前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的稻米加工企業風險調查分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:本文從企業風險管理問題展開分析，并以此為依據，提出尋求籌資新來源、制定科學化的投資決策、強化內部管控工作、強化庫存管理工作的有效措施，旨在企業基于供給側改革背景下，對風險管理給予相應的重視程度，從多元化的角度入手，逐步建立完善的內部控制制度，優化工作流程，推動企業的可持續發展。
關鍵詞:供給側改革;風險管理;內部控制;庫存管理
目前，我國的市場競爭愈發激烈，越來越多的管理者意識到風險管理的重要性。在企業的實際發展過程中，要想實現供求平衡，僅僅注重一部分已經無法滿足經濟長期增長的趨勢。因此，供給側改革勢在必行。供給端的要素主要含有土地、勞動力及資本等，企業利用適當的改革方式，優化企業內部的產業結構與分配結構。通過這種方式摒除落后的產能，相關的工作人員要及時發現風險管理中存在的問題，利用相應的優化措施，促進企業的經濟效益不斷提升，實現健康長遠發展。
一、企業風險管理問題分析
(一)還款壓力較大
企業基于價值創造的背景下，會不斷尋找投資項目。但是就實際情況進行分析，企業的流動資金有限，在實際的運營過程中經常會采取融資的手段保證資金的充足。融資的本質就是將借來的資金來進行企業資金的周轉，融資的資金數額越大，就會給企業造成更大的還款壓力。若企業經營不利，就會導致一系列風險問題的發生。大多數企業都存在資本結構不合理的現象，資金供應體制不健全。這些問題導致企業的資金流動率較差，面臨較大的財務負擔，進而產生風險問題。
(二)缺乏完善的內部控制制度
企業在進行內部控制管控的過程中，普遍存在人員專業素質不高的問題，管理人員對于內部控制工作不夠重視，僅僅是從表面迎合供給側的改革，沒有落實到實際工作的各個環節中，進而導致實際的工作效率不高。企業在進行內控管理的過程中，制定內控制度，能夠對各個部門的工作進行約束。但就實際情況進行分析，大部分企業都沒有將內部控制落實到實處，沒有立足于實際情況，制定完善的內部控制制度，不利于企業的可持續發展，沒有建立相應的預警機制，進而導致風險問題發生。
(三)存貨周轉速度較慢
企業在實際的發展過程中，若各個環節的工作都能夠進行有機結合，企業的存貨量就能夠達到最佳保險存儲量。但是在實際的發展過程中若出現風險因素，例如產品定位不準確，市場環境變化等，這些風險因素都會導致產品銷量降低，出現庫存積壓的情況。一旦出現這種問題，就會對企業的發展造成較大影響，還會造成不必要的經濟損失，進而引發財務風險與經營風險。
二、供給側改革背景下強化企業風險管理的有效路徑
(一)尋求籌資新來源
在企業的實際運營過程中，大部分的負債都來源于貸款，這種情況導致企業的負債結構較為單一，還在一定程度上增加了企業的還款壓力，進而導致財務風險與經營風險的發生?；诖耍髽I應當通過尋求新型投資來源的方式，徹底轉變負債方式，企業在實際的發展過程中能夠避免過度依賴商業貸款與銀行借款等方式?；谛聲r代背景下，選擇最適當的融資方式。保理作為一種新型的籌資方式，逐漸被大多數企業所接受，通過多元化的方式能夠使企業管理人員站在風險收益的角度，對于各種負債籌資方式進行分析，不僅能夠降低企業的資金成本支出，還能夠有效避免風險問題發生，立足于企業的實際情況，制定完善的資金管理機制，對各項經濟活動進行規范化管理。
(二)制定科學化的投資決策
企業的投資決策水平與企業的經濟效益有著直接的關系，就企業的實際情況進行分析，由于大部分項目都存在風險高、收益低的問題，項目虧損的可能性大于盈利的可能性?；谶@一現象，相關的管理人員就要合理的應對供給側的改革，結合企業的實際發展情況，穩扎穩打的做好財務預測與決策工作?；诠┙o側改革的背景下，企業要從根本上避免盲目投資的現象，對于市場環境的變化展開全面的分析，并利用籌集資金進行項目產品的研發。由于供給側改革的核心內容就是創新，企業通過創新管理模式，能夠在一定程度上提高產業質量，還能夠對風險問題進行預估，增強員工對于企業的向心力，保證企業長遠發展目標與員工目標的一致性，保證后續工作的順利開展。
(三)強化內部管控工作
基于供給側改革背景下，企業要加強對財務人員的控制培訓工作，逐步強化員工在供給側改革、金融等方面的知識，使企業的員工能夠有效提升自身的專業能力。首先，企業要建立完善的內部控制制度，根據供給側改革的重要內容，結合企業的盈利水平與發展目標，使財務人員能夠嚴格遵照內部控制制度開 展工作。將工作任務合理的劃分給工作人員，保證員工能夠明確自身的基本工作職責。其次，企業要逐步強化財務會計監督工作，設立相應的風險預警系統，樹立良好的風險意識，注重事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監督工作，保證內部的資金能夠得到合理的應用，在發生問題時能夠及時找到負責的人員，并利用相應的解決措施，將風險扼殺在搖籃中。利用這種方式能夠逐步加強企業的內部控制工作，還能夠從根本上避免風險問題發生，推動企業的長遠發展。
(四)強化庫存管理工作
基于供給側改革背景下，去除庫存主要就是指消除供給冗余。若企業的庫存過多，不僅會導致資金過于緊張，還會導致企業的成本增加。因此，企業務必要認識到去除庫存的重要性。第一，企業要強化存貨盤點工作，對相關的庫存管理人員進行指導，定期對存貨現場情況進程抽查，并將企業的庫存進行合理的分類，從根本上避免賬面與庫存之間存在的差異問題。第二，企業應當尋求適當的發展手段，解決存貨周轉速度慢的問題?；诠┙o側改革背景下，合理的利用大數據技術，逐步加快資源共享的速度。合理的利用電子商務平臺，實現企業的線上線下整合產品銷路，不斷擴大客戶渠道。與此同時，將企業的存貨利用率有效提升，保證企業各個產品的最優庫存，進而為企業創造出更高的經濟效益，避免存貨風險的發生，逐步推動企業的戰略性發展。
三、結束語
總而言之，基于供給側改革背景下，市場環境的變化速度較快，企業務必要利用適當的風險管理方式，構建完善的管控制度。管理人員要注重將風險管理工作與國家的基本政策相結合，在一定程度上保證財務使用情況的合理性，還能夠有效推動企業的可持續發展。另外，由于信息技術的不斷進步，企業在進行風險管理的過程中，要注重與大數據技術相結合，在企業內部培養出更多的風險管理人才，進而為企業的可持續發展奠定穩固基礎，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]張恩道.供給側改革下中小創新型企業融資路徑創新[J].人民論壇•學術前沿,2019(04):92-95.
[2]王剛.供給側改革視角下財務管理的創新路徑[J].全國流通經濟,2018(29):127-128.
[3]時軍.財務管理創新與發展研究——基于供給側結構性改革的視角[J].新會計,2018(10):15-18.
[4]胡長春.淺談國有企業供給側改革中存在的問題及改進措施[J].納稅,2018,12(24):249-250.
作者:蒲伶智 單位:河南萬眾集團有限公司
