前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的金融風暴下的企業風險管理探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
風險管理是企業內部控制的基本組成部分，是一項重要的管理責任。要實現企業中長期的戰略目標，近期的各項指標，管理層應該保證組織擁有健全的風險管理過程，并確保其能發揮作用。董事會和審計委員會應該在確定組織是否建立恰當的風險管理過程，以及這些程序適當有效運作等方面起監督作用。一般情況下，企業風險管理層級關系主要是：由董事會負責戰略方向的確定；在高級管理層中分配風險的歸屬責任；在執行管理層分配剩余風險；在操作層人員分配持續的確認、評價、減緩和監測職責。
二、內部審計在企業風險管理中的作用
內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。內部審計應該通過檢查、評價、報告風險管理過程的適當性和有效性，并提出改進建議來協助管理層和審計委員會的工作。由內部審計部門負責定期評價和確認工作，管理和協調對風險的管理過程。內部審計部門在履行正常職責的過程中確認并評價嚴重風險；隨著時間的推移，內部審計部門在組織風險管理過程中的作用可以發生變化和偏重，并可以有不同的作用。
三、企業內部審計風險評估工作開展情況
目前，大多數企業依照《審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》設立了獨立的內部審計機構，配備了審計人員，建立健全了內部審計制度。而且，內部審計也已經開展了不同層次、不同方面的審計工作，但是，現階段的內部審計工作還主要集中在財務收支、經濟責任、內部控制、工程預決算等方面的審計。應該肯定地說，這些年來，內部審計在上述方面的審計工作取得了很大的成就，但是，客觀地說，內部審計在企業風險評估方面，特別是比較規范地、系統地對本企業（集團）、本單位開展風險管理審計的很少，這是企業風險評估的現狀，也是內部審計的不足和缺失。
四、企業的生存發展要求內部審計逐步開展風險
評估并促進企業改善風險管理企業是國民經濟運行的基本單位和細胞。企業要生存、發展，要做強、做大，必然要面對諸多不確定的風險因素。有來自企業外部的風險：如國家法律、法規及政策的變化，經濟環境的變化，行業競爭、資源及市場變化，科技快速發展帶來的變化等；有來自企業內部的風險：主要有企業治理結構存在缺陷，不合理、不完善；企業資本結構不合理，資產管理利用不恰當；經營活動的單一性，產品單一，技術含量低；企業文化氛圍不濃，團隊意識不強，執行力不強等內在因素。這些因素都將在不同程度上影響、阻礙企業正常運營，妨礙企業實現其目標。因此，必須加強企業的風險管理，以確保企業正常運轉、運營。首先，內部審計作為企業風險評估的職能部門，要切實履行這項職能，一般情況下，內部審計每年至少對本企業（集團）系統地、全面地進行一次風險評估。同時，要考慮風險評估的時效性，如果內外環境發生重大變化，還要適時地開展風險評估。在評估過程中，內部審計首先要根據企業目標、戰略規劃等內容來識別所面臨的風險。其次，要對已經識別的風險，進行評估，評估其發生的可能性以及影響程度；第三，根據評估結果，相應地建議管理層采取應對措施，建立健全組織機構、完善規章制度、加強內部控制，將風險控制在企業可接受的范圍內。
五、內部審計要不斷探索、創新企業風險評估的技術手段
雖然從理論上講，風險評估可以采用定性方法來評估并描述風險發生的可能性及其影響程度；或者采用定量方法，運用數量方法評估并描述風險發生的可能性及其影響程度。但是，在實際操作過程中，風險的特征、相關歷史數據的充分性與可靠性、成本效益關系，以及不同因素的權重比例的確定等內容都不可能有統一的、也不應該有統一的模式或數學模型。要因時因事、因行業企業不同而不同。因此，企業風險評估的技術手段和方法需要以科學的態度，理論聯系實際，不斷探索，不斷更新，不斷創新，以適應企業內外環境的不斷變化。如，目前全球金融市場、樓市、股市激烈震蕩，在企業風險評估過程中，相應的就要把原材料和產品價格變化的趨勢；資金的回籠、流動，以及融資情況；對企業近期目標和長期的戰略目標的影響程度等因素都要充分考慮進去，并加大上述因素在企業風險評估中的權重比例，以最大限度地確保風險評估結果的科學性、準確性。通過對企業的風險評估，促進企業不斷加強風險控制、改善風險管理，提高企業抵御各種風險的能力和水平，實現企業（集團）持續、健康、快速、和諧發展的戰備目標。
作者：何利平 單位：晉煤集團寺河煤礦