1突發情況
上文提到電力企業是比較特別的，除了普通國有企業采取的防范措施之外。因為其特殊性，部門也該有一些應急舉措。因為災難來臨不可預期，如何將損失降低，如何維持遭受重大沖擊的企業，這些往往是電力企業需要重視的問題。投保是降低風險的有效舉措，企業負責人向保險公司支付款項，在事故之后，由保險公司承擔企業在財務上的損失，通過這樣的方式，國有企業自身擔負的風險也有所降低，促使企業從事故中，盡快恢復運作。再者，國有企業是由國家政府參與投資的，突發情況發生以后，政府也能對此有所支持，減輕企業負擔。例如冰雪天氣若電路遭受損壞，電路集裝箱損毀，惡劣的天氣對搶修造成影響，這時政府會在電視臺告知居民停電，然后委派工作人員進行搶修，這無疑保障了國企電網運作的良好發展，增加了企業風險防范的能力。
3．2戰略上
企業負責人應該主動參與經濟合同的簽訂評審工作，組建規劃研究小組，在對項目沒有完全了解之前，不要草率制定有關規劃，對項目合作方提出自己的建議，對項目開展的財力進行一個初步的了解和確認，按時核對賬目和庫存；除此之外，國有企業應當提出靈活可變的政策計劃，在突發情況出現時，能夠從容應對，從而保證工程的順利進行。
3．3運營中
強化信息管理建設，優化資源，共享信息交流平臺。國有企業的運作過程中，如果能做到，信息化建設管理并重的決策，那么之后工作流程和管理也會相應輕松不少。鑒于財務對整個公司的重要性，財務部門和管理部門可以增強交流，加大信息合成情況，實現財務管理和其他部門管理的相互貫通。另外，完善核算系統，偶爾能對會計的信息錄入進行核實，能提高工作效率，避免信息的重復錄入造成的信息提取困難等問題。
3．4財務上
加強內部監督，對各項收支情況按時進行審核，建立監督部門對項目執行部門工作情況的監管，使得對各項經濟支出能夠有清晰的認知。對經濟憑證和賬戶賬本進行逐一排查復核，更好的貫徹落實國家的財政政策和法律制度。工作人員應該編制財務報表并對其進行精確核算，按時向責任人和企業財務總部提交真實的財務資料，為今后國有企業的平穩運行打下堅實基礎。在項目正式開始運作的過程中，部門應仔細核對項目中的實際輸出情況，并與合作方進行仔細對賬，雙方能夠對資金的來去有直觀了解。按時間來對資金計劃進行統一編整，比如說：用季度作為衡量標準；按月制定資金計劃。按時繳納合同收付的相應工程款項。
4結束語
要想企業風險防范制度真正在風險來臨時發揮作用，就需要國有企業的各個部門在日常運營中也能將風險防范落到實處，監督部門、業務部門和決策者應該主動交流，共同商討公司有效發展的戰略方案，努力執行風險防范方案，從而實現企業正常運行和防范措施雙管齊下的重要目標。
作者：章文韻 單位：國網浙江麗水市蓮都區供電公司
參考文獻
［1］國資委企業改革局．《中央企業全面風險管理指引》解讀［Z］．
［2］中國企業風險管理論壇．企業全面風險管理問卷調查統計分析報告［R］．
［3］王桂蓮．淺談企業風險管理框架在企業戰略制定中的運用［J］．中國管理信息化，2005．